Понимание концепций стратегии управления цепочками поставок

Введение

Управление цепочками поставок, также называемое SCM, вращается в основном вокруг продуктов и поставок, поступающих от поставщиков и распространяющихся на дистрибьюторов. Кроме того, стратегическое управление цепочками поставок направлено на максимизацию прибыли между различными этапами цепочки поставок, и поэтому для этого оно регулирует поток информации и продуктов между этими этапами.

Изучите онлайн- курсы по управлению цепочками поставок от лучших университетов мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

В управлении цепочками поставок есть несколько функций, таких как разработка продукта, распределение, поставка сырья, финансы и обслуживание клиентов. Клиенты играют важную роль в SCM.

Сети поставок служат основной цели компании, заключающейся в максимизации ценности результатов и увеличении ее прибыли. Стоимость и прибыль в цепочке поставок взаимосвязаны. Прибыль в цепочке поставок определяется общим полученным доходом.

Наши программы и статьи для высшего руководства

Различные стратегии цепочки поставок:

• Поиск наиболее подходящего места и вместимости объекта.
• Определение различных видов транспорта и основного источника, из которого извлекается информация.
• Выяснение продуктов, которые необходимо переработать, а затем места, где вы будете хранить эти продукты.
• Принятие решения о различных действиях, которые необходимо выполнить на этапах цепочки поставок.

Обычно проекты управления цепочками поставок требуют много времени. Поэтому существует острая необходимость планировать все заранее, чтобы эффективно управлять временем и ресурсами компании.

Стратегия управления цепочками поставок – понимание концепций

Что первое приходит вам на ум, когда вы слышите слово «стратегия»? От одного человека к другому этот термин может иметь свое собственное значение; однако суть слова остается прежней.

Если вы добавите слово «стратегический» перед любым бизнес-продуктом или процессом, оно внезапно приобретет вес и, более того, покажет важность. Есть много способов достичь стратегических целей, и нам нужно понять их, следуя правильному подходу.

Стратегическое планирование имеет преимущество перед традиционным методом планирования. Первый более систематичен, мощен и изощрен. С точки зрения бизнеса, стратегия необходима для конкуренции на рынке. На самом деле, более 57% компаний считают, что разработка стратегии их операций SCM дала им преимущество перед конкурентами на рынке.

Если стратегии цепочки поставок не согласованы должным образом, бизнес-модель может рухнуть. Поэтому все принимаемые решения должны быть связаны друг с другом на глобальном уровне. Два разных типа стратегий — деловая и организационная. Более того, стратегическое управление цепочками поставок работает на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях. Каждый уровень работает по своему набору правил, разработанных ими.

Управление стратегией цепочки поставок может быть мучительной проблемой, и поэтому программы адаптации и обучения должны быть обновлены, когда это возможно. Программы развития также должны включать в себя процесс стратегии цепочки поставок . Поскольку SCM требует значительных затрат времени, денег и ресурсов, а также интеграции, оно должно стать высшим приоритетом для каждого бизнеса.

Объяснение различных стратегий управления цепочками поставок

Определение правильной стратегии цепочки поставок всегда может оказаться выгодным для любого бизнеса, поскольку в долгосрочной перспективе это еще больше укрепит отношения бизнеса с поставщиками и дистрибьюторами.

Как владелец бизнеса, вы должны построить свой фундамент на четырех основных стратегиях:

Общая видимость

Для владельцев бизнеса эффективное управление цепочкой поставок имеет решающее значение. Они должны следить за каждой операцией и каждой ролью и должны следить за полной прозрачностью, чтобы обеспечить то же самое. Кроме того, владельцам необходимо уделять больше внимания доставке и перемещению продукции, а также обеспечивать частую доставку продукции.

Отсрочка

Отсрочка в цепочке поставок , безусловно, лучшая стратегия цепочки поставок. Главной причиной для реализации такой стратегии является минимизация затрат и значительное улучшение уровня обслуживания компании. Необходимость отсрочки в цепочке поставок также способствует увеличению задержек до тех пор, пока требования клиента не будут выполнены.

Интеллектуальная автоматизация

Автоматизация в SCM стала неотъемлемой частью каждого бизнеса. В настоящее время каждый бизнес пытается интегрировать автоматизацию с использованием вилочных погрузчиков, дронов для доставки продуктов напрямую клиентам и быстрого программного обеспечения для облегчения управления. Умная автоматизация в настоящее время необходима каждому бизнесу, поскольку она помогает увеличить потенциал. Кроме того, автоматизация обеспечивает гибкость, что делает процесс производства беспроблемным. Это приводит к резкому росту продаж и доходов. Кроме того, используя автоматизацию, предприятия могут удовлетворять потребности своей клиентской базы по требованию и производить дальнейшее производство в соответствии со своими потребностями.

Ориентированный на клиента

Следующая стратегия цепочки поставок полностью основана на потребностях, предпочтениях и интересах клиентов. Чтобы гарантировать удовлетворение требований клиентов, владельцы бизнеса должны повысить точность своих прогнозов, связанных с запросами, используя методы науки о данных и прогнозного анализа. Чтобы точно определить точность прогнозирования спроса, предприятия могут использовать программное обеспечение для управления запасами, чтобы анализировать текущие тенденции и потребности в продажах. Наиболее значительным преимуществом использования этого программного обеспечения является то, как они предоставляют данные о продажах в режиме реального времени и другие записи, такие как доход, производительность, сотрудники и т. д.

Прогнозный бизнес

Эта последняя стратегия цепочки поставок представляет собой прогнозный бизнес. Никогда нельзя избежать стихийных бедствий, таких как неисправности, бракованные поставки и т. д. Время от времени они неизбежно случаются. Следовательно, чтобы предотвратить такие трагические и непредсказуемые инциденты, предприятия могут использовать новейшие технологии для решения этих проблем, как только они происходят. Используя прогностические технологии, предприятия также могут извлекать выгоду и получать информацию о своих продуктах, активах и оборудовании.

Вывод

Внедрение, разработка и управление стратегией цепочки поставок чрезвычайно полезны. Для некоторых предприятий разработка стратегии цепочки поставок работает, тогда как для некоторых других может помочь ее аутсорсинг третьей стороне. Одним из основных аспектов, на котором большинство компаний не фокусируются, являются «клиенты». При разработке эффективной стратегии цепочки поставок следует уделять наибольшее внимание тому, что хочет ваш клиент в любой момент времени .

Кроме того, стратегическое управление цепочками поставок должно быть ориентировано как на клиента, так и на спрос. Если вы изо всех сил пытаетесь понять желания своих клиентов, аналитика цепочки поставок может оказаться полезным инструментом. Около 70% отраслевых экспертов считают, что SCM станет основной причиной улучшения обслуживания клиентов в ближайшее время.

Рекомендуемые программы для вас: глобальный мастер-сертификат в области интегрированного управления цепочками поставок