7 типов теорий управления рабочим местом

Что такое теории управления?

Набор концепций, известных как теории управления, предлагает общие принципы управления бизнесом или организацией. Они обсуждают, как руководители выполняют планы по достижению организационных целей и вдохновляют персонал работать в меру своих способностей.

Лидеры обычно реализуют идеи из нескольких философий управления, которые лучше всего подходят членам команды и корпоративной культуре. Несмотря на то, что многие теории управления уходят корнями в прошлое, они по-прежнему предлагают ценные основы для управления группами на рабочем месте и на действующих предприятиях.

Преимущества теорий управления бизнесом

Лидеры должны изучить и использовать хорошо зарекомендовавшую себя теорию административного управления на рабочем месте по нескольким причинам. Вот некоторые из них:

• Рост производительности

Эти теории учат лидеров тому, как максимально эффективно использовать членов своей команды, что приводит к повышению производительности и увеличению производительности.

• Принятие решений стало проще

Теории управления предоставляют лидерам стратегии, которые ускоряют судебный процесс, повышая эффективность их работы.

• Расширенное сотрудничество

Лидеры приобретают навыки, способствующие участию членов команды и общему групповому сотрудничеству.

• Больше объективности

Теории управления советуют лидерам вносить усовершенствования, подтвержденные наукой, а не полагаться исключительно на свою интуицию.

7 видов теорий управления рабочим местом

Когда вы находитесь на рабочем месте, несколько теорий могут помочь в успешном управлении организацией. Здесь изложены семь основных типов теорий управления рабочим местом.

1. Научная теория управления

Принципами научного управления являются надзор за выполнением задач, тщательное обучение, делегирование обязательств, математический анализ, специализация и стандартизация. Фредрик Тейлор начал использовать научные эксперименты, чтобы раскрыть весь потенциал рабочей силы в конце 1800-х годов. Исследование 19 века выявило ограничения использования интуиции для принятия решений. С другой стороны, использование научного метода может значительно повысить производительность труда персонала. Это значительно улучшилось, поскольку соответствует парадигме научного управления, которая благоприятствует делегированию задач на основе личных знаний. Одно из достоинств теории заключается в том, что она уделяет такое большое внимание оптимизации.

Согласно научной теории управления, это единственный подход к повышению производительности бизнеса. Недостатком парадигмы управления является то, что она жертвует требованиями людей во имя оптимизации. Современному сотруднику этот метод может не очень понравиться. Недостатком является то, что микроменеджменту уделяется неоправданно непропорциональное количество внимания. Это делает упор на решение проблем в одиночку, в ущерб творчеству.

2. Теория административного управления

Анри Файоль создал теорию организационного управления в начале 1900-х годов, которая до сих пор считается очень ориентированным подходом. Файоль установил четырнадцать принципов, которые, по его мнению, заложили основу для надежного и прибыльного бизнеса. Важно отметить, что, хотя Файоль разделял многие убеждения и взгляды Тейлора, основное различие между ними заключается в следующем. Напротив, Тейлор сосредоточился на поиске наилучшего способа завершения проекта, а Файоль сделал упор на организационную структуру организации.

Один из руководящих принципов Файоля заключался в том, чтобы у каждого сотрудника было только одно непосредственное руководство и была установлена ​​положительная связь между менеджером и сотрудником. Идея о том, что все в корпорации должны соответствовать организационным целям, является еще одним важным компонентом теории административного управления Файоля. Организационная структура, по мнению Файоля, необходима для эффективности и успеха компании.

Файоль сформулировал 14 принципов управления , которые объясняют, как менеджеры должны управлять своим персоналом. Крупные корпорации по-прежнему следуют этим принципам в своей деятельности.

Изучите курсы по менеджменту в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

3. Теория бюрократического управления

В соответствии с бюрократической концепцией должна быть сформирована четкая иерархия, должна существовать хорошо продуманная структура управления. В соответствии с этим подходом к управлению персонал должен наниматься или продвигаться по службе в зависимости от его способностей и прошлой работы. Кроме того, в нем подчеркивается необходимость соблюдения правил и положений, сбора и ведения учета конкретных данных, разделения личных и деловых активов учредителей, разделения работы и определенной иерархии.

Этот управленческий подход, созданный Максом Вебером, изложил руководящие принципы и стандарты, которые остаются в моде и сегодня.

Эти пять принципов выделяются теорией управления:

1. Специализация задания

Макс Вебер считал, что у каждого человека должна быть определенная задача, которую он должен выполнить.

2. Официальный выбор

Лидерам не разрешается участвовать на основании общественного мнения. Если они квалифицированы, им предлагается подать заявку. Управление должно быть предоставлено только квалифицированным лицам.

3. Управление и контроль

Макс Вебер подчеркивал важность четкого и надлежащего делегирования полномочий.

4. Нейтральный

Продвижение по службе и другие вознаграждения должны основываться на заслугах, а не на личных вкусах или чувствах. В результате операции организации должны быть безличными и следовать этим правилам.

5. Обязанности и правила

Макс Вебер заявил о наличии правил, обеспечивающих единые стандарты внутри предприятий. Кроме того, обязанности каждого должны быть досконально поняты.

Ознакомьтесь с нашими программами MBA в США

4. Теория управления человеческими отношениями

Исследования продолжительности перерывов, освещенности офиса и других характеристик рабочего места привели к развитию теории человеческих отношений. Элтон Мэйо создал его на основе исследований по повышению производительности. Своей работой он заложил основу для развития исследований человека. В своих экспериментах он постоянно что-то менял, и продуктивность увеличивалась. Он полагал, что чувство ценности членов команды и забота о них со стороны исследователей больше помогли этим изменениям. Изменения были случайными.

Согласно теории человеческих отношений, люди больше мотивированы чувством собственного достоинства и возможностью работать в команде, чем рабочей средой и финансовым вознаграждением. «Теория поведенческого менеджмента», разработанная Мэри Паркер Фоллетт, Элтоном Мэйо и Абрахамом Маслоу, также охватывает мотивацию работников, включая желания и цели, задачи и групповую динамику.

5. Теория системного менеджмента

Согласно теории систем, компания может эффективно функционировать, если ее подсистемы скоординированы и взаимозависимы. Он считает, что компания состоит из множества подсистем, работающих вместе для достижения успеха. Согласно теории систем, все рабочие группы, подразделения и подразделения вносят существенный вклад. Тем не менее, работники составляют сердце любой фирмы.

Согласно теории систем, оптимальный подход должен учитывать внутренние тенденции. Для достижения целей руководство и команды должны работать вместе. Координация бизнес-подразделений может принести пользу организации. Это, однако, неадекватно объясняет, как функционирует большинство организаций, поскольку подразделения различны. Из-за этого неудовлетворительная производительность может негативно сказаться на всей компании, не нанеся прямого вреда некоторым другим подразделениям.

6. Теория управления X&Y

Дуглас МакГрегор создал теорию управления X&Y, предложив разделить всех менеджеров на две группы на основе его выводов. Первая группа, называемая Теорией X, утверждает, что менеджеры плохого мнения о своих работниках и считают, что их нужно принуждать или принуждать к работе. Руководители Теории X иногда занимаются микроуправлением, потому что считают, что их сотрудники не будут вынуждены выполнять свою работу самостоятельно. Это понятие можно напрямую проследить до научной теории управления, в которой упор делается на результат, а не на вклад и развитие сотрудников.

На другом конце шкалы, согласно теории Y, менеджеры считают, что работники движимы к выполнению своих обязанностей в силу врожденной мотивации. Руководители теории Y осознают, насколько важно поддерживать успех своих сотрудников, предоставляя им возможности для роста. Основное внимание в Теории Y уделяется разнице между сотрудничеством и индивидуальными усилиями. По словам МакГрегора, командная работа и сосредоточение внимания на профессиональном росте каждого сотрудника приводят к более высоким результатам и более позитивной атмосфере на рабочем месте. Значение теории Y постоянно демонстрируется, и она до сих пор используется в корпоративном мире.

7. Теория управления непредвиденными обстоятельствами

Согласно теории управления непредвиденными обстоятельствами, ни одна теория управления не применялась повсеместно. Насколько успешно менеджер руководит своей командой, отражается на его лидерских качествах. Могут быть некоторые черты лидерства, которые благоприятны для всех. Однако хороший менеджмент часто приспосабливается к ситуации, в которой он находится.

Фред Фидлер создал эту философию управления и впоследствии изменил ее для более крупной бизнес-организации. Он утверждал, что не может быть единой теории управления, применимой ко всем компаниям. Вместо этого он выделил следующие три фактора, которые должны определять теорию управления и коммерческий подход:

• Размер компании
• Используемая технология
• Общее руководство иерархии

Следовательно, любое руководство, применяющее теорию условного управления, должно сначала оценить каждый сценарий отдельно, прежде чем создавать стратегию управления. Когда возникает необходимость, реализации также должны быть быстрыми и уверенными. Современная теория управления охватывает эту теорию.

Заключение

Знание различных теорий управления поможет вам понять, как функционирует организация. Если вы хотите более подробно узнать о семи типах теорий управления рабочим местом, ознакомьтесь с курсом магистра делового администрирования upGrad в Ливерпульской бизнес-школе . Вы узнаете все с нуля о теории административного управления и многом другом !