Трансформационное лидерство в разнообразии и инклюзивности

Разнообразие и инклюзивность (D&I) в бизнесе — это проблема, которая резко возросла за последние несколько лет и является ключом к успеху организации.

Разнообразие как проблема обсуждалась на разных этапах. Например, разрешить женщинам работать в отрасли, которая традиционно считалась мужской. Или принять ценность наличия людей разных национальностей или культурного происхождения.

Внутри организаций многообразие долгое время просто означало наличие команды, в которой было символическое представительство групп меньшинств. Этого было достаточно, чтобы считаться прогрессивным.

Это уже не так.

В последние годы дискуссия перешла от гендерного или расового представительства к тому, что это на самом деле означает, а также к другим темам равенства. Например, равная оплата труда, поколения в рабочей силе, интерсекциональность, сексуальность, религия и многое другое.

Как инклюзивность изменилась за эти годы?

Один из ключевых вопросов для лидеров заключается в том, что уровень осведомленности и внимания к этому вопросу резко изменился.

За последние 5 лет D&I стал частью набора инструментов каждого. Теперь речь идет не только о Разнообразии с точки зрения осведомленности и безразличия, но организации и отдельные лица также должны рассмотреть на практике вопрос о том, как заставить его работать.

Это уже не просто нанимать людей с разным происхождением, культурой и жизненным опытом, а рассматривать следующий вопрос: « Как мне поощрять разных людей и создавать среду, в которой люди могут принадлежать друг другу и процветать?»

Что могут сделать лидеры?

Руководителям необходимо рассматривать вопросы от простого к сложному.

Простые вопросы находят уровень эмпатии и понимания. Этого можно добиться, больше узнавая людей, отходя от профессии и опыта, открыто рассказывая о себе и делясь. Это помогает начать диалог и помогает понять динамику и то, что людям нужно для процветания на рабочем месте.

Сложные вопросы необходимо рассматривать более стратегически. Изучайте онлайн-курсы по менеджменту в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Как вы заставляете это работать на личном уровне, как лидер?

1. Будьте внимательны к встречам. Приглашайте комментарии, вопросы и дополнения независимо от уровня/демографии присутствующих людей. Старайтесь не ставить одного человека выше другого только из-за ранга. Мнение генерального директора не более важно, чем мнение аналитика начального уровня.
   
2. Будьте в курсе голосов. Следите за тем, кто говорит, а кто молчит.
   
3. Будьте намерены активно спонсировать и поддерживать. Создание возможностей для людей, чтобы иметь возможность представить и оказать им влияние. Будьте в курсе, кто получает эти возможности

Как сделать так, чтобы это работало организационно?

1. Помните о тоне сверху. Подумайте, правильно ли ведут себя ваши лидеры.
   
2. Убедитесь, что они следят за этим правильным поведением, вызывая неуместное поведение.
   
3. Будьте сознательны и осведомлены о личных предубеждениях и предшествующих возможностях людей. Убедитесь, что вы не только слушаете самый громкий голос, но и думаете, у всех ли был одинаковый доступ к возможностям.

Как современный руководитель может повлиять на практику D&I на своем рабочем месте?

1. Вмешиваться от имени людей. Ведите разговоры, которые позволяют докопаться до сути любой ситуации, и высказывайтесь, когда люди, которыми вы руководите, не могут.
   
2. Помните, что это не звучит обвинительно. Иногда люди идут по сценарию с благими намерениями, но ошибаются.
   
3. Начните с позиции добрых намерений, что означает предоставление каждому равного шанса высказаться и быть услышанным.

Наши программы и статьи для высшего руководства

Какие 3 ловушки должен знать современный руководитель?

1. Не входите в ситуацию с предположением, что вы правы. Поступая так, вы будете слепы к предвзятости. Хорошее место для начала — признание привилегии и отсутствия привилегии.
   
2. Ненормально игнорировать то, что происходит, и быть слепым к обучению. Точки зрения в любой ситуации меняются. Убедитесь, что вы постоянно слушаете и читаете об этом и самообразование.
   
3. Имейте в виду, что в любой ситуации или среде нужно учитывать разные точки зрения — несколько уровней для любого сценария.

Научитесь быть современным лидером через нашу программу MBA в партнерстве с Университетом Дикина . Deakin MBA предназначен для развития вашей деловой хватки, улучшения ваших навыков принятия решений и общения. Вы научитесь разбираться со всеми темами, которые являются ключевыми для роста в сегодняшнем бизнес-ландшафте, и расти в выбранной вами области.

Планируйте свою управленческую карьеру прямо сейчас.

Подать заявку на курс управления продуктом