Самые часто задаваемые вопросы и ответы на интервью с руководителями [2022]

Несколько компонентов способствуют росту компании; сильное лидерство является одним из них. Лидерство имеет несколько уровней и не ограничивается только управлением другими. Хороший лидер должен обладать способностью вдохновлять, создавать, мотивировать и вводить новшества. Кроме того, опытный руководитель должен уметь принимать правильные решения по мере необходимости.

Вышеперечисленные факторы в значительной степени влияют на принятие решения о руководящей роли в компании. Это требует процесса собеседования, который помогает выбрать идеального кандидата на должность. Менеджеры по найму и интервьюеры задают расширенные открытые вопросы в режиме реального времени, чтобы определить, насколько хорошо интервьюируемый готов справиться с задачей. В среднем 48% руководителей считают качество лидерства необходимым по сравнению с 2011 годом, когда ставки составляли всего 34%.

Посетите наши курсы по управлению, чтобы повысить свою квалификацию.

Таким образом, понимание требований к руководящей должности так же важно, как понимание подхода интервьюера. Подготовка к вопросам для собеседования с руководством — единственный способ воспользоваться этой возможностью.

Советы по собеседованию с руководством

Пройти собеседование с руководством — это первый большой шаг к тому, чтобы в будущем вы заняли успешную позицию. Ниже приведены несколько советов, которые вы должны помнить, приходя на собеседование с руководством, чтобы убедиться, что вы прошли через него:

Ознакомьтесь с нашими популярными курсами по менеджменту

Наиболее часто задаваемые вопросы и ответы на интервью с руководителями

1. Демонстрируйте свою уверенность

Если у вас есть уверенность, все, что вы говорите, автоматически усиливается. Быть уверенным в себе — это ключ к успеху на любом собеседовании. Более того, выражайте свою уверенность изящно, чтобы вы могли отвечать даже на вопросы, в которых не уверены. Настоящий лидер носит уверенность как доспехи.

2. Поддерживайте язык тела

Язык вашего тела говорит о вас во время интервью. Если вы сможете беспрепятственно поддерживать осанку и приличия во время интервью, это оставит замечательное впечатление о вашей персоне. Кроме того, ваш язык тела и манера поведения помогают повысить уровень уверенности в себе. То, как вы изображаете себя перед группой, проводящей собеседование, может повлиять на ваш выбор. Таким образом, не забывайте всегда делать все возможное, когда проходите собеседование на руководящую роль.

3. Приобретите соответствующие знания

Перед собеседованием наличие достаточных знаний по соответствующим темам чрезвычайно важно. Ваша уверенность и язык тела окажутся плодотворными только в том случае, если вы будете знать все, о чем вас спрашивают. Старайтесь, чтобы ваши ответы были четкими, краткими и по существу. Кроме того, ваша спонтанность и новаторство на месте добавят перо в вашу шляпу.

Лучшие управленческие навыки, которым необходимо овладеть в 2022 году

4 главных вопроса и ответа на интервью с руководителями

Что может помочь перед реальным собеседованием? Он проходит через предыдущие вопросы интервью с руководством и примеры ответов . Чтобы выйти из этого интервью как выбранный кандидат, ответьте на приведенный ниже набор вопросов.

Вопрос 1: Как лидер, как вы ведете себя через перемены?

Совет: здесь интервьюер хочет проверить вашу способность передавать и приспосабливаться к изменениям в команде.

Пример ответа: Лидерство влечет за собой дополнительные обязанности. Как лидер, я должен признать, принять и учесть изменения до того, как они перейдут к членам моей команды. Если мне как руководителю станет трудно принять перемены, другие увидят это, что вызовет волновой эффект дискомфорта. Таким образом, только когда я научусь принимать и внедрять изменения, внесенные в мою команду, все участники тоже выиграют от этого.

Вопрос 2: Насколько хорошо вы будете справляться с разногласиями внутри вашей команды?

Совет: здесь интервьюер хочет понять, как практически вы можете справляться с конфликтами, если они возникают в вашей команде.

Пример ответа: Конфликты внутри команды естественны, и если в моей команде они есть, мой подход будет заключаться в том, чтобы оставаться открытым для всех мнений. Членам, участвующим в конфликте, необходимо не только выслушать открыто, но и предоставить удовлетворительное решение. Я организую открытое собрание, на котором у каждого будет возможность изложить свою точку зрения; мне также будет необходимо избегать недопонимания, если оно возникнет. Как только все закончат то, что они должны сказать, я поставлю себя на их место и предложу жизнеспособное решение, которое работает для каждого члена команды.

Вопрос 3: Каково значение достижения целей для лидера?

Совет: этим вопросом интервьюер пытается проанализировать ваше видение в долгосрочной перспективе.

Пример ответа: Для успешного завершения любой поставки определение производительности команды — это первое, что мне нужно выяснить. Затем я делегирую задачи членам команды в зависимости от их сильных сторон. Это поможет им эффектно работать. Я также смогу придерживаться сроков; кроме того, используя ежедневный визуальный трекер, который будет отображать прогресс членов команды, отслеживание их ежедневно или еженедельно будет очень полезным.

Вопрос 4: Объясните нам, насколько усердно вы можете совмещать свою рабочую нагрузку?

Совет: ответ на этот вопрос проверит вашу способность работать под давлением и то, как вам удается распределять рабочую нагрузку.

Пример ответа: возможность сбалансировать рабочую нагрузку — единственный способ не отставать и не бороться. Однажды у меня была ситуация, когда мне пришлось агрессивно работать, чтобы выполнить два дедлайна одновременно. Мой подход заключался в том, чтобы делегировать часть работы членам моей команды в зависимости от их навыков. Кроме того, как руководитель, я работал вместе со своей командой, чтобы убедиться, что сроки были соблюдены. Если рабочая нагрузка равномерно распределена между командой, все идет гладко.

С помощью этих вопросов и примеров ответов на интервью с руководителями вы получите представление о вопросах, которые вам следует ожидать. Быть лидером — это вызов, и интервью с нетерпением ждет возможности увидеть, готовы ли вы к этому.

Наши статьи о высшем руководстве

Вывод

83% предприятий считают, что лидеры должны быть опытными на всех уровнях и не должны иметь опыта.

Задайте себе несколько вопросов, прежде чем погрузиться в лидерский пул. Готовы ли вы пройти через все, что нужно, чтобы стать лидером? Вы увлечены обучением и приобретением необходимых навыков?

Если у вас есть ответы на приведенные выше вопросы, вы должны ознакомиться с книгой «Лидерство и управление в бизнесе нового века» от upGrad. Этот сертификационный онлайн-курс расширяет ваши знания в области лидерства и навыков управления людьми, персонализируя их с помощью индивидуального коучинга под руководством отраслевых наставников из Wharton School при учебной поддержке со стороны upGrad. Учебный план обширен, и инженеры, эксперты в предметной области, менеджеры и вице-президенты могут выбрать этот курс, чтобы вырасти на лидерской лестнице.

Итак, если у вас есть видение будущего лидера, ваши поиски заканчиваются прямо здесь и прямо сейчас!