10 важнейших вопросов и ответов на собеседованиях с руководителями

Позиция лидера является решающим фактором успеха компании. Настоящий лидер поощряет и мотивирует всю команду работать с максимальной отдачей и вести ее к успеху. Следовательно, интервьюеры задают набор разнообразных вопросов, которые оценивают ваши личные и профессиональные качества, подходящие для руководящих должностей на уровне менеджеров и топ-менеджеров.

Вопросы о лидерстве в первую очередь помогают оценить опыт кандидата в лидерстве, навыки принятия решений и способности критического мышления. Итак, вы должны войти полностью подготовленными и готовыми ответить уверенно и точно.

Поэтому крайне важно понимать подход интервьюера в процессе отбора.

Как пройти собеседование?

Интервью действуют как возможность, которая обеспечивает как знакомство, так и опыт. Прежде всего, это проверяет вашу уверенность и спонтанность. Как собеседник, вы должны представить себя с лучшей стороны. И хотя интервьюеры ценят уверенного и честного кандидата, убедитесь, что вы не производите впечатление хвастливого или самонадеянного.

Кроме того, когда вас спросят о ваших слабостях, было бы очень полезно, если бы вы могли выразить свои недостатки в позитивном ключе, сказав, что вы готовы учиться и совершенствоваться. Если вы сбиты с толку или напуганы своими слабыми сторонами, это убедит интервьюера в том, что вы не можете возглавить команду.

Как кандидат в лидеры, вы должны быть готовы к техническим вопросам, которые проверяют ваши профессиональные и академические знания. Кроме того, всегда полезно быть готовым к ситуативным вопросам, которые проверяют вашу спонтанность.

Каков подход интервьюера, когда он задает вопросы на собеседовании с руководством?

Каждый тип интервью отличается. Вопросы во многом зависят от должности и основных требований. Тем не менее, есть проверенный и эффективный способ провести собеседование с руководством — техника STAR. ЗВЕЗДА означает следующее:

• Ситуация : выявление проблемы, которая требует от вас проявления лидерских качеств.
• Задача : рассказать о запланированных вами задачах, пути решения, который вы выбрали, что помогло вам достичь желаемых результатов.
• Действие : описание того, как вы действовали в соответствии с планом, привлекая команду, которой вы руководите.
• Результаты : показ результатов, подтверждающих ваш опыт и талант.

Такой подход позволяет вам показать, как вы применяли свои лидерские качества в прошлом.

Хороший лидер вносит большой вклад в бизнес, создавая благоприятную и совместную экосистему и поощряя инкубацию новых идей. На собеседовании вопросы о лидерстве помогают рекрутерам лучше понять методы работы любого кандидата. На собеседовании с руководством интервьюеры стремятся оценить следующие аспекты:

• Мотивация : способность признавать хорошую работу и повышать производительность и производительность команды.
• Делегирование : насколько хорошо вы понимаете способности своего товарища по команде и распределяете соответствующие обязанности.

• Коммуникация : Способность понимать недовольство команды и мотивировать их, когда это необходимо.
• Целостность : проверка того, как человек справляется с рабочими отношениями, придерживаясь политики компании. Как они обращаются с секретной информацией и какой пример подают команде.

10 главных вопросов на собеседовании с руководителями

Следующий список возможных вопросов является наиболее часто задаваемым. Пройдитесь по ним, чтобы понять, как вы можете произвести впечатление на своего интервьюера и быть выбранным на роль:

1. Расскажите о случае, когда вы как менеджер успешно продемонстрировали свои лидерские качества?

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять, на что именно намекает интервьюер. Интервьюер должен знать ваш опыт и то, насколько хорошо вы работаете в этой области. Потратьте минуту, чтобы ответить на наиболее важный опыт, который вы имели в качестве менеджера.

Пример : «Я был менеджером отдела маркетинга, и в моей команде внезапно произошли перемены в ролях. Новый подход, навыки, уточнение ролей, изменение профиля работы — все это нужно было донести до команды. Это было самое испытательное время для меня. Я потратил время, чтобы понять требования и описание каждой роли, и поговорил с каждым участником, чтобы объяснить их индивидуальную роль и работу, которую они будут выполнять. Я также назначил дополнительные встречи с командой, чтобы убедиться, что члены команды легко осваиваются со своими ролями».

2. Какой подход вы обычно используете, чтобы мотивировать своих товарищей по команде и добиваться от них лучших результатов?

Убедитесь, что вы правильно ответили на этот вопрос, потому что этот вопрос будет оценивать ваши мотивационные навыки как лидера. Дайте самый аутентичный опыт в этой категории. Расскажите им о ситуации, в которой никто, кроме вас, не мог бы заставить вашу команду работать лучше.

Пример — «Я узнаю, что мотивирует каждого члена моей команды. Это поможет мне понять, как я должен говорить с ними об их целях и о том, как они могут создать ценность для компании. Я буду предлагать им конструктивную критику и положительные отзывы везде, где это необходимо, чтобы сделать их более эффективными профессионалами».

3. Как лидер, какие ценности для вас самые важные?

Ответ на этот вопрос выражает весь ваш опыт как человека и профессионала. Убедитесь, что вы определили 2-3 наиболее важные ценности, которые наилучшим образом отражают вашу позицию лидера.

Пример : «Я верю в полную прозрачность на рабочем месте. Я полагаю, что наиболее важными ценностями, которыми должен обладать лидер, являются терпение и убедительная сила. В организации есть разные люди с разными целями, мышлением и подходами к работе. Сначала я постараюсь выслушать их, а затем направить в правильном направлении, чтобы оптимизировать их потенциал. Кроме того, я считаю, что командный дух является ключом к успеху в любой организации».

4. Открыты ли вы для совместной работы и новых идей?

Компания предпочитает лидеров, готовых к сотрудничеству и принимающих новые идеи, а не жестких лидеров, которые навязывают свое мышление другим. Следовательно, предложите ответ, который подчеркивает ваши навыки сотрудничества.

Пример : «Я ценю свежие идеи и опыт совместной работы. Такой опыт позволяет вам открывать новые возможности и критически мыслить, давая вам другой взгляд на вещи. Я стремлюсь создать комфортную среду, в которой каждый из членов моей команды может высказывать свое мнение и предлагать новые идеи».

5. Что, по вашему мнению, является лучшим активом лидера?

Отвечая на этот вопрос, используйте реалистичный подход — не формулируйте гипотетический ответ. Интервьюер проверяет ваши лидерские качества.

Пример . Вы можете ответить, сказав, что «лучшее качество лидера — вдохновлять и мотивировать людей, ведя их к успеху».

6. Какой ты лидер?

Здесь пригодится ваш прошлый опыт.

Пример . Вы можете сказать: «У меня ясное мышление. Я не верю в наличие скрытых планов или мотивов. Я чувствую, что вы можете лучше всего общаться со своими последователями / товарищами по команде, только когда вы откровенны с ними. Я стремлюсь вызывать уважение у людей, а не внушать им страх».

7. По вашему мнению, что самое сложное в работе лидера?

Чтобы ответить на этот вопрос, вы должны знать основы лидерства. Здесь интервьюер оценивает вашу слабость по отношению к вашей работе. Сохраняйте оптимистичный подход.

Пример : «Будучи лидером, вы можете принять решение и убедить свою команду в ее пользу. Но, с другой стороны, если они в чем-то не согласны с вами, убедить их и заставить их согласиться — вот что усложняет работу».

8. Как вы, как руководитель, оцениваете свой успех?

Дайте краткий и прямой ответ. Если вы будете казаться растерянным, отвечая на этот вопрос, вы можете проиграть битву.

Пример : «Я измеряю свой успех, когда команда достигает своих индивидуальных целей, продвигаясь к более широкой картине. Когда они преуспевают, я преуспеваю».

9. Если в компании произойдут изменения, как бы вы повели свою команду во время изменений?

Ответ на этот вопрос требует максимального внимания. Поэтому избегайте хвастливых тонов и отражайте скромную личность.

Пример — «Лидер должен сам принять изменение, а затем сообщить об этом команде. Затем я должен убедиться, что смогу заставить их принять изменение, убедив их в правильном подходе».

10. Объясните нам, как лидер может потерпеть неудачу?

Отвечая на этот вопрос, вы говорите о том, как анализировать неудачи и проблемы и справляться с ними. Объясните интервьюеру, как вы научились через неудачи, с которыми вы столкнулись.

Пример : «Я чувствую, что лидер терпит неудачу, когда он не может вовлечь свою команду в организационные цели. Есть некоторые факторы, которые также могут привести к провалу лидерства, а именно нехватка времени, экономика, квалифицированная рабочая сила, и это лишь некоторые из них».

Вот некоторые основные вопросы о лидерстве, которые вы можете ожидать на собеседовании с руководством. Каким бы сложным ни был вопрос, обязательно отвечайте на него уверенно. По возможности старайтесь включать в свои ответы реальный жизненный опыт. Однако не засоряйте свои ответы ненужными вещами — делайте их краткими и четкими.

Мы надеемся, что этот список удовлетворит ваши требования к наиболее часто задаваемым вопросам руководства и ответам на них на собеседовании.

Овладейте тонкостями лидерства с upGrad

Если вы хотите стать карьерным менеджером, исполнительным директором или руководителем, ознакомьтесь с онлайн-программой MBA от upGrad. Этот курс дает вам специализацию в области методов лидерства и управленческих навыков. Программа, курируемая отраслевыми экспертами из бизнес-школы Дикина (считается университетом), обязывает людей, которые хотят разработать лучшие стратегии для организации на разных уровнях. Учебная программа довольно интересна, так как включает такие предметы, как маркетинг, управление операциями, дизайн-мышление, решение стратегических проблем, управление персоналом и многое другое.

Каждый учащийся получает всестороннюю помощь и специальную поддержку на протяжении всего курса. Курсы upGrad включают в себя уникальные специализации, позволяющие студентам осваивать новейшие навыки и знания. Этот двухлетний курс лидерства дает глубокое понимание теорий лидерства и принципов управления и применения. Кроме того, студенты получают удовольствие от увлекательных и живых интерактивных занятий с опытными наставниками. Они также взаимодействуют со сверстниками из разных слоев общества, что обогащает их базу знаний и открывает перед ними новые идеи и возможности.

Заключение

Быть лидером не так уж и легко, а пройти собеседование с руководителем еще сложнее — вам нужно доказать свои способности и убедить интервьюера в том, что вы настоящий лидер. Изучите информацию о компании, в которой вы проходите собеседование, и узнайте о ней как можно больше. Читайте различные теории лидерства, следите за лидерами мировой мысли и используйте их примеры как источник вдохновения в своих ответах.

Хотя это был краткий список вопросов и ответов о лидерстве, мы надеемся, что он даст вам представление о том, как пройти собеседование!