Объяснение 10 основных преимуществ управления цепочками создания стоимости

Опубликовано: 2022-09-08

Оглавление

Введение

Почему существует потребность в управлении цепочками создания стоимости в каждом бизнесе? Зачем им это нужно в первую очередь? Начнем с того, что управление цепочками создания стоимости или VCM — это процесс, который каждая компания использует для регулирования и расширения своей деятельности по мониторингу и управлению своими операциями. С VCM связано множество преимуществ , таких как повышение эффективности, снижение затрат и так далее.

Изучите онлайн- курсы по управлению цепочками поставок от лучших университетов мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Цепочка создания стоимости — это хлеб с маслом любого бизнеса или компании, и ее также можно назвать шестеренкой в ​​​​колесе. Цепочки создания стоимости — вот почему компании эффективно функционируют. Поэтому понимание разницы между хорошей и плохой цепочкой создания ценности имеет решающее значение для компании.

Рыночная стоимость сектора управления глобальной цепочкой создания стоимости увеличилась с 15,85 млрд долларов США в 2019 году до 37,41 млрд долларов США в 2027 году. Несмотря на пандемию, это значительный скачок.

Наши программы и статьи для высшего руководства

Программа сертификации управления продуктами от Duke CE Лидерство и управление в бизнесе нового века от Wharton Online Объяснение основных 4 функций процесса управления
Лидерство и менеджмент в бизнесе нового века от Wharton Программа PG по менеджменту от IMT 5 ключевых навыков, необходимых для успешной управленческой карьеры, и как достичь этих навыков?
8 важнейших навыков управления бизнесом, которыми должен обладать каждый менеджер Почему вы должны рассматривать управление продуктом как вариант карьеры? 7 лучших вариантов карьеры в менеджменте на выбор [для новичков и опытных]

Что такое управление цепочками создания стоимости ?

При производстве продукта задействовано множество компонентов, и управление всеми этими компонентами и их мониторинг — вот что делает VCM. Отличительные особенности:

  • Контроль качества . В качестве меры контроля качества важно, чтобы оцениваемые продукты соответствовали стандартам, установленным компанией.
  • Распределение — после того, как товары произведены, они передаются от производителя и отправляются покупателю. Этот процесс известен как распределение.
  • Производство . Процесс создания товаров из сырья называется производством.
  • Стоимость . Чтобы определить стоимость производства, чтобы было легко определить цену конечной продукции, известную как стоимость.

Управление цепочкой создания стоимости связано с анализом цепочки создания стоимости . Последний предназначен для исследования различных бизнес-подразделений, таких как операции и логистика. В мощной комбинации они могут принести максимальную пользу в любой отрасли.

Давайте подробнее рассмотрим анализ цепочки создания стоимости .

Объяснение анализа цепочки создания стоимости!

Анализ цепочки создания стоимости в стратегическом менеджменте широко используется компаниями для улучшения своих бизнес-методологий. С помощью этого инструмента компании анализируют общую деятельность фирмы.

Цель состоит в том, чтобы определить виды деятельности, приносящие максимальную пользу, и помочь другим видам деятельности улучшиться в достаточной степени, чтобы добавить преимущества с точки зрения конкуренции.

10 основных преимуществ управления цепочками создания стоимости

1. Легкий поток информации

В любой компании информационный поток — это способ передачи сотрудниками своей информации. С помощью управления цепочками создания стоимости компания получает возможность лучше общаться, что приводит к принятию безупречных бизнес-решений.

2. Увеличение прибыли

Валовой доход и маржа любой отрасли или компании значительно вырастут благодаря управлению цепочками создания стоимости, поскольку оно в основном сосредоточено на тех областях, которые остались позади и нуждаются в улучшении.

3. Уточнение потребностей клиентов, обслуживание и поддержка

Как только вы внедрите эффективную VCM , она значительно улучшит поддержку и обслуживание клиентов. Кроме того, он также предлагает компании гибкость для расширения своего производственного процесса.

4. Снижение затрат

Как упоминалось ранее, управление цепочкой создания стоимости помогает оптимизировать цепочку создания стоимости, тем самым снижая все виды затрат с помощью управления запасами и ликвидации отходов.

5. Эффективный контроль качества

Контроль качества устанавливает стандарты тестирования и оценки. При правильном использовании VCM любая компания может эффективно и результативно оптимизировать процесс контроля, установив критерии для поставщиков, соответствующие стандартам качества.

6. Эффективное планирование

Процесс планирования можно эффективно использовать в нескольких отделах с помощью VCM . Помимо того, что компания тратит меньше денег, она также получает возможность быстро сворачивать проекты, что дает возможность использовать больше ресурсов. Кроме того, хороший VCM позволяет другим взаимодействовать, и, таким образом, планирование становится беспроблемным процессом.

7. Поддержание стандартов

В любой компании существует острая необходимость стандартизировать все процессы, связанные с производством, и с помощью VCM это становится возможным. Им нужна стандартизация, чтобы упорядочить повторяющиеся процедуры и постоянно развивать бизнес. Производительность сотрудников и качество работы также значительно выросли.

8. Управление ресурсами

Управление ресурсами с помощью управления цепочками создания стоимости становится намного эффективнее за счет лучшей оптимизации процессов.

9. Финансы

С помощью VCM также улучшились платежные процессы, связанные с производством продукции. Крайне важно выяснить существующие финансовые трудности, а затем улучшить их параллельно с текущими финансами, одновременно отслеживая размер прибыли и получение доходов.

10. Рост конкуренции

Управление цепочками создания стоимости позволяет вам получить дополнительное преимущество в конкурентной борьбе. В конце концов, каждая компания хочет быть лучше других, и с VCM это становится возможным. Основными компонентами, обеспечивающими конкурентное преимущество, являются операции, логистика и рынок. Следовательно, это преимущество значительно возрастает по мере увеличения производительности.

Вывод

Внедрение надежной системы управления цепочками создания стоимости может помочь вашей отрасли получить бесчисленные преимущества, многие из которых упомянуты выше. Это не только помогает вашей отрасли расти во всех аспектах, но также позволяет отслеживать производственный процесс.

Чтобы узнать больше об управлении цепочками создания стоимости и его процессах, вы можете получить глобальный мастер-сертификат в интегрированном управлении цепочками поставок в рамках обновления. Концепции, изучаемые в этом курсе, являются основами управления цепочками поставок, комплексного планирования, глобализации цепочек поставок, операционных показателей, финансового анализа, управления запасами, складирования, интегрированной логистической стратегии и разработки стратегии. Вы также можете участвовать в викторинах и заданиях, чтобы лучше понять предмет.

В чем разница между цепочкой создания стоимости и управлением цепочкой поставок?

Несмотря на то, что они тесно связаны между собой, между ними есть существенная разница. Процесс получения сырья в бизнесе называется цепочкой создания стоимости. С другой стороны, цепочка поставок учитывает все заинтересованные стороны для выполнения требований клиента. Концепция цепочки создания стоимости исходит из управления бизнесом, тогда как концепция цепочки поставок исходит из операционного управления. Наконец, цепочка создания стоимости фокусируется на продукте или услуге и предназначена только для них, тогда как цепочка поставок начинается, когда возникает запрос на продукт, и конечный покупатель получает конечный продукт.

Что такое управление цепочками поставок?

Управление цепочками поставок — это процесс составления полных планов и управления различными видами деятельности, начиная с конверсии, операций, логистики и т. д. Кроме того, речь идет также о поддержании отношений с торговыми партнерами и постоянном сотрудничестве с ними. Цепочка создания стоимости в управлении цепочками поставок гарантирует, что все связанные с бизнесом действия участвуют в создании продукта от начала до конца. Это включает производство, дистрибуцию и т. д. Управление цепочками поставок — это видимый процесс, в котором компания повторяет действия клиентов и поставщиков.

Каковы некоторые из преимуществ цепочки создания стоимости?

Структура цепочки создания стоимости играет важную роль, помогая отраслям и организациям взвешивать свои положительные и отрицательные затраты. Различные способы, которыми анализ цепочки создания стоимости может принести пользу бизнесу, заключаются в обнаружении дефектных соединений и их исправлении с помощью надлежащих действий. Во-вторых, это позволяет вам получить преимущество над конкурентами на рынке. В-третьих, анализ позволяет легко понять области, которые нуждаются в улучшении. Кроме того, он работает над оптимизацией деятельности таким образом, чтобы получить максимальную отдачу и в конечном итоге одновременно сократить другие экстравагантные расходы.