Постпандемическое будущее управления цепочками поставок в Индии
Опубликовано: 2021-02-16Разрушительный характер цепочек поставок и растущая глобализация бизнеса привели к быстрым изменениям в том, как индийские отрасли воспринимают сети цепочек поставок. Пандемия предоставила стране уникальную возможность пересмотреть операции глобальной цепочки поставок, активно используя свои ресурсы и рабочую силу для повышения эффективности и реагирования на сбои.
В своем выступлении еще в мае 2020 года почетный премьер-министр Нарендра Моди признал благоприятное положение, в которое поставила страну пандемия. технологическая инфраструктура, система управления, демография и потребительский спрос — все это будет способствовать реализации этого видения.
Восстановление экономики Индии в краткосрочной перспективе сильно зависит от фармацевтики, сельского хозяйства и потребительских товаров. В долгосрочной перспективе есть несколько факторов, которые способствуют восстановлению после сбоев в цепочке поставок.
Похвально то, что Индия находится на правильном пути к успеху, и от эффективности реализации этого видения будет зависеть стабильное восстановление индийской экономики.
Оглавление
Будущее управления цепочками поставок в Индии
Цепочка поставок в Индии в условиях пандемии была обусловлена рисками и неопределенностями, которые могут обратить вспять восстановление индийской экономики в краткосрочной перспективе. Поскольку 14% ВВП Индии расходуется на логистику , настало время изучить управление цепочками поставок в Индии и разработать стратегии для его улучшения.
Тем не менее, пандемия COVID-19 стала катализатором, необходимым предприятиям для внедрения инноваций в цепочке поставок. Удивительно, но даже компании, которые были недостаточно оснащены для реагирования на разрушительные события и располагали ограниченными ресурсами, справились с задачей, приняв аналитические методы и технические стандарты для предоставления решений.
Но вызов на этом не заканчивается. Потребуются постоянные усилия, эффективные обновления и строгая оценка рисков и управление ими, чтобы цепочки поставок выдержали испытание временем. Компании во всем мире должны переосмыслить свои бизнес-модели, чтобы создать гибкие и устойчивые цепочки поставок, которые помогут стабилизировать рост и обеспечить устойчивость. Это означало бы в значительной степени полагаться на цифровые технологии и гибкие методологии для эффективного реагирования на постоянно развивающуюся технологическую область.
Хорошая новость заключается в том, что Индия благословлена ресурсами и интеллектом, необходимыми для успеха на глобальной платформе. Кроме того, у начинающих менеджеров цепочки поставок есть множество возможностей для повышения квалификации, чтобы привести свой опыт в соответствие с потребностями страны. Получение степени магистра в области управления цепочками поставок снабдит их аналитическим подходом, который необходим для принятия эффективных решений для будущего цепочки поставок в Индии.
Благодаря поддержке передовых технологий, активному интересу к разнообразным культурам по всему миру и квалифицированной рабочей силе Индия может великолепно адаптироваться к новым вызовам и стабильно восстанавливаться в постпандемическом мире.
Ключевые тенденции в управлении цепочками поставок в 2021 году
Поскольку традиционные стратегии цепочки поставок отбрасываются, чтобы уступить место рентабельным технологическим вмешательствам в цепочку поставок, компаниям придется пересмотреть свои бизнес-модели, диверсифицировать производственные процессы и пересмотреть каналы сбыта.
Некоторые из крупнейших компонентов в ЕС, Америке и Азии пересматривают свои бизнес-цели аналогичным образом, чтобы лучше снизить риски. Япония, например, выделила 2,2 миллиарда долларов США , чтобы помочь предприятиям вывести производство из Китая, поскольку срыв событий испортил отношения между двумя торговыми партнерами.
В будущем ожидаются некоторые прогрессивные тенденции цепочки поставок:
1. Автоматизация
Автоматизация готова стать нормой в отрасли цепочки поставок. Ручные и повторяющиеся задачи, такие как ввод данных, должны быть заменены программным обеспечением для автоматизации, что поможет предприятиям высвободить ресурсы для выделения более важных задач. Это уменьшит количество ошибок, ускорит процесс и обеспечит бесперебойную доступность информации. Технологические разработки, подобные этим, помогают компаниям добиться бесценного роста и завоевать признание на конкурентном рынке.
2. Осуществление продаж и операций (S&OP)
Подписавшись на гибкие методы управления, компании смогут эффективно разрабатывать стратегию и выполнять планы перед лицом непредсказуемых изменений спроса и неизбежных сбоев. Это позволит им более эффективно реагировать на непредвиденные внутренние и внешние риски.
3. Устойчивость
Предприятия будут все чаще внедрять принципы устойчивого развития в управление цепочками поставок для решения экологических проблем. Все больше и больше крупных компаний по всему миру отказываются от традиционных методов в пользу экологически чистых и устойчивых стандартов.
Индия должна сыграть гигантскую роль в осуществлении этой трансформации. Будучи вторым по величине производителем продуктов питания и энергии, спрос на которые, как ожидается, удвоится в течение следующих 20 лет , позиция Индии является неотъемлемой частью достижения целей в области устойчивого развития. И уже предпринимаются усилия по внедрению этих изменений в свои глобальные цепочки поставок.
Существует строгая оценка рисков, связанных с операциями цепочки поставок, поскольку экономика нацелена на углеродную нейтральность, а индийские компании все чаще применяют устойчивые нормы в своих деловых инициативах с Францией, Японией, Великобританией и США.
4. Машинное обучение и искусственный интеллект
Несмотря на то, что оцифровка операций цепочки поставок продолжалась все последнее десятилетие, пандемия ускорила этот процесс. С этого момента машинное обучение и внедрение искусственного интеллекта будут набирать обороты, чтобы влиять на методы принятия решений, предоставляя действенную информацию посредством совместной работы с данными.
Краткосрочные цели
- Потребительский спрос резко упал из-за пандемии Covid-19 и введенных правительством ограничений. То, насколько быстро будет расти потребительский спрос, определит будущее цепочки поставок.
- Чтобы дополнить увеличение потребительского спроса, должен быть пропорциональный рост спроса на средства производства.
- Кроме того, этот беспрепятственный рост спроса, вероятно, негативно повлияет на уже нарушенную цепочку поставок, которую вряд ли выживут компании с несоответствиями в денежных потоках.
Долгосрочные цели
Опрос , проведенный KPMG и Институтом развития менеджмента , пришел к выводу, что в долгосрочной перспективе индийская промышленность выиграет от:
- Приведение целей цепочки поставок в соответствие с бизнес-целями.
- Обеспечение лучшей интеграции процессов цепочки поставок.
- Содействие продуктивному партнерству с поставщиками для улучшения управления запасами.
- Использование технологических решений для оптимизации процессов цепочки поставок.
Каков путь вперед для Индии?
Индии необходимо позиционировать себя в центре глобального рынка цепочки поставок. Это потребует налаживания продуктивных торговых отношений с глобальными партнерами и содействия созданию эффективных цепочек поставок, основанных на протекционистской политике. Ключевой подход к реализации этого видения будет включать капиталоемкие меры, такие как:
- Создание цепочек поставок на отраслевом, региональном и глобальном уровнях.
- Продвижение культуры подотчетности и прозрачности.
- Подписка на устойчивые и экологически безопасные методологии.
- Представление Индии в качестве инвестиционного направления для глобальных инициатив.
Долгосрочной целью будет устранение неизбежных рисков в цепочке поставок путем реструктуризации внутренних и внешних операций. В краткосрочной перспективе Индии необходимо исправить нарушенные цепочки поставок, стимулируя потребительский спрос.
Для Гаурава Танеджи, руководителя отдела государственного и государственного сектора (GPS) Ernst & Young LLP, эффективное сотрудничество и инновационные подходы — это путь вперед для Индии. По его словам, «я чувствую, что внедрение технологий обязательно вырастет на 200% или более в центральном правительстве и правительствах штатов. Ожидается, что спрос на внедрение технологий будет исходить от пользовательских департаментов правительств штатов, которые пытаются обеспечить непрерывность предоставления государственных услуг во время пандемии».
Ожидается, что правительство Индии примет некоторые незамедлительные меры, чтобы защитить свои позиции на платформе глобальной цепочки поставок:
- Предоставьте предприятиям обещанные стимулы для возобновления работы.
- Создание центров общего обслуживания (CFC) для обеспечения соблюдения технологических стандартов при импорте и экспорте.
- Диверсифицировать операции цепочки поставок и содействовать расширению бизнеса.
- Увеличьте количество часов работы в управлении цепочками поставок.
- Оказывайте поддержку предприятиям, делая информацию доступной для всех служб управления цепочками поставок — поставщиков, дистрибьюторов, покупателей, логистики и потребителей.
- Пересмотреть соглашения о свободной торговле с партнерами, чтобы включить постпандемические изменения в политику импорта-экспорта в Индии.
- Инвестируйте в повышение квалификации специалистов по управлению цепочками поставок, чтобы они могли компетентно и значимо способствовать росту страны.
Прощальные мысли
Несмотря на разрушительное воздействие пандемии COVID-19 на бизнес, Индия позиционирует себя как привлекательную инвестиционную возможность для глобальных инвесторов благодаря своей неоспоримой пригодности с точки зрения демографии, темпов восстановления экономики и улучшения деловой среды. Индия также имеет либеральные нормы ПИИ, большую потребительскую базу и повышение рейтинга легкости ведения бизнеса для индийского правительства и промышленности, чтобы использовать эту возникающую возможность.
Индии также необходимо внедрить технологические инновации для привлечения квалифицированных сотрудников с опытом управления цепочками поставок, которые в долгосрочной перспективе принесут пользу стране.
Мы надеемся, что предложенное правительством видение, инновационные решения и глобальное сотрудничество помогут индийской экономике полностью и стабильно восстановиться!
Заключение
Лучший способ воспользоваться этой возможностью — зарегистрироваться в программе сертификации, такой как глобальный мастер-сертификат upGrad в области интегрированного управления цепочками поставок.
Курс полностью проводится онлайн. Учитывая, что МГУ занимает первое место в области управления цепочками поставок, студенты получают эксклюзивную возможность учиться у лучших наставников и инструкторов в этой области. Более того, они пользуются многими другими привилегиями, такими как живое обучение и сеансы взаимодействия, всесторонняя помощь в карьере, интерактивные викторины, тематические исследования, подготовка к собеседованию, обратная связь с резюме и консультации по вопросам карьеры.
Изучите онлайн- курсы по аналитике цепочек поставок от лучших университетов мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.
