Владелец продукта против менеджера по продукту: кто правит балом?

Попробуйте погуглить «менеджер продукта против владельца продукта», и вы получите следующие связанные вопросы:

Это показывает атмосферу путаницы, которая существует как в бизнесе, так и среди профессионалов в отношении этих двух терминов. Хотя владельцы продукта и менеджеры чрезвычайно важны для Agile-команд управления проектами, их обязанности, как правило, различаются.

Если вы хотите переключиться в мир разработки продуктов и найти для себя подходящие роли, важно знать о различиях между этими двумя профилями. Давайте углубимся в хитросплетения этих терминов и попробуем ответить на часто обсуждаемый вопрос — кто правит балом?

Владелец, Менеджер: Двусмысленность порождает путаницу!

Одной из основных причин путаницы между этими двумя терминами является явная двусмысленность терминов «владелец» и «менеджер». На первый взгляд может показаться, что в типичной организационной иерархии владелец стоит выше менеджера. Однако среда Agile разрушает эти предопределенные иерархии.

В рамках Agile и менеджеры, и владельцы работают в тандеме и выступают в качестве двух важнейших рук для всего процесса разработки продукта. Вот краткое различие между PM и PO:

• Менеджеры более стратегичны по своей природе, в том смысле, что они определяют различные видения и цели продукта.
• Владельцы более тактичны и ищут способы усовершенствовать, изменить или улучшить характеристики и функции продукта.

Установив эти основные различия, давайте поговорим о некоторых сходствах и различиях этих двух ролей.

Сходства и различия владельцев продукта и менеджеров продукта

Владельцы продукта должны больше заниматься управлением продуктовыми командами и следить за достижением всех целей. Менеджеры, с другой стороны, больше озабочены клиентами и их реакцией на продукт. В этом свете ключевое различие между продакт-менеджерами и продакт-владельцами заключается в следующем:

• Менеджеры по продукту больше ориентированы на клиентов. Они проводят исследования рынка, анализ конкурентов, опросы и опросы, а также другие задачи, чтобы понять настроения и требования клиентов. Затем они разрабатывают видение и стратегии продукта.
• С другой стороны, владельцы продукта больше ориентированы на команду. Они тесно сотрудничают с различными компонентами продуктовой команды и несут ответственность за обеспечение первоклассной работы продуктовых команд. Они также заботятся о таких вещах, как время выхода на рынок и другие важные сроки, которые нельзя пропускать.

Вышеуказанные причины могут показаться запутанными, если вы новичок. Ведь эти две роли кажутся очень пересекающимися, если смотреть на них со стороны. Вы не ошиблись, думая так, и чтобы немного прояснить для вас ситуацию, давайте рассмотрим некоторые существенные совпадения между ролями владельцев продукта и менеджеров по продукту.

• Менеджеры по продуктам, работая с клиентами, должны поддерживать связь с продуктовыми командами. Они должны участвовать в собраниях Scrum и работать над каркасами и прототипами. Это связано с тем, что продакт-менеджеры несут ответственность за определение общего видения, поэтому очень важно тесно сотрудничать с продуктовыми командами.
• Владельцы продукта, с другой стороны, должны понимать требования клиентов и сопереживать им. Если им этого не хватает, любой продукт, над которым они работают, будет постоянно упускать из виду различные болевые точки клиентов. Владельцы продукта также должны поддерживать связь с менеджером продукта, чтобы собирать отзывы клиентов, участвовать в демонстрациях продукта, писать пользовательскую историю и т. д.

Вот еще несколько различий между владельцами продукта и менеджерами по продукту, уточните для лучшего понимания:

Владелец продукта против менеджера по продукту — какой путь выбрать?

Помимо потребностей бизнеса, существуют различные факторы, которые определяют правильный путь для вас. В зависимости от того, какой вы хотите видеть свою карьеру, вы можете выбрать любую из двух должностей. 20 лет назад разница между этими двумя рабочими ролями была более существенной. Однако из-за гибкого рабочего процесса различия резко сократились.

Вот одно стратегическое отличие, о котором вам следует помнить, прежде чем решить, какой путь вам следует выбрать.

• Владельцы продукта помогают в создании продукта. Так что, если у вас есть склонность к инженерным продуктам и работе с парадигмой управления проектами Agile, вы можете глубже взглянуть на роль владельца продукта.
• Менеджеры по продукту проводят исследования рынка и анализ конкурентов. Итак, если вы больше склонны к исследованию и обнаружению недостающих функций и совместной работе с различными командами, такими как маркетинг, продажи, разработка продукта и т. Д., Тогда управление продуктом может подойти вам.

После того, как это было решено, давайте теперь перейдем к более очевидным вопросам – какие именно навыки необходимы для успеха на обеих этих должностях?

Владелец продукта и менеджер продукта: сравнение навыков

Вот список некоторых основных навыков, необходимых для должности владельца продукта:

• Навыки управления командой. Успешный владелец продукта должен уметь завоевать доверие между разными командами. Это требует хороших навыков управления командой.
• Коммуникационные возможности. Владельцы продукта должны постоянно сообщать о своих выводах заинтересованным сторонам и командам разработчиков. Таким образом, способность беспрепятственно общаться является обязательным условием, чтобы преуспеть в качестве владельца продукта.
• Дизайнерское мышление. Владельцы продукта должны уметь формировать среду разработки, основанную на гипотезах, чтобы стимулировать инновации продукта.
• Эмпатия клиентов. Владельцы продуктов должны быть в курсе потребностей своих клиентов и должны знать, как преодолеть этот разрыв с помощью модификаций продукта или дополнительных функций.

Теперь давайте рассмотрим некоторые ключевые навыки, необходимые для того, чтобы стать успешным продакт-менеджером:

• Исследовательские навыки. Менеджеры по продукту должны иметь практические навыки исследования. Вы должны быть в состоянии изучить рыночные цифры и определить следующие лучшие шаги для вашего продукта.

• Лидерские навыки. Поскольку менеджеры по продукту несут ответственность за долгосрочное видение продукта, они должны обладать сильными лидерскими качествами, чтобы держать ситуацию под контролем.

• Презентационные навыки. Второй по важности после исследования рынка является предоставление информации заинтересованным сторонам продукта. Это требует от менеджера по продукту безупречных навыков презентации.
• Технические знания. Менеджеры по продукту более тесно сотрудничают с командами разработчиков и инженерами-руководителями. В результате они должны иметь практический опыт работы с технологиями, на которых работает продукт, и должны быть доступны, чтобы помочь разработчикам, когда это необходимо.

В заключение

Как видите, разница между product owner-ом и product-менеджером не так уж и велика, но знать все тонкости важно, чтобы принять правильное карьерное решение.

Если вы хотите сменить карьеру и ищете профессиональную помощь – upGrad именно для вас. У нас солидная база учащихся из более чем 85 стран, более 40 000 платных учащихся по всему миру и более 500 000 счастливых работающих профессионалов. Наша всесторонняя помощь в построении карьеры в сочетании с обучением и мозговым штурмом со студентами со всего мира позволяет вам максимально использовать свой учебный опыт. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы получить кураторский список курсов по науке о данных, машинному обучению, менеджменту, технологиям и многому другому!

Наша программа сертификации по управлению продуктами предназначена для того, чтобы помочь вам освоиться в мире управления продуктами. Ознакомьтесь с подробностями курса и свяжитесь с нами, чтобы забронировать место!