Управление продуктом или маркетинг продукта: что выбрать в 2022 году

В основе любой технологической компании лежит ее продукт или набор продуктов. Продукт разрабатывается группой инженеров, когда группа умных людей вместе определяет проблему, которую можно решить с помощью предложения, которого нет на рынке. Инженеры, конечно, не одиноки в разработке и создании таких продуктов.

Чаще ими руководят продакт-менеджеры, у которых есть видение того, как продукт должен выглядеть, ощущаться, вести себя — и, в конечном итоге, приносить доход компании. Но подождите, что тогда делает менеджер по маркетингу продукта? Хотя путаница между управлением продуктом и маркетингом продукта не нова, вся идея, лежащая в основе, крутится вокруг простого вопроса: Ответ на этот вопрос определит, как компания видит функции, распределенные между менеджерами по продуктам и менеджерами по маркетингу продуктов. В то время как организация B2B будет уделять больше внимания своим менеджерам по продуктам для работы с клиентами и предоставления опыта, который обеспечит лояльность клиентов, организация B2C может использовать больше приоритетов с менеджером по маркетингу продуктов для стимулирования взаимодействия с конечными пользователями, что обеспечит больше бизнес.

Но мы отвлеклись. Давайте сделаем шаг назад и сначала поймем, как традиционно определяется управление продуктом и маркетинг продукта и какие роли они выполняют.

Что такое управление продуктом?

Технологическая компания может быть разбита на набор продуктов, которые она предлагает своим клиентам. Независимо от того, являются ли эти клиенты другими предприятиями (клиенты B2B) или конечными пользователями (клиенты B2C), предлагаемый продукт определяется несколькими факторами.

Во-первых, продукт первым пытается решить известную проблему или решает ее более эффективно, чем конкуренты. Менеджер по продукту составляет дорожную карту разработки таких продуктов с самого момента их замысла, разработки, тестирования и, в конечном итоге, развертывания.

Что такое продуктовый маркетинг?

У вас может быть лучший в мире продукт, но он будет совершенно бесполезен, если ваша клиентская база не знает о нем. Именно здесь вступает в дело маркетинг продукта. Они могут наиболее эффективно рассказать историю продукта, а также дать возможность команде продаж вашей организации с творческими идеями продемонстрировать уникальные преимущества вашего продукта.

Давайте далее разберем сценарий управления продуктом и маркетинга продукта и поймем основные различия.

Спектр работы и обязанностей

Мы можем проанализировать изображение выше с двух концов. С одной стороны — инженеры, которые создают продукт, используя свой набор навыков, а с другой стороны — клиенты, покупающие готовый продукт. Но на обоих концах задействована тактическая работа (или задачи), а посередине, где может быть совпадение задач для двух групп, констатируется реальность.

Большинство из вас теперь смогут точно определить, как управление продуктом по сравнению с маркетингом продукта вписывается в этот спектр. Однако не будем оставлять никаких предположений: левая часть задач, где задействована работа с инженерами, — это задача продакт-менеджера. Принимая во внимание, что правый список рабочих действий входит в компетенцию менеджера по маркетингу продуктов.

Теперь, когда мы разбили его на более простой список действий, давайте рассмотрим более тонкие моменты.

Распределение нагрузки в Спектруме

Давайте рассмотрим два конца спектра рабочей нагрузки по отдельности, чтобы получить более глубокое представление о путанице между управлением продуктом и маркетингом продукта .

Что касается инженерной стороны, менеджер по продукту обычно составляет дорожную карту того, как продукт должен решать определенные проблемы, каким должен быть пользовательский опыт, а затем организует распределение задач внутри инженерной группы.

Поскольку работа с разработчиками обычно требует большего количества технических ноу-хау, а также четкого понимания возможностей продукта, менеджер по продукту должен получить целостное представление о том, как именно работает продукт, на какие технологии он опирается и какая потенциальная функциональность возможна для будущей версии.

Изучайте онлайн- курсы по управлению продуктами в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Источник

А как насчет менеджера по маркетингу продуктов? Поскольку он работает на тактическом конце спектра работы с клиентами, его роль будет определяться тем, что будут искать клиенты, использующие продукт.

Таким образом, его / ее внимание будет больше сосредоточено на поиске доступных цифровых инструментов для продажи продукта аудитории, которая хочет получить решение насущной проблемы. Поэтому создание рекламных кампаний с ноу-хау того, что работает с какой аудиторией, имеет важное значение. Наряду с другими навыками, которые помогут функциям продаж организации.

Читайте о: Управление продуктом против управления проектами

Итак, кто управляет стратегическим концом?

Здесь может быть наибольшее совпадение обеих функций. В некоторых случаях менеджер по продукту, составивший дорожную карту продукта, знает недостатки конкурентов и знает, какие требования могут возникнуть в будущем. Однако могут быть и другие случаи, когда менеджер по маркетингу продуктов, работая в тесном контакте с клиентами, получает большое количество отзывов непосредственно от пользовательской базы, чтобы управлять будущими выпусками и строить стратегию выхода на рынок, основанную на его собственных исследованиях. .

Источник

Время от времени между менеджерами по продуктам и менеджерами по маркетингу продуктов существует здоровое сотрудничество для совместного управления стратегическими функциями разработки продукта. Также может быть частичное совпадение, когда обе функции пытаются построить свои собственные стратегические планы для успеха продукта, но это, как правило, происходит только тогда, когда две функции имеют разные подходы к одной и той же проблеме и заходят в тупик.

Проверьте: Управление продуктом против бизнес-аналитика: что выбрать?

Какой из них для вас?

Это сложный вопрос. В конце концов, управление продуктами и маркетинг продуктов не являются легко различимыми функциями внутри организации. Кроме того, он сильно отличается от одной организации к другой, и один менеджер может руководить и другим . Хотя понимание требований рынка и создание истории, способной привлечь пользователей, являются основными требованиями для обоих.

Остальные требования различаются, но если вы более технически склонны, вам следует заняться управлением продуктами. Напротив, если вы знаете, как продать историю, вы уже на полпути к тому, чтобы стать менеджером по маркетингу продуктов. Лучший способ сделать это — проанализировать свои цели и получить необходимые навыки и квалификацию.

В заключение, оба образуют крепкую пару, обеспечивающую долгосрочный успех компании. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать отличным продакт-менеджером, вам необходимо продемонстрировать лидерские качества, ознакомьтесь с Программой сертификации продакт-менеджеров, ведь именно вы поведете свою команду по пути успеха.

Является ли менеджер по маркетингу продукта таким же, как менеджер по маркетингу?

Роли менеджеров по маркетингу продуктов и менеджеров по маркетингу имеют разные диапазоны и масштабы. Менеджер по маркетингу продуктов в основном фокусируется на всей клиентской воронке, а менеджер по маркетингу фокусируется на конкретных аспектах, таких как взаимодействие с клиентами. Менеджер по маркетингу продукта должен быть вовлечен в глубокие исследования, понимать влияние дорожной карты, дизайн продукта. Менеджер по маркетингу позаботится о творческих способах привлечения пользователей и обеспечения их удовлетворенности брендом. Хотя роли менеджера по маркетингу продукта и менеджера по маркетингу во многом различаются, следует помнить, что они не всегда исключают друг друга. В зависимости от организации и отрасли им, возможно, придется выполнять дублирующие действия.

Сколько зарабатывает менеджер по продуктовому маркетингу?

Основная роль менеджера по маркетингу продукта заключается в создании спроса на продукт. Как правило, это делается с помощью маркетинговых кампаний и эффективной коммуникации. Они отвечают за разработку маркетинговых стратегий, которые увлекательно доносят до пользователей особенности и преимущества продукта. Менеджеры по маркетингу продуктов также отвечают за ведущие маркетинговые команды, брендинг, позиционирование продукта и обмен сообщениями, а также многие другие важные задачи. В Индии менеджеры по маркетингу продуктов зарабатывают от 6 до 32 лакхов индийских рупий, в среднем 15 лакхов индийских рупий в год. Зарплата будет зависеть от таких факторов, как опыт работы, набор навыков и местоположение.

Какая самая высокооплачиваемая маркетинговая работа в Индии в настоящее время?

Карьера в маркетинге — одна из самых увлекательных и высокооплачиваемых работ в наше время. Маркетинг как отрасль в настоящее время стал одним из самых модных и прибыльных секторов. Это основная система поддержки корпоративных компаний, активно инвестирующих в маркетинговые стратегии для получения максимальной отдачи от инвестиций. Одними из самых высокооплачиваемых маркетинговых должностей в Индии сегодня являются, среди прочего, управленческий консалтинг, цифровой маркетинг, контент-стратег, менеджер по маркетингу в социальных сетях и менеджер по маркетингу продуктов.