22 вопроса и ответа на интервью по методологии Agile, которые необходимо знать: полное руководство 2022 г.

Вы посещаете Agile- интервью и задаетесь вопросом, какие вопросы и обсуждения вам предстоит пройти? Прежде чем идти на собеседование по Agile-тестированию, лучше иметь представление о типах вопросов Agile-интервью , чтобы вы могли мысленно подготовить ответы на них.

Давайте согласимся, мы все немного нервничаем по поводу интервью. Независимо от того, насколько вы способны или каким большим опытом и знаниями вы обладаете, в конце концов, собеседования касаются того, как вы представляете себя, насколько хорошо вам удается применить свои знания, отвечая на вопросы наиболее подходящим образом. Следовательно, всегда предпочтительнее провести небольшое исследование перед интервью. Повторяем ответы, освежаем навыки. «делать» и «объяснять, как делать» — разные вещи.

Единственная в своем роде программа, которая создает квалифицированных разработчиков программного обеспечения. Применить сейчас!

В последнее время методология Agile набирает обороты в отрасли, и все больше компаний включают эту концепцию в свою организационную инфраструктуру. В результате количество вакансий в этой области быстро растет. Если вы тоже хотите получить многообещающую работу в ИТ-секторе, вы должны хорошо разбираться в Agile-методологии.

В этой статье мы рассмотрим некоторые наиболее важные вопросы и ответы на собеседованиях по Agile . Есть определенные вопросы по Agile-методологии, которые обычно задают на собеседовании. Мы создали это гибкое руководство по вопросам и ответам для интервью, чтобы понять глубину и реальные намерения, стоящие за вопросами.

Лучшие Agile-интервью: вопросы и ответы

1. Что такое гибкое тестирование?

Первый вопрос Agile-интервью проверяет ваши знания об основах Agile-тестирования. Гибкое тестирование — это практика, основанная на принципах гибкой разработки программного обеспечения. В него входят все члены гибкой команды, обладающие определенными навыками и определенным опытом, чтобы обеспечить своевременную доставку продукта с выпуском дополнительных функций через частые промежутки времени.

2. Чем методология Agile отличается от традиционного водопадного процесса?

Это самый часто задаваемый вопрос на Agile-интервью. В гибкой методологии функции программного обеспечения предоставляются часто, поэтому деятельность по тестированию выполняется одновременно с деятельностью по разработке. Время тестирования сокращается, так как сразу нужно пробовать только небольшие функции.

Источник

В то время как в водопадной модели действия по тестированию происходят в конце всего процесса разработки. Время тестирования в этом случае равно тому, что весь продукт должен быть протестирован за один раз. Водопадная методология — это закрытый процесс, в котором все заинтересованные стороны не участвуют в процессе разработки, тогда как гибкая методология требует участия различных заинтересованных сторон, включая клиентов. Узнайте больше о Agile и водопаде.

3. Каковы плюсы и минусы гибкой методологии?

Это один из самых часто задаваемых вопросов на Agile-интервью.

Плюсы гибкой методологии:

• Быстрая и непрерывная поставка программного обеспечения гарантирует удовлетворенность клиентов.
• Все заинтересованные стороны (клиенты, разработчики и тестировщики) вовлечены в процесс, который приводит к техническому совершенству и хорошему дизайну.
• Это способствует тесному взаимодействию между деловыми людьми и разработчиками.
• Его гибкость обеспечивает адаптацию к изменяющимся обстоятельствам. Изменения, добавленные в последний момент или на более позднем этапе разработки, могут быть включены без каких-либо проблем.

Однако у него есть и некоторые недостатки:

• Иногда, когда конечные продукты программного обеспечения являются большими, трудно определить уровень усилий, необходимых в начале жизненного цикла разработки программного обеспечения.
• В гибкой методологии документация и проектирование отходят на второй план.
• Принятие решений, имеющих решающее значение для процесса развития, зависит от стажа и опыта. Следовательно, новичкам вряд ли удастся найти место в гибком процессе разработки программного обеспечения.

Получите диплом инженера -программиста в лучших университетах мира. Участвуйте в программах Executive PG, Advanced Certificate Programs или Master Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

4. Для каких проектов подходит методология Agile?

Традиционная методология подходит для проектов с предопределенными, четко сформулированными требованиями, тогда как методология гибкой разработки подходит для проектов с динамическими требованиями, когда в продукт регулярно вносятся частые изменения.
15 обязательных вопросов для интервью Spring MVC

5. Какие существуют типы гибких методологий?

Руководство по вопросам и ответам на Agile-интервью не будет полным без этого вопроса. Существует несколько типов гибкой методологии разработки. Scrum — один из самых популярных и широко используемых agile-методов. Другие типы гибкой методологии разработки: разработки, такие как методология Crystal, DSDM (метод динамической разработки программного обеспечения), разработка, управляемая функциями (FDD), бережливая разработка программного обеспечения и экстремальное программирование (XP).

6. Разница между экстремальным программированием и скрамом?

Команды Scrum обычно должны работать в итерациях, которые известны как спринты , которые обычно длятся от двух недель до одного месяца, в то время как команда XP работает в итерации, которая длится одну или две недели.
Команды XP более гибкие, поскольку они могут изменять свои итерации, в то время как команды Scrum не допускают никаких изменений в своих итерациях.
Владелец продукта расставляет приоритеты в бэклоге продукта, но команда определяет последовательность, в которой они будут разрабатывать элементы бэклога в методологии Scrum. В то время как команда XP работает в строгом порядке приоритетов, клиенты отдают приоритет разработанным функциям.

7. Можете ли вы подробно объяснить методологию бережливого производства?

Метод бережливой разработки программного обеспечения следует принципу «Производство точно в срок». Он направлен на увеличение скорости разработки программного обеспечения и снижение стоимости.
Основная идея бережливого производства состоит в том, чтобы сократить действия, не добавляющие ценности (известные как «потери»), чтобы увеличить ценность для клиента. Гибкий процесс сам по себе является бережливым методом для жизненного цикла разработки программного обеспечения. Тем не менее, такие действия, как подготовка невыполненной работы (когда команда просматривает элементы в невыполненной работе, чтобы убедиться, что соответствующие элементы находятся в невыполненной работе, что они правильно расставлены по приоритетам и что элементы в верхней части невыполненной работы готовы к доставке), рефакторинг кода (процесс реструктуризация существующего компьютерного кода — изменение факторинга — без изменения его внешнего поведения) больше соответствует гибкой методологии, созвучной принципам бережливого производства.

8. Что такое Канбан?

Это один из распространенных вопросов на Agile-интервью. Канбан — это инструмент, который помогает команде внимательно следить за работой, т. е. измерять ее прогресс. Помимо прогресса, статус истории разработки можно легко описать с помощью «канбан-доски».
Канбан-доска помогает записать весь сценарий проекта в одном месте, чтобы получить идеальную картину узкого места, выполненной задачи, хода рабочего процесса. Это помогает в непрерывной доставке продукта, не перегружая команду.

9. Есть ли разница между инкрементальной и итеративной разработкой?

Да, итеративная методология — это процесс разработки программного обеспечения без каких-либо перерывов. В этом методе циклы разработки программного обеспечения, состоящие из спринта и выпуска, повторяются до тех пор, пока не будет получен конечный продукт. Принимая во внимание, что инкрементная модель — это процесс разработки программного обеспечения, при котором продукт проектируется, внедряется и тестируется поэтапно, пока продукт не будет завершен. Это включает в себя как разработку, так и поддержку.

10. Что такое Burndown и Burn-up Charts в методологии Agile?

Эти диаграммы используются для отслеживания хода выполнения текущего проекта. Диаграммы выгорания показывают работу, которая была завершена, а диаграмма выгорания показывает объем оставшейся работы в проекте.
Почему компании ищут разработчиков полного стека

11. Можете ли вы объяснить парное программирование и его преимущества?

Это один из основных вопросов и ответов для Agile-интервью. Объединение усилий в команде, когда один программист пишет код, а другой проверяет его, называется парным программированием. У парного программирования есть несколько преимуществ: оно не только улучшает качество кода, но и облегчает передачу знаний. Это снижает вероятность ошибок, поскольку два человека одновременно работают над кодом.

12. Знаете ли вы, что такое схватка скрамов?

Термин «Scrum of Scrums» используется, когда в проекте участвует несколько команд. Это относится к масштабированию ежедневной встречи Scrum. В этом сценарии каждая команда несет ответственность за проведение и руководство своим отдельным скрам-собранием. Однако для поддержания координации и связи между всеми различными командами необходимо провести отдельное собрание, в котором участвуют все команды. Это известно как «Scrum of Scrums».

На этом собрании по одному руководителю от каждой команды (известному как «посол») будет представлять свою команду. Основная идея заключается в том, чтобы побудить Agile-команды сотрудничать и координировать свою работу друг с другом.

13. Что такое скорость спринта и как она измеряется?

Скорость — это один из инструментов планирования, используемый для оценки скорости работы и времени завершения проекта. Расчет скорости выполняется путем проверки работы, которую команда успешно выполнила в предыдущих спринтах; например, если команда завершила 5 историй за двухнедельный спринт, и каждая история стоила 3 ​​стори-пойнта, то скорость команды составит 15 стори-пойнтов за спринт.
Как стать полноценным разработчиком

14. Какими качествами, по вашему мнению, должен обладать хороший agile-тестировщик?

Компетентный Agile-тестировщик должен обладать следующими качествами:

• Они должны быть способны быстро понять требования.
• Agile-тестировщик должен знать обо всех agile-принципах, концепциях и ценностях, перечисленных в agile-манифесте.
• Они должны иметь возможность расставлять приоритеты в работе на основе требований.
• У них должны быть отличные коммуникативные навыки, поскольку постоянное общение между деловыми партнерами, разработчиками и тестировщиками является основой гибкого процесса разработки.

15. Можете ли вы перечислить некоторые обязанности, которые должна взять на себя скрам-команда?

Это один из важных вопросов Agile-интервью. Основные обязанности, которые должна включать скрам-команда:

• Разбивка требований, создание задач, оценка и распределение созданных задач. Проще говоря, они отвечают за создание журналов спринтов.
• Они должны устраивать ежедневные спринтерские встречи.
• Команда несет ответственность за своевременную доставку каждой функциональной функции. Они должны создать диаграмму выгорания спринта, чтобы получить точную оценку проделанной работы и работы, которую необходимо выполнить.

16. Упомяните принципы Agile-тестирования.

Принципы гибкого тестирования:

• Непрерывное тестирование — это обеспечивает непрерывный прогресс продукта. Интересным аспектом процесса Agile-тестирования является то, что в отличие от традиционных методологий, когда только команда тестировщиков сосредоточена на тестировании продукта, требуется, чтобы вся команда в равной степени участвовала в процессе тестирования.
• Непрерывная обратная связь . При каждом тестировании поощряется обратная связь с клиентом, чтобы убедиться, что продукт соответствует бизнес-требованиям клиента.
• Простой и чистый код . Любые ошибки и дефекты, возникающие на этапе тестирования, исправляются командой Agile за одну итерацию. Это позволяет создавать простой, лаконичный и чистый код.
• Меньше документации — Agile-команды используют многоразовый контрольный список. Здесь они больше сосредоточены на процессе тестирования, чем на второстепенных деталях.

17. Различайте Agile и Scrum.

Критический вопрос Agile-интервью, о котором вам нужно знать. Agile и Scrum имеют свои сходства и различия. Поскольку Scrum является частью методологии Agile, обе они способствуют постепенному завершению проектов небольшими фрагментами. Кроме того, обе методики носят итеративный характер.

Однако основное различие между Agile и Scrum заключается в том, что первый имеет более широкий спектр. В то время как методология Agile используется для управления проектами, Scrum идеально подходит для проектов, требования к которым быстро меняются. В методологии Agile лидерство занимает наиболее важное место, тогда как Scrum поощряет создание самоорганизующейся и кросс-функциональной команды.

18. Каковы ключевые Agile-матрицы?

Вот некоторые из основных Agile-матриц:

• Скорость. Очень важно отслеживать скорость проекта, чтобы Agile-команда могла иметь четкое представление о вашем прогрессе, мощности и других показателях.
• Распределение рабочих категорий. Выделение отдельных рабочих категорий дает четкое представление о том, куда разные члены команды тратят свое время и каков порядок приоритета различных задач в проекте.
• Осведомленность об устранении дефектов. Когда члены команды активно работают и исправляют ошибки одновременно с разработкой и тестированием продукта, качество конечного продукта значительно улучшается.
• Совокупная блок-схема — представляет собой рабочий процесс, в котором ось X представляет время, а ось Y — усилия участников.
• Матрица выгорания спринта — позволяет Agile-команде отслеживать и контролировать выполнение работы во время спринта.
• Обеспечьте ценность для бизнеса. В первую очередь это связано с общей эффективностью работы Agile-команды. Только тогда, когда все члены команды работают продуктивно, Agile-команда может принести пользу своим клиентам.
• Охват времени. Время, необходимое для разработки и тестирования каждой итерации, измеряется соотношением между количеством строк в коде (наборе тестов) и относительным количеством строк кода.
• Время устранения дефектов. Как следует из названия, это время, необходимое для обнаружения и исправления ошибок и проблем. Это сложный процесс, который требует от Agile-команды совместной работы и достижения улучшенных результатов максимально продуктивным образом.

19. Объясните «Нулевой спринт» в Agile.

Один из важных вопросов Agile-интервью.

В методологии Agile нулевой спринт относится к первому шагу, предшествующему первому спринту. Так что это больше похоже на предварительный шаг к первому спринту. Таким образом, нулевой спринт будет включать в себя множество действий, которые необходимо выполнить перед началом проекта, включая настройку среды разработки, подготовку невыполненной работы и другие подобные задачи, которые обычно выполняются до начала фактического процесса разработки.

20. Какова идеальная продолжительность Scrum Sprint?

Продолжительность Scrum Sprint или Scrum Cycle в первую очередь зависит от размера проекта и команды, работающей над ним. Scrum-команда может состоять из 3-9 человек, и на составление и завершение Scrum-сценария уходит около 3-4 недель. Исходя из этого расчета, средняя продолжительность Scrum Sprint составляет четыре недели.

21. Объясните роль Скрам-мастера.

Один из самых популярных вопросов на Agile-интервью. Скрам-мастер — это лидер и руководитель Скрам-команды. Основная задача Скрам-мастера — следить за тем, чтобы команда соблюдала ценности и принципы Agile и следовала согласованным процессам и практикам. Вот некоторые из наиболее важных обязанностей Скрам-мастера:

• Устранить все препятствия, которые могут помешать продуктивности Scrum-команды.
• Создать продуктивную и совместную рабочую среду для команды Scrum.
• Чтобы защитить команду от прерываний и отвлекающих факторов внешнего мира.
• Поддерживать хорошие отношения между командой, клиентами и всеми другими заинтересованными сторонами, участвующими в проекте.
• Контролировать работу Скрам-команды и мотивировать их по мере необходимости.

22. Различайте «совещание по планированию спринта» и «ретроспективное совещание по спринту».

Хотя эти два термина могут показаться похожими, собрание по планированию спринта и ретроспективное совещание по спринту сильно отличаются друг от друга. В совещании по планированию спринта участвуют все роли Scrum — владелец продукта, скрам-команда и скрам-мастер — собираются вместе, чтобы обсудить приоритеты проекта и элементы невыполненной работы. Обычно совещание по планированию спринта — это еженедельное мероприятие, которое длится около часа. С другой стороны, ретроспективное совещание спринта — это встреча, на которой все роли Scrum (владелец продукта, скрам-команда и скрам-мастер) собираются вместе, чтобы обсудить хорошие и плохие элементы спринта и улучшения спринта. Эта встреча обычно является продолжением встречи по планированию спринта и может длиться от двух до трех часов.

Помимо этих вопросов для собеседования по гибкой методологии, интервьюер может задать вопросы, основанные на вашем предыдущем опыте, если вы уже знакомы с гибкой методологией. Возможно, вы захотите вернуться к своим знаниям, полученным на рабочем месте, и подготовить ответы на такие вопросы, как:

1. 1. Как долго длились ваши спринты для проектов, над которыми вы работали?
   2. Какое максимальное количество скрамов вы обрабатывали одновременно?
   3. Какие инструменты управления проектами использовались для вашего проекта?
   4. Использовали ли вы инструменты автоматизированного тестирования ранее? Каким был ваш опыт?
   5. Ваши итерации перекрываются?

Заключение

На этом мы подошли к концу нашего списка вопросов и ответов на agile-интервью . Хотя эти вопросы для Agile-интервью выбраны из огромного количества вероятных вопросов, именно с ними вы, скорее всего, столкнетесь.

Это были обязательные вопросы и ответы, связанные с agile-методологией. Большинство компаний практикуют agile-разработку в той или иной форме благодаря возможностям, которые она может предложить. Чего ждать, если вы хотите сделать успешную карьеру в области разработки программного обеспечения? Освойте гибкую методологию. Узнайте больше об Agile-разработке программного обеспечения, ознакомьтесь с программой upGrad Executive PG в разработке программного обеспечения — специализация в разработке полного стека.

Планируйте свою карьеру в области разработки программного обеспечения прямо сейчас.

Подать заявку на получение связанной с работой сертификации PG в области разработки программного обеспечения от upGrad