Наиболее часто задаваемые вопросы и ответы на интервью с руководителями

Лидеры являются движущей силой любой организации, ведущей свою команду к победе. Четкое направление, поддержка и стойкость позволяют великим лидерам достигать своих целей. Каждая организация ищет молодые умы, чтобы возглавить будущее, нанимая тех, кто проявляет рвение и целеустремленность. Таким образом, вопросы лидерства сегодня часто задают в большинстве интервью.

Независимо от отрасли, у всех компаний есть определенные атрибуты, которые остаются неизменными. Они хотят, чтобы уверенные, сильные и независимые люди присоединились к их команде. Эта статья дает вам представление о возможных вопросах, которые интервьюеры могут задать вам относительно лидерства. Прочитав их, вы сможете понять, как лучше всего продемонстрировать свои навыки и другие важные качества, чтобы произвести на них впечатление.

Вот список вопросов, которые помогут вам пройти собеседование:

1. Что для вас значит лидерство и какие лидерские качества наиболее полезны?

Сильные лидерские качества — это то, что движет любой организацией. Это не относится к какой-либо конкретной профессии. Тем не менее, определенные навыки пригодятся, когда вы на работе. При таком вопросе вы должны убедиться, что проливаете свет на свои соответствующие навыки, включая коммуникабельность, позитивность, сопереживание, надежность, умение слушать, терпение, решительность, авторитет, умение работать в команде и т. д.

Пример ответа: «Само собой разумеется, что эффективное общение и активное слушание в сочетании с хорошей осанкой помогают вам быть хорошим лидером. Однако я также думаю, что делегирование полномочий и решительность играют ключевую роль. Когда я руководил своей командой, чтобы организовать сбор крови в кампусе, я хорошо понимал это. Моя команда и я столкнулись с утомительной проблемой отсутствия достаточного количества одеял и матрасов для доноров. После жарких споров с товарищами по команде я решил собрать матрасы и одеяла из общежитий для мероприятия. Кроме того, я делегировал задачу по освобождению места для них и сбору вещей, чтобы поездка продолжалась. Именно здесь я узнал, что быстрое принятие решений и делегирование полномочий помогают привести команду к победе».

2. Опишите свой стиль руководства.

Вопрос позволяет интервьюеру понять вашу личность. Вы должны правильно ответить на этот вопрос, поскольку он может определить, подходите ли вы для организации или нет. Убедитесь, что ваш ответ соответствует целям компании.

Пример ответа: «Хотя мы давно знаем многих диктаторов, добившихся успеха, я категорически против такой формы руководства. Между решительностью и диктатурой тонкая грань. Способность слушать и учитывать идеи, мысли и знания разных людей помогает выявить в нас лучшее. Это то, что я понял во время особенно судьбоносного инцидента в моей предыдущей организации. На одной из наших встреч мы поняли, что наши цели были ориентированы на отделы, из-за чего командам маркетинга и продаж было чрезвычайно трудно идти в ногу со временем. Это отразилось на продажах и прибыли организации. Открытие было обнаружено только тогда, когда мы терпеливо выслушали проблемы, с которыми столкнулись остальные, а затем коллективно пришли к выводу, что все наши цели согласованы. Эта трансформационная форма лидерства — это то, что я использую, чтобы выявить лучшее по всем направлениям».

Ознакомьтесь с нашими программами MBA в США

3. Помогают ли цели стать лучшим лидером? Это мотивирует вас?

Этот вопрос помогает интервьюеру понять вашу трудовую этику и мыслительный процесс. Важно подчеркнуть свои организаторские способности и способность структурированно удовлетворять потребности компании. Вы также можете подробно рассказать о различных инструментах и ​​тактиках, которые вы использовали, чтобы не сбиться с пути. Разработайте свои стратегии и тактики постановки целей, чтобы помочь вашей команде работать более эффективно и продуктивно. Пролейте свет на свои практики , чтобы определять , согласовывать и достигать своих целей.

Пример ответа: «Цели дают вам направление и устанавливают миссию. Мы часто склонны колебаться, когда не понимаем, что нужно сделать и как это сделать, чтобы чего-то добиться. Чтобы успешно выполнять свои задачи, я часто использую эту хорошо известную тактику, называемую методом целей SMART, чтобы понять поставленные задачи, их приоритет и требуемое время. Эта тактика помогает мне определять ежедневные, еженедельные и ежемесячные цели для моей команды и меня, одновременно повышая производительность. Когда нам поставили задачу провести танцевальное мероприятие целиком за 30 дней, права на ошибку не было. Используя технику целей SMART, я ежедневно делегировал приоритетные задачи своей команде, и мы организовали очень успешную функцию за минимальное время, что сделало ее легкой».

4. Как бы вы урегулировали разногласия внутри вашей команды?

Сейчас самое подходящее время, чтобы показать вашим интервьюерам, что вы можете обезвредить любую словесную бомбу на рабочем месте, что является одним из величайших качеств, которыми может обладать лидер. Показывая свет на то, как вы относитесь к этой ситуации позитивно, в то же время извлекая максимум из плохой ситуации, вы можете легко произвести на них впечатление.

Пример ответа: «Разногласия, как правило, возникают, когда человек чувствует, что ему не позволили полностью выразить себя. Я считаю, что можно справиться с негативными вещами с позитивным подходом. Мы столкнулись с разногласиями, когда два члена команды подошли к проблеме с разными решениями. Я подошел к нему без предвзятых представлений о выборе правильного решения. Я сказал им подготовить подробное исследование, анализ и план действий, после чего будет выбран наилучший курс. Это позволило мне превратить это негативное пространство в позитивное, в котором также была здоровая конкуренция. Это также выявило в них лучшее, и они представили два уникальных решения проблемы. Наконец, они объединили свои идеи, чтобы сформировать наиболее оптимизированное решение».

Ознакомьтесь с нашими программами MBA онлайн.

5. Опишите свои сильные и слабые стороны в лидерстве

Этот вопрос может быть довольно сложным. Очень важно выделить правильные черты для хорошего впечатления. Достижение идеального баланса силы и слабости является обязательным. Только говоря о своих сильных сторонах, вы можете показаться фальшивым или мошенником. Правильный подход показывает, что вы можете делать ошибки, но при этом пытаться работать над ними.

Образец ответа: «Я бы определенно сказал, что моими сильными сторонами будут терпение, решительность, одобряющие способности и позитивность. Однако моей слабостью, хотя и не слишком хилой, было бы разрешение конфликтов и избегание. Я верю в полную прозрачность с достаточным количеством дипломатии, чтобы иметь дело с ситуациями, которые приводят к негативным результатам».

6. Как вы принимаете трудные решения как руководитель?

Этот вопрос задают, чтобы увидеть, как вы справляетесь с трудными ситуациями. Это позволяет вам продемонстрировать свои навыки решения проблем, принятия решений, критического мышления и умения справляться с давлением. Он определяет, способны ли вы справляться с трудными ситуациями, и потенциально может определить, подходите ли вы для руководящей роли или нет.

Пример ответа: «Однажды мне дали возможность разрешить моей команде посетить ретрит выходного дня, организованный компанией. Это было необходимо больше, чем когда-либо, так как моя команда работала исключительно усердно в течение последних нескольких месяцев. Тем не менее, мы были загружены сроками, которые требовали тяжелой работы и усилий. Решение было трудным, так как у нас было много дел, но моя команда заслужила награду. Наконец, я решил сообщить своей команде, что на предстоящей неделе они будут спешить, чтобы наверстать упущенное и уложиться в сроки, но смогут насладиться ретритом, организованным организацией. Я думал о благополучии и психическом здоровье моей команды и принял это решение».

В общем, вопросы и ответы на интервью с руководством также зависят от вашего уровня и уверенности в себе. Задаваемые вопросы могут быть вариациями вышеперечисленных. Вы должны убедиться, что говорите о правильных инцидентах, отражающих ваше лидерство и социальные навыки. Soft skills и лидерские качества — две стороны одной медали. Чтобы овладеть одним, нужно хорошо разбираться в другом.

Курс, который подготовит вас к будущему

Вы претендуете на руководящую должность? Вы готовитесь к собеседованиям при приеме на работу? Не знаете, как проходят эти интервью? Если вы считаете, что ваши лидерские качества требуют большей утонченности, тогда программа upGrad Global MBA в бизнес- школе Deakin Business School может стать для вас правильным выбором!