Наиболее часто задаваемые вопросы и ответы на интервью с руководителями

Лидерство — это набор навыков, который может означать ценные качества. Вас все равно могут попросить ответить на вопросы о вашем лидерстве в нескольких интервью, даже если вы не ищете должность, требующую руководства или руководства другими. Большинство вопросов на собеседовании с руководителями сосредоточены на вашем опыте работы в команде, разрешении конфликтов, межличностном общении и вдохновении других работать в меру своих способностей. Они могут предоставить возможность обсудить, как вы сотрудничаете и работаете с другими, производите неизгладимое впечатление, управляете организацией, выполняете обязательства и используете важные передаваемые способности.

Как подготовиться к собеседованию с руководством?

Интервьюер использует основанные на сценариях вопросы, чтобы оценить, насколько хорошо вы можете управлять бизнес-проектами, справляться с профессиональными неудачами, наметить свой путь к успеху и объяснить, какую пользу принесет ваш наем на работу организации.

Перечислите самые трудные времена, с которыми вы сталкивались в своей жизни или на работе, а также препятствия, с которыми вы столкнулись, и шаги, которые вы предприняли для их преодоления. Представьте результаты, сосредоточившись на том, как они влияют на вас и вашу команду, и на важном уроке, извлеченном из ситуации.

5 важнейших практик и навыков лидерства

Вот пять лидерских качеств, которые потенциальные работодатели могут искать в вас, если вы стремитесь занять руководящую должность:

1. Саморазвитие:

Хорошие лидеры учатся всю жизнь. Лидеры должны подавать пример своим командам, чтобы мотивировать их и получать от них максимальную отдачу. Они должны планировать деятельность по саморазвитию в своей рутине и настойчиво добиваться роста.

2. Развитие команды:

Чтобы обеспечить единый рост команды и достижение целей, лидеры должны обеспечить безопасную рабочую атмосферу, в которой они могут сотрудничать с членами своей команды. Микроменеджмент способствует макроразвитию.

3. Навыки стратегического управления:

Лидеры должны разрешать конфликты, используя свои навыки стратегического мышления. Они принимают важные долгосрочные решения, имеют всеобъемлющую перспективу и работают умело и эффективно для достижения командных и корпоративных целей, превосходя при этом ожидания своих клиентов.

4. Профессиональная этика:

Поскольку они устанавливают высокие стандарты для членов своей команды с помощью надежного набора ценностей, успешные менеджеры становятся фантастическими образцами для подражания. Чтобы избежать нарушений, они знакомятся с моральными принципами своей компании.

5. Творчество:

Стремящиеся лидеры должны уделять первоочередное внимание развитию инновационных навыков в высококонкурентном мире. Чтобы предотвратить остановку корпоративного процесса, лидеры должны делать все возможное, предлагая новые и новаторские идеи. Они часто несут ответственность за замену текущих и импровизированных рабочих парадигм устаревшими.

Изучите курсы по менеджменту в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Самые распространенные вопросы и ответы на собеседованиях с руководителями

Мы собрали несколько вопросов и ответов для интервью с руководителями в разделе ниже. Мы обрисовали в общих чертах, что команда по найму хочет знать, задавая вам каждый вопрос, и включили несколько примеров ответов, чтобы помочь вашей практике.

Вопрос 1: Какой вы лидер?

Пример ответа: Поскольку мне нравится слушать команду, узнавать об их проблемах и соответствующим образом корректировать свое руководство, мой стиль руководства можно назвать гибким. Я был частью команд, в которых новый лидер хотел внести изменения только ради того, чтобы оказать влияние. Но это никогда не было успешным. Я предпочел бы активно слушать своих сотрудников, чтобы выяснить, что лучше всего подходит для них.

Вопрос 2. Каковы наиболее важные ценности, которые вы проявляете на протяжении всего своего руководства?

Пример ответа: Честность — самое ценное качество, которым я обладаю. Я действую честно и доверяю, чтобы завоевать авторитет лидера. Это обязательство, стоящее за моими словами и делами, делает тех, кого я веду, более восприимчивыми к направлению, в котором я их веду.

Вопрос 3: Как вы разрешаете споры внутри команды?

Пример ответа: я предпочитаю начинать с того, что призываю команду выработать совместное решение. Я хочу, чтобы мои сотрудники знали, что я уверен в их способности решать любые вопросы. Но это не всегда так. В этом случае я стараюсь встретиться с каждым членом команды индивидуально, прежде чем собрать всех вместе только для группового обсуждения. Еще раз, я не собираюсь предлагать решение, но если я смогу создать атмосферу, в которой обе стороны верят, что они услышали и поняли, я считаю, что люди могут принимать решения без руководства.

Вопрос 4: Что бы вы назвали своей самой большой слабостью?

Пример ответа: Когда я делегирую работу другим, я знаю, что смогу выполнить ее более эффективно. Но если я не распределяю работу между другими, у меня может оказаться больше работы, чем я могу выполнить. Я прошел курсы тайм-менеджмента, чтобы преодолеть эту слабость, и освоил отличные методы управления задачами.

Вопрос 5: Как вы можете способствовать развитию сотрудников?

Пример ответа: Агентство цифрового маркетинга в моей нынешней команде, которое все чаще отвечает за предоставление отзывов о результатах, связанных с дизайном, выразило заинтересованность в изучении графического дизайна. Я посоветовал ему посмотреть и записаться на курсы с частичной занятостью, чтобы изучить основы творчества, и организовал ежемесячные проверки, чтобы мы могли говорить о его обучении.

Ознакомьтесь с нашими программами MBA в США

Вопрос 6: Что вы считаете своей главной силой?

Пример ответа: Обучение и мотивация группы людей, чтобы они прилагали все усилия и работали для достижения общей цели. Я могу добиться этого, укрепляя отношения, имея мощное чувство цели и оказывая влияние на окружающих.

Вопрос 7: Как вы обеспечиваете пунктуальность проектов и задач?

Пример ответа: Каждый раз, когда моей команде поручают совместный проект, я начинаю с рассмотрения цели и задачи проекта. Затем я даю каждому члену группы конкретную задачу с указанием срока ее выполнения. По моему опыту, команда может лучше понять свой вклад в успешное завершение проекта, когда знает более широкий план проекта.

Я провожу полные собрания команды, когда мы работаем над проектом, чтобы каждый член команды мог обсудить свой прогресс. Я также слежу за каждым членом команды, чтобы узнать, как у него дела, справиться с любыми рисками или проблемами со сроками и предоставить дополнительные разъяснения.

Вопрос 8: Как вы поощряете людей соглашаться с вашими идеями?

Пример ответа: Я рассказываю о преимуществах концепции и о том, как ее использовать. Я был бы открыт для разных точек зрения и адаптировал бы свои идеи так, чтобы мы все могли согласиться с ними. Вы гораздо более успешны в достижении целей, когда можете убедить других присоединиться к вам, чем когда вы заставляете всех следовать процедуре.

Вопрос 9: Как часто, по вашему мнению, следует проводить собрания команды?

Пример ответа: Я считаю, что мне следует запланировать встречу с моими коллегами не реже одного раза в неделю. Члены команды должны общаться друг с другом, что позволяет группе часто встречаться для обсуждения трудностей и передового опыта. Я также хотел бы собрать команду, когда мы достигнем важной вехи, начнем новый проект, получим награду или продвижение по службе или столкнемся с трудной ситуацией. Таким образом, все поймут одно и то же послание, и мы сможем объединиться, чтобы отпраздновать победу или поддержать друг друга в трудные времена.

Вопрос 10: Как вы вдохновляете свою команду?

Пример ответа: я узнаю, что движет каждым человеком по-разному, чтобы объяснить, какую пользу принесет им цель или изменение. Я гарантирую, что даю им соответствующее сочетание ободряющей и проницательной критики, чтобы помочь им работать хорошо.

Вопрос 11: Как цели могут помочь вам стать лучшим лидером?

Пример ответа: Моя команда работает наиболее эффективно, когда знает, что нужно сделать и к какому сроку. Я использую метод целей SMART, чтобы ставить ежедневные, еженедельные и ежемесячные цели и управлять производством моей команды. Например, я хотел убедиться, что моя команда сможет завершить инвентаризацию до конца месяца. Я назначил членам команды определенные ежедневные обязанности в зависимости от их навыков. Чтобы отслеживать наши еженедельные цели по мере того, как мы достигали достижимой конечной цели до крайнего срока, я разработал визуальный трекер прогресса.

Вопрос 12: Как лидер может управлять изменениями?

Пример ответа: Как лидер, вы должны первыми принимать изменения, поскольку все вокруг вас быстро это почувствуют, если вы этого не сделаете. Затем я убеждаюсь, что могу объяснить сдвиг с уверенностью, что это правильный курс, которому нужно следовать. Я готовлюсь, убеждаясь, что у меня есть знания, чтобы найти ответы на любые вопросы, которые могут возникнуть. Я обращаю пристальное внимание на опасения других людей по поводу сдвига и поддерживаю их во время корректировки.

Вопрос 13: Как бы вы сообщили своей команде плохие новости?

Пример ответа: Я бы собрал их и сообщил плохие новости. Я хотел бы как можно подробнее рассказать о том, что произошло, почему это произошло и какие действия нам необходимо предпринять. Чтобы узнать, как мы можем устранить подобную ситуацию, я бы также предложил команде поделиться своими опасениями, задать вопросы и поделиться своим мнением.

Заключение

Если вы претендуете на какую-либо руководящую должность, обязательно ответьте на вопросы интервью с руководством и ответьте на приведенные выше примеры, чтобы получить представление о том, чего ожидать в конференц-зале. Если вы ищете курс, который поможет вам узнать о различных аспектах лидерства в бизнесе, мы предлагаем получить глобальную степень MBA upGrad в ведущей бизнес-школе Австралии, The Deakin Business School (DBS), которая является отличным выбором для кандидатов, желающих работать . и учиться одновременно. Эксперты upGrad гарантируют, что вы получите гибкий график обучения, готовя вас к конкурентоспособной отрасли управления.