10 самых часто задаваемых вопросов и ответов на собеседовании с менеджерами [для первокурсников]

Полное руководство по часто задаваемым вопросам на собеседовании с руководством

Когда вы продвигаетесь по карьерной лестнице, переходя от работы начального уровня к должности с большей ответственностью и более высокой оплатой, вы понимаете, как важно быть в курсе последних событий. Вопросы на собеседовании могут возникать совершенно неожиданно, проверяя вас на неожиданные темы, а иногда и слишком общие. Но большинство собеседований на руководящие должности содержат стандартные вопросы.

Для недавних выпускников программы MBA и тех, кто хочет перейти на более высокий уровень, вопросы и ответы по менеджменту могут оказаться чрезвычайно полезными. Итак, ниже мы собрали для вас несколько ведущих.

10 главных вопросов для собеседования с менеджерами , к которым вы должны подготовиться

1. Опишите свой стиль управления?

Я бы описал свой стиль работы как стиль доверчивого менеджера, который эффективно планирует. Прежде чем приступить к любому проекту, я намечаю общие цели и определяю конкретные этапы. Кроме того, создайте четкую схему ответственности и убедитесь, что все в команде быстро справляются со своими задачами. Я предпочитаю не контролировать свою команду на микроуровне, но верю в необходимость регулярного контроля. Эти проверки также выявляют пробелы и позволяют мне помогать и направлять команду, когда это необходимо.

Инструменты управления проектами, такие как коммуникационные доски с автоматическим обновлением статуса и возможностями обмена сообщениями, лучше всего подходят для создания непрерывного рабочего процесса. С такими решениями такие вещи, как решение проблем и совместная работа в команде, становятся намного проще. Я также устанавливаю бюджеты, используя типичные затраты и историю определенных действий.

После завершения проекта я всегда сравниваю итоговую производительность с желаемыми целями, чтобы определить будущие действия. Весь процесс протекает естественно, когда вы следуете структуре.

2. Как вы управляете своей рабочей нагрузкой?

Я расставляю приоритеты для всех задач в соответствии со срочностью и актуальностью, прежде чем приступить к реализации. Если есть какие-то задачи, которые я могу делегировать другим, я поручаю их своим подчиненным. Здесь очень важно, чтобы навыки сотрудников соответствовали поставленной задаче. Что касается моего графика, я устанавливаю сроки для каждого дня недели и выделяю время на неожиданные дела, которые могут возникнуть в последнюю минуту. Я также регулярно связываюсь со своими товарищами по команде и ищу новости, чтобы знать, как продвигается работа.

3. Как вы определяете успех?

Для меня успех заключается в перемещении ворот. Нужно попытаться создать общую картину, а затем разбить ее на ряд достижимых шагов. По мере продвижения вперед в своем путешествии вы продолжаете ставить галочки, развиваясь с каждым шагом. Как только вы достигаете одной цели, вы находите другую цель, за которой нужно гнаться. Таким образом, определение успеха продолжает развиваться. Но каждое маленькое действие остается связанным с вашим видением.

Однажды мне поручили управлять большим проектом с большим количеством технических деталей. Поначалу это казалось непосильной работой. Но как только я реорганизовал задание в небольшие выполнимые задачи, я понял, как сделать его успешным. Затем я подготовил четкую дорожную карту, чтобы помочь команде реализовать проект в рамках временных и бюджетных ограничений.

4. Каковы некоторые качества успешного менеджера?

Успешный менеджер — это тот, кто является великим лидером. Вы должны мотивировать свою команду делать все возможное и вдохновлять их своей работой и способностями. По моему опыту, видение менеджера играет центральную роль в достижении гармонии в команде. Часто говорят, что сотрудники уходят от менеджеров, а не от компаний. Я стараюсь подавать пример.

Я могу вспомнить случай, когда я руководил ИТ-проектом. Мы столкнулись с внезапным простоем, а это означало, что наша работа закончилась на день позже, чем было запланировано. Услышав об этой проблеме, я очистил свое расписание и начал разбираться в проблеме самостоятельно. Приложив все усилия, мы смогли справиться с этой ситуацией, и клиент остался доволен.

Этот опыт не только заставил меня осознать повседневные трудности нашей работы, но и вселил в меня вновь обретенное уважение. Кроме того, моя команда поняла, что может рассчитывать на меня в трудные времена.

5. Как вы справляетесь со стрессом на работе?

Я целеустремленный человек, потому что мне нравится моя работа. Я стремлюсь предлагать новые идеи и стараюсь выкладываться по максимуму для каждой задачи. Я заметил, что некоторые из моих наиболее совершенных работ были выполнены под давлением. Но иногда такой подход может обернуться и против вас. Поэтому я активно избегаю риска выгорания. Я также обеспечиваю благоприятную рабочую атмосферу в своей команде, поскольку ненужный стресс и негатив могут помешать рабочей культуре.

К тому же не все работают одинаково. Затем ответственностью менеджера становится пристальное наблюдение за тем, как все работают, понимание причин разногласий и определение того, могут ли какие-либо потенциальные проблемы поставить под угрозу намеченные результаты проекта.

Читайте: Лучшие онлайн-курсы по менеджменту в Индии

6. Как вы справляетесь с командными конфликтами?

В любой конфликтной ситуации я стараюсь оставаться открытым и нейтральным. Я прислушиваюсь к проблемам своих товарищей по команде и стараюсь мгновенно не принимать чью-либо сторону. Общение один на один с подчиненными может помочь лучше понять проблемы. И когда я понимаю точку зрения каждого, я обычно могу добраться до источника конфликта.

В этот момент становится необходимым напомнить команде об общих целях и предложить разумные и профессионально работающие решения для обеих сторон.

В качестве стандартной практики я включаю вознаграждения и поощрения в сам план проекта, чтобы мотивировать всех с самого начала. Но перед лицом непредвиденных обстоятельств общение является ключом к решению вопроса.

7. Перечислите некоторые из ваших сильных и слабых сторон.

Я считаю свою способность адаптироваться к изменениям одной из своих самых сильных сторон. Я могу подстраиваться под потребности ситуации и реагировать соответствующим образом. Во-первых, я удостоверяюсь, что у меня есть вся информация для принятия решения, и только после тщательного анализа последствий каждой альтернативы я предпринимаю действия. Когда происходят изменения, не менее важно сообщить об этом сотрудникам, чтобы они присоединились к вашей инициативе. Итак, я демонстрирую свое согласие на изменение и позволяю всем увидеть его преимущества.

Что касается моих слабостей, то то, что я сразу бросаюсь решать проблему, иногда идет против меня. В прошлом, когда я поручал кому-то работу, а они боролись с ней, моим первым побуждением было обойти их и сделать это самому. Но иногда это не лучший способ действий. Вы должны доверять человеку, выполняющему свою работу, и быть уверенным в его способностях. Я все еще борюсь с этим, но теперь я начал делать шаг назад, прежде чем погрузиться полностью.

8. Почему вы хотите сменить работу?

Я хочу уйти со своей нынешней должности, так как хочу изучить свою область знаний и получить новые навыки для личного и профессионального роста. Хотя я доволен рабочей культурой моей нынешней организации и должности, я достиг точки, когда возможности карьерного роста ограничены, особенно в моей команде. Итак, когда я узнал о вакансии в вашей организации, я был рад получить более взаимовыгодный опыт.

9. Почему вы хотите присоединиться к нашей компании?

Я с нетерпением жду возможности присоединиться к этой компании, потому что мои ценности и навыки полностью соответствуют рекламируемым требованиям. Я стремлюсь внести свой вклад в успех организации, в частности, делясь своими идеями и мерами по улучшению (в операциях, коммуникации, технологиях, обслуживании и т. д.)

Кроме того, я чувствую, что мои передаваемые навыки помогут мне с легкостью справляться с потенциальными заданиями. И по мере того, как я продолжаю развивать свои способности, я могу приблизиться к своим долгосрочным целям.

10. Приведите пример проблемы, с которой вы столкнулись. Как вы преодолели это?

Самым сложным аспектом работы менеджера является умение нести ответственность за свою команду. Но это и самый приятный аспект. Если вы установите четкие ожидания, определите цели и держите линии связи открытыми, любое препятствие можно преодолеть.

Я хотел бы привести пример высокоэффективного сотрудника в моей команде, который изо всех сил пытался уложиться в сроки. Я справился с этой ситуацией, подтвердив свое обязательство помочь ему. Я провел с ним простую беседу и показал падение его производительности. Это взаимодействие также помогло мне создать новый план действий на основе его предложений.

На этом мы подошли к концу нашего списка наиболее часто задаваемых вопросов на собеседовании с руководством . Мы надеемся, что эти примеры помогут вам пройти следующее собеседование!

Связанный: Лучшие варианты карьеры в управлении

Заключение

Мы надеемся, что эта статья о природе и масштабах управления оказалась для вас полезной. Если у вас есть какие-либо вопросы или предложения по этой теме, сообщите нам об этом в разделе комментариев ниже. Мы были бы рады получить известия от вас.

Ознакомьтесь с нашими онлайн- курсами по маркетингу в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Другие наши программы — Программа PG в менеджменте