Как улучшить свои лидерские качества

Лидерские качества важны в наше время. Это играет неотъемлемую роль в развитии карьеры. Набор технических навыков может дать вам только то, что нужно, но именно навыки межличностного общения помогут вам продвинуться еще дальше.

Чтобы быть хорошим лидером, вы должны обладать качествами, которые позволят вам подняться по карьерной лестнице.

Ваш прошлый опыт работы на руководящей должности определяет ваше найм в организации и повышает шансы на продвижение по службе. Черт возьми, лидерские качества важны даже в личной жизни. Некоторые рождаются лидерами, но другим приходится работать над приобретением лидерских качеств. С практикой вы можете стать успешным лидером.

Вот способы улучшить свои лидерские качества:

1. Инициатива

Начальство часто назначает задачи своим сотрудникам, исходя из их опыта и знаний. И как сотрудники, мы согласны с этим, потому что мы не хотим дополнительных обязанностей в нашей работе. Мы играем осторожно там, где у нас хорошо получается, и избегаем задач, которые могут бросить нам вызов.

Таким образом, чтобы работать над своими лидерскими качествами, вы должны быть готовы проявлять инициативу. Другими словами, это выходит за рамки обычного служебного долга. Ищите дополнительные проекты помимо вашей должностной инструкции, потому что таким образом вы узнаете больше. Так что, если вы работаете и берете на себя дополнительную ответственность, ваши лидерские качества на рабочем месте оттачиваются.

Лучший лидер всегда будет брать на себя ответственность за все, и он будет пытаться мотивировать других, и им не нужно менять свое поведение, поскольку они знают свой опыт, и они всегда знают, на каком этапе им потребуется больше обучения, потому что они знают свою силу. и слабые стороны, и они развивают среду обучения, и если ресурсы недоступны организации, они создают эти ресурсы для сотрудников.

2. Мотивируйте других

Говорят, что если ваши действия вдохновляют других делать больше и учиться больше, вы настоящий лидер. По определению, лидер будет положительно влиять на других. Часто бывает, что сотрудники, коллеги или подчиненные чувствуют себя демотивированными и подавленными, связанными с монотонными рабочими задачами. Именно здесь в игру вступает умение лидера заряжать и мотивировать их.

Как достигается такой подвиг, спросите вы? Это делается путем выявления потребностей и желаний людей, с которыми вы работаете. Если причина потери мотивации сотрудника заключается в том, что его тяжелая работа не ценится, руководитель позаботится о том, чтобы его работа была должным образом признана.

Часто люди теряют мотивацию из-за того, что сталкиваются с препятствиями в реализации своих целей, которые они перед собой поставили. В этом случае лидер поднимал бы их боевой дух, рассказывая личные истории о преодолении трудностей или о том, как ценные результаты могут быть получены благодаря стойкости во время трудностей. Это, несомненно, мотивирует и побуждает их работать с энтузиазмом и рвением.

3. Слушайте эффективно

То, что мы называем слушанием, в основном является слушанием, которое остается только глухим. Слушать — значит проявлять эмпатию. Поэтому, когда коллега или подчиненный дает обратную связь, вы сможете рассказать, с какой проблемой на самом деле сталкивается этот человек или какую проблему он пытается выделить, а этого можно достичь только с помощью навыков слушания.

Когда вы вместе работаете над проектом, умение правильно общаться с другими людьми требует навыков активного слушания. Вам придется поддерживать зрительный контакт, избегать любых отвлекающих факторов и/или реагировать на него соответствующим образом. Кроме того, эффективное слушание помогает уловить невербальные сигналы или понять язык тела этого человека.

4. Знайте, как делегировать

Успешный лидер — это тот, кто не будет заниматься микроуправлением своей командой, а сосредоточится на делегировании задач. Когда вы позволяете людям действовать автономно с элементом ответственности, вы расширяете их возможности.

Расширение прав и возможностей отдельных лиц имеет свои преимущества. Наделяя полномочиями, вы вселяете в людей волю к более активному участию в работе и к развитию новых навыков. Поищите помощь в выполнении заданий в Интернете. Делегирование позволяет людям контролировать свои решения, а также возлагать на них ответственность. Таким образом, у вас будет больше времени для себя, и вы сможете сосредоточиться на достижении своих целей.

В конце концов, успех или неудача проекта все равно будет зависеть от вас, и поэтому важно не оставлять делегирование без присмотра.

5. Разрешение конфликтов

Лидеры также являются обработчиками конфликтов. Там, где люди работают вместе, возникают конфликты, и обязанность лидера — разрешать их между конфликтующими сторонами. Это искусство, которым немногие научились владеть. Если конфликт сохраняется на рабочем месте, это дает возможность расцвести негативу. Сотрудник не будет работать оптимально, и именно здесь лидер должен вмешаться и разобраться с человеком наедине.

Как лидер, вы должны быть готовы быть предельно честными в своей общей оценке вопроса. Со стороны лидера требуется мужество, чтобы точно определить недостаток в ком-то или действие, которое непосредственно привело к потерям для организации. Увольнять людей сложнее всего, но всегда выслушивайте точку зрения каждой из сторон, прежде чем приходить к какому-либо такому выводу, чтобы кого-то уволить.

6. Дисциплина

Дисциплина имеет решающее значение в реализации целей. Провидец ничто без дисциплины. Дисциплина прививает привычку эффективно выполнять планы. Дисциплина гарантирует, что вы на верном пути, и это можно подтвердить следующим примером.

Предположим, вы и ваша команда разрабатываете презентацию для привлечения инвесторов. Это огромные возможности для бизнеса, и вы не можете рисковать потерять их. Идеи для этого бизнес-плана были выложены на стол, и после тщательного мозгового штурма был определен план действий. На следующий день, когда должна была быть проведена презентация, ни один из членов команды не был по-настоящему готов к работе, с которой они собираются и какие возможные вопросы можно задать во время сессии. Словом, все пришли неподготовленными или не отрепетировали презентацию.

Следовательно, предложение отвергается из-за отсутствия дисциплины. Для хорошего лидера важно, чтобы он прежде всего был самодисциплинированным и прививал то же самое другим.

7. Критическое мышление

Критика — это очень важный навык, и для того, чтобы вас наняли на ключевую должность в организации, вам необходимо освоить именно этот навык. Как лидер, критическое мышление влечет за собой привычку предвидеть проблемы, которые могут возникнуть в будущем.

Если вы мыслите критически, вы можете своевременно разработать меры, чтобы предотвратить возникновение этих проблем. Предвидение связано не только с угрозами, но и с выявлением потенциальных возможностей, ожидающих своего использования. Поэтому, если вы знаете, какие возможности открываются в результате, вы можете быстро извлечь из них выгоду и вывести организацию на новый уровень.

8. Постоянное обучение

Вещи постоянно меняются, и новые вещи заменяют старые. Говоря о технологиях, то, что актуально сегодня, завтра устареет. Чтобы лидер был успешным, он должен постоянно учиться и обновлять себя с помощью последних разработок в своей нише или отрасли, и лучший способ узнать о будущем — это создать его. Лидеры не передают конкретную карту или план, потому что они не знают, когда все это изменится, и они просто хотят контролировать это простым и хорошим способом. Это также хорошая практика, чтобы бросить себе вызов.

В 21 веке вы должны быть более эффективными и начертить круг, в котором вы должны определить свое обучение, мышление и выполнение этой задачи. Лидеры должны обновить свою точку зрения, и он должен двигаться вперед, чтобы освоить новые навыки, чтобы они могли стать для него более важными.

9. Будьте подписчиком

Признание — это то, к чему мы все стремимся, и лидер должен ценить своих сотрудников. Новые лидеры всегда учатся и мотивируют своего коллегу. Если сотрудник демонстрирует определенную черту, от которой вы можете получить пользу, узнайте об этом и расскажите об этом другим, чтобы они тоже могли извлечь из этого пользу. В результате отдельные лица и, косвенно, организация будут процветать.

Если лидер хороший последователь, он также изучит навыки callobration, которые помогут ему стать хорошим лидером. Хорошие последователи всегда знают, что последователи имеют большое влияние на все, и они могут расколоться и стать лидером, влияя на поставленную цель и задачи, которые они пытаются достичь, и они всегда будут поддерживать своих лидеров для достижения организационных целей и неудач. последователи могут нарушить цели организации, и мы можем сказать, что хорошие последователи очень важны.

Суть в том, что для карьерного роста все вышеперечисленные лидерские качества имеют решающее значение. Чем больше вы работаете над развитием этих навыков, тем больше шансов, что вы станете силой, с которой будут считаться в организации.