Как стать продакт-менеджером? 5 простых шагов, которым нужно следовать в 2022 году
Опубликовано: 2021-06-11Если вы ищете исчерпывающее руководство, которое поможет вам сделать первый шаг к успешной карьере в области управления продуктами, то это оно.
Большинство людей, задающихся вопросом « Как стать продакт-менеджером?» естественно заинтересованы в управлении продуктом, но часто понятия не имеют, о чем идет речь. Несмотря на то, что менеджер по продукту сегодня является одной из самых высокооплачиваемых и почитаемых профессий, это одна из наименее понятных и плохо изученных карьерных путей. Однако меняющиеся времена вдохновляют все больше и больше профессионалов заниматься управлением продуктами в качестве основной работы.
В этом руководстве подробно рассказывается о том , как стать продакт-менеджером , о преимуществах продакт-менеджера, карьерном пути в продакт-менеджменте и многом другом!
Оглавление
Как стать продакт-менеджером?
Не существует четкого пути к тому, чтобы стать продакт-менеджером, и это определенно не произойдет в одночасье.
Несмотря на то, что менеджеры по продуктам имеют разное образование — инженерное дело, компьютерные науки, коммуникации и маркетинг, все успешные менеджеры по продуктам овладели некоторыми важными жесткими и социальными навыками. В то время как профессиональные навыки или технические знания относительно легко освоить, гибкие навыки отличают лучших продакт-менеджеров от своих коллег. Узнайте больше о различных навыках, необходимых для того, чтобы стать менеджером по продукту.
Есть примерно пять категорий навыков, которые вам нужно отточить, чтобы стать продакт-менеджером:
1. Техническое мастерство
При разработке продукта учитывается множество технических деталей. Хотя продакт-менеджеру не нужно над ними работать, он должен знать, как все технические элементы объединяются в конечном продукте. Техническая экспертиза включает в себя знание того, как продукт функционирует на уровне кода, понимание методологий жизненного цикла разработки программного обеспечения, проведение A/B-тестирования, работу над аналитикой продукта и т. д.
2. Эмпатия
Как ни странно это может показаться, сочувствие и понимание того, что пользователь хочет и как он думает, являются критическими soft skills, которые должен развивать продакт-менеджер.
3. Креативное и стратегическое мышление
Будь то создание дорожной карты для вывода продукта на рынок или реагирование на проблемы, которые могут возникнуть в пути, инновации и креативность являются ключевыми в повседневных задачах менеджера по продукту. Хотя критическому мышлению и навыкам решения проблем нельзя научить, их необходимо приобретать с опытом и опытом.
4. Навыки общения и переговоров
Менеджер по продукту связывает различные отделы и заинтересованные стороны по всей организации. Роль требует эффективных дипломатических, межличностных и коммуникативных навыков для обеспечения четкого понимания и связи между руководством компании, отделами и заинтересованными сторонами.
5. Навыки делового администрирования
Все остальные навыки принесут плоды только тогда, когда продакт-менеджер организован и умеет эффективно и результативно руководить командой. Именно здесь вступают в игру административные навыки, чтобы гарантировать, что даже самые сложные этапы проекта пройдут гладко, а продукт будет доставлен вовремя и в рамках бюджета.
Нужна ли вам степень, чтобы быть менеджером по продукту?
Роль менеджера по продукту — это самостоятельный путь, ведущий к постоянному изучению различных областей, которые входят в сферу должностных обязанностей менеджера по продукту. В то время как соответствующая степень бакалавра необходима, наиболее успешные менеджеры по продуктам больше внимания уделяют получению профессиональной сертификации, что является выгодным вложением.
Сертификационный курс по управлению продуктами дает практический опыт, необходимый для работы в отрасли, и развивает широкий спектр компетенций, необходимых для этой дисциплины. Он предлагает бесценный опыт начинающим менеджерам по продуктам, делая их уверенными и опытными в процессах, которые помогают вести продукт от идеи до завершения.
Зачем становиться продакт-менеджером?
От разработки и позиционирования до ценообразования и запуска продукта жизненный цикл продукта отмечен несколькими вехами. Хотя управление продуктом охватывает широкий спектр процессов, которые различаются в зависимости от предприятия и стадии жизненного цикла продукта, по своей сути оно относится к организационной роли и функции, ответственным за общий успех продукта. Менеджер по продукту отвечает за соединение знаний о дизайне, бизнес-стратегии и потребностей клиента для разработки жизнеспособного и актуального продукта.
Если вы думаете о карьере менеджера по продукту, вот некоторые плюсы работы менеджером по продукту, о которых вы должны знать:
- Менеджер по продукту отвечает за сотрудничество между отделами продаж, маркетинга и управления продуктом.
Конкурентные рыночные условия оказывают повышенное давление на отделы продаж в плане достижения краткосрочных целей по выручке. Как менеджер по продукту, который знает о текущих рыночных тенденциях, вы можете помочь отделу продаж определить рыночные возможности и помочь им достичь своих целей по продажам. Кроме того, это сотрудничество может помочь в выявлении новых рыночных проблем и управлении разработкой новых продуктов. Вовлечение маркетинговой команды в процесс обеспечит соответствие маркетинговых стратегий продажам продукта.
- Менеджер по продукту снижает риск сбоев продукта
В течение жизненного цикла продукта даже четко определенной дорожной карты и хорошего понимания целевой аудитории может быть недостаточно, чтобы предотвратить сбои. Тем не менее, опытный и квалифицированный менеджер по продукту может помочь смягчить ловушки и неудачи, поскольку он отвечает за сквозную разработку продукта и изменения рынка. Хорошее знание голоса рынка помогает менеджеру по продукту значительно сократить число отказов продукта.
- Менеджер по продукту согласовывает потребности рынка с требованиями бизнеса
Одной из основных обязанностей менеджера по продукту является обеспечение того, чтобы любой новый продукт или бизнес-идея, которые были задуманы и в конечном итоге запущены, соответствовали бизнес-требованиям и решали рыночные проблемы. Прежде чем приступить к новому проекту, менеджер по продукту проводит исследование и анализ рынка, чтобы понять конкурентную среду и подтвердить значительный рынок для идеи продукта. В результате, когда продукт, наконец, разработан, он удовлетворяет как внутренним, так и внешним требованиям, при этом обеспечивая ценность для клиентов и бизнеса.
- Карьерный путь менеджера по продукту имеет широкие возможности для роста
Помимо очевидных организационных преимуществ, специалисты по управлению продуктами могут получить множество возможностей трудоустройства с выгодными пакетами заработной платы. В то время как ИТ-компании являются главными поставщиками продакт-менеджеров, в других секторах, таких как здравоохранение, финансы, производство и образование, также существует высокий спрос на квалифицированных продакт-менеджеров. В целом, карьера в области управления продуктами приносит как профессиональное, так и финансовое вознаграждение, если у вас есть опыт.
Должностные обязанности менеджера по продукту
Теперь, когда мы поговорили о том, как стать продакт-менеджером, давайте посмотрим на различные должности, с которыми вы столкнетесь в сфере управления продукцией. Прежде чем копнуть глубже, узнайте о ролях и обязанностях менеджеров по продуктам.
В организации существуют разные должности и должности в области управления продуктами. Каждая компания будет определять роли немного по-разному в зависимости от различных факторов, таких как стратегия продукта, предложения, уровень стажа и клиенты. Кроме того, должности и должности в иерархии управления продуктами организации будут зависеть от типа и размера компании.
Вот список наиболее распространенных ролей управления продуктом и их основное внимание:
1. Менеджер по продукту
Менеджер по продукту наблюдает за всем жизненным циклом продукта, включая дорожную карту, стратегию и определение функций конкретного продукта или линейки продуктов. В зависимости от размера и структуры компании менеджер по продукту может подчиняться старшему менеджеру по продукту, менеджеру по продукту группы или вице-президенту по управлению продуктами.
2. Младший менеджер по продукту
Позиция начального уровня, включающая анализ данных, конкурентные исследования и определение требований к функциям в соответствии с указаниями старших руководителей продуктов. Младший менеджер по продукту обычно подчиняется менеджеру по продукту группы или менеджеру по продукту, чтобы понимать разработку новых продуктов и улучшать существующие.
3. Менеджер группы продуктов
Одна из самых высоких неисполнительных ролей, которую может иметь менеджер по продукту. Он включает в себя руководство и руководство группой управления продуктом, ответственной за определенную группу продуктов. Менеджер по продукту группы обычно подчиняется вице-президенту или директору по продукту с ежедневными обязанностями, такими как стратегия, исследования, управление персоналом, разработка продукта и управление другими менеджерами по продукту.
4. Владелец продукта
Владелец продукта и менеджер по продукту часто имеют пересекающиеся обязанности, и бывает довольно сложно четко разделить эти две роли. Однако общепринято, что владелец продукта поддерживает команду разработчиков, отвечая на вопросы о продукте и расставляя приоритеты пользовательских историй. С другой стороны, менеджер по продукту озвучивает потребности клиентов для достижения успеха на рынке и клиентов.
5. Директор по управлению продуктами
Старшая должность, требующая управленческого опыта и умения сотрудничать с межфункциональными руководителями, включая руководителей. Директор должен сообщать о будущем продукта, в то же время отдавая приоритет инвестициям, которые будут иметь максимальную ценность для бизнеса. Директор по управлению продуктами подчиняется генеральному директору в небольших организациях или вице-президенту по управлению продуктами на крупных предприятиях.
6. Вице-президент по управлению продуктами
Роль, обычно встречающаяся в крупных и авторитетных организациях. Вице-президент по продукту подчиняется руководителю высшего звена и оказывает значительное влияние на различные отделы, такие как проектирование, продажи, маркетинг и поддержка, чтобы гарантировать, что инвестиции компании способствуют достижению бизнес-целей. Вице-президент имеет право голоса в вопросах стратегии, слияний и поглощений и работает над поддержанием связи между кросс-функциональными командами.
7. Директор по продукту
Директор по продукту отвечает за всю производственную деятельность внутри организации и работает над общей стратегией продукта, направленной на достижение корпоративных целей, поставленных генеральным директором и членами совета директоров.
Диапазон зарплат менеджеров по продукту
Вот список самых популярных вакансий по управлению продуктами и их средняя заработная плата в Индии:
| Работа Роль | Средняя заработная плата в год |
| Менеджер по продукту | 1 724 129 индийских рупий |
| Ассоциированный менеджер по продукту | 964 617 индийских рупий |
| Менеджер группы продуктов | 1 789 046 индийских рупий |
| Владелец продукта | 1 542 224 индийских рупии |
Узнайте больше о зарплате менеджера по продукту.
Как upGrad может помочь?
Поскольку спрос на менеджеров по продуктам продолжает расти, инвестиции в сертификационный курс по управлению продуктами того стоят. Программа сертификации менеджеров по продуктам upGrad — это уникальная возможность для начинающих менеджеров по продуктам пройти сертификацию в ведущем глобальном институте Duke CE.
Основные моменты курса:
- Продолжительность курса: 6-10,5 месяцев.
- Критерии приемлемости: Степень бакалавра с опытом работы или без него.
- Более 10 живых сессий, более 8 инструментов, более 15 тематических исследований и проектов с тремя индивидуальными специализациями.
- Удобные варианты оплаты в соответствии с вашими потребностями.
- Выберите курс среднего уровня или уровня от среднего до старшего в зависимости от вашего опыта и карьерных целей.
- Пожизненный доступ к журналу Duke CE’s Thought Leadership Journal.
- Три года неограниченного доступа к контенту.
Подайте заявку сегодня, чтобы учиться у лучших преподавателей и лидеров отрасли!
Заключение
В то время как сам процесс управления продуктом приносит организации измеримые и долгосрочные выгоды, роль менеджера по продукту имеет решающее значение для обеспечения долгосрочного успеха компании.
Нет единственно правильного пути к тому, чтобы стать продакт-менеджером, и нет короткого пути. Ни одна школа или университет не может подготовить полноценного менеджера по продукту, поскольку эта роль предполагает непрерывное обучение, основанное на знаниях в областях, за которыми наблюдают менеджеры по продукту. Прежде всего, если вы хотите получить полный практический опыт в этой области и сделать свои навыки заслуживающими доверия в глазах рекрутеров, лучше всего зарегистрироваться в программе сертификации по управлению продуктами.
Изучайте онлайн- курсы по управлению продуктами в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.
