Управление финансовой цепочкой поставок: объяснение, важность, процессы и преимущества

Введение

Цепочка поставок и финансы — это две темы, которые взаимосвязаны и зависят друг от друга. Если цепочка поставок относится ко всем процессам, которые помогают компании предоставлять свои продукты и услуги клиентам, то финансы относятся ко всем денежным операциям, осуществляемым внутри компании. Поскольку большая часть финансового сектора компании зависит от ее клиентов и охвата, цепочка поставок компании играет очень важную роль в производительности и доходах. В Соединенных Штатах на операции с цепочками поставок приходится около десяти процентов ВВП, что составляет почти 1 триллион долларов. Финансовое управление цепочками поставок — это сектор, который занимается как управлением цепочками поставок, так и финансовым управлением и рассматривает оба процесса в целом, а не рассматривает их как отдельные процессы. Здесь, в этой статье, мы обсудим управление финансовой цепочкой поставок более определенным образом, охватив большинство тем, которые должен знать новичок.

Изучите онлайн- курсы по управлению цепочками поставок от лучших университетов мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

ФСКМ

FSCM или управление финансовой цепочкой поставок относится к процессу целостного объединения отдельных областей финансов и цепочки поставок. FSCM был получен из финансовой цепочки поставок . Цепочка финансовых поставок относится ко всем транзакциям, которые происходят между торговыми партнерами, такими как продавцы и покупатели, в финансовой или денежной форме для производства, покупки и поставки товаров и услуг. Финансовое управление цепочками поставок помогает компании получить достаточно финансов, чтобы покрыть все расходы, затраченные на выполнение процессов цепочки поставок. Внедрение финансовых услуг цепочки поставок от финансовой организации с различными подходами к платежным процедурам и механизмам оплаты между торговыми партнерами породило идею финансового управления цепочкой поставок . Крупные участники и внешние финансовые поставщики предоставляют финансовые услуги, которые позволяют цепочке поставок в целом стать более эффективной в условиях конкуренции. Он принципиально упрощает структуру платежных операций за счет использования открытых счетов, а также позволяет небольшим участникам получать выгоду от лучших кредитных рейтингов более крупных вкладчиков, снижая их капитальные затраты. В конечном итоге это повышает краткосрочную ликвидность цепочки создания стоимости и укрепляет долгосрочные связи между поставщиком и покупателем.

Наши программы и статьи для высшего руководства

Важность FSCM

В любой компании, которая предлагает товары и услуги, финансовые, страховые и транзакционные издержки обычно составляют около 5% от суммы, потраченной на цену за единицу этого товара или услуги. Поскольку все эти компоненты включены в FSCM, предприятия должны усилить свое сквозное управление финансовой цепочкой поставок, чтобы получить максимальную отдачу от предложений. Кроме того, это также поможет им максимизировать удовлетворенность клиентов.

Как правило, есть два фактора, которые способствуют созданию благоприятной атмосферы для финансового управления цепочками поставок . Первый заключается в том, что развитие сетевых технологий привело к большей прозрачности всей физической цепочки поставок. Если бы процессы цепочки поставок были более прозрачными, это, несомненно, привлекло бы больше клиентов. Другим фактором является полное знание сквозных процедур и сотрудничество как внутри компании, так и за ее пределами, чтобы клиенты могли получить достоверную информацию о предложениях компании. Актуальная проблема для финансовой, казначейской и банковской сферы заключается в том, чтобы убедить предприятия в том, что более эффективные финансовые операции в цепочке поставок приведут к снижению себестоимости продаваемой продукции, повышению производительности и улучшению данных об управлении финансовыми сбережениями. Вот когда в игру вступает управление финансовой цепочкой поставок .

Процессы в FSCM

Управление финансовой цепочкой поставок состоит из трех основных процессов. Эти процессы включают цикл «от закупки до оплаты» (P2P), управление оборотным капиталом и цикл «от заказа до оплаты» (O2C). Эти процессы касаются не только финансового потока и цепочки поставок, но и сосредоточены на требованиях сотрудников компании.

• Цикл от закупки до оплаты (P2P)

Процесс Procure-to-Pay описывает торговый цикл с точки зрения фирмы, покупающей ресурсы, товары или услуги. Корпорация выбирает, получает и оплачивает компоненты, необходимые для производства услуг или товаров, которые они предоставляют своим потребителям в ходе этой процедуры.

• Управление оборотным капиталом

Управление оборотным капиталом — это стратегический подход к составлению бюджета, который компания разрабатывает для управления текущими ресурсами и обязательствами для поддержания своей финансовой эффективности. Это достигается путем обеспечения того, чтобы у компании было достаточно оборотного капитала для покрытия краткосрочных расходов, таких как оплата счетов за коммунальные услуги и любые краткосрочные финансовые обязательства сотрудников. Управление оборотным капиталом сокращает время, необходимое для преобразования активов и пассивов в деньги, а также способствует увеличению прибыли и, что наиболее важно, рентабельности. Управление запасами, а также дебиторская задолженность и платежи являются частью управления оборотным капиталом.

• Цикл от заказа до оплаты

Цикл «от заказа до оплаты» аналогичен процессу P2P, но рассматривается через призму корпорации, поставляющей материалы, товары или услуги. Он начинается, когда продавец предоставляет своим клиентам смету, и заканчивается, когда получен платеж и выверен счет. Торговая дебиторская задолженность является неотъемлемой частью этого цикла с финансовой точки зрения. Бухгалтерия должна получать доход наиболее эффективным и своевременным образом после выставления счетов.

Преимущества ФСКМ

Финансовое управление цепочками поставок предлагает преимущества как поставщикам, так и покупателям, поскольку они оба являются двумя важными частями цепочки поставок. Это дает ряд преимуществ для покупателей. Покупатель может стабилизировать цепочку поставок, оптимизировать оборотный капитал, добиться положительного денежного воздействия, повысить кредитный рейтинг и увеличить ликвидность благодаря увеличению срока кредита. Предоставление альтернатив досрочной оплаты представляется единственным очевидным преимуществом для поставщиков. Кроме того, они получают выгоду от возможности свести к минимуму неоплаченные счета, получить выгодные ставки финансирования, сократить расходы на финансирование, принимать гибкие решения и повышать эффективность. Не только это, но и правильно управляемое управление цепочкой поставок может способствовать развитию доверия и, следовательно, укреплению отношений между покупателем и поставщиком. Это позволило бы им работать на лучших условиях и в течение более продолжительного периода времени.

Если вы заинтересованы в изучении финансового управления цепочками поставок и построении успешной карьеры в этой области, вы можете ознакомиться с глобальным мастер-сертификатом в области интегрированного управления цепочками поставок, предлагаемым Университетом штата Мичиган, который занимает первое место в предоставлении программы для выпускников цепочки поставок в сотрудничестве с upGrad. Курс предлагает множество преимуществ, таких как создание резюме, взаимодействие 1: 1 с наставниками, живое общение преподавателей, поддержка студентов, обсуждения и многое другое.

Вывод

Управление финансовой цепочкой поставок имеет большое значение в современном мире. Это требуется не только крупным корпорациям; небольшие фирмы и стартапы также могут извлечь из этого огромную выгоду. В мире, где многие предприятия сталкиваются с жесткой конкуренцией, финансовое управление цепочками поставок обеспечивает безопасные, совместные и разумные средства, гарантирующие, что все, кто участвует в процессе, включая потребителей, продавцов, сторонних участников и других, получат от него выгоду. .

Рекомендуемая программа для вас: сертификат Global Master Certificate в области интегрированного управления цепями поставок от Мичиганского государственного университета.