Объяснение различных типов стратегического управления

Стратегическое управление — это процесс принятия решений и действий, которые будут формировать и направлять будущее компании. Он включает в себя постановку целей, разработку планов и политик и выделение ресурсов для достижения этих целей. Стратегическое управление направлено на создание и поддержание конкурентного преимущества компании. Предприятия всех размеров и отраслей должны иметь план стратегического управления, поскольку он помогает им оставаться конкурентоспособными и адаптироваться к изменениям на рынке.

Что такое стратегический менеджмент?

Стратегическое управление — это непрерывный процесс, который включает анализ внутренней и внешней среды бизнеса, постановку целей, а также разработку и реализацию планов по достижению этих целей. Процесс стратегического управления включает четыре этапа:

Анализ ситуации

Этот шаг включает в себя анализ внутренней и внешней среды бизнеса для выявления возможностей и угроз. Это включает в себя анализ сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз на рынке.

Формулировка стратегии

Этот шаг включает в себя постановку целей и разработку планов и политики для их достижения. Это включает в себя определение целевого рынка, создание ценностного предложения и определение ресурсов, необходимых для выполнения плана.

Реализация стратегии

Этот шаг включает в себя претворение плана в жизнь. Это включает в себя выделение ресурсов, создание планов действий и сроков, а также доведение плана до всех соответствующих заинтересованных сторон.

Оценка стратегии

Этот шаг включает в себя мониторинг и измерение эффективности плана и внесение корректировок по мере необходимости. Это включает в себя оценку прогресса в сравнении с целями и определение областей для улучшения.

Важность стратегического управления для бизнеса

Стратегическое управление имеет важное значение для предприятий, поскольку оно позволяет им выявлять и использовать возможности, а также снижать риски. Это также помогает компаниям оставаться конкурентоспособными, выявляя и адаптируясь к изменениям на рынке. Согласно исследованию Harvard Business Review, компании с формальным процессом стратегического управления имеют в три раза больше шансов превзойти своих конкурентов.

Кроме того, в условиях постоянно меняющихся рыночных условий и динамичной бизнес-среды компаниям крайне важно применять упреждающий подход к стратегическому управлению. Это позволяет им быть готовыми к любым неожиданностям и использовать возможности по мере их появления. Кроме того, наличие хорошо структурированного плана стратегического управления позволяет организации согласовать свои ресурсы, процессы и людей для достижения общей цели, тем самым повышая общую эффективность и результативность.

Краткая история стратегического управления

Концепция стратегического управления существует уже несколько столетий, ее корни восходят к древней военной стратегии и тактике.

Однако только в 20-м веке термин «стратегическое управление» был впервые придуман и начал изучаться как отдельная область управления бизнесом. С тех пор эта область значительно развилась, разрабатывались новые теории и модели, помогающие организациям ориентироваться в сложной и постоянно меняющейся бизнес-среде.

Различные типы стратегического управления

Существует несколько различных типов стратегий, которые предприятия могут использовать в области стратегического управления. К ним относятся:

Корпоративная стратегия

Этот тип стратегии используется для управления общим направлением и производительностью компании. Он сосредоточен вокруг диверсификации, слияний и поглощений, взращивая то, как бизнес будет расти и создавать ценность с помощью этих методов.

Бизнес стратегия

Этот тип стратегии используется для управления конкретной бизнес-единицей или линейкой продуктов. Он сосредоточен на том, как бизнес будет конкурировать на конкретном рынке посредством разработки своего продукта и конкурентного позиционирования.

Функциональная стратегия

Этот тип стратегии используется для управления определенными функциями в бизнесе. Он направлен на создание ценности за счет оптимизации выполнения отдельных функций за счет улучшения процессов и аутсорсинга.

Операционная стратегия

Этот тип стратегии используется для управления повседневными операциями. Он ориентирован на создание ценности за счет оптимизации производительности отдельных процессов за счет планирования мощностей и логистики.

Что такое стратегическое лидерство?

Стратегическое лидерство — это процесс использования комбинации навыков лидерства и стратегического управления для достижения долгосрочных целей организации. Цель стратегического лидерства состоит в том, чтобы создать общее видение и согласовать ресурсы организации для достижения этого видения. Стратегический лидер — это тот, кто может вдохновлять и мотивировать своих последователей работать для достижения общей цели, а также принимать трудные решения, необходимые для достижения этой цели.

Одним из примеров стратегического лидера является бывший генеральный директор General Electric Джек Уэлч. Уэлч был известен своей нацеленностью на эффективность и умением создать в организации чувство безотлагательности. Он реализовал стратегию «тренировки», которая была сосредоточена на оптимизации операций и сокращении расходов. Эта стратегия привела к значительной экономии средств компании и помогла GE стать лидером отрасли.

Еще один пример стратегического лидера — бывший генеральный директор Apple Стив Джобс. Джобс смог создать культуру инноваций в Apple и сыграл важную роль в разработке таких продуктов, как компьютер Macintosh и iPhone.

Стратегическое лидерство не ограничивается только генеральным директором и высшим руководством. Его можно найти на всех уровнях организации. Руководитель группы, например, может стать стратегическим лидером, создав общее видение и объединив ресурсы команды для достижения этого видения. Менеджер первой линии может быть стратегическим лидером, принимая трудные решения, необходимые для повышения производительности команды.

Типы стратегического лидерства

Стратегическое лидерство — это процесс использования комбинации навыков лидерства и стратегического управления для достижения долгосрочных целей организации. Точно так же, как в стратегическом управлении существуют разные типы стратегий , существуют и разные типы стратегического лидерства. К ним относятся:

Трансформационное лидерство

Это характерно для лидеров, которые вдохновляют и мотивируют своих последователей не только на достижение своих целей, но и на то, чтобы превзойти их собственные ожидания. Трансформационные лидеры сосредотачиваются на создании общего видения и создании чувства общности внутри организации. Они также поощряют творчество, инновации и риск.

Транзакционное лидерство

Лидеры, следующие этому подходу, сосредоточены на поддержании статус-кво и достижении конкретных, измеримых целей. Транзакционные лидеры устанавливают четкие ожидания и требуют от своих последователей ответственности за их выполнение. Они используют систему вознаграждений и наказаний, чтобы мотивировать своих последователей на достижение желаемых результатов.

Слуга Лидерство

Этот тип лидерства характеризуется лидерами, которые ставят во главу угла благополучие и развитие своих последователей. Лидеры-слуги сосредотачиваются на построении прочных отношений, создании позитивной рабочей среды и предоставлении своим последователям возможности полностью реализовать свой потенциал. Они подают пример и ставят потребности своих последователей выше своих собственных.

Подлинное лидерство

Лидеры, которые практикуют это, верны себе и своим ценностям. Подлинные лидеры ведут честно и честно и последовательно согласовывают свои действия со своими убеждениями. Они прозрачны и открыты в общении и вызывают доверие и уважение у своих последователей.

Дальновидное лидерство

Лидеры характеризуют этот тип лидерства с четким и убедительным видением будущего. Дальновидные лидеры вдохновляют своих последователей мыслить масштабно и работать для достижения общей цели. Они способны вдохновлять и мотивировать своих последователей идти на жертвы в краткосрочной перспективе ради долгосрочного успеха.

Как видите, каждая из этих различных стратегий уникальна и играет жизненно важную роль в достижении целей компании. Понимание различных типов стратегического управления и их компонентов имеет решающее значение для организаций, чтобы принимать обоснованные решения и оставаться конкурентоспособными на рынке.

Заключение

Очевидно, что Стратегический менеджмент, как и Стратегическое лидерство, являются жизненно важными компонентами любой успешной бизнес-стратегии в наши дни. Эти подходы отвечают за то, чтобы предприятия оставались конкурентоспособными и адаптировались к постоянно меняющимся ориентирам бизнеса. Как начинающий студент, изучающий менеджмент, вы должны иметь четкое представление об этих типах лидерства, когда они работают и чем они отличаются друг от друга.

Программа upGrad Global Doctor of Business Administration от программы SSBM — отличный способ узнать больше о стратегическом управлении. Программа предназначена для того, чтобы предоставить студентам навыки и знания, необходимые им для того, чтобы стать успешными лидерами в деловом мире. Ориентируясь на практические, реальные приложения, программа идеально подходит для профессионалов, желающих продвинуться по карьерной лестнице в области стратегического управления.

Вы также можете ознакомиться с нашимибесплатными курсами,предлагаемыми upGrad, по менеджменту, науке о данных, машинному обучению, цифровому маркетингу и технологиям.Все эти курсы включают в себя первоклассные учебные ресурсы, еженедельные живые лекции, отраслевые задания и сертификат об окончании курса — и все это бесплатно!