Разница между логистикой и SCM

Глобальные цепочки поставок сыграли чрезвычайно важную роль в развитии и функционировании мировой торговли. Каждая цепочка поставок включает основные важные логистические задачи, которые охватывают такие вопросы, как получение, отправка, перемещение, хранение и обслуживание товаров. И логистика, и цепочка поставок необходимы для успеха любой организации. Поэтому неудивительно, что люди часто путают «управление цепочками поставок» и «управление логистикой». Эти термины часто, хотя и ошибочно, используются взаимозаменяемо.

Хотя эти термины и операции имеют некоторое сходство, они очень разные. Самое прямое различие между этими двумя терминами заключается в том, что цепочка поставок относится к более широкому объекту, который охватывает всю общую обработку, поиск и доставку товаров. С другой стороны, логистика больше ориентирована на перемещение и хранение товаров между различными конечными точками цепочки поставок.

В этой статье давайте рассмотрим, что такое логистика, что такое управление цепочками поставок и в чем разница между логистикой и SCM.

Что означает «Логистика»?

Формально логистику можно определить как ту часть цепочки поставок, которая отвечает за планирование, реализацию и контроль потока товаров от пункта отправления до пункта назначения. Логистика отвечает за все обслуживание и управление товарами, местами хранения и т. д. Логистика включает в себя упаковку, транспортировку, складирование и другие подобные задачи, которые больше связаны с перемещением и размещением товаров по всей цепочке поставок.

Основная цель логистики — гарантировать, что конечный потребитель получит правильный продукт в нужное время, без каких-либо повреждений или компромиссов. Логистику можно разделить на входящую логистику и исходящую логистику.

Вот некоторые из ключевых характеристик логистики:

• Логистика является частью более крупного сквозного процесса цепочки поставок.
• Логистика включает в себя планирование, реализацию и контроль товаров и их движения.
• Логистика перемещает товары и материалы с места на место, обеспечивая их безопасность и сохранность без каких-либо компромиссов.
• Логистика заботится о хранении всех товаров по мере необходимости, пока они не потребуются для отправки в другое место.
• Логистика доставляет товар в пункт назначения и предоставляет его конечному потребителю, предлагая «доставку последней мили».

Что понимается под управлением цепочками поставок?

Управление цепочками поставок — это сотрудничество между различными фирмами, компаниями и организациями, которые выступают в качестве поставщиков, клиентов и партнеров, для повышения эффективности и создания превосходной ценности для конечного потребителя. В то время как логистическая деятельность в большей степени связана с перемещением и хранением товаров и продуктов, управление цепочками поставок в большей степени зависит от принятия стратегических решений и создания операционных рамок, в рамках которых логистика может выполняться успешно и эффективно.

Управление цепочками поставок становится возможным только после совместных усилий различных организаций, которые управляют потоком материалов и обеспечивают бесперебойность. Таким образом, менеджеры по цепочкам поставок являются универсальными специалистами, которые работают с различными командами и функциями, чтобы обеспечить выполнение всех требований. Логистика, в этом смысле, является подмножеством любой сети цепочки поставок.

Любая цепочка поставок работает при сотрудничестве следующих отдельных сторон:

• Поставщики: отвечают за производство исходных деталей или материалов, из которых можно формовать изделия.
• Производители: отвечают за превращение сырья в продукты и другие ценные детали.
• Логистика : отвечает за транспортировку и хранение товаров по мере их прохождения через различные точки соприкосновения любой цепочки поставок.
• Оптовики: отвечают за закупку товаров и запуск процесса распределения в другие торговые точки.
• Розничные торговцы: отвечают за доставку готовой продукции конечным пользователям.

В то время как задачи логистики в значительной степени ограничены, управление цепочками поставок часто контролирует различные жизненно важные аспекты заказа и запасов. Вот некоторые из таких преимуществ, которые дает хорошее управление цепочками поставок:

• Способствует здоровому партнерству и сотрудничеству.
• Упрощает и оптимизирует управление запасами.
• Устраняет проблемы и путаницу в управлении заказами.
• Упрощает процессы отслеживания заказов, активов и отгрузок.
• Повышает видимость и обеспечивает прозрачность.
• Дает возможность легкого устранения неполадок в случае возникновения каких-либо проблем.

Ключевые различия между логистикой и SCM

Важно иметь в виду, что, хотя эти термины не являются взаимозаменяемыми, они часто являются дополнительными. И то, и другое необходимо для успешной работы любой глобальной коммерческой организации. С учетом сказанного, вот некоторые различия между управлением цепочками поставок и логистикой в ​​произвольном порядке:

• SCM помогает связать различные бизнес-процессы в разных компаниях и превращает весь процесс в высокопроизводительную модель на благо компании.
• Логистика — это все о перемещении, хранении и обслуживании товаров и услуг внутри и за пределами организации.
• Цепочка поставок является более стратегической, поэтому ее основное внимание уделяется обеспечению конкурентного преимущества для компании. С другой стороны, основной задачей логистики является обеспечение бесперебойной работы для своевременного удовлетворения требований клиентов без каких-либо узких мест.
• Термин «логистика» существует давно, еще с призывного возраста. С другой стороны, управление цепочками поставок — относительно новый термин.
• Цепочка поставок — это всеобъемлющий термин, и логистика охватывает все виды деятельности в цепочке поставок.
• SCM берет на себя все планирование, реализацию и хранение товаров между источником и пунктом назначения. Наоборот, логистика больше заботится о доставке конечного продукта конечному потребителю в нужное время.
• Говоря о задействованных процессах, логистика занимается входящей и исходящей транспортировкой, обратной логистикой, складированием, упаковкой и обслуживанием. С другой стороны, SCM включает в себя более широкие задачи, такие как планирование спроса и предложения, закупка грузов, планирование ресурсов предприятия, планирование логистики, управление запасами, оптимизация производства и т. д.
• Что касается программного обеспечения, используемого для выполнения различных задач, логистика использует традиционные системы управления транспортировкой, системы управления складом и другое программное обеспечение для проверки запасов. SCM работает с такими решениями и программным обеспечением, как ERP, CRM и другим аналитическим программным обеспечением, чтобы принимать стратегические решения в нужное время.

Наши программы и статьи для высшего руководства

В заключение

Все глобальные коммерческие организации, даже местные, работают с опытными менеджерами цепочки поставок, чтобы улучшить свои операции SCM и получить лучшие результаты. В результате это одна из самых высокооплачиваемых сфер.

В upGrad мы направляем студентов со всего мира и помогаем им найти идеальную работу в SCM. Ознакомьтесь с нашим сертификатом Global Master в области интегрированного управления цепочками поставок , чтобы получить более подробную информацию о нашем предложении. Этот курс, аккредитованный MSU, длится шесть месяцев и предоставляет вам всю информацию и рекомендации, необходимые для начала вашего пути в SCM. Перейдите по ссылке для более подробной информации!

Изучите курсы по менеджменту в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.