6 основных концепций, которые следует изучить во время MBA в области управления операциями

Управление операциями является важной функцией в каждой компании, и в последние годы акцент на бизнес-процессах и операциях, а также на улучшении процессов растет, поскольку это напрямую связано с ростом и доходами компаний. В этом посте мы рассмотрим некоторые из основных концепций, которые следует изучить при получении степени MBA в области управления операциями.

1. Своевременное управление запасами

Эту стратегию управления также называют производственной системой Toyota (TPS), потому что Toyota сделала ее популярной. Он используется для управления запасами и/или производством, что позволяет напрямую согласовывать заказы на сырье от поставщиков с производственными графиками.

Крупные компании использовали эту стратегию инвентаризации для повышения эффективности и сокращения потерь за счет создания, хранения и отслеживания только того количества заказов, которое необходимо для удовлетворения фактического спроса на продукцию компании. Компании используют методы «Точно вовремя», чтобы заботиться об эффективности своего производства и выполнять заказы, которые они получают.

2. Общее управление качеством (TQM)

Тотальное управление качеством — это стратегия управления, которая стала чрезвычайно популярной за последние 30 лет. Это процесс, ориентированный на клиента, и он описывает культуру и отношение компании, целью которой является предоставление клиентам продукции мирового класса, удовлетворяющей все их потребности. Это означает, что все процессы должны быть выполнены правильно с первого раза, и это гарантирует, что вся работа направлена ​​на достижение общих целей для достижения наилучшего качества и оптимизации производственного процесса.

Большое внимание уделяется принятию решений на основе чистых фактов и использованию определенных показателей эффективности для достижения целей. Принципы всеобщего управления качеством: приверженность руководства, расширение прав и возможностей сотрудников, постоянное улучшение, ориентация на клиента и ориентацию на процесс. TQM состоит из 4 фаз: Планирование, Выполнение, Проверка, Действие. Узнайте больше об управлении полным качеством сотрудников на различных примерах брендов, тематических исследованиях проектов во время программы MBA в области управления операциями.

Изучайте онлайн-курсы MBA от лучших университетов мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

3. Принципы Кайдзен

Это японская концепция управления, которая на самом деле означает постоянное совершенствование. Этот метод помогает повысить производительность организации. Он позволяет это делать, постоянно предпринимая простые небольшие шаги, которые вместе в течение определенного периода времени приводят к большим улучшениям и радикальным улучшениям в бизнес-процессах. Эта концепция гласит, что работа никогда не останавливается или работа никогда не заканчивается, поскольку это принцип усовершенствований, который никогда не останавливается.

Эта концепция управления следует следующим основным элементам: командная работа, личная дисциплина, повышение морального духа, улучшение качества, отсутствие дефектов, повышение производительности, что приводит к важным целям, таким как уменьшение отходов, снижение затрат, улучшение и лучшее качество продукции, идентификация, а затем соблюдение определенного набора стандартов.

Некоторые из преимуществ этого принципа для компаний заключаются в том, что работники наделены навыками решения проблем, более быстрой доставкой и более низкими общими затратами, высокой прозрачностью и достижением результатов, повышением морального духа сотрудников и привитием чувства культуры и ответственности. Узнайте больше о принципах Кайдзен на примерах различных брендов, тематических исследованиях проектов во время программы MBA в области управления операциями.

4. Стратегия сборки на заказ

Это производственная стратегия, при которой конечные продукты собираются из составных частей только после того, как клиент разместил заказ. Эта стратегия используется, когда компания может быстро собрать и доставить товар. Компания прогнозирует заказы на продукцию на основе прошлых данных, макроэкономических тенденций и общей конъюнктуры рынка.

На самом деле это комбинация стратегии «производство на заказ», когда детали заказываются и собираются на основе заказа, размещенного клиентом, но доставка занимает больше времени, и они используют стратегию запасов, которая заключается в пополнении запасов. конечные товары на основе прогнозов спроса, но риск и нереализованные запасы здесь высоки.

Преимущества этой стратегии заключаются в более низких общих затратах на бизнес, более быстром времени доставки и возможности индивидуальной настройки заказов. Узнайте больше о стратегии «Сборка на заказ» на примерах различных брендов, тематических исследованиях проектов во время программы MBA в области управления операциями.

5. Узкое место

Узкое место — это очень распространенный термин в управлении операциями, и это один конкретный процесс в целой цепочке процессов, результат которого снижает результат всей цепочки. Когда в процессе есть узкие места, распространены следующие проблемы: производство остановлено, есть затоваривание, моральный дух сотрудников низкий. Есть 2 типа узких мест: краткосрочные и долгосрочные.

Краткосрочные узкие места ограничены, и примером может быть очень квалифицированный сотрудник, который берет несколько выходных, в то время как долгосрочные узкие места возникают чаще и резко замедляют производство, и одним из хороших примеров является неэффективная машина. Узнайте больше о узких местах на различных примерах брендов, тематических исследованиях проектов во время программы MBA в области управления операциями.

6. Шесть сигм

Шесть сигм — очень популярная концепция. Это набор дисциплинированных, управляемых данными инструментов управления и методов контроля качества, которые при правильном применении могут уменьшить или устранить дефекты и ошибки в бизнес-процессе, разработанном в 1986 году компанией Motorola. Большое внимание уделяется сокращению времени цикла при одновременном сокращении дефектов или ошибок.

Это метод более эффективной работы с меньшим количеством дефектов или ошибок. В последнее время он превратился в философию управления бизнесом, в которой основное внимание уделяется удовлетворению требований клиентов, улучшению удержания клиентов и поддержанию бизнеса. Узнайте больше о Six Sigma на различных примерах брендов, тематических исследованиях проектов во время программы MBA в области управления операциями.

Программы MBA в Индии

Из-за карантина в Индии многие университеты и бизнес-школы теперь предлагают свои программы MBA онлайн. Вы можете рассмотреть некоторые из этих программ MBA мирового класса, предлагаемых ведущими бизнес-школами. UpGrad, одна из лучших обучающих платформ MBA в Индии, может помочь вам подать заявку на получение степени MBA в Liverpool Business School со специализацией в области маркетинга.

Вам будет предоставлено множество проектов MBA, которые улучшат ваш общий опыт обучения и помогут вам научиться практическому применению маркетинговых концепций, которые использовали различные бренды. u pGrad также предлагает индивидуальные занятия с лидерами отрасли из различных областей.

Вы также получите всестороннюю поддержку карьеры и помощь в трудоустройстве на протяжении всей программы MBA, что поможет вам подать заявку на работу в некоторые из ведущих брендов. Наставники-эксперты upGrad проведут вас и помогут составить, просмотреть резюме и подать заявку на различные маркетинговые и бизнес-роли в различных брендах.