7 основных концепций, которые нужно изучить во время MBA в области управления персоналом

Управление человеческими ресурсами является важной функцией в каждой компании, и в последние годы акцент на сотрудников и людей растет, поскольку производительность сотрудников помогает ускорить рост компаний. Это поможет развитию УЧР как бизнес-функции. В этом посте мы рассмотрим некоторые из основных концепций, которые необходимо изучить при получении степени MBA в области управления персоналом.

1. Вовлеченность сотрудников

Вовлеченность сотрудников звучит просто, но это довольно сложный термин, и он касается не только действий, игр и т. д. На самом деле это определяет эффективность организации. Вовлеченные сотрудники наблюдают за всей организацией, понимают свою цель и то, как они вписываются во всю схему вещей, что приводит к лучшему принятию решений.

Организации могут добиться большего успеха, чем их конкуренты, если у них есть большое количество сотрудников, которые высоко вовлечены. Самый важный фактор роста и инноваций в вовлеченности сотрудников. Узнайте больше о вовлеченности сотрудников на различных примерах и тематических исследованиях во время программы MBA в области управления персоналом.

2. Истощение

В HRMM под увольнением понимается добровольное или недобровольное сокращение числа сотрудников компании в результате увольнения, выхода на пенсию, смерти, увольнения и т. д.

В каждом бизнесе всегда есть некоторый уровень убыли, но высокий уровень убыли может вызвать множество проблем из-за утечки талантов, нехватки ресурсов и увеличения рабочей нагрузки на существующих сотрудников. Отделы управления персоналом стараются сохранить и сохранить сотрудников счастливыми, а уровень текучести кадров низким, внедряя эффективную компенсацию, мотивацию и сильную корпоративную культуру. Коэффициент отсева рассчитывается по следующей формуле: умножьте количество сотрудников, покинувших организацию, на общее количество сотрудников в организации и умножьте результат на 100.

т.е. уровень убыли = (количество уволенных сотрудников / общее количество сотрудников) X 100. Узнайте больше об убыли на различных примерах и тематических исследованиях во время вашего MBA в области управления персоналом.

3. Текучесть кадров

Текучесть кадров — это количество работников, которые покидают компанию в течение определенного периода времени и заменяются новыми сотрудниками. Измерение текучести кадров может помочь организациям, которые хотят узнать причины этого и оценить стоимость найма для общего планирования в организации.

Узнайте больше о текучести кадров на различных примерах и тематических исследованиях во время прохождения программы MBA в области управления персоналом.

4. Модель JD-R (модель рабочих требований-ресурсов)

Модель рабочих требований-ресурсов — это модель, которая исследует благополучие сотрудников и используется для стимулирования вовлеченности сотрудников. Он используется многими организациями для прогнозирования вовлеченности и выгорания сотрудников.

Модель классифицирует условия, доступные для работы, на 2 части.

1) Требования к работе

2) Рабочие ресурсы/позитивы

Модель на самом деле говорит, что, когда требования к работе высоки, а ресурсов мало, сотрудники могут испытывать повышенный стресс и выгорание. Однако, если требования к работе высоки, а ресурсы высоки, это приводит к повышению производительности труда и вовлеченности.

Требования к работе — это физические, социальные или эмоциональные характеристики работы, такие как время, рабочее давление, отношения с другими в организации, а рабочие ресурсы — это организационные или социальные факторы, которые позволяют сотрудникам снизить стресс и достичь рабочих целей.

Как применяется эта модель?

1. HRMM должен определить требования к работе
2. HRMM должен обеспечить выполнение требований работы
3. HRMM должен определить рабочие ресурсы, которые требуются

Узнайте больше о модели JD-R (модель требований к ресурсам) на примерах различных брендов, проектов и тематических исследований во время вашего MBA в области управления персоналом.

5. Опыт сотрудников

Опыт сотрудников - это опыт сотрудников в организации в их физической среде, социальных связях и выполняемой работе. Специалисты по HRMM могут помочь согласовать опыт сотрудников с целями, брендом и культурой компании, чтобы все взаимодействия сотрудников были подлинными, что привело к повышению мотивации и приверженности сотрудников и, таким образом, к повышению эффективности компании. Узнайте больше об опыте сотрудников на примерах различных брендов, проектов и тематических исследований во время программы MBA в области управления персоналом.

Оформить заказ: самые высокооплачиваемые вакансии HR в Индии

6. 360-градусная обратная связь

360-градусная обратная связь также называется многоуровневой обратной связью и представляет собой процесс, в котором сотрудники получают анонимные отзывы от людей, которые работают рядом с ними, таких как менеджер по отчетности, товарищи по команде, непосредственные подчиненные и т. д. Эти люди заполняют анонимную онлайн-форму обратной связи, в которой задаются вопросы. о ряде направлений деятельности на рабочем месте.

Форма содержит вопросы, измеряемые по рейтинговой шкале, а оценщики также имеют письменные комментарии. Предоставление обратной связи для развития полезно для всех сотрудников, потому что это помогает понять его / ее личность с точки зрения постороннего, а также помогает понять потребности в развитии.

Преимущества для организации включают выявление потребностей в развитии карьеры сотрудников и возможность проведения обучения. Узнайте больше о 360-градусной обратной связи на примерах различных брендов, проектов и тематических исследований во время программы MBA в области управления персоналом.

7. Управление эффективностью и вознаграждением

Роль управления эффективностью в HRM очень важна и включает в себя управление производительностью сотрудников в соответствии с общими бизнес-целями организации. Это, в свою очередь, помогает стимулировать индивидуальное развитие, а также достигать бизнес-целей компании.

Практика поощрения является формой поощрения или льгот, предоставляемых наиболее эффективным сотрудникам, и широко используется в крупных организациях, которые при правильном применении стимулируют мотивацию и производительность сотрудников. Узнайте больше об управлении эффективностью и вознаграждением на примерах различных брендов, проектов и тематических исследований во время программы MBA в области управления персоналом.

Читайте также: Варианты карьеры после MBA в HR

Программы MBA в Индии

Из-за карантина по всей Индии несколько университетов и бизнес-школ теперь предлагают свои программы MBA онлайн. Вы можете рассмотреть некоторые из этих программ MBA мирового класса, предлагаемых ведущими бизнес-школами. UpGrad, одна из лучших обучающих платформ MBA в Индии, может помочь вам подать заявку на получение степени MBA в Liverpool Business School со специализацией в области маркетинга.

Вам будет предоставлено множество проектов MBA, которые улучшат ваш общий опыт обучения и помогут вам научиться практическому применению маркетинговых концепций, которые использовали различные бренды. u pGrad также предлагает индивидуальные занятия с лидерами отрасли из различных областей.

Вы также получите всестороннюю поддержку карьеры и помощь в трудоустройстве на протяжении всей программы MBA, что поможет вам подать заявку на работу в некоторые из ведущих брендов. Наставники-эксперты upGrad проведут вас и помогут составить, просмотреть резюме и подать заявку на различные маркетинговые и бизнес-роли в различных брендах.

Учитесь на курсах MBA в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.