10 лучших инструментов управления продуктами, которые любят лучшие продакт-менеджеры

Опубликовано: 2022-12-13

Когда дело доходит до управления продуктом, команды, как правило, полагаются на наборы продуктов, которые поставляются со специальными инструментами. Такие инструменты менеджера по продукту помогают менеджерам делать следующие пять вещей:

  1. Создание дорожных карт
  2. Отслеживание времени
  3. Приоритизация
  4. Отзывы клиентов
  5. Аналитика

Существует больше таких применений инструментов менеджера продукта в зависимости от команды и проекта, участвующего в упрощении задач. Управление продуктом — это не легкая прогулка; следовательно, инструменты управления продуктом включены для улучшения процесса для достижения оптимальной производительности.

Оглавление

Понимание необходимости инструментов управления продуктами

Для разработки продукта с самого начала нужна сплоченная команда. Команда, в свою очередь, должна иметь определенную цель. После того, как ресурсы реализованы в своих соответствующих ролях, инструменты управления продуктами дополнительно помогают им правильно выполнять свои задачи. Менеджеры по продукту должны помнить, что каждый цикл разработки продукта отличается от другого. Однако стек инструментов управления продуктом может помочь решить их все, если он будет реализован правильно. Самым большим преимуществом этих инструментов управления является то, что они помогают членам команды в достижении всех целей в краткосрочной или долгосрочной перспективе.

Команды разработчиков наиболее распространенных инструментов помогают им в таких процессах, как:

  • Общение и сотрудничество . Командная работа требует надежного общения. Поэтому менеджеры по продуктам должны иметь центральный ресурс, чтобы оставаться на связи. Например, Think, Teams и Slack.
  • Дорожная карта — от дорожной карты для продуктов до дорожной карты для технологий и / или маркетинга, продуктовым командам всегда будет нужен основной источник достоверной информации для их графика разработки. Например, Airfocus и Zoho Sprints.
  • Отслеживание проекта . Для любой команды разработчиков отслеживание отдельных задач и историй является неотъемлемой частью процесса разработки. Один из инструментов отслеживания проектов включает ClickUP и Jira.
  • Опрос клиентов . Как команда продукта, вы должны принимать отзывы непосредственно от существующих пользователей или тестовых пользователей, когда вы тестируете и разрабатываете новые функции. Инструменты опроса клиентов включают такие инструменты, как Typeform.
  • Тепловые карты . Тепловые карты помогают команде разработчиков понять, как конечные пользователи взаимодействуют с ключевыми функциями продукта. Программное обеспечение для теплового картирования помогает командам записывать, а также анализировать результаты. Например, Mouseflow и Smartlook.

Ознакомьтесь с нашими программами MBA в США

Магистр делового администрирования (MBA) Ливерпульская школа бизнеса
Executive MBA от SSBM
Курс MBA от Deakin Business School

Выбор инструментов управления продуктом, наиболее подходящих для вас

Когда вы выбираете инструмент управления продуктом для команды, вы должны оценить масштаб, размер и этап разработки продукта. Например, продукт может быть пре-альфа. В этом случае на рынке может не быть доступной версии. Поэтому аналитика как инструмент для продукта будет неактуальна. Вот что вы можете сделать, чтобы найти наиболее подходящие инструменты менеджера по продуктам .

  1. Делайте маленькие шаги, просматривая уровень прогресса команды, а затем определяйте области, требующие поддержки с помощью специальных инструментов.
  2. На следующем этапе вы должны взвесить бюджет разработки продукта для лучшего программного обеспечения для управления проектами или связанных с ним потребностей. После того, как вы будете иметь в виду всю шкалу бюджета, вам нужно будет понять приоритетные инвестиции.
  3. Иногда небольшая загрузка может пойти вам на пользу. В первую очередь, главным мотивом должна быть расстановка приоритетов вокруг разработки жизненного цикла. Менеджер по продукту — это ниндзя, который знает, как привести людей в соответствие с процессами и управлением.
  4. Плата за продукт или даже шаблон сами по себе никогда не смогут вас спасти, если вы не уверены в том, как разместить свой продукт. Он всегда находится в состоянии открытия, и только цели должны быть статичными. Дорожная карта продукта или сам продукт никогда не бывает статичным.
  5. Всякий раз, когда менеджер по продукту использует какие-либо инструменты менеджера по продукту или даже лучшее программное обеспечение для управления проектами на рынке, его целью остается сблизиться с клиентом. В случае, если менеджеры смогут отражать предпочтения потребителей, а также рыночные попутные ветры для продуктов, лучшие номера подписки и активные пользователи обязательно последуют!

Теперь самое сложное заключается в том, что клиент в основном занят. Это означает, что любой значимый сбор данных в соответствии с их предпочтениями и привычками будет сложным. Предполагается , что с растущими требованиями к времени менеджеров по продуктам потребность в инструментах управления продуктами и программном обеспечении для управления задачами будет более выраженной.

Ведущее программное обеспечение и инструменты для управления проектами — единственный способ поддерживать проекты, связанные с продуктом, в соответствии с быстро меняющимися требованиями рынка.

Поскольку для каждого шага процесса разработки продукта требуется определенный инструмент, вам нужно иметь представление о десяти лучших инструментах управления продуктом, которые нужны сейчас!

airfocus — модульный инструмент для программного обеспечения для управления продуктами

Airfocus — ваш лучший выбор в этом контексте, поскольку он создан специально для команд, чтобы помочь им управлять портфелями и продуктами — как ориентированными на рынок, так и внутренними. Благодаря гибкости платформы команды могут хорошо управлять пользовательским спросом, расстановкой приоритетов, стратегией и согласованием планов.

AXURE-Инструмент для дизайна

Создавайте быстрые диаграммы и получайте доступ к пользовательским библиотекам для создания макетов с помощью Axure. С этим первоклассным инструментом для проектирования или создания каркасов все становится проще: от каркасов до блок-схем, досок идей и персон.

Изучите курсы по менеджменту в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

ADOBE-инструмент для использования опыта

Узнайте, как ведут себя ваши пользователи, и переходите к оптимизации цифрового взаимодействия. Основными функциями этого инструмента являются персонализированная автоматизация и UX-тестирование, поддерживаемое искусственным интеллектом.

INTERACTION STUDIO-Инструмент для адаптации пользователей

Используйте возможности машинного обучения, чтобы взаимодействовать с потенциальными и существующими пользователями по разным каналам. Такова сила этого инструмента для продакт-менеджеров.

AMPLITUDE и PENDO-инструменты для анализа и отслеживания

Инструменты для вышеуказанной цели являются источниками информации и информации о том, как пользователи вашего программного обеспечения или даже веб-сайта взаимодействуют с продуктом и контентом. В то время как интервью и опрос клиентов являются жизненно важными инструментами, которые позволяют вам узнать, что думает клиент, платформы для анализа продуктов позволяют вам анализировать, что делают ваши клиенты. Развертывание таких инструментов, как Amplitude и Pendo, поможет раскрыть жизненно важные факты о том, что лучше всего находит отклик у пользователей, а что не работает.

PRODUCTPLAN-Инструмент для составления дорожных карт

Программное обеспечение для составления дорожных карт обязательно должно быть в списке лучших инструментов управления продуктами. Когда вы используете стороннее приложение для составления и поддержки дорожной карты продукта, вы создаете больше работы, а также оказывается менее гибким. Легкость обмена также снижается. Жизнеспособным инструментом в этом контексте и для этой цели является ProductPlan. Это помогает командам быстро создавать и совместно работать над дорожными картами для продуктов. Менеджеры по продукту считают, что совместная работа и создание визуальных и интерактивных дорожных карт — более эффективный способ донесения стратегии продукта. Естественно, это помогает объединить команды вокруг видения продукта.

MONDAY.COM - Инструмент для масштабируемости

Monday.com — популярный онлайн-инструмент для управления продуктами. Эта платформа позволяет командам разного размера ежедневно планировать, отслеживать и управлять работой. Даже если контекст представляет собой огромные возможности для дорожной карты продукта или даже еженедельной итерации, Monday.com помогает командам получить четкое право собственности. В то же время его гибкая платформа упрощает командную работу практически из любого места.

ОС для Monday.com построена на основе визуальных и гибких функций. В конечном итоге они объединяются, чтобы создать гибкий рабочий процесс для всех потребностей команды. Кроме того, он также поддерживает представления Ганта и Канбана, вехи, зависимости задач и анализ проекта.

WALLING- Инструмент визуальной организации для проектных задач

Визуализируйте свои задачи и идеи в параллельном режиме с Walling. Это очень наглядная платформа для управления продуктом, которая помогает командам организовывать идеи и задачи, а также управлять ими в понятных интерфейсах. С Уоллингом сбор идей и организация становятся немного проще. Вы можете почти создать картину того, как выглядит ваша работа в настоящее время. Вы также получаете доступ к таблицам для баз данных, спискам задач и представлению Канбан.

TRELLO- инструмент для расстановки приоритетов

Для менеджера по продукту лучшим выбором среди инструментов управления продуктом будет тот, который позволяет вам знать, какие возможности у вас под рукой, а также понимать, какую возможность упустить! Trello — ваша надежная ставка в этом отношении. Совместная работа, управление проектами и максимальная производительность — все это гарантировано с Trello. Имея это под рукой, забудьте о любом другом программном обеспечении для управления задачами.

Ключевой вывод

Первичным ключом в этом контексте является преднамеренная и очень четкая коммуникация. Это необходимо во внутренней команде и во всех командах, занимающихся проектированием и проектированием. Заинтересованные стороны компании тоже должны быть на одной волне. Следовательно, внедрение инструментов управления продуктами — это верный способ для менеджеров по продуктам улучшить четкую коммуникацию внутри команды и обеспечить быстрые и точные поставки.

Если вы надеетесь заняться управлением продуктами или повысить свою квалификацию, чтобы подняться на другую корпоративную лестницу, сертификат последипломного образования upGrad в области управления продуктами может стать исключительной возможностью. Благодаря подробному учебному плану, составленному профессионалами отрасли, вы сможете овладеть новейшими навыками и инструментами управления продуктами, что поможет вам получить прибыльные возможности на этом конкурентном рынке!

Что такое инструменты управления продуктом?

Инструменты менеджера по продукту — это платформы, от которых проектные команды зависят при выполнении любых задач, непосредственно связанных с продуктом. Такие задачи могут включать, но не ограничиваться прототипированием, определением дорожной карты, картированием, исследованиями, связанными с клиентами, определением приоритетов, спринтами, анализом данных о продукте, картированием процессов и управлением выпуском продукта.

Какие основные типы инструментов являются обязательными в списке инструментов менеджера по продукту?

Инструмент отраслевого анализа • Программное обеспечение и инструменты для составления дорожных карт или блок-схем • Инструменты опроса пользователей • Инструменты анализа • Инструменты управления • Инструменты совместной работы

Каковы наилучшие шаги, чтобы понять лучшее программное обеспечение или инструмент управления проектами для вашего продукта?

Начните с понимания потребностей, связанных с программным обеспечением для управления задачами для вашего продукта. Определите стратегию для данного продукта. Определите основные требования. Исследование вариантов продукта. Оцените в соответствии с требованиями и, наконец, примите во внимание корпоративную культуру!