Введение в принципы управления

Основной целью бизнеса является достижение целей по прибыли, установленных высшим руководством компании. Цель максимизации прибыли может быть достигнута путем сосредоточения внимания на двух важных аспектах: увеличении доходов и снижении затрат. Руководство предпринимает различные действия для достижения желаемых целей. Обеспечение эффективности и производительности организации — два основных критерия, которые напрямую влияют на эффективность бизнеса.

Раньше предприятия сталкивались с множеством препятствий из-за неэффективной практики управления и отсутствия надлежащих правил и процедур на рабочем месте. Многие теоретики менеджмента, такие как Генри Файоль и Ф. У. Тейлор, выдвинули принципы менеджмента , чтобы помочь лучше управлять организацией и создать благоприятную рабочую среду.

Ознакомьтесь с нашими популярными курсами MBA

Научные принципы управления-

Выдвинутые Ф. У. Тейлором научные принципы управления сосредоточены на научном отношении и способе управления служащими и рабочими. Тейлор проигнорировал традиционный метод и использовал исследования и эксперименты для разработки новых методов управления. Он считал, что обязанности рабочих заключаются в предоставлении рабочей силы, а обязанности менеджеров заключаются в оптимизации производительности. Эти принципы помогают повысить эффективность бизнеса и увеличить прибыль.

Учитесь на курсах MBA в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Существует 5 научных принципов управления :

• Наука, а не эмпирическое правило

Тейлор утверждал, что компании должны использовать научные методы для выполнения любой задачи, а не эмпирическое правило. Даже небольшую деятельность можно выполнить с помощью научного планирования, повышая эффективность и экономя время. Эти решения должны основываться на причинно-следственных связях.

• Гармония без диссонанса-

Этот принцип говорит о том, что между рабочими и администрацией должна быть согласованность и согласие. Споры и разногласия должны быть сведены к минимуму, поскольку они отрицательно сказываются на производительности труда. Должно быть правильное взаимопонимание между работниками и менеджерами, которое помогает организации достичь желаемых целей.

• Ментальная революция-

В соответствии с этим принципом администрация и рабочие должны изменить свое ментальное отношение друг к другу. Обе стороны должны хорошо понимать точки зрения друг друга и поддерживать друг друга. Тейлор утверждал, что организации и работники должны иметь одинаковое видение, чтобы помочь организации расти.

• Координация между руководством и работниками-

Этот принцип гласит, что для достижения желаемых организационных целей руководство и рабочие должны хорошо координировать свои действия. Оба должны понимать требования друг друга и работать вместе, чтобы обеспечить успех организации.

Читайте наши популярные статьи, связанные с MBA

• Развитие каждого человека к его наибольшей эффективности-

Успех организации во многом зависит от способностей сотрудников. Научный подход Тейлора направлен на проведение мероприятий, которые улучшают навыки сотрудников и приносят пользу организации. Кроме того, все сотрудники должны пройти надлежащее обучение, чтобы помочь им.

14 принципов менеджмента –

Анри Файоль разработал 14 знаменитых принципов менеджмента . Основными функциями менеджмента являются планирование, организация, руководство и контроль. Эти принципы помогают руководству преуспеть во всех вышеупомянутых функциях. Они помогают поддерживать надлежащее регулирование в организации, что обеспечивает бесперебойную работу организации.

14 принципов управления :

• Разделение труда-

Согласно этому принципу, разделение работы между работниками в зависимости от их способностей повышает эффективность работника. Этот процесс также экономит время и ресурсы организации.

• Полномочия и ответственность-

Этот принцип гласит, что авторитет необходим для организации. Менеджеры могут приказывать сотрудникам выполнять определенную задачу. Но авторитет всегда сопровождается ответственностью. Это означает, что менеджеры также несут ответственность за работу работников.

• Дисциплина-

Этот принцип гласит, что поддержание дисциплины в организации имеет первостепенное значение. И менеджеры, и рабочие должны соблюдать организационные правила и положения. Это приводит к эффективной работе организации и своевременному выполнению задач.

• Единоначалие-

В соответствии с этим принципом должна быть установлена ​​четкая организационная иерархия или субординация. Рабочие должны получать команду от одного руководителя и подчиняться только ему. Это приводит к ясности ролей, обязанностей и подотчетности, что выгодно для организации.

• Единство направления-

Этот принцип гласит, что все отделы, менеджеры и работники организации должны работать для достижения общих целей организации. Менеджер несет ответственность за обеспечение того, чтобы выполняемая работа способствовала достижению общей цели организации.

• Подчинение индивидуальных интересов интересам коллективным -

По мнению Файоля, руководители и рабочие должны ставить интересы организации выше собственных. В противном случае организация не сможет эффективно работать и достигать поставленных целей.

• Вознаграждение-

Мотивированные и довольные сотрудники вносят значительный вклад в успех организации. В соответствии с этим принципом работники должны получать справедливое денежное и неденежное вознаграждение в качестве вознаграждения за свои усилия. Счастливые сотрудники являются активом компании и помогают достичь желаемых результатов.

• Централизация –

В организации может быть два типа принятия решений: централизованный и децентрализованный. В случае централизации высшее руководство сохраняет за собой право принимать решения. Напротив, в случае децентрализации полномочия по принятию решений делегируются всем уровням управления. В соответствии с организационными требованиями между ними должен быть надлежащий баланс.

• Скалярная цепь-

Этот принцип гласит, что в организации должна быть прозрачная цепочка подчинения. Сотрудники должны максимально придерживаться иерархии. Это помогает избежать хаоса и путаницы.

• Заказ-

Этот принцип гарантирует, что ресурсы должны быть в распоряжении работников для облегчения своевременного завершения работы. Особое внимание уделяется безопасным рабочим местам и условиям труда для сотрудников.

• Беспристрастность-

Этот принцип гласит, что в организации должны быть равенство и справедливость. Менеджеры должны быть добры к своим сотрудникам, что помогает поднять их моральный дух; в свою очередь, сотрудники должны понимать давление, через которое проходят менеджеры, и быть справедливыми по отношению к ним.

• Стабильность пребывания персонала-

В организации должна быть низкая текучесть кадров. Организации могут извлечь выгоду из опыта сотрудника и сэкономить на найме. Наличие лояльных и заслуживающих доверия сотрудников также помогает в достижении цели максимизации прибыли.

• Инициатива-

В соответствии с этим принципом сотрудники должны быть заинтересованы в том, чтобы вносить свой вклад в различные вопросы и чувствовать себя услышанными организацией. Это заставляет сотрудников чувствовать себя уважаемыми и устанавливает доверие и лояльность.

• Честь мундира-

Этот принцип гласит, что в организации должен поощряться командный дух. Среди сотрудников организации должны быть гармония и единство. Это приведет к повышению эффективности организации.

Если вы заинтересованы в области управления, вы можете ознакомиться со степенью магистра бизнеса, предлагаемой Ливерпульской бизнес-школой в сотрудничестве с upGrad. Вы получите возможность учиться у преподавателей мирового класса и работать над практическими проектами, чтобы расширить свои знания. Вы будете учиться у своих коллег со всего мира, укрепляя свою профессиональную сеть. Кроме того, вы получите двойной статус выпускника Liverpool Business School и IMT Ghaziabad, что откроет перед вами множество возможностей в будущем.

Вывод-

Менеджмент является важным аспектом бизнеса. Это клей, который связывает воедино различные отделы компании. Независимо от того, насколько хороши предлагаемые компанией товары или услуги, она не сможет поддерживать себя в долгосрочной перспективе без эффективных менеджеров. Вот почему спрос на выпускников МВА растет с каждым годом все более высокими темпами. Менеджмент предлагает прибыльную карьеру и обеспечивает более крутую кривую обучения и широкие возможности в будущем.