Почему альтруизм — лучший способ получить работу дизайнера своей мечты

Охота за дизайнерской работой может быть пугающей, но это не обязательно. На самом деле, наиболее показательным показателем того, насколько вы ориентированы на пользователя, является то, как вы видите компанию, в которую обращаетесь.

В этой статье я хотел бы описать необычные тактики и важные аспекты, которые могут помочь любому дизайнеру. Чтобы получить работу своей мечты, я подробно расскажу о том, как спланировать и провести работу с рекрутерами или менеджерами по найму. Написание звездного резюме путем анализа описаний вакансий или подсчета количества заявлений, которые вы должны отправить, — это лишь некоторые из козырей в вашем кармане.

Самая большая проблема в поиске работы

Приведенное ниже сопроводительное письмо — худшая заявка, которую мы получили за последние годы. В нем не было всего, что вы, возможно, ищете в приложении. Не считая ни предисловия, ни имени, он, к сожалению, рассказывает историю обо мне, обо мне, обо мне в лучшем виде. И неудивительно, что «портфолио» тоже не совпало.

Я, конечно, и сам искал работу в прошлом. Но с тех пор, как я работаю blended.io уже несколько лет, я могу сказать, что отношение «я, я, я» не очень хорошо работает. Это самая большая проблема, которая мешает людям получить работу своей мечты.

Вы видите, почему? Представьте, что вы нанимаете художника, чтобы он покрасил вашу гостиную. Приходит маляр, не слушает вас и потом красит комнату в тот цвет, который ему нравится, а не в тот, который вы хотите. Вы наняли художника, чтобы он покрасил комнату в ваш любимый цвет, верно?

По сути, дизайнеры любят видеть себя голосом пользователя. Дизайнеры решают проблемы пользователей, не так ли?

Интересно, что это ориентированное на пользователя отношение превращается в простой эгоизм, когда дизайнеры начинают искать новую работу. Многие хотят решить только свою потребность. Очевидно, компания хочет нанять кого-то для решения внутренней проблемы. Отныне любой дизайнер, который не понимает, что компания, к которой он обращается, на самом деле является рассматриваемым пользователем, не должен начинать с (ориентированного на пользователя) дизайна.

Когда вы ищете работу, вы можете спросить себя:

• Могу ли я заниматься интересной работой?
• Буду ли я хорошо ладить с коллегами?
• Хорошо ли платят?

Компании, с другой стороны, спрашивают себя:

• Какой у него/нее опыт?
• Подойдет ли он/она?
• Получаем ли мы дополнительную ценность за то, что мы должны платить?

Видите проблему? Есть явный пробел. Теперь вы можете сказать, что компания в основном сосредоточена на своей проблеме, то есть на сопоставлении кандидата с его внутренней потребностью. Действительно, они есть. Заботится ли пользователь, для которого вы разрабатываете продукт, о том, кто разработал продукт? Нет.

К настоящему времени вы должны понять, почему «Я, Я, Я» — такая большая проблема. Заявление, кричащее «Я, Я, Я», ясно показывает компании, что единственная цель заявителя — заботиться о себе или о себе. Для контекста, вы бы купили вещи, которые вам действительно не нужны? Нет. Увы, зачем компании нанимать кого-то, кто ей не нужен? С точки зрения UX или дизайна в целом, наиболее показательным показателем того, насколько вы ориентированы на пользователя, является то, как вы видите компанию, в которую обращаетесь.

Когда я начал писать эту статью, я разговаривал со своим другом. Назовем его Марк. Марк сказал мне, что ищет новую работу и все идет хорошо. Я призвал его пересмотреть свой подход и сопроводительное письмо на тему «Я, я, я». На следующий день он изменил электронное письмо и сопроводительное письмо, которые хотел отправить, и превратил «Я, я, я» в «Как я могу помочь вам достичь ваших целей?» Угадай, что? Его пригласили на собеседование.

Конечно, я не могу точно сказать, было ли это изменение подхода или его сильное портфолио, или что-то еще. Возможно, так оно и было. Хотя мне кажется интересным, что его пригласили на следующий день.

Актуальные приложения, реальное понимание

В прошлом мы нанимали дизайнеров и инженеров для нашего инновационного агентства. Через некоторое время вы можете увидеть появление закономерностей. Чтобы заметить тонкости этих закономерностей, мы рассмотрим полученные нами заявления о приеме на работу.

Ниже приведены актуальные заявки на должность инженера-программиста (NodeJS). Ниже приведены не отобранные вручную, а несколько случайные выборы.

Давайте рассмотрим основные моменты, которые мы заметили в этих приложениях выше:

• Около 80% сопроводительных писем начинаются с фразы «Уважаемый рекрутер» или аналогичной фразы, не адресованной конкретному человеку. Почему это важно? У нас в компании не 100 человек. Заявительница не проявляет интереса, так как не удосужилась найти человека, который мог бы взять на себя ответственность.
• Большинство абитуриентов начинают многие свои предложения с чего-то вроде «Я могу, я хочу, я буду». Почему это важно? Когда вы разрабатываете продукт, для кого вы делаете дизайн? Точно, пользователь. Как мы указывали выше, пользователь — это компания, к которой он обращается.

Поскольку это статья для дизайнеров, мы также рассмотрим кандидатуры на роль дизайнера. После того, как мы получили заявку на Interaction Designer, мы разослали соискателям дополнительные вопросы, чтобы лучше понять их опыт.

В форму, которую мы разослали, был включен вопрос об их прошлой работе и опыте. Как оказалось, многие соискатели прислали ответы, очень похожие на те, что вы видите на изображении выше. Самое интересное: На вопрос, на что соискатель больше всего ориентируется, почти все ответили «Визуальный дизайн». Имейте в виду, что рекламируемая вакансия относилась к вакансии дизайнера взаимодействия. Я не могу сказать, было ли соискателям ясно, что подразумевает дизайн взаимодействия, но зачем им подавать заявку, если они не понимают обязанностей своей роли?

Помните, что я объяснял выше? Соискатель, ориентированный на пользователя (то есть на компанию, о которой идет речь), должен осознавать, что такие ответы не соответствуют требованиям (необходимости) и не попадут в отбор. Лучшее указание на реальную проблему, с которой сталкивается компания X, — это сама работа . Если вы не знаете кого-то в этой компании, лучшей отправной точкой являются нюансы должностных инструкций.

В следующем разделе мы рассмотрим, как читать описания вакансий и как лучше всего подготовить свое резюме, резюме или портфолио. Кроме того, чтобы показать вам практические примеры того, какие сопроводительные письма нам действительно понравились, вы найдете два примера в конце этой статьи.

Как читать должностные инструкции

Я не тот человек, который когда-либо работал в рекрутинговой индустрии как таковой, и я не нанимаю сотрудников по 8 часов в день. Я расскажу о наиболее важных аспектах, рассматриваемых с моей точки зрения.

Сопроводительное письмо — снова?

Представьте себе воронку с пятью шагами, и каждый шаг позволяет пройти только элементам с определенным свойством. Сопроводительное письмо является частью первого шага. Он выделяет тех, кто не хочет прилагать усилия, и объясняет, почему они заинтересованы. Для контекста представьте себе платную игру с определенной экономической выгодой для победителя. Вы бы не платили за игру, если бы не думали, что можете выиграть, верно? То же самое с сопроводительным письмом. Приложенные усилия — это авансовый платеж.

Мы, как компания по найму, ищем соответствие той должности, которую хотим занять. Звучит очевидно, я бы сказал. Тем не менее, мы получаем приложения, которые просто не совпадают. Причина двоякая: во-первых, опыт, ценность и навыки часто не совпадают. Во-вторых, если кандидат не присылает надлежащее представление, резюме или портфолио, как мы можем определить, совпадают ли его опыт и набор навыков?

Кто является адресатом?

Мы говорили о том, что компания, к которой вы обращаетесь, равна пользователю, для которого вы будете разрабатывать дизайн, но есть более нюансированная точка зрения. Если вы рассматриваете типичную компанию, сколько людей просмотрит ваше приложение и в каком порядке?

• Рекрутер или специалист по персоналу;
• Эксперт в предметной области, например, старший дизайнер или директор по дизайну;
• Генеральный директор или начальник отдела;
• Другие.

Кому вы собираетесь отправить первоначальную заявку? Очень часто этим человеком является рекрутер. Какова их экспертиза, UX или рекрутинг? Точно. Будьте в курсе, кто первым увидит ваше портфолио, и подумайте, каков опыт получателя. В нашем случае штатного рекрутера в штате нет. Поэтому скорее всего заявка придет мне на почту.

Отчет The Ladders показывает, что рекрутеры тратят около 4-5 минут на одно резюме (данные, предоставленные самими исследователями). Однако фактическое исследование показывает, что рекрутеры тратят 6 секунд на просмотр отдельного резюме ! Я предполагаю, что причина в том, что они просто получают так много резюме. Почему их так много? Ну, я думаю, что это, в свою очередь, связано с тем, что люди претендуют на слишком много вакансий, которые не совпадают. Обратите внимание, что в исследовании не указано, в какой отрасли работают рекрутеры. Интересно отметить, что исследование также предполагает, что стандартно отформатированные резюме снижают когнитивную нагрузку и легче читаются (трудно сказать, имеет ли это такой же вес в индустрии дизайна).

Рекрутер в большинстве случаев не может сказать, является ли ваше портфолио выдающимся или нет, и не стремится к этому. Рекрутеры управляют процессом от начала до конца. Они начинаются с, по-видимому, краткого обзора вашего резюме или CV. Они ищут совпадения между ролью и резюме: чем лучше ваше резюме соответствует описанию вакансии, тем выше ваши шансы.

У вас есть два варианта: выбрать работу, соответствующую вашему резюме, или подготовить резюме так, чтобы оно соответствовало описанию вакансии. Первое, безусловно, требует меньше работы и, по моему опыту, дает наилучшие результаты.

Краткое руководство по созданию портфолио

Но как насчет вашего портфолио? Это почти то же самое. Все бессознательно это понимают. Зачем вам отправлять заявку на роль визуального дизайнера, если вы исследователь пользователей? Тем не менее, некоторые люди делают это по причинам, которые я не могу понять. Разве мы не занимаемся решением проблем пользователей? Кто такие пользователи и какие у них проблемы?

Кроме того, рекрутер — человек. Что видит человек, не разбирающийся в предметной области, когда просматривает портфолио? Визуальные, конечно (даже если неосознанно). Каждый может сказать, правильно ли выглядит та или иная работа или портфолио. Поэтому не забудьте включить отличные визуальные эффекты, даже если вы претендуете, например, на роли, не связанные с визуальным дизайном. Если вы не очень хорошо разбираетесь в визуальных эффектах, просмотрите и найдите портфолио, которое вам нравится, а затем повторите то, что вы видите.

С другой стороны, эксперт в предметной области может сначала увидеть ваше портфолио. В таком случае переходите сразу к делу. Аккуратные визуальные эффекты — это всегда хорошая идея, потому что они также сообщают зрителю, что вы знаете, как структурировать контент для целей коммуникации. Не поймите меня неправильно, содержание важнее всего. Вы должны быть в состоянии передать правильное сообщение, которое ориентировано на рассматриваемую работу.

Если вы собираетесь переделать свое портфолио или просто хотите его улучшить, поищите подсказки о работе своей мечты и ее описании. В идеале соберите их кучу и потом сравните. Составьте контрольный список важных потребностей и требований по найденным вами вакансиям. На основе контрольного списка начните структурировать контент, чтобы как можно лучше создать свое портфолио. Затем сделайте шаг назад и посмотрите, как вы можете спроектировать контент так, чтобы он рассказывал историю. Этот процесс может быть верным способом передать ваше заявление через рекрутеров и в руки лица, принимающего решения.

Рынок управляет всем

Однажды я прочитал статью основателя, который только что привлек финансирование. Он написал о своем опыте взаимодействия с резюме и написал:

Почему это? Насколько я знаю, не существует фундаментального закона природы, согласно которому продукт должен быть великим (не говоря уже о субъективном значении слова «великий»).

Причина в том, что клиент использует продукт не потому, что он «отличный», а потому, что он решает его проблему (аналогично новому сотруднику). Я бы даже сказал, что рынок управляет (почти) всем. Например, финансируемая компания может быстрее нанять больше людей.

Почему это важно? Я не предлагаю иметь менее чем звездное портфолио дизайнеров или плохой код. Вы не знаете, с кем вы соревнуетесь за роль в компании X. Итак, я призываю вас учитывать динамику и силу рынка или возможности (компания преследует), на которые вы косвенно подписываетесь (в случае, если вы получите работу).

Во-первых, выбирайте компании, которые решают реальные проблемы пользователей. Помните MySpace и Twitter в первые дни? Их опыт работы в Интернете и на мобильных устройствах был далеко не самым лучшим, но пользователей это не волновало. С другой стороны, компании, которые не решают реальных проблем, исчезнут. Во время медленного спада, повышение следующего раунда финансирования будет более жестким, моральный дух команды испортится, сотрудники могут почувствовать, что прилипание продукта просто не произойдет.

Во-вторых, используйте рыночную динамику в своих интересах. Подумайте о том, чтобы подать заявку в компанию, которая ищет возможности на новых рынках (как правило, для внутренних должностей). Применительно к дизайн-студии или агентству это будет означать, что сама студия позиционирует себя как фирма, помогающая компаниям на новых рынках. Помните, что в огромной степени рынок определяет успех этой студии, а не потому, что у них такой отличный процесс.

Компания без штатного дизайнера или команды дизайнеров может искать такого человека. Ищите сладкое место. То есть рынок, который находится в зачаточном состоянии, например блокчейн, виртуальная реальность, беспилотные путешествия. Однако, конечно, эти компании сложнее обнаружить и они более рискованны, чем известные.

Рынки, которые еще не стали мейнстримом, не привлекательны для толпы от раннего до позднего большинства. Результат таков, что вакансии в компаниях на неизвестных рынках не имеют такой большой конкуренции (около 1896 на графике).

В-третьих, результатом вышеизложенного является то, что старые рынки состоят лишь из нескольких устоявшихся компаний (около 1935 года на графике). Это те, которые были и остаются достаточно сильными, чтобы сражаться и побеждать в конкурентной борьбе. Эти компании созданы, следовательно, конкуренция за рабочие места является жесткой.

И последнее, на что я хотел бы обратить внимание в отношении рынка: идите туда, где происходит действие (т.е. «идите туда, где будет шайба, а не там, где она сейчас»). Если вы увлекаетесь финтехом, отправляйтесь во Франкфурт, Лондон или Нью-Йорк. В кино? Езжайте в Лос-Анджелес или Мюнхен. И самое главное, идите туда, где есть клиенты.

Кто-то может возразить, что с инструментами для чата и видеоконференций имеет ли значение, проводится ли соревнование в Берлине или на вершине горы в Швейцарии? Я бы сказал, что это так. Как местный житель, интуиция также пойдет вам на пользу (сложно имитировать это как удаленному фрилансеру). Возможность работать в автономном режиме (в таких центрах, как Берлин) дает вам конкурентное преимущество перед множеством фрилансеров на Бали.

«Привет, я классный»

Знайте, где вы стоите, и знайте, что важно, куда вы хотите пойти. Это имеет решающее значение и избавляет вас от усилий, хлопот и боли.

Например, для молодого дизайнера, который собирается начать свою карьеру, важны навыки. Чем выше она продвигается по карьерной лестнице, тем меньше важность жестких навыков и возрастает важность мягких навыков, например, менее личное отношение к делу, руководство командой, способность разрешать конфликты, искренняя обратная связь и продуктивная критика и тому подобное.

Откуда вы знаете, где вы стоите? Просить!

В прошлые выходные мой коллега, с которым я впервые познакомился шесть месяцев назад, попросил меня связаться с ним. Он хотел поговорить о своем портфолио и о том, как его можно улучшить. Он хотел знать, где он стоит.

Спросите более старших людей в вашей текущей компании для обратной связи. Обратитесь к коллегам или друзьям, которые старше вас и работают в той же отрасли, что и вы. И затем, не спрашивайте только о жестких навыках — также спрашивайте о своих мягких навыках. Помимо получения обратной связи, на которую вы можете действовать, такой запрос также показывает, что вы скромны и открыты для обратной связи.

Спросите отзывы о том, что вы делаете не так хорошо. Будьте настойчивы. Люди узнали из опыта, что их коллеги не любят получать негативные отзывы. Таким образом, вы должны подтолкнуть, чтобы выявить этот вид.

Чем раньше вы узнаете о таких поведенческих ловушках, тем лучше будет для вас. Я научился этому на собственном горьком опыте. Не то чтобы я не спрашивал о мягких навыках, а скорее о том, что, когда я ошибался здесь и там, люди почти никогда не говорили мне об этом. Поэтому, когда я спрашивал людей, они говорили мне (если, конечно, они с чем-то сталкивались).

Я офигенный. Конечно.

Имейте в виду, что практически все говорят о себе одно и то же: я потрясающий . Хотя сопроводительные письма не на 100% одинаковы, конечно, они очень рифмуются во многих аспектах. Большинство людей думают, что они отлично работают, хотят учиться, расти и присоединиться к отличной компании.

Итак, как отличить себя?

Не рассказывать, а показывать! И говорите не о том, чего вы хотите, а о том, как вы могли бы помочь.

Что касается UX или дизайна в целом, рекрутеры ожидают наличие портфолио. Но опять же, у каждого дизайнера есть какое-то «отличное» портфолио. Что теперь? Вот как вы можете отличиться дальше:

• Организовать или говорить
  Это расширяет вашу сеть и делает ваше имя известным за границей.
• Напишите
  Как то, что я здесь делаю.
• Волонтер
  На конференции, например.
• Пройти лишнюю милю
  См. пункты выше; ходить на встречи после работы, задавать трудные вопросы, спрашивать коллег, как вы можете стать лучше, реагировать на отказы (это сложно, я знаю, но как иначе вы могли бы получить обратную связь?)
• сеть часто
  Слишком часто это недооценивают.

Эти действия показывают — и это наиболее важно для рекрутера / компании — что вы заинтересованы в теме, которая важнее вашей основной работы (которая оплачивает счета). Вряд ли это ново, но почему это работает?

Компании хотят заключить выгодную сделку и получить дополнительную ценность бесплатно (каждый хочет получить что-то бесплатно, верно). Что такое хорошая сделка? Хорошая сделка либо очень дешева с экономической точки зрения, либо добавляет дополнительную ценность (которая предоставляется бесплатно). Компании действительно воспринимают вышеупомянутые действия как добавленную стоимость. Например, мой коллега руководит дизайнерской компанией в Мюнхене. Один из его сотрудников входит в состав жюри известной премии в области дизайна в Германии. Компания воспринимает это как добавленную стоимость (например, они могут использовать это для рекламы, и это косвенно продвигает их бизнес).

Нетворкинг: как я получил 35 представлений

Нетворкинг важен, все это понимают. И вот где это заканчивается. Вы также можете понять, что сначала нужно отдавать и не ждать ничего взамен сразу же. Звучит просто, но это не так. Это усилия, к сожалению.

Мой хороший коллега Тони много лет назад сказал мне, что вы должны строить свою сеть, когда она вам не нужна. Как сказал некоторое время назад Стивен Кови: «Всегда начинайте с конца». Чтобы показать вам (помните, «Не говори»), как это сработало для меня, вот короткая история поиска работы.

35 знакомств за две недели

Я провел пару недель в Сан-Франциско в марте 2011 года (для контекста: я родом из Германии, где я провел около 50% своей карьеры, и в настоящее время проживаю в Берлине). Находясь там, я как можно лучше налаживал контакты, собирая как можно больше контактов, и это имело смысл. У меня уже была сеть в Калифорнии, потому что я жил в Лос-Анджелесе еще в 2006 году.

В сентябре я решил вернуться в Сан-Франциско в поисках работы. Перед поездкой я связался со связями, которые установил в марте, а также с любыми другими друзьями и коллегами, которые уже были в моей сети.

В общей сложности я попросил около 44+ человек представить их коллегам в их сети. Большинство из этих 44+ были знакомыми, хотя некоторых я знал лучше. Вплоть до первой недели сентября я получил 35 представлений (еще раз спасибо, если вы, дорогой читатель, были одним из них).

Пара вещей, заслуживающих внимания: во-первых, я плохо знал этих людей старше 44 лет. В большинстве случаев я не давал первым, то есть не спрашивал, чем могу помочь, прежде чем просить о помощи сам. Тем не менее, я искренне заявил, что пойду на многое, чтобы ответить взаимностью. Что имело значение для меня, так это то, что я был настойчив. Я отслеживал каждый разговор или просьбу представиться и следил за тем, чтобы не было вступления, ответа или чего-то еще.

Из этих 35 мне удалось получить 5 интервью в таких компаниях, как Amazon, Grockit и Evernote. В то время мне не удалось устроиться на работу, потому что квота на получение визы H1B быстро и неожиданно заполнилась в середине сентября. Это оставило меня практически без шансов получить визу (даже не пройдя все собеседования).

Вот что я делаю, когда знакомлюсь с новыми людьми: записываю их полное имя, адрес электронной почты и/или номер телефона. Я делаю пометку о том, что человек делает и о чем мы говорили. Я добавляю примечание типа «18 мая 2018 года, чем человек занимается, где он/она живет» и кто делал введение .

Кроме того, я пытаюсь выяснить, чего человеку нужно или чего он хочет достичь, а затем предлагаю свести его с кем-нибудь из моей сети. Что обычно чрезвычайно помогает, так это иметь хорошую долговременную память о людях и их потребностях, а также желание помочь. Наконец, я подключаюсь к LinkedIn, чтобы быть в курсе того, что делают и что нужно коллегам.

Не забывайте : отдавайте первым и не ждите ничего взамен .

От возможностей к предложениям о работе

Заведите себе аккуратную канбан-доску (набор столбцов, где задачи перемещаются слева направо) с помощью, например, Trello или Asana (подойдет любая доска). На самом деле больше нет оправдания тому, что кто-то не может отслеживать каждое знакомство, должность или следующее действие.

Настройте четыре столбца и назовите их следующим образом:

• Возможности
• Введение
• Заявка отправлена
• Интервью/Предложения

Возможности

Здесь есть все возможности, независимо от того, нашли ли вы вакансию в Интернете или друг сказал вам взглянуть на компанию.

Введение

Имя говорит само за себя. Для каждой интересующей вас вакансии узнайте, знаете ли вы кого-то или ваш коллега/друг знает человека в компании. Как только вы нашли связь, пожалуйста, попросите представиться. Имейте в виду, что знакомство обычно занимает не менее недели. Помните, что некоторые люди могут даже не знать человека, о котором идет речь. Таким образом, отправляйте запросы +1 для представлений.

Просьба о введении

Не отправляйте простое электронное письмо, такое как «Пожалуйста, познакомьте меня с XYZ». Чтобы увеличить свои шансы, напишите шаблон, подобный следующему.

Ваш шаблон электронной почты:

Привет, друг%,

Я увидел в %socialNetworkName%, что вы связаны с %personAtCompany% в %company%. У них есть интересная открытая вакансия, на которую я бы хотел подать заявку. Я хотел бы спросить, не могли бы вы представить меня %personAtCompany% (если вы достаточно хорошо знаете этого человека)?

Чтобы упростить вам задачу, я подготовил для вас электронное письмо, которое вы можете скопировать и вставить. Тем временем, чем я могу вам помочь?

Заранее спасибо,

До свидания, %yourName%

PS: В случае, если вы плохо знаете человека, пожалуйста, дайте мне знать. Спасибо.


Тема: Введение %personAtCompany% <> %yourName%

Привет, %personAtCompany%,

Я хотел бы познакомить вас с %yourName%. Он/она увидел интересную вакансию в вашей компании. Он/она имеет копию. Я позволю ей/ему связаться с вами напрямую, если вы не возражаете.

Надеюсь, что мне удалось сделать стоящее введение.

Пока, друг%

Заявка отправлена

Как только вы получите представление, отправьте заявку как можно скорее И поблагодарите своего друга быстрым электронным письмом. Затем переместите карточку/возможность в столбец «Заявка отправлена» и установите на ней дату/примечание, чтобы продолжить через одну или две недели.

Советы для профессионалов: см. раздел «Как подать заявку» ниже.

Интервью (предложения)

На практике в этой колонке будет намного меньше карт. По этой причине я поставил это вместе с предложениями. В конце концов, вы можете принять одно из первых предложений, и столбец «Предложения» вам все равно не понадобится.

Совет № 1: Выделите время в своем календаре, чтобы просмотреть каждую колонку и выполнить последующую задачу.

Совет № 2: Всякий раз, когда вы связываетесь с человеком в компании, обязательно добавьте его / его в свой список контактов вместе с парой заметок. Если у вас были более частые взаимодействия, не стесняйтесь подключаться к LinkedIn. Почему? Люди перемещаются между компаниями, и вы никогда не знаете, когда вы можете встретиться снова.

Математика поиска работы

Каково у вас соотношение предложений о работе и заявлений?

Не знаю? Ну, соотношение скажет вам, как долго вы, вероятно, будете искать работу.

Это сложный вопрос. Однако проблема для большинства из нас, вероятно, заключается в чрезмерной самоуверенности. Нам всем нравится видеть себя одним из немногих счастливчиков, которые почти сразу же получают достойную работу. Очевидно, математика не доказывает это предположение.

Данные, которые мне удалось найти в отношении количества претендентов на одну вакансию, очень обширны. Одни источники сообщают, что они получают 250 соискателей на одну вакансию, другие — около 60 (данные за 2014 год). Хотя вероятность того, что заявитель примет предложение, составляет около 89%.

Примем эти числа за верхнюю и нижнюю границы. Увы, ваше соотношение может быть между 1:60 и 1:250 . Вау! Это означает, что вам нужно отправить от 60 до 250 заявок, чтобы получить 1 предложение о работе.

Принимая во внимание приведенные выше цифры, возникает главный вопрос: насколько вы действительно продуктивны, т. е. сколько заявок вы отправляете в неделю? Давайте начнем с 2 в неделю и посчитаем.

• Соотношение 1:10 будет означать, что при отправке 2 заявок в неделю вам потребуется 1,15 месяца, чтобы получить предложение (10/4,33/2 = 1,15).
• 1:60: Отправка 2 заявок в неделю займет у вас 6,93 месяца.
• 1:250: Отправка 2 заявок в неделю займет у вас 28,87 месяца.

Если вы рассылаете 2 заявки в неделю, вам потребуется от 7 месяцев до 2+ лет, чтобы найти крутую работу. Гоша, это действительно долго. Увы, 2 в неделю ни к чему не приведут (если только вы не один из немногих).

А как насчет 10 приложений в неделю?

• 1:60: 10 заявок в неделю, поиск работы занимает 1,39 месяца,
• 1:250: Отправка 2 заявок в неделю займет у вас 5,77 месяца.

Так намного лучше (на первый взгляд). Конечно, отправка 10 резюме в неделю также подразумевает, что вы должны найти 10 подходящих вакансий в неделю, подготовить резюме и портфолио, электронную почту и сопроводительное письмо и так далее.

Это достойное усилие. Как бы вы ни обрезали его, это математика. Теперь вопрос в том, какое соотношение применимо к вам? Я настоятельно рекомендую начинать примерно с 1:70 (8 месяцев по 2 приложения в неделю или 1,6 месяца по 10 приложений в неделю). Почему? Потому что это создаст правильную мотивацию с самого начала.

Но вот еще один аспект. Если вы сознательно ищете и отделяете подходящую работу от «отличной» (те, которые почти полностью соответствуют вашему опыту), которую вы находите, ваш коэффициент увеличивается. Чем лучше матч, тем выше ваши шансы. Если, скажем, соотношение удвоится до 1:35, может потребоваться 3–4 недели, чтобы получить эту прекрасную работу (10 заявок в неделю). Сосредоточьтесь и доставьте в течение 3-4 недель, и готово!

Как подать заявку

Вкратце:

1. Всегда сначала просите вступление (см. выше, как это сделать);
2. Ответьте в течение 1-2 дней, если вы получили вступление (приложите, например, резюме);
3. Повторите через неделю;
4. Отслеживайте каждую неделю, пока не получите ответ.

Если вы не знаете никого, кто мог бы связать вас с компанией, прощупайте почву (не лучший подход). Вот почему сетевое взаимодействие так важно. Чем больше людей вы знаете, тем больше вероятность, что вы сможете попросить кого-нибудь представить вас. Спойлер: пожалуйста, не приглашайте случайных людей в LinkedIn. Хотя это и увеличивает вашу досягаемость, это не сработает.

Но вот ваше реальное преимущество, если вы будете следовать процессу: 99,5% (интуитивно) соискателей не проходят шаг 2. Они не следуют дальше.

Следуй или умри

Я серьезно. Если в вашем распоряжении есть хороший список задач или канбан-доска с колонками, это станет намного проще. Если вы получаете отказ, воспринимайте его как опыт обучения. Всегда запрашивайте обратную связь. Без обратной связи вы не сможете расти. Когда будете следить, сделайте следующее:

• Ответить и быть добрым;
• Сделайте так, чтобы другому человеку было легко сказать «нет»;
• Дайте понять, что вы намерены получать обратную связь, чтобы иметь возможность учиться, совершенствоваться и расти.

Важные примечания:

• Продолжайте до тех пор, пока не получите ответ, который вам нравится. Я уже вижу ваше лицо: «Я получаю только общие электронные письма от отдела кадров». Очень часто да, но пытались ли вы когда-нибудь следить более двух раз?
• Имейте в виду, что компании или рекрутеры могут не захотеть вдаваться в подробности по электронной почте по юридическим причинам. Возможно, стоит предложить вместо этого поговорить по телефону или встретиться лицом к лицу.

Примеры хороших сопроводительных писем

Как я упоминал выше, вот два сопроводительных письма для роли дизайнера взаимодействия, которые нам очень понравились. Видите разницу с этими приложениями в начале?

Собираем все вместе

Возможно, вы помните самое первое предложение этого поста: найти подходящую работу, которая волнует, бросает вызов и прокладывает путь к долгосрочной и развивающейся карьере дизайнера , — это тяжелая работа .

Подход с наименьшими усилиями состоит в том, чтобы рассылать целую кучу автоматических электронных писем и резюме, независимо от того, что требует работа. Следуя этому подходу, вы действительно задумаетесь о математике поиска работы. Но это все. Недостатком является то, что вам нужно будет учитывать наихудшее соотношение, которое вы готовы принять: 1: 250, но, возможно, 1: 300 или больше.

А теперь представьте себе компанию, которая принимает соискателя с таким подходом. Знают ли они, что делают? Увы, если принять во внимание вышеизложенное, вряд ли существует другой путь для вашей новой и увлекательной работы мечты: тяжелая работа. К счастью, вы можете планировать заранее, используя математику поиска работы в своих интересах.

Хотя эта статья вряд ли является полным обзором поиска работы, я попытался заставить вас мыслить нестандартно в отношении некоторых важных аспектов, которые на самом деле мало кто принимает во внимание. Теперь пришло ваше время действовать: выберите аспект из вышеперечисленного, который вы еще не рассматривали, и примените полученные знания, чтобы выделиться.

Всегда помните, что наиболее показательным показателем того, насколько вы ориентированы на пользователя, является то, как вы видите компанию, в которую обращаетесь: компания — это пользователь .