Полное руководство по сквозному процессу управления цепочками поставок
Опубликовано: 2021-03-31Управление цепочками поставок продолжает ставить в тупик предприятия в разных областях просто потому, что требует большей прозрачности и контроля. Даже для самого простого бизнеса цепочка поставок может оказаться довольно сложной, включающей разных посредников, стейкхолдеров, этапы и многое другое.
Однако это не умаляет важности бесперебойного управления цепочками поставок. Чтобы правильно управлять различными динамическими элементами, важно отслеживать различные этапы планирования, поиска, создания, сборки, доставки и возврата.
Несмотря на постоянно растущее внедрение технологий во всех областях, многие предприятия по-прежнему пытаются добиться полной сквозной прозрачности своей цепочки поставок. Это одна из самых насущных проблем экосистемы управления цепочками поставок. Тем не менее становится слишком сложно реагировать так быстро, как это необходимо, на все важные события в цепочке поставок в конкурентной среде.
Но что такое комплексное управление цепочками поставок по определению? Что делает его таким важным? И почему предприятия постепенно все больше внимания уделяют сквозной прозрачности своей цепочки поставок?
Давайте взглянем!
Оглавление
Что такое сквозной процесс в управлении цепями поставок?
Сокращенно от E2E, сквозной процесс можно понимать как всю цепочку поставок. Это начинается прямо со стадии закупки и заканчивается, когда продукт достигает клиентов. Очевидно, он включает в себя все динамические компоненты всей цепи. Для успешного сквозного управления процесс необходимо отслеживать с помощью условного мониторинга или регистрации данных, а собранные данные необходимо анализировать для получения полезных сведений.
В большинстве случаев процесс E2E в цепочке поставок состоит из следующих шагов:
1. Закупка товаров
2. Управление запасами
3. Планирование и распределение финансов
4. Логистика и планирование поездок
5. Операции
6. Проверка и обеспечение качества
7. Поддержка продаж и послепродажное обслуживание клиентов.
Чтобы обеспечить оптимизированное функционирование всего бизнеса, прозрачность цепочки поставок E2E становится бизнес-необходимостью за счет внутреннего общения, выяснения и решения проблем, а также улучшения обслуживания клиентов.
В дополнение к видимости E2E важно понимать сквозное сотрудничество, которое входит в успешное управление цепочками поставок. Сотрудничество в цепочке поставок — это процесс совместного междисциплинарного планирования для получения целостной картины.
Сотрудничество — это способ получить больше информации о процессе заказа, инвентаризации, рисках цепочки поставок, аналитике и многом другом. Проще говоря, сотрудничество между различными командами, поставщиками, складами и заинтересованными сторонами имеет решающее значение для обеспечения лучшей видимости E2E цепочки поставок.
Лучшие практики для успешного планирования цепочки поставок E2E
Как упоминалось ранее, сотрудничество является наиболее важным аспектом любой успешной инициативы E2E Supply Chain Management. Технический документ , выпущенный Глобальным институтом цепочек поставок при Университете Теннесси, продолжает свидетельствовать о важности сотрудничества. В смысле управления цепочками поставок настоящее сотрудничество заключается в сопоставлении ряда продуманных мер со стороны всех различных заинтересованных сторон и команд, участвующих в улучшении цепочки поставок.
Большинство стратегий управления цепочками поставок основаны на основных принципах сокращения затрат. Тем не менее, в официальном документе GSCI говорится, что, хотя компании все больше стремятся к экономической эффективности своих инициатив по управлению цепочками поставок, возможности для улучшения, похоже, сокращаются. Решение этой проблемы заключается не в чем ином, как в разработке прочных совместных практик.
Самое важное, о чем следует помнить при разработке системы управления цепочками поставок E2E, — это установление хороших отношений с поставщиками. Преимущества развития долгосрочных, взаимовыгодных и позитивных партнерских отношений невозможно переоценить.
Эти отношения должны быть тщательно, систематически построены и поддерживаться с точностью. Думайте о поставщиках компании как о стратегических партнерах, а не просто о поставщиках. Чем больше поставщики инвестируют в результаты бизнеса, тем больше у них возможностей улучшить отношения с поставщиками.
Существуют различные наборы передовых методов управления цепочками поставок E2E в зависимости от имеющихся требований. Тем не менее, вот несколько общих моментов, на которые следует обратить внимание, если вы планируете успешно внедрить E2E Supply Chain Management.
1. Используйте бережливый подход к управлению запасами. Таким образом уменьшится количество отходов, а многие ненужные действия и операции будут устранены, что приведет к более быстрому и точному выполнению задач.
2. Займитесь планированием спроса. Таким образом, у вас будет представление о потребностях клиентов, что позволит вам спланировать более эффективный процесс для вашей цепочки поставок, помня о клиентах.
3. Планируйте команду стратегически. Планирование человеческих ресурсов — сложный и часто упускаемый из виду аспект управления цепочками поставок. Однако, чтобы действительно создать среду для совместной работы в цепочке поставок, нельзя упускать из виду планирование человеческого капитала.
4. Используйте анализ первопричин. Это гарантирует, что у вас будет ориентированная на данные картина всей цепочки поставок, что даст вам представление о различных проблемах, слабых сторонах, сильных сторонах и многом другом. Затем эту информацию можно использовать для разработки более эффективных решений.
5. Внедрите строгие процессы сравнительного анализа. При этом вы будете измерять эффективность цепочки поставок на разных этапах и интервалах. Это позволит вам гораздо лучше выявлять и решать проблемы в различных областях, включая управление запасами, планирование хранения, точность доставки, контроль качества и многое другое. Сравнительный анализ может проводиться как качественно, так и количественно. Количественный анализ работает над анализом исторических данных и выводов, полученных из них, и определением различных KPI. В то время как качественный работает, применяя лучшие отраслевые практики.
Настройка цепочки поставок E2E
Для успешной настройки сквозной цепочки поставок требуются эти четыре инструмента сопоставления и анализа, чтобы понять различные сложности и принять решение в зависимости от обстоятельств.
1. Общий анализ сети поставок: для сбора данных макроуровня, таких как распределение затрат, время выполнения заказов, объемы продаж, географическое распределение и т. д.
2. Аналитика работы блока: анализ структуры различных основных операционных блоков и выявление возможностей и недостатков для исправления дизайна сети.
3. Структура ценности продукта: рассмотрение важных показателей, таких как архитектура продукта, портфель, затраты, возможности для инноваций, ставки накладных расходов и т. д., которые могут каким-либо образом повлиять на операции цепочки поставок.
4. Отношения в сети снабжения: для сопоставления ролей, обязанностей и отношений между важными сетевыми партнерами бизнеса.
Развитие передовых возможностей цепочки поставок
Независимо от того, насколько хорошо спроектирована цепочка поставок, в конечном итоге все сводится к наличию необходимых возможностей для запуска этого проекта в среде реального времени. Различные наборы инструментов, методов и платформ могут анализировать сильные и слабые стороны организации в управлении цепочками поставок, чтобы создать план действий, способствующий улучшению.
Чтобы развить такие расширенные возможности управления цепочкой поставок, вот несколько вопросов, которые вы можете задать, чтобы оценить текущее состояние управления цепочками поставок, а также определить области улучшения, над которыми вы можете затем работать.
1. Стратегия разработки. Соответствует ли существующая схема управления цепочками поставок стратегическим целям компании? И есть ли у них лидерство и навыки, чтобы гарантировать, что это произойдет?
2. Сетевые подключения. Насколько хорошо организация выстраивает и поддерживает отношения в сети для улучшения обслуживания, затрат и качества? Это включает в себя отношения с клиентами, заинтересованными сторонами, сотрудниками, поставщиками и т. д.
3. Общая эффективность. Сводит ли цепочка поставок компании к минимуму потери? Есть ли у него возможности оптимизации времени пополнения запасов продуктов? Предусмотрены ли проверки для предотвращения ненужного движения внутри и вне запасов?
4. Сетевые процессы. Насколько эффективны процессы управления логистикой, производством и поставщиками в компании? Какие пробелы вы видите прямо сейчас и как вы можете их заполнить?
5. Улучшение продуктов и услуг . Способна ли существующая сеть цепочки поставок со временем улучшать продукты и услуги? Это включает в себя интеграцию новых функций, разработку новых стратегий и даже поиск разнообразных возможностей для бизнеса по мере необходимости.
Заключение
Управление цепочками поставок — комплексная задача, требующая от вас представления о различных динамических компонентах и правильного управления ими. Благодаря междисциплинарности сегодня это фантастический карьерный путь для людей.
Вообще интересы, желания и цели людей со временем меняются. Карьера в цепочке поставок гарантирует, что всегда есть что-то новое, чему можно научиться и освоить. Кроме того, с таким количеством вещей, о которых нужно позаботиться в рамках цепочки поставок, даже постоянно меняющиеся цели могут быть легко реализованы.
Компании ищут и будут продолжать искать экспертов по цепочкам поставок, особенно тех, у кого есть опыт сквозного управления и прозрачности. Настало время переключиться на управление цепями поставок, чтобы сделать долгую, плодотворную и приносящую удовлетворение карьеру, творчески управляя различными динамическими элементами и повышая ценность компании, в которой вы работаете!
Предположим, вы подумываете о карьере в управлении цепочками поставок. В этом случае вам необходимо ознакомиться с нашим сертификатом Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management , который upGrad предлагает этот курс в партнерстве с Университетом штата Мичиган.
Шестимесячная программа предлагает всестороннее сквозное представление о цепочке поставок и учит кандидатов, как эффективно использовать различные компоненты и управлять ими. Преподаваемые лучшими преподавателями МГУ, вы будете учиться с помощью занятий в режиме реального времени, интерактивных дискуссий, викторин и тематических исследований. Кроме того, у вас будет возможность выбрать один из двух вариантов по выбору: логистика или поиск поставщиков.
Изучите онлайн- курсы по аналитике цепочек поставок от лучших университетов мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.
