10 различных стилей управления

Управление тем, как вы руководите и общаетесь с вашим персоналом, может быть сложной задачей даже в хороший день. Когда в игре так много переменных, это неудивительно. Определенные подходы к управлению могут быть более успешными для конкретных команд, филиалов или корпоративных культур. Некоторые из них могут прийти к вам быстро в зависимости от вашей личности, навыков или профессионального опыта.

Крайне важно найти подходящий для вас стиль управления, поскольку он позволяет руководителям установить доверительные отношения с членами своей команды. Опрос показал, что 67% сотрудников считают, что они могут совершать ошибки на работе без привлечения их к ответственности со стороны руководства. Использование правильного стиля управления позволит вам избежать подобных ситуаций.

Отличные менеджеры могут адаптировать стратегии, чтобы наилучшим образом способствовать развитию, продуктивности и удовлетворенности своих сотрудников. В этой статье мы будем обсуждать стили лидерства в управлении.

Что такое стиль управления?

То, как менеджер направляет и поддерживает команду, и есть его стиль управления. Стили управления включают методы руководства отдельными людьми или группами, то, как характер человека влияет на то, как он пользуется властью, и особенности того, как человек предпочитает решать проблемы или споры.

Возможно сочетание различных философий управления для выполнения определенных обязанностей или достижения заранее определенных целей.

Например, ваш менеджер может попытаться совместить и то, и другое, чтобы максимизировать производительность, установив строгие сроки и предоставив стимулы для достижения небольших целей, если ваша команда хорошо реагирует на похвалу, но при этом нуждается в большом количестве указаний.

Учитесь на курсах MBA в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

10 лучших стилей управления

Ниже перечислены десять основных стилей управления.

1. Авторитарный стиль управления

Этот стиль управления можно описать как нисходящую систему, в которой менеджеры устанавливают правила работы и требуют от сотрудников их беспрекословного соблюдения. Это самая стандартная и жесткая стратегия.

Из-за того, что руководители нуждаются в большем доверии к своим сотрудникам, этот стиль управления часто требует тщательного контроля.

Преимущества:

• Начинающим командам даются конкретные инструкции, чтобы они учитывали свои недостатки в навыках. Это может привести к сокращению периодов обработки и улучшению работы.
• Благодаря четко прописанным ролям и организационным структурам члены команды полностью осознают, что от них требуется.

Недостатки :

• Обучение в таком офисе может быть чрезмерно регламентированным и контролирующим. Это ограничивает рост людей, потому что они могут бояться проверки или несправедливой критики.
• Авторитарные лидеры часто ухудшают моральный дух команды, потому что они могут заставить своих сотрудников чувствовать себя проигнорированными или недооцененными.

2. Демократический стиль управления

Сотрудники в равной степени участвуют в процессе принятия решений при таком подходе к лидерству. Каждый участник имеет равный голос на каждом этапе. Несмотря на то, что большинство голосов определяет победу, каждый выбор напрямую влияет на каждого члена команды.

Такой подход может способствовать инновациям, поскольку он ценит различные точки зрения и способствует обсуждению и обсуждению.

Преимущества :

• Члены команды могут обмениваться идеями в рамках демократического стиля управления.

• Это создаст совместную обстановку, которая ценит диалог.
• Последнее слово будет за менеджером.

Недостатки :

• Менеджер отказывается от права принятия окончательного решения.
• Это может занять много работы.
• Это может вызвать конфликт между членами команды, которые придерживаются разных мнений.

3. Консультативный стиль управления

Консультирующие менеджеры будут обсуждать с каждым членом команды свои мысли и взгляды, прежде чем сделать окончательный выбор. Этот тип двусторонней коммуникации хорошо работает для вовлечения членов команды в цели и операционные процессы бизнеса.

Менеджеры-консультанты также поддерживают политику открытых дверей для регулярных обсуждений обязанностей сотрудника и общей истории работы в организации.

Преимущества :

• Создает бай-ин и повышает командный дух.

• Поощряет развитие сотрудников и позволяет им максимально использовать свои способности.
• Стимулирует оригинальность и решение проблем.

Недостатки :

• Это может быть неэффективно и отнимать много времени.

• Если большинство голосов игнорируется, это может привести к «пустым обещаниям».

• Управление членами команды, чьи взгляды и предложения отвергаются, может потребовать от менеджеров участия в «устранении ущерба».

4. Попустительский стиль управления

Этот тип менеджера использует невовлеченный метод управления. Ожидается, что сотрудники будут принимать бизнес-решения и решать вопросы с небольшой помощью менеджеров.

Работу и продвижение сотрудника необходимо отслеживать или проверять. Менеджер laissez-faire будет участвовать в работе своих рабочих только в том случае, если они специально об этом попросят.

Поскольку им придется решать вопросы самостоятельно, сотрудники должны быть высококомпетентными и самомотивированными, чтобы принцип невмешательства был эффективным.

Преимущества :

• Поощряет изобретательность и новаторство в работе.

• Поскольку они выполняют обязанности самостоятельно, сотрудники довольны своей работой.

• Поскольку меньше времени тратится на обсуждение идей и анализ работы, а больше времени тратится на завершение того, что необходимо, уровень производительности выше.

Недостатки :

• Сотрудники, которым нужна помощь для самостоятельного решения проблем или самомотивации, будут менее продуктивны.
• Отсутствие инструкций может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя растерянными и неудовлетворенными своей работой.

5. Коллаборативный стиль управления

При таком подходе руководство создает публичный форум, на котором можно тщательно обсудить идеи, прежде чем сделать выбор на основе большинства голосов. Сотрудники могут брать на себя ответственность за результаты, которые могут улучшить участие, креативность и инновации.

Преимущества :

• Каждый член управленческой команды считает, что ему доверяют, его ценят и признают.

• Благодаря открытому разговору конфликты на работе часто разрешаются до того, как они перерастут в серьезные проблемы.
• Вовлеченность сотрудников снижает текучесть кадров; различные точки зрения часто приводят к превосходным решениям и результатам.

Недостатки :

• Процесс может занять продолжительное время, как и другие демократические методы управления.
• Кроме того, правило большинства лишь иногда может быть лучшим вариантом для компании. Если решение не является лучшим для компании, руководство должно вмешаться и изменить его, что может привести к враждебности и недоверию.

Ознакомьтесь с нашими популярными курсами MBA

6. Трансформационный стиль управления

При таком подходе менеджеры концентрируются на расширении возможностей и уверенности своей команды. Это ориентированная на рост стратегия, которая отдает приоритет развитию сотрудников, отвлекая внимание от конкретных целей и успехов.

Вместо этого это зависит от личных и внутренних побуждений, зависящих от аналогичного организационного видения, которое активно преследует вся команда, включая менеджеров.

Преимущества :

• Транзакционный стиль управления, определяемый внешними факторами, такими как вознаграждение и наказание, противоположен трансформационному менеджменту.

• Сотрудникам будет легче приспосабливаться к изменениям, сбоям или сложным проектам, а количество инноваций возрастет.

• Большая гибкость персонала поможет в решении проблем и разработке продуктов.

Недостатки :

• Такой подход может привести к выгоранию персонала, если не использовать его осторожно.

• Сотрудники рискуют устать из-за того, что постоянно заставляют себя работать и не могут идти в ногу со временем.

7. Тренерский стиль управления

Эти менеджеры хотят поддерживать и улучшать долгосрочный профессиональный рост своих сотрудников, как это делают тренеры или наставники в спорте.

Учебные программы или рекламные акции используются для мотивации команд людей и повышения эффективности бизнеса в целом. Руководители, использующие этот подход, также будут использовать организационные цели и проблемы, чтобы передать важные профессиональные уроки своим сотрудникам.

Преимущества :

• Подход к управлению коучингом предлагает возможности карьерного и личного развития.
• Выстраивание отношений поддерживается руководителями групп, которые обеспечивают постоянную обратную связь и рекомендации.

Недостатки :

• Поскольку для достижения успеха требуется много времени и усилий, этот управленческий подход может быть ресурсоемким.
• Этот тип управления успешен только в том случае, если руководитель группы обладает отличными управленческими навыками, чтобы оказывать постоянную поддержку своей команде.

8. Делегативный стиль управления

Ваша основная цель как делегирующего менеджера — распределить обязанности и предоставить обратную связь после того, как все закончат работу. Члены вашей команды будут выбирать, как выполнить каждое задание.

Изучив их работу, вы дадите им ободряющие замечания и предложения по улучшению в будущем. Руководители с делегированными полномочиями должны контролировать процедуру, прежде чем распределять обязанности. Группа отработает, как выполнять задания самостоятельно. После выполнения задач менеджер предлагает их решения.

Преимущества :

• Наличие большей свободы часто приводит к тому, что сотрудники становятся более счастливыми.

• Стимулирует творчество и изобретательство
• Укрепляет сотрудничество и решает вопросы

Недостатки :

• Без активного управления производительность может снизиться.

• Команды могут нуждаться в большей направленности, последовательности или концентрации.
• Некоторые работники могут полагать, что менеджеры должны помогать в их усилиях.

9. Визионерский стиль управления

При таком подходе менеджеры вдохновляют своих сотрудников делать свою работу наилучшим образом. Лидеры поощряют свою команду выполнять свою миссию, излагая свои цели и обосновывая их.

Членов команды вдохновляют их менеджеры, которые затем дают им свободу выполнять свои задачи без особого контроля. Хотя менеджеры время от времени проверяют ситуацию, они уверены, что их общее видение поможет сотрудникам выполнять задачу и принесет положительные результаты.

Преимущества :

• Связывает членов команды вместе, воспитывая чувство миссии.

• Возможность повысить вовлеченность персонала.

• Повышение мотивации и счастья сотрудников снижает текучесть кадров.
• Повышенная креативность и более быстрое решение проблем.

Недостатки :

• Некоторым менеджерам трудно быть дальновидным лидером, которые могут полагаться на конкретную компанию, рынок и персонал.
• Менеджеры и сотрудники будут работать хорошо только в том случае, если они искренне вдохновлены.

10. Стиль управления с участием

При таком подходе к управлению активное участие в принятии решений принимают как руководители, так и сотрудники. Каждый член команды имеет доступ к материалам и данным, которые ему необходимы для понимания бизнеса и его целей. Затем они применяют этот доступ для разработки оригинальных средств правовой защиты.

Преимущества :

• Активно интересуясь мнением своих сотрудников, менеджеры затем работают вместе с ними, чтобы принимать решения и действовать.

• Члены команды испытывают доверие и свободу выбора того, как им выполнять свою работу.

• Менеджеры, которые вовлекают своих сотрудников в развитие компании, дают им чувство сопричастности. Поэтому члены команды более вовлечены и мотивированы.
• Команды, которые могут свободно общаться и делиться идеями, часто разрабатывают новые решения.

Недостатки :

• Партисипативный подход к управлению будет практичным только в том случае, если участники готовы участвовать и высказывать свое мнение во время групповых обсуждений.
• Этот метод может отложить срочные задачи и принятие решений, как и консультативный стиль управления.

Как выбрать?

Очень важно выбрать правильный стиль управления. Из всех стилей лидерства в управлении, приведенных выше, при выборе стиля управления имейте в виду следующее:

• Точка зрения менеджеров: менеджеры могут выбрать стиль управления, который лучше всего им подходит, исходя из их личных качеств, опыта и способностей руководителей групп.
• Потребности команды: ваша команда свежая или вы работаете с опытной командой?Ваш ответ во многом определит ваш подход к управлению.
• Культура работы. Корпоративная культура, включая культуру вашей команды и всей компании, существенно повлияет на ваш стиль.

Заключение

Лидеры редко перенимают стиль управления и остаются с ним на протяжении всей своей карьеры. Это потому, что не существует одного лучшего способа возглавить команду. Даже типы обязанностей могут изменить стили управления. Очень важно определить правильный стиль управления, который лучше всего подходит вам и вашей команде.

Мастер делового администрирования upGrad

Чтобы подробно узнать о различных стилях управления , ознакомьтесь с курсом магистра делового администрирования upGrad . Курс, предлагаемый Университетом «Золотые ворота», специально разработан для повышения квалификации работающих специалистов до высших управленческих должностей с помощью востребованной и гибкой учебной программы. С upGrad вы станете частью увлекательного пути обучения, который поможет вам стать эффективным профессионалом в отрасли!

Проверьте upGrad и двигайтесь вперед в своем путешествии, чтобы стать отличным лидером!