De ce eșuează planificarea/strategiile de management?

Provocările fac parte din fiecare pas pe care îl faci în viața corporativă. Cu toate acestea, ar trebui să știți să evitați în mod inteligent și eficient aceste provocări.

Când vine vorba de planificare, apar multe probleme. Cu toate acestea, dacă întreprinderea nu înțelege necesitatea planului și arată o oarecare dăruire, problemele vor rămâne intacte. Prin urmare, prima parte a acțiunii asupra oricărei probleme este să înțelegeți care este baza reală din spatele acesteia și apoi să treceți la soluție.

De ce au nevoie organizațiile de un plan strategic?

Este important să recunoaștem de ce orice organizație are nevoie de un plan strategic, înainte de a trece la probleme și de ce eșuează de cele mai multe ori. Un plan strategic se concentrează pe misiunea și viziunea companiei. Practic, stabilește calea companiei pentru a merge pe viitor. Acesta definește modul în care organizația dvs. își va atinge succesul și va lucra la obiectivele sale. În cele din urmă, definirea obiectivelor și planurilor pentru viitor crește angajamentul și dedicarea angajaților față de companie și îi aduce pe toți pe aceeași pagină. Fiecare departament are propriul plan, dar toate sunt concentrate pe un singur punct: succesul companiei. Mai mult, simplifică procesele de luare a deciziilor și crește alinierea responsabilității fiecărui angajat în contextul obiectivelor definite. Cu toate acestea, apar multe probleme care sfârșesc prin a face ca strategiile și planul să eșueze. Mai jos sunt câteva probleme care apar:

Obiective nerealiste

Primul și cel mai important motiv pentru care majoritatea planurilor eșuează în orice organizație este că obiectivele lor se bazează pe obiective nerealiste. Obiectivele nerealiste sunt orice obiective care sună bine de auzit, dar care sunt imposibil de atins dacă organizația nu se află la acel nivel. Fiecare scop sau obiectiv pe care îl setați ar trebui să fie INTELIGENT. SMART este un acronim, care înseamnă specific, măsurabil, realizabil, realist și oportun. Obiectivele tale ar trebui să fie specifice și bine definite. Acestea ar trebui să includă orice informație suplimentară care nu este de niciun folos. Ele ar trebui să fie măsurabile.

Atunci când un angajator decide să-și facă obiective măsurabile, asta înseamnă că acel obiectiv poate fi ușor măsurat în vederea realizării scopului. Pe lângă faptul că sunt specifice și măsurabile, ar trebui să fie posibil de atins și relevante pentru scopul afacerii. În cele din urmă, dar cel mai important, ar trebui să aibă o cronologie definită. Cronologia ar trebui să includă când au fost formate și până la ce date pot fi obținute.

Piata de desfacere

Cu piața în continuă fluctuație, a devenit cu adevărat dificil pentru orice companie să-și urmeze planurile în mod eficient. Ei fac planuri bazate pe starea actuală a pieței, dar din moment ce piața este atât de imprevizibilă, aceste planuri eșuează. Dacă orice companie dorește să proiecteze un produs, principalele sale caracteristici ar trebui să se concentreze pe preferințele și nevoile în schimbare ale clienților. Dacă nu se concentrează asupra ei, cel mai probabil vor eșua ca afacere. Multe companii neglijează realitățile pieței și își asumă riscurile. Drept urmare, produsul lor eșuează lamentabil și se confruntă cu pierderi majore.

Problemele potențiale s-ar putea să nu aibă niciun impact asupra produsului în acest moment, dar în viitor, o vor avea. Prin urmare, este necesar ca fiecare întreprindere să ia în considerare aceste probleme și să planifice în consecință.

Finanțare

Orice scop sau plan este atins eficient dacă compania dispune de resurse adecvate. Cu toate acestea, dacă compania nu are fonduri pentru a finanța acel plan, atunci eșuează. Înainte de o astfel de piață dinamică, finanțarea oricărei activități sub formă de datorii sau investiții era ușoară. Acum, proprietarii de afaceri trebuie să pună foarte mult accent pe finanțare dacă vor să reușească. Obținerea unui împrumut de la o bancă sau de la orice alt intermediar nu este atât de ușor ca înainte. Chiar și intermediarii financiari iau în considerare tot felul de aspecte și posibilități de eșec înainte de a finanța orice organizație. Prin urmare, înainte de a coresponde cu orice bancă sau investitor, asigurați-vă că ați cercetat totul despre ele. Este important să analizați platforma înainte de a pune piciorul pe ea.

Probleme tehnologice

Secolul 21 este toată tehnologie. Dacă întreprinderea dvs. nu este încă obișnuită cu tehnologia, este posibil ca toate strategiile și planurile dvs. de succes să eșueze. Fără îndoială, companiile care s-au aliniat cu tehnologia care evoluează rapid ating cerul succesului. Proprietarii de afaceri cred că utilizarea tehnologiei nu aduce beneficii afacerii lor și doar îi costă bani. Cu toate acestea, nu este adevărat. Singurul lucru pe care îl vor pierde dacă nu pun accent pe tehnologie în strategiile lor sunt clienții lor.

Pe de altă parte, organizațiile care au intrat deja în lumea tehnologică ajung cu adevărat încet cu tehnologia mai avansată care există deja sau care urmează să vină în viitor. Acest lucru influențează foarte mult eșecul planurilor. Proprietarii de afaceri perceptivi se asigură că sunt cu ochii pe toate tendințele tehnologiei. Asigurați-vă că vă abordați devreme cu tehnologiile viitoare, astfel încât să puteți avea un avantaj competitiv față de concurenții care încă se luptă în acest sector.

Probleme legale

Incertitudinea politică și juridică există de ani de zile. Cu toate acestea, în 21, ca orice altceva, și această chestiune a fost intensificată. Au apărut probleme juridice, cum ar fi îngrijirea sănătății, protecția clienților și intervenția asupra proprietății și multe altele, iar companiile care nu fac scheme ținând cont de aceste probleme se prăbușesc. Multe corporații care lucrează în chestiuni juridice și politice s-au asigurat că țin toate aceste companii sub ochii lor, astfel încât să nu existe șansa de a se ascunde. Trebuie să faci totul conform lor. Prin urmare, dacă dezvoltați orice schemă fără aprobarea lor, atunci ar trebui să fiți pregătit să vă confruntați cu unele consecințe grave. Potrivit serviciului persuasiv de scriere a eseurilor, este mai bine dacă vă faceți obiective și scheme care să respecte toate legile. Nu numai că te va proteja, dar îți va oferi și un avantaj competitiv, deoarece oamenii te vor prefera mai mult decât concurenții tăi.

Fără responsabilitate

Orice strategie nu presupune crearea acesteia. Aceasta este doar etapa inițială de a începe ceva nou. Odată ce ai creat o strategie, este esențial să fii consecvent și să te ții de ea. Companiile eșuează în această chestiune pentru că, în general, au percepția că este vorba doar despre dezvoltare. Asigurați-vă că toate resursele dvs. sunt angajate pentru a realiza ceea ce v-ați stabilit. Aceasta include toți angajații care lucrează în organizație și toate celelalte active fizice. Stabiliți consecințe grave pentru oricine nu rămâne consecvent. Orice obstacol în calea spre succes ar trebui eradicat.

Lideri greșiți

Un lider este o persoană care se asigură că strategia este implementată fără probleme în organizații și urmată pe tot parcursul. Dacă liderul nu reușește să se conecteze cu oamenii care lucrează cu el, nu are rost să aibă un plan. Orice plan poate fi implementat doar dacă există muncă în echipă. Prin urmare, este important ca managementul să angajeze doar oamenii potriviți pentru poziția de conducere de vârf. Ar trebui să se asigure că persoana pe care o angajează este autoritară, prietenoasă, înțelegătoare și dedicată muncii sale. Acel individ ar trebui să știe cum să se descurce cu oameni care lucrează împreună cu el. În vremuri grele, ar trebui să știe și ce pași potriviți să facă. Majoritatea strategiilor eșuează pentru că managementul nu acordă suficientă atenție acestui aspect și angajează oamenii nepotriviți pentru funcția de conducere de vârf.

Echipa ineficientă

Dacă liderul este eficient, dar echipa nu, atunci nimic nu este posibil. Succesul ține de munca în echipă. În mare parte, afacerile eșuează în acest sens, deoarece nu iau în considerare cu atenție cine să facă parte din noua lor schemă. Orice proiect nou presupune ca fiecare persoană să fie eficientă, creativă și muncitoare. Chiar dacă unei persoane îi lipsește oricare dintre aceste calități, întreaga echipă poate eșua. Prin urmare, este imperativ ca managementul să acorde o atenție clară oamenilor pe care îi fac parte din proiect. Personalitatea fiecărui individ ar trebui să fie benefică pentru proiect.

Neconcentrarea asupra mediului și a rezultatelor

De fiecare dată când orice corporație a decis să inițieze un nou proiect, ea ia în considerare mai întâi rezultatele acestuia. Numeroase corporații inițiază lucrurile fără a lua în considerare rezultatele finale și riscurile implicate în ceea ce privește mediul. Managementul de planificare trebuie să acorde o atenție deosebită mediului de lucru, să stabilească priorități semnificative și să înțeleagă importanța rezultatelor asupra muncii lor. Până când și dacă nu vor înțelege beneficiile proiectului, nu pot acționa asupra acestuia.

Analiză SWOT incompletă

O analiză SWOT poate fi definită ca o analiză clară a punctelor forte, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor. Înainte de a iniția ceva nou, fiecare afacere ar trebui să ia în considerare aceste patru aspecte și să efectueze o analiză clară și detaliată a acestora. Majoritatea oamenilor nu efectuează această acțiune și execută direct planul, care ulterior duce la eșec. Dacă luați în considerare punctele forte, punctele slabe și oportunitățile pe care le are de a le prezenta, puteți afla cu ușurință dacă această strategie merită cu adevărat sau nu pentru dvs.

Angajament parțial

Fiecare proces este dificil atunci când oamenii implicați în el manifestă doar un angajament parțial. Totul necesită angajament deplin sau eșuează. Crearea și implementarea acestuia doar pentru o singură dată arată un angajament parțial. Președinții, proprietarii și directorii generali ar trebui nu numai să îl implementeze, ci să îl revizuiască în fiecare lună pentru a-i verifica regularitatea și pentru a-l face o parte consecventă a întreprinderii.

A avea un plan Pur și simplu de dragul planului

Este o percepție generală că fiecare organizație de succes și bună are deja un plan. Cu toate acestea, la fel ca multe percepții, acest lucru nu este adevărat. Datorită acestei percepții, alte întreprinderi decid să facă planuri și strategii care nu sunt de nici un folos și le costă doar timpul și banii. Ar trebui să aveți un obiectiv clar în minte înainte de a începe ceva nou și apoi să acționați în conformitate cu el. În caz contrar, nu ar trebui, deoarece acest lucru poate avea un impact negativ uriaș.

Conflict

Datorită naturii multiple și schimbărilor, organizatorii și managerii nu au informații complete despre toate variabilele care afectează alegerea. Cu toate acestea, ei trebuie să se stabilească pe alegeri, în ciuda absenței lor de date bazate pe ecosistemul pentru care alegerile și deciziile lor au rezultate și consecințe certe.

Incertitudine

Calitățile și punctele de vedere unice și frecvent în conflict sunt în general implicate în alocarea resurselor și alegerea utilizării. Organizatorii și directorii se confruntă frecvent cu circumstanțe de conflict și trebuie să perceapă și să intervină între părțile aflate în conflict. Aceasta este legată de valoarea intergenerațională și intra-generațională sugerată în termenul de gestionare.

Eșecul de a interpreta reacția concurenților

În cele din urmă, dar cel mai important, atunci când orice întreprindere decide să execute o schemă, nu reușește să prezică reacția concurenților. Nu știi niciodată ce au concurenții tăi înăuntru. Pot avea ceva uriaș și fascinant care vă fură lumina reflectoarelor, prin urmare, este important ca obiectivele să se bazeze ținând cont de concurenții dvs.

Concluzie

În concluzie, punctele menționate mai sus sunt câteva dintre problemele și provocările care apar de către manageri în luarea deciziilor și formarea planurilor. Aceste puncte includ obiective nerealiste, piața incertă, probleme legale, probleme de finanțare, membri sau lideri ineficienți ai echipei, mai puține resurse și multe altele. Cu toate acestea, toate aceste probleme pot fi rezolvate, dacă întreprinderea le ia în considerare cu atenție și în loc să ia calea ușoară, încearcă să acționeze rațional.