Cine este un manager de proiect IT? Și Cum să devii unul

Pentru companii și alte organizații, managerii de proiect formează echipe de persoane pentru a finaliza o sarcină sau un proiect specificat. Managementul de proiect poate fi potrivit dacă ești organizat, fascinat de oameni și pregătit să asumi un rol mai important în cariera ta.

Întrucât industria este pregătită să angajeze aproape 88 de milioane de profesioniști calificați în roluri de management de proiect până în 2027 , este timpul să înțelegeți complexitățile acestei profesii și să vă porniți călătoria pentru a afla totul despre managementul proiectelor IT.

Studiați cursuri de management de produs online de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Să începem prin a afla mai multe despre rolurile și responsabilitățile managerului de proiect IT!

Cine este un manager de proiect IT?

Un manager de proiect IT este responsabil de gestionarea inițiativelor complicate care implică infrastructura IT a unei organizații. Ei sunt adesea responsabili pentru crearea planurilor, distribuirea resurselor și organizarea echipelor. Ei pot fi, de asemenea, responsabili de angajarea și educarea personalului IT în circumstanțe specifice.

Care este munca unui manager de proiect IT?

Iată o listă de sarcini pe care un manager de proiect IT este responsabil cu planificarea, organizarea, alocarea și executarea -

• Dezvoltare de software
• Upgrade de rețea
• Instalarea hardware-ului
• Crearea strategiilor de management al riscului IT
• Cloud Computing
• Proiecte legate de managementul datelor
• Supravegherea progresului proiectului și crearea de rapoarte

De ce este important managementul proiectelor IT?

Este imposibil să exagerăm valoarea managementului de proiect în organizații.

Dacă este făcut corect, îmbunătățește eficiența fiecărei părți a companiei. Pe lângă faptul că este distrasă de proiecte scăpate de sub control sau de finanțe imposibil de gestionat, echipa ta se poate concentra pe sarcini cruciale. În plus, permite personalului dumneavoastră să înțeleagă modul în care eforturile lor sprijină obiectivele strategice ale afacerii.

Iată cum managementul proiectelor IT vă poate ajuta compania să se dezvolte -

• Te ajută să iei decizii mai bune,
• Îmbunătățește abilitățile de comunicare în cadrul organizației.
• Vă ajută să economisiți timp și bani.
• Vă ajută să vă dezvoltați afacerea și rata de succes.
• Ajută la reducerea decalajului dintre echipa tehnică și părțile interesate.

Cursul de acțiune

Iată pașii pe care îi urmează un manager de proiect IT pentru a îndeplini sarcinile menționate mai sus -

1. Inițiați – Creați sau identificați un proiect.
2. Plan – Se presupune că planurile de proiecte IT ar necesita revizuiri frecvente.Prin urmare, este de obicei acceptat că planificarea va avea loc în cicluri.
3. Executarea proiectului – Sub îndrumarea managerului de proiect, întreaga echipă lucrează la activitățile conturate în planul proiectului în timpul execuției cu obiectivul final de a produce livrabilele proiectului.
4. Monitor - Managerul de proiect pentru IT monitorizează și controlează munca pentru proiect, inclusiv costul, timpul investit, calitatea lucrărilor livrate și riscurile implicate.
5. Închiderea proiectului – Acest lucru se întâmplă după fiecare fază și proiect.Acesta garantează că toate lucrările au fost terminate și aprobate și că controlul a fost transferat clientului.

Cum să devii manager de proiect IT?

Dacă sunteți în căutarea unei oportunități de a deveni un manager de proiect IT , iată cum vă puteți naviga!

Dezvoltați abilitățile necesare

Puteți avea o șansă mai mare de a fi angajat pentru roluri de manager de proiect IT dacă combinați managementul de proiect și abilitățile tehnice IT. Iată care sunt categoriile de abilități pe care trebuie să le dețineți -

Abilitati tehnice

O cunoaștere aprofundată a abilităților tehnologice IT va fi utilă, deoarece managerii de proiect IT sunt meniți să realizeze inițiative semnificative legate de inovațiile tehnologice. În funcție de industria și cariera dvs., este posibil să doriți să vă concentrați pe dezvoltarea unui set specific de abilități tehnice.

Unele dintre aceste abilități sunt

• Abilități de programare agilă
• Înțelegerea arhitecturii și standardelor IT
• Cunoștințe în software de management de proiect
• Managementul centrului de date
• Managementul infrastructurii
• Migrare în cloud
• Managementul bazei de date

Procesul de management al proiectului

Un proiect trebuie să treacă prin toate cele patru etape ale ciclului de viață al proiectului – inițierea, planificarea, execuția și închiderea – pentru a avea succes. Va trebui să înțelegeți cum să faceți planuri, să atribuiți sarcini, să bugetați, să evaluați riscurile, să organizați întâlniri și multe altele pentru a deveni un manager de proiect IT de succes.

Metodologii

Ar trebui să cunoașteți diferitele metodologii de management de proiect. Deoarece sectorul IT poate fi dinamic, este frecvent necesară expertiza în strategii și tehnici care se pot adapta la schimbări.

Cum să începeți?

Jobul unui manager de proiect necesită o anumită experiență în următoarele roluri. Iată cum puteți începe călătoria dvs. în managementul proiectelor IT!

Moșteniți experiența

Managerii de proiect IT pot începe să facă lucrări practice IT și să-și dezvolte drumul până la managementul proiectelor. Lucrați la abilitățile dvs. de management și leadership dacă sunteți într-un rol IT și doriți să mergeți pe această cale. Abordați-vă managerul și exprimați-vă pasiunea pentru managementul proiectelor. Abilitățile soft sunt la fel de valoroase ca și abilitățile tehnice; prin urmare lucrați pentru îmbunătățirea ambelor.

Obțineți certificare

Deținerea certificărilor potrivite este cheia pentru a fi remarcat prin CV-ul tău. Descrierile postului necesită frecvent acreditări Project Management Professional (PMP) și Scrum Master. Prin urmare, aplicați pentru certificări relevante care vă oferă un avantaj față de ceilalți candidați. Platformele educaționale de top precum upGrad au multe astfel de cursuri pentru a vă ajuta să vă consolidați abilitățile și să vă îmbunătățiți șansele de a fi angajat.

Rol de suport in proiecte IT

Dacă nu aveți nicio experiență tehnică, munca într-un rol de suport ca asociat de proiect sau program pentru o echipă IT vă poate ajuta să pătrundeți în industrie. Pentru acest rol este necesară competența atât în ​​management, cât și în IT; prin urmare, căutați oportunități care satisfac ambele criterii.

Aplica pentru jobul de vis

Managementul proiectelor și experiența în IT ar trebui să fie semnificativ ponderate în CV-ul tău. Ce sarcină ți-a fost dată și ce rezultat a generat? Ce cunoștințe și abilități aveți în ceea ce privește conceptele tehnologice? De ce ar trebui să te angajeze compania în comparație cu alți candidați? Menționați toate abilitățile și experiența dvs. necesare pentru rolul pentru care aplicați.

Abilități pe care ar trebui să le aibă managerii de proiect IT

Pe lângă perfecționarea abilităților tehnice, rolul unui manager de proiect IT necesită abilități soft. Înțelegerea abilităților relevante pentru post vă poate ajuta să vă avansați capacitățile profesionale dacă vă gândiți la o carieră ca manager de proiect IT . Să aruncăm o privire la unele dintre ele.

Abilități de comunicare

Un manager de proiect IT trebuie să fie competent în comunicarea scrisă și vocală. Acest lucru vă permite să vă exprimați eficient în moduri pe care colegii non-tehnici și alți membri ai echipei IT le pot urma.

Abilități de conducere

Un manager de proiect IT poate beneficia de a avea calități de lider. Cu ajutorul acestor abilități, puteți evalua performanța membrilor echipei și puteți determina cel mai bun mod de a le susține creșterea.

Aptitudini organizaționale

Un manager de proiect pentru o companie IT poate beneficia de abilități de organizare atât fizice, cât și digitale. Abilitățile organizatorice sunt capacitatea de a menține lucrurile în ordine. Exersați abilitățile organizatorice în viața de zi cu zi pentru a le încorpora în continuare în viața profesională pentru obiceiuri de lucru mai bune.

Abilități de planificare

Puteți planifica proiecte pentru dvs. și pentru alți membri ai echipei IT folosind abilități puternice de planificare. Asigurându-vă că toți cei implicați într-un proiect IT sunt conștienți de așteptările și cerințele în orice moment, planificarea eficientă poate crește eficiența execuției proiectului.

Abilități de gestionare a timpului

O firmă mare vă poate solicita să gestionați mai multe proiecte simultan ca expert IT. Vă puteți planifica munca pentru a oferi performanțe de înaltă calitate în mai multe proiecte, respectând în același timp termenele limită cruciale, dacă aveți abilități puternice de gestionare a timpului.

Abilități de dezvoltare software

Profesia unui profesionist IT implică adesea instalarea, întreținerea și suportul de software de calculator, precum și formarea dezvoltatorilor de software în cadrul companiei. Înțelegerea software-ului de calculator în general și a oricărui software utilizat în cadrul unei afaceri vă poate ajuta ca manager de proiect IT să vă adaptați la noile opțiuni.

Abilități de rezolvare a problemelor

Echipa este adesea solicitată să evalueze o problemă și să identifice o soluție potențială ca parte a unui proiect IT. Capacitatea ta de a cântări posibilități multiple și de a identifica oportunitatea cu cea mai mare probabilitate de succes se reflectă în abilitățile tale de rezolvare a problemelor.

Explorați cursurile noastre populare de management

Viitorul managementului de proiect IT

Ca urmare a cererii și a importanței în creștere a acestui rol, salariul de bază mediu pentru managerii de proiecte IT din India este de 14.24.188 INR , care poate crește chiar și până la 29 de lei INR cu un set de abilități și experiență evoluate. Potrivit Project Management Institute (PMI), în perioada 2017-2027, India va avea nevoie de 7 lakh de manageri de proiect suplimentari, proiectând cererea în creștere pentru acest rol.

Raportul PMI mai precizează că la nivel internațional, se așteaptă o creștere a angajării managerilor de proiect cu 33%, creând 2,2 milioane de noi locuri de muncă până în 2027. Aceste statistici susțin un viitor strălucit pentru aspiranții la managementul proiectelor IT.

Abilități de top management de învățat în 2022

Salariu manager de proiect IT

Iată pachetele salariale de bază pentru diferitele roluri de manager de proiect IT pentru a vă ajuta să mergeți la o carieră profitabilă!

Concluzie

Managementul proiectelor IT apare ca asimilarea a două roluri cruciale în cadrul oricărei organizații - profesionist IT și manager de proiect. Jonglerea celor două în același timp necesită o mare competență în fiecare dintre abilitățile cerute. Sperăm că acest blog vă va ghida pentru a naviga într-o carieră de succes în managementul proiectelor IT.

Pentru a vă consolida și mai mult visul de management al proiectelor IT, upGrad vă oferă un program avansat de management general predat sub îndrumarea expertă a IMT Ghaziabad. Indiferent dacă sunteți un profesionist mai proaspăt sau un profesionist activ, acest program vă va ghida prin diverse abilități de management necesare pentru a deveni un manager de proiect IT eficient.

Articolele noastre de top management