Ce este strategia lanțului de aprovizionare: tot ce trebuie să știți

Afacerile din întreaga lume își propun să ofere servicii excepționale, oferind calitate clienților și generând o marjă profitabilă susținută către o creștere treptată. Pentru a atinge aceste obiective, o echipă de mai multe organe lucrează în alianță pe diverse aspecte ale lanțului de aprovizionare, care pretinde din nou o trecere strategică către îmbunătățire. Strategia lanțului de aprovizionare este un aspect esențial care reunește toți pașii dinamici implicați în procesul de producție și distribuție al oricărui serviciu. Fluxul continuu de produse și informații trebuie gestionat eficient pentru a maximiza valoarea globală, deoarece lipsa eficienței în orice etapă poate duce la o schimbare rapidă a strategiei.

Indiferent dacă dețineți o afacere mică, este necesară o strategie pentru lanțul de aprovizionare pentru a stabili obiective pe termen și a gestiona diferite etape, de la planificare până la distribuția produsului. Pe de altă parte, managementul pe scară largă se confruntă cu probleme, inclusiv cu lipsa de vizibilitate și de monitorizare precisă. Ambele cazuri necesită strategii de gestionare fără probleme a lanțului de aprovizionare pentru o compilare ușoară a loturilor de produse din nou și din nou pentru a ține pasul cu tendințele și instrumentele în schimbare care suspectează mediul de piață competitiv.

Managementul și strategiile lanțului de aprovizionare implică diverse concepte care oferă asistență în fiecare etapă a dezvoltării produsului. Deci haideți să aflăm mai multe despre strategia lanțului de aprovizionare!

Ce este Supply Chain Management și strategiile sale?

Managementul lanțului de aprovizionare încorporează procesul îndelungat de creare a produselor sau serviciilor, care cuprinde diferiți pași, cum ar fi planificare, vânzări, planificare operațională, aprovizionare cu materiale, producție și distribuție. Managementul lanțului de aprovizionare extinde un proces de la capăt la capăt pentru a compila fiecare aspect al aprovizionării sub vigilență. Managementul lanțului de aprovizionare își propune să optimizeze eficiența operațională, să evalueze inexactitățile sistemului și să opteze pentru tendințele de vârf pentru a răspunde cerințelor pieței. Pentru ca o afacere să întocmească un management eficient al lanțului de aprovizionare, acestea necesită strategii la fel de eficiente.

Strategiile pentru lanțul de aprovizionare ajută la personalizarea sistemelor de lanț de aprovizionare preexistente, încorporând pași, tehnici și tehnologii care abordează zona de interes. Cu un management prestabilit, cererea în schimbare a pieței și tendințele fluctuante nu mai sunt accesibile. Modificarea frecventă a strategiilor care iau în considerare temeinic condițiile lanțului de aprovizionare ajută companiile să meargă în față cu piața. În plus, o strategie robustă a lanțului de aprovizionare poate afecta zonele problematice pentru a genera rezultate și profitabilitate mai bune.

De ce este importantă strategia lanțului de aprovizionare?

Întregul motiv al strategiilor lanțului de aprovizionare este acela de a crea rezultate de cea mai bună calitate, care includ produse excepționale pentru clienți și marje de profit susținute pentru producători. În plus, strategia lanțului de aprovizionare catalizează eficiența, reducând în același timp costurile ridicate ale operațiunilor nesemnificative, care poate fi făcut parte din managementul anterior, dar nu oferă vitalitate în starea actuală. Iată câteva motive pentru care strategia lanțului de aprovizionare joacă un rol crucial în orice lanț de aprovizionare.

Atinge obiectivele stabilite

Listarea și urmărirea lucrurilor este un aspect ferm al stabilirii strategiilor care vor ajuta companiile să-și atingă obiectivele stabilite în mod sistematic. Analizând tendințele anterioare de lucru și cerințele actuale, optimizarea resurselor se simplifică, conducând la rezultate mai bune planificate inițial în diviziunea resurselor. Atingerea obiectivelor este inevitabilă cu o strategie a lanțului de aprovizionare care utilizează complet resursele actuale.

Urmăriți inventarul

În timp ce rapoartele de producție de la sfârșitul lunii oferă informații despre inventar, este înțelept să urmăriți inventarul respectând strategia lanțului de aprovizionare. Strategiile prefabricate permit companiilor să se pregătească pentru schimbări ulterioare, fără a rămâne fără materiale din sursă în perioada de producție. Vizibilitatea în condițiile de stocare este semnificativă în orice afacere end-to-end pentru o conformitate stabilă.

Acceptarea schimbărilor din diverse regiuni

Fiecare industrie este deschisă inovației, la fel și industriile de producție și de aprovizionare. În loc să vă temeți de asta, acceptați schimbările pentru a încorpora idei mai bune în timp. Caracteristicile produsului create în stadiile inițiale nu vor dura pentru totdeauna în rândul consumatorilor. Asigurați creșterea prin adaptarea periodică a schimbărilor care vin odată cu schimbarea strategiilor.

Incorporarea tehnologiilor

Dezvoltarea de noi tehnologii poate aduce mereu prospețime pe masă sub forma unor noi dispozitive și resurse. Strategiile pentru lanțul de aprovizionare permit un curs anterior vizibil pentru a monitoriza și evalua cerințele oricăror noi incluziuni sau pentru a extinde forța de muncă digitală pentru o performanță mai bună.

Provocări cu care se confruntă strategiile lanțului de aprovizionare

Strategiile lanțului de aprovizionare sunt susceptibile la mai multe situații provocatoare, în funcție de tipul de produs, locația de producție, vânzări, logistică și diverși alți factori. Cu toate acestea, aceste provocări sunt ușor reduse de strategiile dinamice ale lanțului de aprovizionare create de experți în piață. Să aruncăm o privire la unele dintre aceste provocări strategice ale lanțului de aprovizionare.

• Prezența mai multor canale pe piață creează o piață competitivă pentru o producție mai rapidă pentru a servi clienților servicii mai bune decât mărcile concurente. Dacă nu sunt aplicate eficient, strategiile lanțului de aprovizionare pot eșua să satisfacă cererea în creștere.

• O creștere a costurilor de-a lungul lanțului de aprovizionare este o mare preocupare pentru strategiile de a îndeplini funcționalitatea completă. Prețul fluctuant al resurselor afectează în primul rând valoarea producției care poate sau nu corespunde bugetului de producție. De exemplu, creșterea costului petrolului afectează în mod direct costurile de logistică mai mari.

• Ciclurile de viață mai scurte ale produselor sunt dificil de ținut pasul pentru lanțurile de aprovizionare. Poate fi un factor profitabil pentru companii să ofere continuu produse proaspete pe piață. Cu toate acestea, lanțul de aprovizionare sau orice afacere este cel mai probabil să funcționeze sub presiune în timpul producției unei astfel de game de produse. Strategiile lanțului de aprovizionare sunt, de asemenea, afectate de restricții de timp și de organizarea obișnuită a lanțului de aprovizionare pentru diferite produse.

• Cererea în creștere a consumatorilor este, de asemenea, o provocare pentru strategiile lanțului de aprovizionare, deoarece producția poate crește cu un timp limitat și cerințe similare de calitate. Deși este o veste excelentă pentru afaceri, ea atrage o presiune mare asupra lanțurilor de aprovizionare.

Programele și articolele noastre de top management

Cele mai bune practici de management al lanțului de aprovizionare pentru strategii mai bune

Practicile de management al lanțului de aprovizionare includ anumite caracteristici care pot echivala în mod substanțial cu planificarea unor strategii mai bune pentru operațiuni eficiente ale lanțului de aprovizionare. Cu toate acestea, aceste caracteristici depind de cerințele actuale și anticipate ale întreprinderilor.

• Păstrați caracterul practic ca figură principală. În timp ce strategiile sunt utile pentru a compila planuri pe termen lung, este esențial să fii cu ochii pe punctele evidente în evaluarea lanțurilor de aprovizionare. Strategiile eficiente sunt alcătuite din puncte practice în loc de următoarele concepte. Treceți prin detalii și evaluați influența lor în lumea reală înainte de a planifica strategiile lanțului de aprovizionare.
• Lanțul de aprovizionare trebuie gestionat eficient, ținând cont de produsul final și destinatarul acestuia. Cerințele clienților ar trebui să fie cea mai mare prioritate a oricărui lanț de aprovizionare pentru a-și gestiona resursele și producția în consecință.
• Trebuie menținută o comunicare stabilă între diferitele organe de afaceri sau părți interesate, realizând conformitatea din orice perspectivă. Conflictele subminează o mare parte a eficienței unui lanț de aprovizionare cu o lipsă de conformitate. Asigurați-vă că fiecare unitate de afaceri este inclusă înainte de a iniția lanțul de aprovizionare.

Certificare pentru a-ți consolida cariera în SCM

Domeniul interdisciplinar al managementului lanțului de aprovizionare poate fi o carieră interesantă pentru mulți. Cursanții care doresc să ajungă în domeniul lanțului de aprovizionare își pot începe cariera cu certificatul de master global upGrad în managementul integrat al lanțului de aprovizionare , oferit de una dintre cele mai importante universități din lume, Universitatea de Stat din Michigan.

Cursul online de 6 luni acoperă subiecte de management al lanțului de aprovizionare de la capăt la capăt și experiență practică, pregătind cursanții pentru studii competitive. Cu beneficii suplimentare ale panourilor interactive, mentorat în carieră, prelegeri live și cel mai bun conținut din clasă, upGrad oferă un mediu excepțional pentru cursanții și profesioniștii în logistică pentru a se echipa cu un curs pregătit pentru industrie, la convenția lor.

Concluzie

Strategiile lanțului de aprovizionare influențează foarte mult producția, calitatea și managementul. Dacă sunt utilizate cu precizie, acestea pot oferi rezultate excelente pentru afaceri. Analizarea fiecărei componente a lanțului de aprovizionare și ținerea evidenței datelor este o modalitate sigură de a crea strategii eficiente pentru lanțul de aprovizionare. Indiferent că sunt mici sau mari, companiile trebuie să aibă o strategie fiabilă pentru lanțul de aprovizionare pentru a spori eficiența operațională, conducând în cele din urmă la conducerea pieței!

Învață cursuri de management de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de masterat, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.