Ce este Supply Chain Analytics? De ce este important?

Managementul lanțului de aprovizionare se preocupă de fluxul de bunuri și servicii de la punctul de origine până la consum. Pandemia COVID-19 în curs a dezvăluit lacune în lanțurile globale de aprovizionare, determinând companiile să își reînnoiască operațiunile. Analiza lanțului de aprovizionare este o modalitate de a reconstrui mai bine.

Acest blog vă va prezenta conceptul și vă va arăta de ce este crucial pentru organizațiile moderne.

Ce este Supply Chain Analytics ?

Analiza lanțului de aprovizionare implică investigarea informațiilor pentru achiziții, gestionarea stocurilor, gestionarea comenzilor, transportul etc. Companiile extrag date din mai multe surse, iar analiștii lucrează pentru a organiza și sintetiza informațiile din acestea. Astfel, deciziile în fiecare etapă sunt direcționate către satisfacerea așteptărilor clienților.

Lanțurile de aprovizionare seamănă cu domino-urile, în care fiecare component și pas al rețelei afectează întregul proces. Analytics organizează și coordonează piesele disparate, simplificând munca tuturor celor implicați. Puteți prezice timpul de livrare pentru furnizori, puteți estima nivelurile stocurilor de siguranță pentru depozit, puteți afla comenzile îndeplinite pe oră și așa mai departe.

Atunci când sunt integrate prin sistemele Enterprise Resource Planning (ERP), aceste capabilități pot transforma operațiunile de afaceri în mod semnificativ. Tablourile de bord și rapoartele care pot fi partajate oferă angajaților o imagine cuprinzătoare asupra întreruperilor rețelei logistice, permițându-le să răspundă rapid. Unele sisteme pot analiza datele în timp real și pot declanșa alerte pentru probleme potențiale înainte ca acestea să devină o problemă majoră.

Cum functioneazã?

Acum este clar că analiza lanțului de aprovizionare permite luarea deciziilor bazate pe date prin descoperirea tiparelor, generarea de rezumate și prezentarea vizualizărilor pentru îmbunătățirea proceselor la nivel de organizație. Dar cum se traduce acest lucru în acțiune?

Potrivit IBM, include patru tipuri de analize:

1. Descriptiv

Este vorba despre utilizarea unui singur depozit de încredere și creșterea vizibilității acestuia de-a lungul lanțului de aprovizionare. Îl puteți aplica sistemelor interne sau externe, descriind aparițiile și făcând comparații cu datele istorice.

2. Predictiv

Ajută organizațiile să se pregătească pentru scenarii viitoare prin proiectarea celor mai probabile rezultate și implicații de afaceri, atenuând astfel riscurile potențiale.

3. Prescriptivă

Se concentrează pe rezolvarea problemelor, imediate sau pe termen lung, și sugerând un curs de acțiune pentru obținerea valorii maxime a afacerii.

4. Cognitiv

Utilizează numeroase tehnici analitice (de exemplu, algoritmi de inteligență artificială, învățarea automată, procesarea limbajului natural etc.) pentru a da sens datelor nestructurate. Tehnologiile cognitive pot răspunde la întrebări complexe și pot interacționa ca oamenii, doar la o viteză și o capacitate mult mai mare.

Prin urmare, analiza lanțului de aprovizionare poate introduce o nouă eră a optimizării prin filtrarea automată a unor cantități mari de date. De la identificarea ineficiențelor, prognozarea problemelor, răspunsul la nevoile clienților și urmărirea inovației revoluționare.

De ce este important managementul lanțului de aprovizionare?

Cinci elemente cheie se află la baza managementului lanțului de aprovizionare: planificare, aprovizionare, producție, livrare și returnări. După faza inițială de planificare strategică, procesul pune accent pe execuție, astfel încât produsele și serviciile să ajungă mai repede la consumatori. Cu ajutorul analizei, organizațiile pot accelera procesul și pot închide bucla luând decizii mai bune și informate cu privire la operațiunile de afaceri.

Rapoartele și tablourile de bord se pot dovedi extrem de utile în estimarea riscurilor, optimizarea gestionării stocurilor și îndeplinirea așteptărilor ridicate ale clienților. De exemplu, software-ul de analiză poate observa că un anumit furnizor de transport a întârziat în mod regulat livrarea livrărilor în ultima lună. Acest model specific indică o probabilitate de întârzieri continue. În plus, soluția poate cuantifica impactul acestei anomalii, inclusiv numărul de livrări potențiale cu întârziere, costul rambursărilor, retururilor etc.

Cu previziuni precise, managerii lanțului de aprovizionare pot planifica și integra cu atenție toate piesele operaționale pentru a atinge volumul așteptat. Să presupunem că un comerciant cu amănuntul prevede o creștere constantă a vânzărilor în perioada sărbătorilor. Poate avea ca rezultat plasarea unor comenzi de achiziție mai mari la furnizori și adăugarea mai multor contractori la depozit. Dacă orice furnizor nu poate face față creșterii, comerciantul poate începe să caute alternative cât mai este timp.

Managementul inventarului este un alt domeniu în care analiza alimentează managementul lanțului de aprovizionare. Stocul în exces duce la costuri mari de transport. Și pierzi din vânzări dacă rămâi fără articole. Analizele sunt esențiale pentru a găsi un echilibru și pentru a menține costurile sub control. De obicei, sistemul trimite alerte pentru SKU-uri împreună cu timpul de livrare pentru anumiți furnizori. Tendințele de vânzări pot ajuta, de asemenea, echipele de operare să decidă ce articole ar trebui eliminate treptat și care ar trebui să obțină spațiu suplimentar în depozit.

Împreună, toate aceste valori ajută o companie să gestioneze lanțul de aprovizionare fără sughițuri. Instrumentele potrivite permit organizațiilor să urmărească ratele de livrare la timp, ratele de acuratețe a comenzilor și să abordeze cele mai recente tendințe, îndeplinind așteptările clienților. Pe de altă parte, o experiență negativă poate echivala cu pierderea unui client în fața unui concurent. Deci, adoptarea analizei lanțului de aprovizionare are o influență directă asupra liniei de bază a afacerilor.

De ce Upskill cu upGrad?

Instruirea în analiza lanțului de aprovizionare este relevantă pentru oricine dorește să intre în lumea afacerilor de astăzi, condusă de tehnologie. Familiarizarea cu piulițele și șuruburile subiectului și instrumentele adecvate vă pot oferi un avantaj în interviurile de angajare și activitățile antreprenoriale.

Potrivit unui raport comun al Confederației Industriei Indiene (CII) și Arthur D. Little, digitalizarea a 80-90% din operațiunile lanțului de aprovizionare ar putea obține rezultate extraordinare. În plus, profesioniștii ar trebui să caute să-și îmbunătățească abilitățile pentru a face față realităților noului peisaj.

Certificatul de master global în managementul integrat al lanțului de aprovizionare de la Universitatea de Stat din Michigan este potrivit pentru proaspeții absolvenți și profesioniști care lucrează. Acesta acoperă fundamentul lanțului de aprovizionare de la capăt la capăt prin prelegeri live, forumuri de discuții interactive, studii de caz, proiecte și chestionare. De asemenea, puteți alege dintre două opțiuni: logistică și aprovizionare. În plus, upGrad reunește mai multe subiecte funcționale într-un mediu flexibil, fără a compromite calitatea și orientarea către industrie. Veți învăța cum să:

• Organizarea și integrarea achizițiilor, operațiunilor și logisticii;
• Implementează proiectarea lanțului de aprovizionare pentru organizații;
• Realizarea operațiunilor logistice eficiente prin dezvoltarea, execuția și managementul strategiei; și
• Profitați de avantajul competitiv printr-o abordare strategică a lanțurilor de aprovizionare integrate.

De asemenea, nu uitați să verificați funcțiile de asistență în carieră și suport pentru studenți ale cursului. Ofertele sunt concepute pentru a vă ajuta să promovați excelența operațională la diferite niveluri. În plus, nu există bariere de intrare pentru a vă înscrie la curs. Așadar, nu continua să ghicești ce presupune analiza lanțului de aprovizionare , începe-ți călătoria de învățare cu upGrad astăzi!

Învață cursuri online de analiză a lanțului de aprovizionare de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.