Ce este managementul strategic? De ce este important?

Diferite tipuri de companii și organizații non-profit folosesc managementul strategic pentru a-și îndeplini scopurile și obiectivele. Este un termen umbrelă folosit pentru a descrie diferite fațete ale managementului, cum ar fi planificarea, organizarea și executarea strategiilor de afaceri. De asemenea, implică evaluarea politicilor existente ale companiei pentru a înțelege limitările și a concepe idei pentru a îmbunătăți eficiența companiei.

Dacă vrei să înțelegice este managementul strategic, ești la locul potrivit!

Acest articol va arunca o lumină asupra managementului strategic, a tipurilor acestuia și a procesului de implementare. De asemenea, vă va ajuta să înțelegeți importanța managementului strategic în organizații.

Ce este managementul strategic?

Managementul strategic gestionează resursele unei organizații pentru a-și îndeplini scopurile și obiectivele. Aceasta implică diferite aspecte precum stabilirea obiectivelor companiei, analiza mediului competitiv și intern și dezvoltarea strategiilor pentru a găsi un echilibru între toate trei. De asemenea, presupune formularea diferitelor strategii care să ajute compania să rămână relevantă.

Există diferite abordări ale managementului strategic. În timp ce unele organizații cred într-o abordare prescriptivă a managementului strategic, un alt grup consideră că o abordare descriptivă este mai potrivită. Atunci când companiile adoptă o abordare prescriptivă, vin cu o schiță a modului în care ar trebui dezvoltate strategiile. Pe de altă parte, o abordare descriptivă se concentrează pe implementarea strategiilor.

Ce este procesul de management strategic?

Procesul de management strategic presupune cinci pași critici. Să aruncăm o privire la fiecare dintre acești pași în detaliu:

Identificarea Direcției

Înainte de a crea strategii, este important să se decidă asupra obiectivelor comune pe care compania trebuie să se străduiască să le atingă. Odată ce aveți o viziune clară și cunoașteți scopul încorporării unei organizații, vă puteți stabili obiectivele fără bătăi de cap.

O afacere are obiective atât pe termen lung, cât și pe termen scurt. În primul rând, decideți-vă obiectivele pe termen lung. Puteți crea obiective pe termen scurt în aceeași direcție pe baza obiectivelor dvs. pe termen lung. Este important să aducem toate părțile interesate importante împreună pentru procesul de stabilire a obiectivelor. În această fază, compania trebuie să decidă și asupra viziunii sale și misiunii pe care încearcă să o îndeplinească pe termen lung.

Analizând resursele aflate în mână

Înainte de a formula orice strategii de implementare a managementului strategic, trebuie să aveți o imagine de ansamblu asupra resurselor pe care le aveți la dispoziție. Dacă există o lipsă de resurse, ar trebui să concepeți un plan pentru a aranja aceste resurse.

În acest pas, trebuie să analizați și forțele externe și interne care vă influențează afacerea. Analiza vă va oferi o imagine mai bună despre locul în care se află organizația astăzi și unde trebuie să meargă în viitor. Puteți utiliza diferite instrumente analitice, cum ar fi analiza SWOT, pentru a analiza fără bătăi de cap.

Strategii de curatare

Odată ce ai cu tine rezultatele analizei, poți începe să creezi strategiile pentru companie. Aceste strategii vor contura o cale prin care compania poate îndeplini diferite obiective de afaceri. Trebuie să definiți un plan de acțiune care să răspundă tuturor obiectivelor pe termen lung și scurt ale companiei.

De asemenea, trebuie să planificați resursele care să vă ajute să implementați strategiile. Trebuie să identificați părțile interesate cheie care vă vor ajuta să stabiliți și să implementați strategiile.

Implementarea

Când stabiliți strategiile, trebuie să definiți pașii pentru a le implementa. Trebuie să vă asigurați că toate resursele dumneavoastră umane sunt bine aliniate cu strategia companiei, astfel încât acestea să poată contribui eficient la implementarea strategiilor.

Comunicați toate strategiile în mod clar tuturor părților interesate importante pentru a ajuta la punerea în aplicare a tuturor competențelor de bază. Implementarea strategiilor este un proces continuu, așa că ar trebui să proiectați fluxul de evenimente în consecință.

Consultațicursurile noastre gratuiteși îmbunătățiți-vă singur.

Evaluarea Eficacităţii Strategiilor

Etapa de evaluare este considerată etapa finală a managementului strategic. După implementarea strategiei, trebuie să evaluați eficacitatea strategiilor implementate. Ar trebui să dezvoltați o măsurătoare pentru a testa aplicarea diferitelor strategii. Încercați simultan să identificați strategiile care nu funcționează, astfel încât să le puteți înlocui cu alternative mai bune.

Afacerile operează într-un mediu dinamic, așa că strategiile tale trebuie să rămână relevante. Cel mai bine ar fi să rămâi la strategii dovedite, relevante în diferite medii de afaceri și să elaborezi strategii concepute pentru a satisface nevoile actuale ale companiei.

Tipuri de instrumente de management strategic

Diferite instrumente de management strategic vă ajută în implementarea managementului strategic în întreaga companie. Aceste instrumente sunt concepute ținând cont de mediul de afaceri dinamic și de nevoile relevante ale afacerii. Să aruncăm o privire la unele dintre aceste instrumente care ne sunt utile.

Analiza SWOT

SWOT este un acronim care reprezintă punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Analiza vă ajută să luați în considerare atât elementele externe, cât și cele interne care afectează o afacere. Punctele forte și punctele slabe vorbesc despre factorii interni care sunt în joc într-o companie, în timp ce factorii externi includ oportunități și amenințări.

În timp ce factorii interni intră sub controlul companiei, factorii externi nu sunt sub controlul companiei. Alegerea unui facilitator care poate finaliza activitatea este importantă pentru a efectua o analiză SWOT. Acum, trebuie să identifici punctele forte ale companiei. Odată ce ați identificat punctele forte, încercați să cercetați mai profund sistemele și procesele pentru a determina punctele slabe ale companiei.

Învațăcursuri DBAde la cele mai bune universități din lume.Obține un doctorat de la universități de top pentru a-ți accelera cariera.

Balanced Scorecard

Metoda Balanced Scorecard este un alt instrument popular pentru realizarea managementului strategic. Puteți folosi această metodă pentru a înțelege ce elemente ale afacerii dvs. ar putea fi îmbunătățite cu intervenția companiei. Aici, evaluarea performanței se realizează prin împărțirea procesului în patru capete, cunoscute sub numele de picioare. Aceste picioare includ:

• Învățare și creștere: departamentul de resurse umane al companiei supraveghează acest pas.Ele vă vor ajuta să înțelegeți tipul de pregătire deja oferită angajaților, astfel încât să puteți planifica următorul set de activități în consecință.
• Procese de afaceri: Pentru a evalua calitatea produsului sau a serviciilor oferite, trebuie să vă evaluați procesul de afaceri.O revizuire la scară completă vă va oferi o imagine de ansamblu asupra eficienței proceselor.
• Perspectivele clienților: a ști ce cred clienții despre produsul dvs. vă arată ce cred ei despre calitatea, prețul și alte lucruri pe care clienții le pot cumpăra.Prin urmare, înțelegerea perspectivelor clienților este importantă.
• Date financiare: trebuie să obțineți toate datele financiare importante de la personalul contabil și să încercați să înțelegeți valori importante, cum ar fi vânzările, veniturile și sursele de venit.

Modelul celor cinci forțe al lui Porter

Modelul celor cinci forțe al lui Porter este unul dintre cele mai populare instrumente de management strategic. Michael Porter, un cercetător râvnit de la Harvard Business School, l-a proiectat. Conform modelului, cinci forțe guvernează concurența companiei. Aceste cinci forțe includ următoarele:

• Riscul de intrare a potențialilor concurenți: se vorbește despre companii care nu fac parte în prezent din industrie, dar au șanse destule de a intra în el în curând.
• Rivalitatea între concurenții actuali: rivalitatea existentă între concurenții actuali este, de asemenea, o amenințare uriașă la adresa profitabilității companiei.
• Puterea de negociere a cumpărătorilor: Cumpărătorii sunt consumatorii finali ai produselor.Vânzarea finală a produsului depinde de alegerea cumpărătorului.
• Puterea de negociere a furnizorilor: atunci când se ia în considerare prețul de intrare, este important să se ia în considerare puterea furnizorilor.
• Amenințarea produselor de înlocuire: deși înlocuitorii nu sunt la fel cu produsul dvs., ei îl pot înlocui.

Importanța managementului strategic

Managementul strategic ajută firmele să recunoască posibilitățile care se prezintă ocazional pe lângă pregătirea lor pentru concurența de pe piață. Companiile învață, de asemenea, despre potențialele amenințări care le-ar putea dăuna pe termen lung. Companiile pot depăși cu succes obstacolele și se pot extinde prin dezvoltarea și implementarea planurilor pas cu pas.

Următoarele puncte subliniază, de asemenea, care este scopul managementului strategic al problemelor .

• Strategia trecută a organizației va ghida deciziile viitoare luate de organizație.
• Planurile sunt create luând în considerare tendințele actuale ale pieței, oferind organizațiilor un avantaj competitiv pe o piață în schimbare.
• Ajută la selectarea oamenilor eficienți și la recunoașterea muncii lor, permițându-le să avanseze alături de progresul organizațional.
• Coordonarea proceselor, a forței de muncă și a strategiei asigură că strategiile se aliniază cu obiectivele corporative.

Beneficiile managementului strategic

Există mai multe beneficii ale implementării managementului strategic într-o organizație. Unele dintre aceste beneficii sunt următoarele:

Obținerea unui avantaj competitiv

Când implementați managementul strategic, compania dvs. obține un avantaj competitiv. Managementul strategic asigură că afacerea este pregătită pentru mediul dinamic.

Atingerea tuturor obiectivelor

Cu managementul strategic, atingerea obiectivelor pe termen scurt și lung ale companiei devine mai ușoară. Vă ajută să elaborați pași pentru a atinge un anumit obiectiv în mod eficient și eficient.

Oferirea unei creșteri durabile

S-a demonstrat că managementul strategic îmbunătățește performanța organizațională, ceea ce promovează creșterea organizației.

Construirea unei organizații coezive

Implementarea obiectivelor la nivel de companie și comunicarea sunt componente esențiale ale managementului strategic. O companie în care angajații lucrează împreună pentru a urmări un obiectiv are mai multe șanse să reușească în acest demers

Creșterea conștientizării

Managementul strategic presupune planificarea viitorului afacerii. Managerii care practică în mod continuu acest lucru vor cunoaște mai bine tendințele și dificultățile pieței. Aceștia vor fi mai bine pregătiți să se ocupe de probleme în viitor, punând în practică planificarea și gândirea strategică.

Concluzie

Managementul strategic este o fațetă foarte importantă a conducerii unei afaceri. Pentru a înțelege mai bine, vă puteți înscrie la Executive Doctor of Business Administration de la upGrad. Cursul este lansat în colaborare cu Swiss School of Business & Management, Geneva. Cursul durează 36 de luni și trebuie să dedici 10 ore în fiecare săptămână. Acest curs este ideal pentru profesioniștii care lucrează în orice rol managerial.