Ce sunt strategiile de management al riscului? Principalele strategii de urmat

În lumea corporativă, managementul riscului este pur și simplu previziunea și evaluarea tuturor tipurilor de riscuri posibile pentru a minimiza impactul acestora și a menține afacerea pe linia de plutire. Mediul de afaceri dinamic de astăzi a expus companiile la amenințări și pericole de tot felul. Astăzi, riscurile vin sub toate formele – incertitudine financiară, răspunderi legale, erori de management, dezastre naturale și alte accidente. La acestea se adaugă și amenințările de securitate cibernetică care pun în pericol toate datele cruciale și infrastructura IT.

Desigur, companiile investesc acum masiv în stabilirea de strategii de management al riscurilor pentru a atenua aceste riscuri. Toate afacerile – fie mari sau mici – se confruntă cu consecințele pericolelor și amenințărilor neașteptate și, prin urmare, investesc în planuri de management al riscului. Având un plan de gestionare a riscurilor, organizațiile se asigură că pot identifica, planifica și pregăti pentru zilele ploioase. În acest fel, organizațiile se pot proteja pe termen lung de riscurile critice.

Drept urmare, managementul riscului este unul dintre domeniile în care companiile angajează activ candidați talentați și calificați. Dacă sunteți un aspirant la MBA, ar trebui să cunoașteți despre managementul riscului ca domeniu și despre toate oportunitățile pe care le obțineți în timp ce lucrați cu strategii de management al riscului.

Una peste alta, lucrând la strategii de gestionare a riscurilor fără întreruperi, ajutați organizațiile:

• Dezvoltați încrederea în deciziile lor de afaceri.
• Stabiliți procese și proceduri pentru a evita amenințările.
• Principii de guvernanță corporativă care se concentrează în mod special pe managementul riscului.
• Creați un mediu de lucru sigur și securizat pentru toți cei implicați.
• Reduceți răspunderea juridică, crescând în același timp stabilitatea tuturor operațiunilor comerciale.
• Fii protejat de evenimentele dăunătoare.
• Stabiliți un plan de asigurare solid și economisiți la primele de asigurare.

Strategii de management al riscului încercate și testate

Iată o strategie de management al riscului în cinci pași care poate acționa ca un schelet pentru toate proiectele diferite de management al riscurilor pe care le porniți.

Pasul unu: Identificarea riscurilor

În general, cele patru tipuri principale de riscuri de care trebuie să se protejeze o afacere sunt riscurile operaționale, financiare și strategice. Acestea includ toate tipurile de amenințări și griji cu care se poate confrunta o companie. Primul pas important este întotdeauna identificarea tipurilor de riscuri relevante pentru afacerea în cauză. Acesta este unul dintre primii și cei mai importanți pași ai oricărei strategii de management al riscului. Puteți identifica riscurile analizând experiențele anterioare ale organizației, istoricul intern, consultând un profesionist sau efectuând cercetări externe extinse. Alte modalități de identificare a riscurilor potențiale includ discuții de grup, interviuri, focus grupuri și multe altele.

Odată ce ați organizat riscurile de afaceri în funcție de categoriile lor, devine mai ușor să analizați anumite riscuri mai detaliat și să fiți pregătit pentru ele.

Pasul doi: Analiza riscurilor

În multe cazuri de management al riscului, rezolvarea problemei necesită identificarea problemei și găsirea unei soluții relevante. Cu toate acestea, înainte de a descoperi cele mai bune metode de gestionare a riscurilor, companiile trebuie să găsească cauza exactă a acestor riscuri.

Pentru aceasta, trebuie să pună întrebarea importantă – „ce a condus la o amenințare și un risc atât de grav și cum ar putea influența afacerea?”

Atunci când o strategie de management al riscului este pusă în aplicare, unul dintre pașii esențiali este maparea diferitelor riscuri la diferite politici, documente, procese și proceduri. Aceasta înseamnă că sistemul are deja un cadru de risc mapat care apoi evaluează și analizează riscurile și vă permite să cunoașteți efectele de anvergură ale fiecărui risc.

Câteva întrebări critice pe care ar trebui să le luați în considerare în acest pas includ:

• Care este cel mai negativ lucru care se poate întâmpla?
• Cum va afecta organizația și funcționarea acesteia?
• Ce poți face pentru a o rezolva?
• Se poate face ceva pentru a se asigura că acest lucru nu se va întâmpla niciodată în viitor?

Pasul trei: Evaluarea sau prioritizarea riscurilor

Odată ce ați analizat toate tipurile diferite de riscuri folosind cadrul de cartografiere, este timpul să prioritizați diferitele riscuri. Acesta este un pas important, deoarece ar trebui să vă concentrați mai întâi pe riscurile de înaltă prioritate care reprezintă mai multe provocări pentru o afacere. Alte riscuri care ar putea fi mai degrabă inconveniente pot fi tratate într-o etapă ulterioară. Cunoașterea nivelurilor și priorităților diferitelor riscuri vă va oferi o idee mai bună despre cum să abordați gestionarea riscurilor.

Pasul patru: tratarea riscurilor

Acum că ați identificat riscurile, le-ați analizat și ați clasat în funcție de gravitate, trebuie să eliminați sau să limitați fiecare risc cât mai mult posibil. Pentru aceasta, va trebui să vă coordonați cu experți din fiecare departament cu care este asociat riscul. Întâlnirea cu diferiți membri ai echipei este esențială pentru înțelegerea modului de a limita sau elimina riscurile în cazul în care acestea ar avea loc.

Pasul cinci: Monitorizarea și revizuirea riscurilor

Din păcate, vor exista întotdeauna unele riscuri de afaceri pe care nu le puteți elimina. Multe riscuri vor trebui monitorizate și supravegheate în mod continuu, deoarece managementul riscului nu este ceva care are un început și un sfârșit, ci este mai mult un proces continuu care se schimbă și evoluează în mod constant.

Organizația, procesele și mediul său de lucru sunt în continuă schimbare - la fel și strategiile și planurile de management al riscului. Dacă o organizație devine prea rigidă cu procesul său de management al riscului și își dezvoltă o cultură, ca să spunem așa, se va confrunta cu dificultăți în fața schimbării.

Acum, să ne uităm la unele dintre cele mai utilizate abordări ale managementului riscului.

Abordări ale managementului riscului

Odată ce riscurile sunt identificate și strategia de management al riscului a fost implementată, pot fi adoptate abordări diferite pentru diferite tipuri de riscuri – în funcție de gravitatea și efectele acestora asupra afacerii.

Rețineți că fiecare risc tinde să fie unic și poate fi necesar să adoptați o nouă abordare pentru noile riscuri. Acestea fiind spuse, este încă bine să cunoaștem unele dintre cele mai utilizate abordări ale managementului riscului.

1. Evitarea riscurilor

Evitarea riscurilor nu înseamnă a închide ochii la apariția riscurilor. În schimb, se asigură că eviți riscurile să se întâmple. Prevenirea este mai bună decât vindecarea și asta încearcă să trăiască evitarea riscurilor. O abordare de evitare a riscurilor funcționează prin deviarea cât mai multor amenințări posibil pentru a evita toate eventualele întreruperi viitoare, daune costisitoare și timpi de nefuncționare pentru afaceri.

2. Reducerea riscurilor

Modificarea unor aspecte ale diferitelor planuri de proiect, procese ale companiei și chiar infrastructura tehnologică poate ajuta la reducerea anumitor riscuri. Procedând astfel, companiile se pot proteja de amenințările viitoare. Aceasta este o strategie grozavă care poate fi folosită pentru a face procesele de afaceri mult mai eficiente.

3. Partajarea riscurilor

Uneori, cea mai bună abordare a managementului riscului constă în împărțirea riscului între diferiți clienți, furnizori, departamente și organizații externe. Acest lucru funcționează prin a afla unde sunt partajate riscurile și lucrând la soluții în colaborare pentru a atenua și gestiona riscurile.

4. Reținerea riscurilor

Unul dintre motivele principale pentru aranjarea diferitelor riscuri la nivelul de prioritate este determinarea dacă unele riscuri merită din perspectiva afacerii. Această listă de priorități este utilă pentru această abordare, ajutând companiile să înțeleagă dacă trebuie sau nu să păstreze anumite riscuri. De exemplu, în cazul în care nivelul de severitate al unui risc este mai mic decât eforturile și timpul necesar pentru a-l gestiona, este mai bine să nu păstrați acel risc special și așa mai departe.

Concluzie

Managementul riscului este și va continua să fie un element esențial al oricărei organizații. Pe măsură ce mergem către o lume și mai alimentată de date, aceste strategii și tehnici de gestionare a riscurilor se vor schimba mai mult în domeniul datelor, iar managerii vor trebui să asigure de două ori siguranța și securitatea tuturor datelor organizației.

Din acest motiv, managementul riscului este, de asemenea, unul dintre domeniile care caută în permanență experți și profesioniști calificați. Dacă aveți calificările și experiența necesare, vă puteți construi o carieră solidă în managementul riscului.

Dacă doriți să vă îmbunătățiți cariera cu un curs Executive MBA, upGrad oferă programul de MBA online în colaborare cu Dekin Business School. Programul a fost conceput pentru a fi la egalitate cu cele mai bune programe Executive MBA din campus din întreaga lume.

Dacă sunteți mai proaspăt, dar sunteți interesat de managementul riscurilor, sunteți în locul potrivit. La upGrad, oferim o serie de cursuri de MBA recunoscute la nivel global care au ajutat studenții din întreaga lume să stabilească un picior ferm în lumea managementului afacerilor. Consultați cursurile noastre, parcurgeți curriculumul și înscrieți-vă la cel care se potrivește cel mai bine nevoilor dvs. Experimentați educație de calitate, grupuri de colegi de sprijin și asistență motivațională în carieră cu upGrad!