Ce este managementul produselor? Obiective, principii, abilități și responsabilități

Introducere

Imaginează-ți ce s-ar întâmpla dacă ai construi produse pe care nimeni nu dorește să le cumpere. Nu numai că veți rămâne cu stocuri excedentare pe care nu le puteți vinde, dar vi se va cere și să suportați costuri considerabile de depozitare. O astfel de situație poate duce la neplata datoriilor unei persoane sau ale guvernului.

Aici este esențial rolul managementului de produs. Echipa de management al produsului construiește produse care se vând pe piață. Sarcina lor principală este să ofere informații detaliate despre dezvoltarea de noi produse, să valideze ceea ce intenționează să construiască este necesar prin efectuarea unor cercetări de piață ample și să mențină echipa de dezvoltare a produsului concentrată și pe drumul cel bun.

Această postare își propune să educe cititorii noștri despre ce înseamnă managementul produsului , obiectivele și principiile sale. De asemenea, vom analiza diferitele responsabilități ale unui manager de produs și abilitățile necesare pentru a fi un manager de produs de succes.

Ce este managementul produselor?

După ce am înțeles importanța managementului produselor, întrebarea care vine acum în minte este „ Ce este managementul produsului ”? În termeni simpli, managementul produsului este o funcție a unei organizații care se preocupă de ciclul de viață al unui produs, chiar de la justificarea nevoii unui produs, vizualizarea conceptului, dezvoltarea, prețul, lansarea, marketingul și, în final, lucrând la feedback-ul primit. din piata.

Cu toate acestea, managementul produselor nu se limitează doar la dezvoltarea de noi produse; implică, de asemenea, proiectarea și implementarea planurilor de eliminare treptată pentru a elimina produsele și tehnologiile învechite.

Obiectivele primare ale managementului de produs

Un cadru de management de produs de succes ajută o organizație să realizeze trei obiective principale:

• Maximizarea veniturilor din vânzări
• Creșterea cotei de piață
• Creșterea marjelor de profit

Un proces eficient de management al produselor asigură îndeplinirea obiectivelor menționate mai sus prin construirea de produse de mare succes și prin sinergizarea diferitelor eforturi departamentale în cadrul unei organizații pentru a realiza economii de scară.

Principii cheie ale managementului produselor

1. Nu pierdeți din vedere concurenții

Când aveți de-a face cu un produs cu cerere mare, amintiți-vă că va exista întotdeauna concurență din partea altor jucători care încearcă să acapara o cotă considerabilă din piața dumneavoastră. Prin urmare, este imperativ să se respecte și să încorporeze cele mai bune practici urmate de concurenți, fără a pierde din vedere și a compromite obiectivele și obiectivele de afaceri.

2. Utilizați datele pentru beneficii organizaționale

O cantitate astronomică de date este disponibilă pentru fiecare produs care există pe piață. Cu toate acestea, toate datele disponibile sunt inutile, cu excepția cazului în care sunt utilizate în beneficiul unei organizații. Priviți îndeaproape cifrele și gândiți-vă cum le puteți utiliza cel mai bine pentru a crea o strategie eficientă care să fie urmată în viitor.

3. Nu-ți uita niciodată clienții

Vechiul proverb „clientul este mereu strâns” încă se menține. La urma urmei, clienții pentru care creați produsul și care în cele din urmă vor ieși și îi vor cumpăra. Un proces eficient de management al produsului ar trebui să țină mereu cont de clienții și de nevoile acestora. Dacă puteți crea un produs pe care clienții nu îl pot ignora, fiți siguri că vă va ajuta să obțineți dividende bogate în vremurile viitoare.

4. Concentrați-vă pe calitate

Dorința de a vă maximiza profiturile ar putea duce la tentația de a reduce costurile în timpul procesului de producție a produsului. Deși uneori este necesar, asigurați-vă că nu reduceți costurile în așa măsură încât să compromită calitatea produsului. Dacă clienții nu sunt mulțumiți de calitatea produsului dvs., nu vor pierde timpul trecând la alte produse similare de pe piață.

Asigurați-vă că creați produse de înaltă calitate, care sunt atât ieftine de fabricat, cât și accesibile pentru cei care le cumpără.

Responsabilitatile unui manager de produs

Meseria unui manager de produs are mai multe fațete. Un manager de produs este responsabil pentru planificarea și executarea diferiților pași implicați în ciclul de viață al unui produs.

Munca unui manager de produs implică de obicei:

• Efectuarea de cercetări de piață pentru a înțelege nevoile clienților.
• Vizualizarea si definirea strategiei de produs.
• Sinergizarea eforturilor diferitelor departamente din cadrul unei organizații pentru a asigura satisfacția clienților și profitabilitatea companiei.
• Proiectarea și implementarea planurilor pentru eliminarea produselor învechite și a tehnologiilor învechite.

Abilități necesare pentru a fi un manager de produs de succes

Se așteaptă ca un manager de produs să posede un set extins de abilități, în primul rând pentru că se ocupă cu diferite departamente și produse. Mai jos este menționată o listă de abilități pe care toți managerii de produs de succes trebuie să le posede în mod necesar:

1. Ar trebui să fie prietenos cu datele

Companiile nu se așteaptă ca managerii de produs să fie oameni de știință, matematicieni sau statisticieni; cu toate acestea, acestea ar trebui să fie prietenoase cu datele. Ar trebui să fie capabili să citească, să analizeze și să interpreteze datele cu acuratețe.

2. Ar trebui să dețină cunoștințe despre industrie și piață

Un manager de produs ar trebui să aibă cunoștințe de specialitate despre piață și industrie, inclusiv concurenți. Aceștia ar trebui să fie capabili să definească și să țină evidența diferiților indicatori cheie de performanță a produselor.

Înrudit: Procesul de management al produsului

3. Ar trebui să fie un expert în planificare strategică

Un manager de produs ar trebui să ajute la definirea viziunii organizaționale și la proiectarea unei foi de parcurs pentru atingerea acelei viziuni prin definirea unor obiective clare și realizabile în mod realist folosind abilități logice, critice și analitice.

4. Ar trebui să dețină cunoștințe de lucru ale tuturor departamentelor

Un manager de produs ar trebui să posede abilități fundamentale de afaceri și să aibă cunoștințe de lucru ale diferitelor sale departamente. Chiar și un mic decalaj din partea oricui poate împiedica grav ciclul de viață al produsului.

5. Ar trebui să posede abilități excelente de comunicare

Un manager de produs interacționează zilnic cu diferitele departamente dintr-o organizație și cu acționarii externi. De asemenea, li se cere să facă prezentări în diferite etape ale ciclului de viață al produsului. Managerii de produs trebuie să posede abilități excelente de comunicare pentru a-și comunica clar și eficient viziunea și strategia la toate nivelurile.

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Concluzie

Managementul produselor este liniuța de salvare a organizațiilor de producție. Reunește oameni, procese, date și sisteme în cadrul unei organizații și joacă un rol vital în stimularea creșterii unei afaceri. Este o funcție pe care companiile nu își pot permite să o ignore.

upGrad este specializată în proiectarea și furnizarea de cursuri relevante pentru industrie în diverse domenii, cum ar fi știința datelor , produse și tehnologie , management și multe altele, în asociere cu facultăți renumite la nivel mondial. Explorați și alegeți dintre mai multe cursuri gratuite disponibile pe site-ul nostru. Contactați-ne pentru informații și întrebări cu privire la diferitele cursuri de management al produselor, marketing, drept, vânzări și asigurări, sănătate, învățare automată, arte și alte cursuri pe care le oferim.

Cererea de manageri de produs a crescut cu pasi în ultimii ani. Este necesar să acordați atenție nevoilor clienților, precum și ale companiei. La fel ca majoritatea celorlalte cariere, managerii de produs trebuie să dobândească anumite abilități pentru a-și crește valoarea. Pentru a dobândi aceste abilități, au nevoie de o pregătire adecvată. upGrad oferă un program de certificare pentru managementul produselor pentru a vă ajuta să vă construiți o carieră în managementul produselor.