Ce este managementul produselor? Un ghid pentru începători

Managementul produsului este un rol organizațional în ideea, dezvoltarea, marketingul și vânzările de produse. Un manager de produs este responsabil de tot ceea ce are legătură cu un produs, fie că este vorba de strategie, marketing, profit sau pierdere. Ca rezultat, Managementul Produselor este un domeniu complex în care trebuie să lucrați. Având în vedere atât de mulți factori, cum puteți fi siguri de succes, oferind, de asemenea, un produs ucigaș clienților?

nu te supara. Suntem aici pentru a vă spune tot ce trebuie să știți despre Product Management.

Ce este managementul produselor?

Managementul produsului este o funcție care se ocupă de diverse sarcini, cum ar fi cercetarea de piață, proiectarea experienței utilizatorului, îmbunătățirea stocului de produse, lansarea produsului și așa mai departe.

Pe scurt, managementul produsului implică tot ceea ce are loc de la ideea unui produs până la lansarea acestuia și după aceea. Pare simplu, nu? Ei bine, nu chiar. Nu este atât de ușor pe cât pare.

Managerul de produs se ocupă de proiectele UI/UX făcând echipă cu echipa de proiectare pentru a finaliza secțiunea UI/UX gata. Totuși, nu se termină aici. De asemenea, li se cere să lucreze împreună cu echipa de marketing și să facă brainstorming strategiile potrivite pentru lansarea produsului pe piață.

Odată ce managerul elaborează strategia, este imperativ pentru ei să se ocupe de conținut și să analizeze ce tip de conținut vor introduce în produs, dacă este relevant sau nu. Ultima parte este testarea produsului; pentru asta, managerul de produs se aliniază cu echipa de ingineri care lucrează la aspectul tehnic al produsului și pentru a realiza implementarea în mod responsabil.

Odată ce produsul a fost implementat, managerii de proiect trebuie doar să redefinească strategia de preț pentru a-i oferi o lustruire finală înainte de a-l lansa pe piață.

Importanța managementului de produs în 2022

1. Înțelegerea nevoilor clientului
2. Crearea unui model de afaceri adecvat
3. Strategia de dezvoltare a competențelor
4. O strategie de marketing de succes
5. Serviciu de asistență la timp

1. Înțelegerea nevoilor Clientului

Cel mai important lucru pe care îl veți observa în calitate de manager de proiect este dacă sunteți capabil să analizați așteptările clientului dvs. pentru a înțelege pe deplin ce tip de produs își dorește, astfel încât să îl puteți crea în consecință.

Livrarea produsului, ținând cont de nevoile clienților dvs., va crește valoarea de piață a acestuia și, în calitate de manager de produs, ați prefera ca produsul dvs. să funcționeze mai bine în orice zi.

2. Crearea unui model de afaceri adecvat

Deoarece produsul trebuie să se potrivească modelului de afaceri al companiei, managerii de produs trebuie să fie atenți la produsele lor.

De asemenea, ei trebuie să ia măsuri adecvate în diferite etape ale procesului de dezvoltare. Concentrarea pe construirea produsului potrivit nu este suficientă; asigurarea unor campanii de publicitate pentru produse influente este esențială pentru a crește creșterea produsului.

Odată ce un model de afaceri adecvat este dezvoltat, managerii de produs trebuie să lucreze împreună cu echipele de vânzări și marketing pentru a ajunge la clienți și a-i lumina cu privire la adevărata valoare a produsului și la modul în care pot beneficia de pe urma utilizării acestuia.

3. Strategia de dezvoltare a aptitudinilor

Managerii de produs ajută la dezvoltarea planului strategic de instruire pentru echipele de produse și de vânzări, pentru a genera interesul publicului față de produs. Organizațiile își ajustează strategia de vânzări cu ajutorul managerilor de produs, pe măsură ce nevoile clienților se schimbă dinamic.

Managerii de produs pot oferi uneori contribuții critice cu privire la competențele specifice viitoare care vor fi solicitate în următorii ani, permițând managementului să-și îmbunătățească planurile de calificare și angajare.

4. O strategie de marketing de succes

Un manager de produs înțelege tehnicile care trebuie implementate pentru a-și aduce produsul pe piață. În general, managerii de proiect efectuează cercetări ample pentru a colecta numere substanțiale înainte de a dezvolta produsele pentru a evalua toate aceste cifre de date pentru a obține un plan de marketing competent pentru a rămâne înaintea concurenților și a convinge consumatorii să-și folosească produsele în detrimentul altor mărci.

5. Serviciul de asistență la timp

Managerii de produs monitorizează cu atenție performanța produsului lor pe piață și primesc feedback-ul clienților și îl trimit echipei de asistență și service pentru a face ceea ce este necesar, evaluând ce elemente ale produsului necesită ajustări pentru a-l face mai bogat și mai atractiv pentru clienți. Serviciul de asistență pentru clienți creează o loialitate puternică a clienților și permite echipei de management al produsului să răscumpere valoarea din feedback-ul primit.

Explorați programele noastre de MBA în SUA

Ce este Product Information Management (PIM)?

Managementul informațiilor despre produse (PIM) este practica de monitorizare și îmbunătățire a informațiilor despre produse și a activelor digitale aferente în cadrul mai multor echipe pentru a oferi o experiență de produs convingătoare și a vinde produsul în mod eficient pe numeroase canale de vânzări și marketing. O soluție PIM este o aplicație bazată pe proces, bazată pe date de bază, pentru colaborarea la produse/servicii. Acesta acționează ca un centru central pentru colectarea și procesarea, gestionarea, guvernarea și îmbunătățirea informațiilor și conținutului despre produse înainte de a le distribui către canalele de marketing, promovare a vânzărilor și comerț electronic.

Ce este planificarea produsului?

Planificarea produsului cuprinde toate deciziile interne, pașii și sarcinile necesare pentru a crea un produs de succes. Cu alte cuvinte, include tot ceea ce trebuie să faci care are impact asupra produsului. Planificarea introducerii pe piață, pe de altă parte, include toți pașii externi. Aceștia sunt toți pașii pe care îi veți face pentru a introduce și comercializa produsul dvs. publicului larg.

Iată câteva exemple de planificare a produsului și planul de lansare pe piață pentru a înțelege cum funcționează.

Învață cursuri de management de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Planuri de produse

• Ce aspecte ar trebui să subliniem pe măsură ce dezvoltăm produsul?
• Cum am decide punctele de preț ale produsului nostru?
• Cu cine vom colabora la producție?
• Care sunt obiectivele noastre de venituri, obiectivele de adoptare inovatoare și alte valori pe care le putem urmări pentru a determina nivelul de succes al produsului?

Planuri de introducere pe piață

• Ce campanii de e-mail vom crea pentru a informa clienții potențiali despre noul nostru produs?
• Ce materiale de marketing trebuie să creăm pentru lansarea acestui produs?
• Când și cum ne vom instrui echipa de vânzări pentru a vinde noul produs?
• Ar trebui să lansăm oferte speciale pe durată limitată pentru a încuraja achizițiile timpurii?
• Ce campanii de relații publice să lanseze pentru a crește gradul de conștientizare a industriei înainte de lansare?

Tipuri de roluri de management de produs

Iată diferitele tipuri de roluri de management de produs :

1. Manager de produs pentru creștere
2. Manager tehnic de produs
3. Manager de design de produs
4. Data Product Manager
5. Manager de marketing de produs

1. Manager de produs pentru creștere

Responsabilitatea principală a managerului de produs de creștere este de a extinde produsul și de a crește acoperirea pe piață în rândul oamenilor.

Managerii de creștere sunt, de asemenea, responsabili de generarea de clienți potențiali și de conversie. Ei trebuie să monitorizeze în mod constant câți consumatori folosesc produsul și perspectivele lor, astfel încât să îi poată contacta și să-i transforme în potențiali clienți.

Managerii de produse de creștere vor folosi anumite instrumente, cum ar fi valorile și analizele, pentru a înțelege tendințele pieței și pentru a dezvolta strategii adecvate prin analiza acestor tendințe.

2. Manager tehnic de produs

Puteți spune după nume că un manager tehnic de produs este un manager de produs care lucrează la aspectele tehnice ale produsului.

Managerii tehnici de produs colaborează frecvent cu managerii de produs și proprietarii pentru a recunoaște problemele tehnice și pentru a oferi soluții în timp real folosind managementul informațiilor despre produse și alte instrumente, astfel încât creșterea pieței produsului să nu fie afectată negativ.

Managerii tehnici de produs planifică și desfășoară programe interne și externe de instruire a produsului, permițând consumatorului să utilizeze produsul mai eficient. Ei sunt, de asemenea, calificați să răspundă la întrebări legate de produse și să lucreze la algoritmi și sisteme automate pentru a gestiona aspectele tehnice.

3. Product Design Manager

Un manager de design de produs este responsabil de designul produsului pentru a îmbunătăți experiența utilizatorului.

Cea mai mare provocare a managerului de design de produs este de a proiecta produsul urmând situația actuală a pieței. Un manager de produs îl ajută pe managerul de design de produs să obțină toate informațiile incredibile despre tendințele de pe piață și să furnizeze o scurtă evaluare a comportamentului consumatorului pentru a proiecta produsul în consecință.

Un manager de design de produs trebuie să aibă cunoștințe în designul UI/UX și instrumentele de design vizual.

4. Data Product Manager

O persoană cu o bună înțelegere a managementului datelor este adevăratul șef și toți managerii de produse de date știu acest lucru. Aceasta include managementul informațiilor despre produse și alte instrumente.

Sarcina lor este să analizeze informațiile brute și să obțină informații valoroase pentru a-i ajuta pe managerii de produs să culeagă suficiente informații relevante pentru a dezvolta un produs valoros.

5. Manager de marketing de produs

Managerii de marketing de produs sunt adesea priviți ca vocea consumatorilor. Managerii de marketing de produse lucrează pentru a îmbunătăți prezența pe piață, creșterea produselor și planificarea pieței, precum și implicarea clienților cu modelul de afaceri.

Uneori este necesar ca managerii de marketing de produs să aibă niște cunoștințe tehnice pentru a face modificări în funcție de nevoile clienților lor.

Iată câteva alte roluri disponibile pentru dvs. odată ce urmați managementul de produs ca o carieră.

• Manager asociat de produs – colectarea datelor despre produse, inclusiv analize web și evaluarea tendințelor utilizatorilor.
• Chief product officer – elaborarea de strategii valoroase pentru produse și implementarea acestora.
• Manager senior de produs – asistă managerul de produs în dezvoltarea cadrului și liniilor directoare ale produsului
• Director de produs – este crucial în dezvoltarea produsului. Ei trebuie să conducă echipa managerilor de produs și să-i îndrume pe tot parcursul procesului de dezvoltare.
• Vicepreședinte de produse – însărcinat cu definirea și conducerea inițiativelor avansate pentru a sprijini obiectivele de afaceri.

Concluzie

Comercializarea rapidă a dus la creșterea cererii de manageri de produs în ultima vreme. Întrucât managerii de produs sunt responsabili pentru obținerea de profituri de aproximativ 34,2% în cadrul unei companii , valorificarea celor mai bune talente poate funcționa în favoarea dvs.! De la gestionarea designului până la implementarea produsului, care este de obicei faza finală înainte de lansarea produsului, managementul produsului joacă un rol vital în stabilirea unui brand, făcându-l una dintre cele mai căutate cariere.

Începeți călătoria dvs. de gestionare a produselor cel mai devreme cu unul dintre cele mai importante portaluri de educație online, upGrad! upGrad oferă un curs de certificat postuniversitar în managementul produselor în colaborare cu Duke Corporate Education, pentru a dota cursanții cu abilități de management de produs relevante pentru industrie. Înscrie-te astăzi pentru a-ți începe cariera ca manager de produs!