Ce este managementul logisticii? Prezentare generală, tipuri și proces

Introducere

Lanțul de aprovizionare este un proces extins care funcționează pe mai multe niveluri pentru a produce și distribui bunuri. De la fabricarea materiilor prime până la livrarea produselor finale, totul funcționează în jurul unui lanț de aprovizionare. Există o nevoie constantă de transport și supraveghere, mai ales după începerea operațiunilor cu proviziile. Pentru ca totul să fie procesat eficient la timp, departamentul de management logistic joacă un rol cheie în planificarea programului de gestionare a operațiunilor.

Învață cursuri online de management al lanțului de aprovizionare de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Absența logisticii ar putea adăuga probleme cum ar fi întârzieri constante la expediere, unități de depozitare inadecvate și returnări ineficiente ale produselor. Cu toate acestea, dacă logistica și managementul lanțului de aprovizionare sunt integrate corect, mișcarea materialelor devine ușoară și fără probleme. În plus, companiile își pot crește eficiența în mod eficient.

Prin urmare, dacă întreprinderile și companiile fac ceea ce este necesar pentru a asigura managementul logisticii , ele pot asista la o creștere clară a veniturilor și a creșterii în următorii ani.

Programele și articolele noastre de top management

Ce este managementul logisticii ?

Există numeroase procese în cadrul lanțului de aprovizionare din care face parte managementul logistic . Se concentrează în primul rând pe planificarea, depozitarea, organizarea și transportul mărfurilor. Scopul este de a efectua operațiuni de la început până la sfârșit pentru a asigura satisfacția clienților. Managementul logisticii este un subiect larg și detaliat care include multe subprocese.

De asemenea, este un aspect al managementului logistic să recunoaștem că produsele au ajuns în siguranță la destinație, reducând astfel semnificativ costurile și asigurând confortul operațiunilor.

Managementul logistic este un proces amplu care începe cu expedierea materiilor prime și se termină atunci când produsul final ajunge la client. Întregul proces s-ar putea dovedi a fi greoi și, prin urmare, managerii de proiect trebuie să lucreze la crearea de strategii și planuri care să îi ajute să treacă fără efort prin diferiții pași.

Elementele cheie ale managementului logistic sunt:

• Caut metode de livrare utile
• Utilizarea software-ului automatizat pentru a minimiza fluxurile de lucru standard
• Luând în considerare vânzătorii care oferă cele mai bune facilități de transport
• Descoperirea celor mai bune modalități de transport

Managerii de logistică trebuie să acorde o atenție egală tuturor elementelor pentru a ține problemele la distanță. De exemplu, dacă instalația dvs. de transport este defectă, transporturile vor fi afectate negativ și vor duce la livrări întârziate. Consecințele unor astfel de facilități slabe te-ar putea lăsa cu nemulțumirea clientelei și cheltuieli suplimentare. Acestea fiind spuse eșecurile, companiile și întreprinderile trebuie să se educe în mod corespunzător despre diferitele tipuri de management al logisticii .

Tipuri de management logistic

În principal, există patru tipuri de management logistic și fiecare dintre aceste tipuri se concentrează pe faze individuale ale lanțului de aprovizionare.

1. Managementul lanțului de aprovizionare

Managementul lanțului de aprovizionare este procesul de comandă, planificare și primire a materiilor prime care necesită livrare urgentă. În calitate de manageri logistici, este responsabilitatea lor să găsească cel mai potrivit transport care să livreze produsele finite în termenul limită. Ei sunt, de asemenea, responsabili pentru transportul articolelor în funcție de volumul lor și să își asume responsabilitatea în perioadele de eșec.

2. Managementul distribuției

După ce mărfurile sunt transportate către unitățile de depozitare și centrele de distribuție, managerii trebuie să confirme livrarea lor confirmând locația de destinație. Acest proces necesită foarte mult timp, deoarece implică încărcarea și descărcarea articolelor înainte ca acestea să ajungă în cele din urmă la magazinele cu amănuntul sau alimentare.

3. Managementul producției

Managementul producției este amestecarea materiilor prime și a diferitelor componente pentru a crea produsul final. Pentru a crea produsul final, este necesară o căutare amănunțită a materialelor necesare. Prin urmare, managerii ar trebui să supravegheze aceste procese și să alinieze transporturile cu programul de producție pentru a evita întârzierile în efectuarea operațiunilor.

4. Logistica inversă și returnarea produselor

În post-producție trebuie avut grijă de reziduul generat, care constă din produse brute neutilizate. În plus, în cazul clienților care returnează articole companiei, managerii de produs trebuie să aranjeze resurse pentru a verifica cu atenție rambursarea, a verifica fișierul și a gestiona ridicările, astfel încât produsele să poată reveni la stocuri.

Cele 4 procese de management logistic

Pentru a eradica aceste probleme, aplicarea managementului logistic la nivelurile lanțului de aprovizionare ar putea ajuta.

Gestionarea stocurilor

A avea un spațiu de inventar este esențial pentru fiecare afacere pentru a-și stoca magazinele și produsele. Dacă nu este supravegheat, gestionarea stocurilor ar putea suferi pierderi uriașe. Astfel, trebuie efectuată o verificare constantă în timpul plasării, primirii și menținerii comenzilor. Managerii ar trebui să ia în considerare detaliile de urmărire, listele de comenzi, returnarea bunurilor deteriorate și bugetul companiei. Gestionarea stocurilor constă în 61,3% prognoză, 46,8% logistică și 50% management depozit.

Procese de facilitate

Este o sarcină grea să gestionezi o unitate logistică și vine cu propriul set de provocări. Riscurile la locul de muncă sunt predominante și pot avea un impact semnificativ asupra angajaților. Lipsa managementului facilității va conduce companiile către neconformitate și operațiuni insuficiente.

Cereri de comandă și îndeplinire

După ce un client plasează cu succes o comandă, managerii de logistică trebuie să supravegheze expedierile pentru a asigura livrarea rapidă. Deși acest lucru ar putea funcționa atunci când comenzile plasate sunt minime, ar putea fi complicat să se ocupe de comenzile în vrac și, de asemenea, extrem de provocator. Pentru a depăși această problemă, conducerea ar trebui să implementeze mecanisme care să ajute la urmărirea comenzilor, indiferent de volumul acestora. Stocarea detaliilor comenzii, menținerea înregistrărilor plăților și verificarea și înregistrarea stocurilor sunt câteva dintre mecanismele care pot fi implementate.

Inspecția depozitului

Inspecția depozitului este pasul final în procesul de management al logisticii . Aceasta implică efectuarea de verificări săptămânale și lunare asupra vehiculelor pentru a asigura un loc de muncă fără pericole. De asemenea, ajută la efectuarea de audituri pentru a supraveghea dacă companiile în context respectă reglementările.

Dacă doriți să urmați o carieră în acest domeniu, puteți urma programul de certificat în managementul operațiunilor și analiză sub IIT Delhi, în colaborare cu upGrad. Cu o programă care acoperă abilități importante de business intelligence, analiză de date, management de proiect și operațiuni logistice, grupul său de experți din industrie vă va dota cu cele mai bune cunoștințe practice ale subiectului.

Concluzie

Există multe niveluri pentru managementul lanțului de aprovizionare, iar obținerea controlului ar putea fi plictisitoare. Cu ajutorul unui management robust al logisticii, operațiunile devin fără efort de urmărit și termenele limită devin realizabile. În plus, ajută și la promovarea satisfacției clienților și la maximizarea profiturilor.

Activitățile de transport și logistică contribuie în prezent cu 12% din PIB-ul global. Prin urmare, managementul logistic funcțional ajută aproximativ 50% dintre companii să construiască un lanț de aprovizionare și o operațiune logistică mai robustă.

Program recomandat pentru tine: Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management