Ce este teoria Herzberg a doi factori? Cum se folosește pentru a crește productivitatea?

Angajații sunt una dintre bazele semnificative ale companiei. Creșterea companiei depinde în principal de performanța angajaților. Devine datoria organizațiilor să se asigure că angajații lucrează la productivitatea lor maximă. Prin urmare, primul pas în această direcție este acela de a avea grijă de nevoile angajatului și de a le asigura bunăstarea fizică și psihică. La urma urmei, angajații fericiți duc la o afacere sănătoasă. Drept urmare, companiile sunt mereu în căutarea modalităților de a spori productivitatea angajaților lor.

Cum să creștem productivitatea angajaților?

Cea mai importantă întrebare cu care se confruntă toate companiile este ce pași pot lua pentru a îmbunătăți productivitatea angajaților. Iată câteva modalități sau indicații care ajută la îmbunătățirea productivității angajatului.

• Delegarea inteligentă a muncii-

Delegarea eficientă este cheia pentru a realiza munca maximă în timp minim. Angajaților cu experiență ar trebui să li se acorde roluri strategice de luare a deciziilor pe care să le poată folosi învățările. Pe de altă parte, angajaților nu atât de experimentați ar trebui să li se ofere părți care sunt comparativ mai simple, dar care trebuie să le cunoască în viitor.

• Comunicare efectiva-

O comunicare clară și directă este cheia multor probleme. Adesea, o întârziere în comunicare duce la o pierdere de timp, ceea ce reduce productivitatea. Există multe modalități noi disponibile pentru a îmbunătăți fluxul de comunicare disponibile în prezent. Un instrument eficient de comunicare în echipă precum Slack este un exemplu excelent în acest sens.

• Impartirea instruirii angajatilor-

Instruirea angajaților în noile metode și menținerea acestora la curent cu cele mai noi tehnologii. A avea programe regulate de mentorat poate fi una dintre modalitățile de a instrui angajații și de a le spori productivitatea.

• Țineți sub control sănătatea mintală a angajaților -

Să aveți o sănătate fizică și mentală perfectă este cerința numărul unu a unei forțe de muncă productive. Este responsabilitatea organizației ca angajații să aibă o sănătate excelentă și să nu fie suprasolicitați cu munca.

• Stabilirea bunurilor accesibile-

Pentru a obține rezultate eficiente de la angajați, acestora trebuie să li se atribuie o cantitate adecvată de muncă, nici mai mult, nici mai puțin. Acest lucru crește productivitatea angajatului într-o măsură mult mai mare.

• Oferirea unei perioade de concediu adecvate angajaților-

Pentru a vă aștepta la rezultate grozave de la angajați, ar trebui să li se acorde și weekend-urile libere într-un sens absolut. Aceasta înseamnă că nu ar trebui să fie împovărați cu sarcini și termene limită nerealiste care trebuie respectate în weekend. Odată ce angajații vin reîncărcați după pauză, ei sunt capabili să aibă o concentrare și o motivație mai mare.

• Oferiți feedback angajaților-

Este necesar un sistem de feedback pentru a se asigura că angajații pot ști unde le lipsește și își pot îmbunătăți defectele. Feedback-ul sincer joacă un rol vital în îmbunătățirea productivității angajaților într-o perioadă de timp.

• Reducerea distragerilor -

Un om mediu tinde să se distragă în timp ce lucrează ore lungi. Principalul vinovat este social media în acest sens. Nu este practic să luați măsuri dure pentru a reduce distracția, cum ar fi interzicerea telefoanelor la birou. În schimb, companiile pot oferi pauze regulate angajaților, astfel încât aceștia să nu devină suprasolicitați și să aibă șansa de a se răcori.

• Stimulente-

Oferirea de stimulente poate funcționa ca o minune în creșterea productivității angajaților. Stimulentele nu ar trebui să fie doar materiale, ci pot fi și psihologice. Oferirea lor de recunoaștere și apreciere pentru munca depusă îi poate motiva, de asemenea.

• Joacă în funcție de punctele forte ale angajaților-

Un mediu grozav este unul în care fiecare individ are șansa de a crește la capacitatea maximă. Evidențierea punctelor forte ale angajaților și folosirea talentelor acestora duce la creșterea lor și a companiei. Îmbunătățirea abilităților existente necesită mai puțin timp decât învățarea unei noi abilități de la zero. Prin urmare, aceasta este una dintre cele mai eficiente moduri de a spori productivitatea angajaților.

Explorați cursurile noastre populare de resurse umane

Teoria motivației în doi factori Herzberg

Frederick Herzberg, un om de știință comportamental, a propus o teorie în 1959. Teoria cu doi factori sau teoria igienei motivatoare susține că doi factori pot fi utilizați pentru a influența motivația la locul de muncă.

Cei doi factori sunt Motivatorii și Factorii de Igienă.

Motivatori-

Factorii motivatori sunt cei care produc satisfacție pozitivă angajaților. Acești factori acționează ca o forță de propulsie pentru ca angajații să ofere cele mai bune performanțe. Acestea implică satisfacția psihologică pe care o obțin angajații după îndeplinirea unei sarcini. Factorii de motivare includ:

• Realizare-

• • • Este crucial ca angajatul să simtă un sentiment de realizare după îndeplinirea unei sarcini. Scopul realizării acționează ca un factor motivant semnificativ care ajută angajatul să avanseze în carieră

• Responsabilitate-

• • • Responsabilitatea sarcinii îndeplinite acționează ca motivație principală pentru angajați de a-și pune 100% în muncă.

• Recunoaştere-

• • • Obținerea de laude și recunoaștere de la locul de muncă face un efort util pentru angajați. Acest lucru le crește moralul și îi încurajează să se îmbunătățească în continuare.

• Oportunitati de crestere-

• • Unul dintre lucrurile esențiale este să ai șansa de creștere și învățare. Aceasta include și promoții adecvate și oportune.
• Natura muncii -
  • Munca ar trebui să fie de așa natură încât să le ofere angajaților satisfacție în muncă este suficient de provocatoare pentru ei, astfel încât aceștia să aibă șansa să învețe lucruri noi și să nu se plictisească.

Factori de igiena

Factorii de igienă sunt destul de diferiți de factorii de motivare. Aceștia sunt factorii care trebuie să fie prezenți în mod obligatoriu pentru motivarea la locul de muncă. Nu duc la nicio satisfacție pozitivă, dar absența lor duce la nemulțumire. Aceștia sunt cunoscuți și ca nemulțumiri sau factori de întreținere. Factorii de igienă includ:

• Relatii-

O relație sănătoasă cu colegii și superiorii este o condiție necesară. Angajații nu doresc să lucreze într-un mediu toxic.

• Compensație monetară-

Compensația trebuie să fie echitabilă și să fie conformă cu standardele pieței.

• Politicile companiei-

Politicile companiei ar trebui să fie corecte pentru toată lumea. Nu ar trebui să existe nicio discriminare pe nicio bază în organizație.

• Conditii de lucru-

Locul de muncă trebuie să fie igienic și sigur pentru angajați.

• Stare-

Statutul de muncă al angajatului în cadrul organizației trebuie menținut și nu modificat frecvent.

• Securitate-

Angajații ar trebui să aibă securitatea locului de muncă și nu ar trebui să aibă presiunea sau teama de a fi concediați oricând fără niciun motiv întemeiat.

Dacă sunteți interesat să faceți o carieră în domeniul resurselor umane, ar trebui să consultați Programul Executive Postuniversitar în Managementul Resurselor Umane oferit de colegiul aflat pe locul trei din țară, Institutul de Administrare a Afacerilor Loyola (LIBA). Cursul vă oferă toate cunoștințele necesare pentru a vă aventura și a face o carieră de succes în domeniul managementului resurselor umane. Aveți acces la sesiuni live, studii de caz, sarcini și proiecte practice pentru a învăța și pentru a vă testa cunoștințele. Există, de asemenea, sesiuni săptămânale de îndoială pentru a clarifica îndoielile. În plus, aveți acces la rețeaua vastă de absolvenți a LIBA pentru a vă ajuta în călătoria dvs. profesională ulterior.

Concluzie

Managementul resurselor umane a cunoscut multe evoluții în ultima vreme. Organizațiile încearcă diferite teorii și metode pentru a spori productivitatea angajaților și pentru a le îmbunătăți bunăstarea mentală. Domeniul managementului resurselor umane oferă o mare oportunitate de carieră și un salariu frumos. Acesta este unul dintre cele mai preferate fluxuri de carieră pentru tineri.