Ce este analiza de fezabilitate? explicat

Analiza de fezabilitate evaluează toți factorii cheie relevanți pentru un proiect, inclusiv aspectele economice, tehnologice și legale și intervalul de timp al proiectului - toate acestea ajută la prezicerea probabilității de succes a proiectului.

Analiza de fezabilitate, cunoscută și sub denumirea de Studiu de fezabilitate, intenționează să examineze în mod echitabil și logic avantajele și dezavantajele unei afaceri existente sau propuse, pericolele legate de afacere, resursele necesare pentru a efectua operațiunile și, eventual, probabilitatea de succes.

Analiza de fezabilitate oferă o imagine clară a bugetului necesar și a profiturilor care pot fi așteptate. Un studiu de fezabilitate nu se limitează la prognoza beneficiilor monetare. Poate fi utilizat în alte scopuri, în funcție de ținta proiectului și de industria căreia îi aparține.

Iată indicatorii cheie ale unei analize de fezabilitate:

• Studiul de fezabilitate evaluează viabilitatea și fezabilitatea unei întreprinderi propuse.
• Fezabilitatea unui proiect depinde de costul necesar și de profiturile prognozate.
• O companie realizează un studiu de fezabilitate pentru a decide dacă lansează o nouă afacere sau o nouă gamă de produse.
• O analiză de fezabilitate bine structurată și executată va oferi o istorie clară a afacerii sau a unei întreprinderi, un studiu complet al produsului, înregistrări financiare, atribute ale operațiunii, detalii despre cercetarea pieței, politici legale, impozite și alte informații financiare. .
• Studiile de fezabilitate sunt un preludiu pentru execuția tehnică și punerea în funcțiune a proiectului.
• Orice proiect sau propunere de afaceri cu un capital considerabil se bazează în mare măsură pe analiza de fezabilitate înainte de a face pasul.
• În unele cazuri, studiile de fezabilitate includ, de asemenea, analiza fluxului de numerar și studierea schimbărilor în afaceri după o fuziune sau o achiziție.

Patru factori incluși într-o analiză de fezabilitate

Mai mulți factori sunt analizați într-un studiu de fezabilitate, dar cei mai critici factori cărora li se acordă prioritate maximă sunt enumerați mai jos:

• Fezabilitate operațională:

Studiul în ce măsură propunerea de afaceri ar putea funcționa pentru companie. Acesta include analiza ideilor publicului comun despre afacere și cât de bine o pot primi

• Fezabilitate tehnica:

studiul raționalității și caracterului practic al unei anumite soluții sau idei și al resurselor tehnologice disponibile și al competenței în implementarea acesteia.

• Fezabilitatea programului:

Evaluarea termenului limită al proiectului și fezabilitatea realizării acestuia.

• Fezabilitate economica

Aceasta evaluează dacă un proiect/afacere este sau nu rentabil. Se realizează prin studierea bugetului necesar și prognozarea veniturilor dintr-un anumit proiect.

Cum funcționează un studiu de fezabilitate?

Tehnicile de realizare a unui studiu de fezabilitate variază în funcție de natura și obiectivele unui proiect. Cu toate acestea, există factori sau practici comuni implicați în analiza de fezabilitate.

Iată pașii implicați în realizarea unui studiu de fezabilitate:

• Un studiu de fezabilitate începe întotdeauna cu un studiu preliminar. Aceasta implică înregistrarea feedback-ului legat de afacere sau luarea în considerare a soluțiilor și ideilor oferite de părțile interesate și de alte persoane asociate cu afacerea. Include, de asemenea, studiul situațiilor de afaceri relevante și cruciale.
• Un studiu complet al statisticilor preliminare de mai sus determină dacă ideea sau soluția propusă este substanțială.
• Este urmată de cercetări de piață și sondaje pentru a evalua cererea pieței și posibilitatea de succes a proiectului.
• După aceea, generăm un raport detaliat al planurilor operaționale și de afaceri și creăm o estimare a forței de muncă necesare și a costurilor acesteia.
• Apoi creăm o declarație de venit estimată cu veniturile estimate, costurile operaționale și profiturile estimate.
• Următorul pas este generarea unui bilanţ pentru ziua de deschidere.
• Apoi este urmat de prezicerea probabilității de necazuri sau riscuri asociate și de conturarea unui plan pentru a le aborda.
• În cele din urmă, luăm o decizie fermă dacă să continuăm sau nu cu planul.

Tipuri de analiză de fezabilitate

Fezabilitatea unui proiect, afaceri sau serviciu va fi decisă pe baza analizei diferiților parametri. Unii dintre parametrii standard sunt enumerați mai jos:

• Fezabilitate financiară
• Fezabilitate comercială
• Fezabilitatea tehnică
• Fezabilitate economica
• Fezabilitate socială
• Fezabilitatea de mediu
• Fezabilitate legală
• Fezabilitate operațională
• Program de fezabilitate
• Fezabilitatea pieței
• Fezabilitatea resurselor

Raport de studiu de fezabilitate

După finalizarea preliminariilor, este generat un Raport de Studiu de Fezabilitate (FSR) pentru a rezuma analiza, precizând dacă proiectul este fezabil.

Un FSR conturează, de asemenea, modalități alternative de realizare a proiectului, cu mențiune specială pe cea mai potrivită. De asemenea, oferă detalii relevante de fundal ale proiectului. Acest raport îi ajută pe investitori să decidă dacă să investească într-un proiect și, eventual, să desemneze manageri de proiect să realizeze același lucru.

Componentele unui FSR

Un FSR ideal ar trebui să aibă următoarele componente:

1. Rezumat
2. Considerații tehnice
3. Piața țintă
4. Tehnici de marketing
5. Cerința de personal
6. Programul proiectului și termenul limită
7. Nevoile financiare ale proiectului
8. Evaluări și sugestii relevante

Importanța unui raport de studiu fezabil

• Oferă autorizație tehnică și legală și este o afirmare a viabilității și fezabilității practice a proiectului.
• Deciziile privind bugetul și strategiile de investiții ale părților interesate sunt luate pe baza raportului.
• Șablonul unui raport FSR bine realizat ajută la crearea de soluții pentru analiza de proiect.
• Unează eficiența proiectului cu un buget fix.
• Atenuează factorii de risc prin prognoza riscurilor asociate și evaluând strategii eficiente pentru a le aborda.
• De asemenea, ajută managementul să creeze o echipă eficientă care să realizeze proiectul și să recruteze sau să formeze specialiști.

Cum se generează un FSR? Analiza pas cu pas

Pasul 1: Descrierea proiectului

Acest pas implică colectarea și listarea informațiilor relevante de fundal despre proiect și prezentarea acestora sub formă de descriere. O descriere clară și vie facilitează cititorului identificarea obiectivului FSR.

Pasul 2: Alternative de proiect

Constă în analiza alternativelor și descrierea posibilelor soluții pentru proiect.

Pasul 3: Criteriile de evaluare a alternativelor

Al treilea pas implică raportarea unui set definit de criterii pentru restrângerea alternativelor posibile. Soluțiile trebuie evaluate și evaluate în funcție de un set de criterii.

Pasul 4: Sugestia celei mai fezabile soluții

Soluțiile posibile trebuie studiate în detaliu pentru a determina dacă sunt fezabile din punct de vedere economic, practic și tehnic.

Ajută compania să:

• Raționalizați utilizarea resurselor proiectului
• Maximizați profitul

Raportul ar trebui să declare cea mai fezabilă soluție și să confirme că proiectul este rentabil și viabil.

Pasul 5: Concluzie

Pasul final al scrierii unui raport FSR. Conține un rezumat al obiectivului proiectului cu cea mai fezabilă soluție.

Avantajele efectuării studiului de fezabilitate

• Analiza de fezabilitate îi ajută pe managerii de proiect să investigheze avantajele și dezavantajele lansării unei întreprinderi înainte de a investi.
• Împiedică o companie să intre într-o afacere care poate să nu fie profitabilă.
• Studiul de fezabilitate ajută companiile să dezvolte noi strategii de dezvoltare a afacerii, să cunoască potențialele amenințări și riscuri, concurenții și resursele necesare pentru diversificarea afacerii.
• Studiile de fezabilitate oferă strategii de marketing care ajută să convingă părțile interesate și băncile să investească într-un anumit proiect.
• Ele ne ajută să înțelegem dacă există sau nu o cerere reală pentru un produs sau serviciu propus pe piață. Este valabil atât pentru întreprinderile interne, cât și pentru ofertele de consum.
• Ajută compania să înțeleagă dacă dispune de resursele umane necesare.
• Studiul îi sprijină pe managerii de proiect să determine dacă afacerea sau serviciul propus a saturat deja piața. De asemenea, ajută la identificarea problemelor legale, cum ar fi problemele legate de brevete, mărci comerciale și alte probleme legate de drepturile de proprietate intelectuală.
• Cel mai mare beneficiu al analizei de fezabilitate este că propune un program rezonabil și logic sau o cronologie pentru un proiect. Îi ajută pe managerii de proiect să ritmeze proiectul și să stabilească un termen limită realizabil.

Studiu de fezabilitate Exemplu: Extinderea unui magazin de îmbrăcăminte

Să luăm un exemplu de studiu de fezabilitate al unui magazin de îmbrăcăminte pentru a înțelege analiza de fezabilitate:

Un magazin de îmbrăcăminte este interesat să-și extindă locul și efectuează o analiză de fezabilitate pentru a determina dacă extinderea este profitabilă sau nu.

Studiul de fezabilitate va investiga o mulțime de factori:

• Analizând costul forței de muncă – procesul de extindere implică multă forță de muncă și cheltuielile asociate acesteia.
• Analizând costul materialului – construcția unui magazin de îmbrăcăminte necesită o mulțime de materiale de construcție. Prin urmare, vom examina taxele pentru aprovizionarea și transportul acestora.
• Analiza modificării veniturilor – acesta este un pas vital care determină dacă proiectul este fezabil din punct de vedere economic sau nu. Include câteva zile necesare pentru finalizarea construcției, costul acesteia și numărul de zile pentru care magazinul ar putea fi închis în timpul procesului - toate acestea vor fi analizate și contabilizate.
• Vom arunca o privire asupra inconvenientelor pe care le-ar putea cauza patronilor. De asemenea, se remarcă inconvenientul cauzat personalului.
• De asemenea, vor fi luate în considerare și alte informații importante, cum ar fi patronajul magazinului, gustul publicului și opinia despre extindere.
• Vom înregistra, de asemenea, feedback-ul și sugestiile partenerilor (în cazul în care magazinul este deținut de mai multe persoane) și ce simt aceștia despre extindere.

Concluzie

Toți factorii de mai sus vor fi evaluați, iar avantajele și dezavantajele extinderii magazinului vor fi studiate în detaliu. Rezultatele studiului vor fi evaluate în raport cu alte criterii standard pentru a realiza o analiză cuprinzătoare. Pe baza studiului va fi generat un raport de studiu de fezabilitate, care ne va ajuta să decidem dacă extinderea este profitabilă sau nu.

Ești interesat să afli mai multe despre analiza de fezabilitate și alte subiecte utile în analiza de afaceri?

Iată Programul de certificare pentru Business Analytics de la upGrad, care cuprinde peste 100 de ore de conținut, cinci sesiuni live pline de putere, 3 studii de caz și proiecte pentru a dezvolta competențe în instrumente și software relevante pentru industrie. Cursul este conceput pentru aspiranții de analiză care doresc să valorifice Rezolvarea problemelor de afaceri, Insights și Storytelling, Analiza exploratorie a datelor și Statistici și Optimizare și Predictive Analytics pentru a îmbunătăți performanța afacerii și a stimula creșterea.

Multe avantaje ale programului upGrad sunt oportunități de creare de rețele cu peste 40.000 de cursanți plătiți, sesiuni săptămânale de curățare a îndoielilor, prelegeri live cu experți de top din industrie și suport dedicat carierei la 360°.

Așadar, rezervă-ți acum locul în acest program de 3 luni!