Ce este Metodologia Agile Scrum? Un ghid complet

Introducere

Potrivit SwarmOS , 98% dintre organizații au fost ajutate de adoptarea agilă. Acest articol adună principiile de bază, conceptele și termenii utilizați în Metodologia Agile Scrum și, de asemenea, detaliază fluxul funcțional al Scrum într-un mediu tipic de proiect software.

Familiarizarea cu terminologia

Înainte de a citi despre subiect, înțelegeți diferențele fundamentale față de termenii: Agile, Scrum și Agile Scrum Methodology .

• Agile și Scrum sunt două sisteme de management de proiect similare, cu câteva diferențe cheie. Cadrul Scrum aduce colaborări eficiente în cadrul echipelor multifuncționale.
• Agile este flexibil și se concentrează pe conducerea echipei.
• Scrum este inflexibil și se ocupă de echipe interfuncționale.
• Metodologia Agile Scrum este un sistem bazat pe sprint pentru gestionarea proiectelor software, al cărui scop este să ofere cea mai mare valoare părților interesate.

Sursă

Ce este Metodologia Agile Scrum?

Metodologia Agile Scrum , un sistem de management de proiect tratat special, lucrează la dezvoltarea incrementală în dezvoltarea de produse. Iterațiile sunt împărțite în intervale de timp gestionabile, fiecare cu sprinturi de aproximativ patru săptămâni. Fiecare Sprint orientat spre obiective oferă caracteristici vitale care dezvoltă constructiv un produs complet. În sprinturile ulterioare, în produs sunt integrate funcții suplimentare și îmbunătățiri bazate pe feedback-ul clienților și al echipei.

Diferența dintre Agile și Scrum

Diferența de bază dintre Agile și Scrum: Agile este o metodă de management de proiect care utilizează un set de bază de avantaje sau politici; Scrum este o metodă agilă specifică utilizată pentru comoditatea proiectului. Comparația completă a metodologiei de dezvoltare software Agile și cadrul Scrum vă poate oferi caracteristici detaliate.

Agil

Agile, pe scurt, este o metodologie de dezvoltare software. Este o abordare profesională a dezvoltării software. Agile implică o echipă autonomă și interfuncțională care lucrează pentru a îmbunătăți continuu livrarea prin feedback constant împărtășit pe parcursul sprinturilor.

Metodele și procedurile agile fac astfel parte integrantă din fiecare livrare pentru a îmbunătăți procesul.

Manifestul Agile

Agile nu este considerat nici un set de reguli, nici de ghiduri rapide, ci un cod de principii. Metodologia agilă completează planificarea și procesele. Împreună, acest manifest susține conformitatea, versatilitatea, inteligența și gestionarea dezvoltării software.

Agile permite echipelor să lucreze eficient și să se concentreze pe dezvoltarea de proiecte software complexe. Include metode care sunt ușor de acceptat și utilizează tehnici repetitive și bazate pe iterații care afișează rezultate excelente.

Există o mulțime de metode și tehnici agile. Aceste procese satisfac nevoile industriei. Metodologia este adaptabilă în funcțiile de proiectare software, testare, arhitectură, dezvoltare, distribuție și management de proiect.

Metodologii Agile

Multe metodologii Agile sunt în practică în mai multe industrii diversificate. Acestea includ Scrum, Lean, Crystal, FDD, DSDM, TDD și așa mai departe.

Cele mai frecvente metode Agile practicate sunt:

• Scrum,
• A se sprijini,
• Cristal,
• FDD (Dezvoltare bazată pe caracteristici),
• DSDM (Metoda de dezvoltare software dinamică),
• TDD (Dezvoltare Test Drive) etc.

Cu toate acestea, cele mai populare sunt:

• Scrum este cel mai popular cadru care aduce o colaborare eficientă între diferite echipe care lucrează la produse complexe.
• Kanban, un cuvânt japonez, înseamnă card. Cardurile ajută la vizualizarea detaliilor lucrării efectuate pe software.
• Programarea extremă este utilizată în mediile dinamice ale proiectelor în care cerințele se schimbă frecvent. Instrumentul de feedback continuu aici încurajează echipele să îmbunătățească productivitatea generală.

Scrum

Scrum este un cadru prin care poți implementa Agile.

Este cea mai populară metodologie Agile din industria software-ului de astăzi. Este o metodologie ușoară practicată în dezvoltarea de software, care se adresează micilor sprinturi limitate în timp, menite pentru integrarea de noi funcții în produs.

Scrum conduce echipe de dezvoltare autogestionate cu trei roluri special definite în afacerea IT. Rolurile sunt:

• Proprietar produs (PO),
• Scrum Master (SM) și
• Echipă de dezvoltare.

Primul pas este ca PO creează un backlog de produse dintr-o listă de lucruri de făcut pentru echipa Scrum. Echipa Scrum alege elemente prioritare pentru a le completa în intervalul de timp Sprint.

Simbolic, Scrum poate fi marcat ca un cadru 3-3-5. Aceasta înseamnă că un proiect Scrum are 3 roluri, 3 lucrări de artă și 5 evenimente.

Scrum oferă o serie de întâlniri de evenimente, roluri și instrumente de management de proiect pentru a ajuta echipele auto-organizate și concentrate să își proiecteze și să își gestioneze mai bine sarcinile.

Roluri Scrum

O echipă Scrum are trei roluri specifice: Product Owner, Scrum Master și Echipa de dezvoltare.

PO este considerat întreținătorul general al produsului. O echipă Scrum are de obicei un singur PO. OP este responsabil pentru gestionarea cerințelor, nevoilor afacerii și așteptărilor clienților. Decide și finalizează funcțiile, stabilește foaia de parcurs și prioritizează restanțele și sarcinile.

Scrum Master servește ca facilitator și campion pentru Scrum în echipa sa. În calitate de intermediar, Scrum Master ghidează echipa și proprietarii de produse și conduce cele mai bune practici. Scrum Master optimizează în esență transparența fluxului de distribuție. Setează resursele potrivite pentru planificarea, revizuirea și retrospectiva sprintului.

O echipă de dezvoltare este un grup mic de profesioniști interfuncționali. Echipa de dezvoltare de aici este o echipă mixtă eficientă. Echipa are în jur de zece membri sau mai puțini. Ei lucrează cu biții respectivi așa cum au fost alocați de PO. Pe lângă dezvoltatori, echipa de dezvoltare include designeri, testeri, experți UX și analiști.

Artefacte Scrum

Aceste instrumente sunt dovezi documentate pentru a monitoriza constant situația și a rezolva orice probleme. Cele trei lucrări de artă includ un backlog de produse, un backlog de sprint și o creștere.

Product Backlog este o listă dinamică de articole lucrate în Sprint. Enumeră cerințele, funcțiile noi, îmbunătățirile și remedierea. Elementele deschise acționează ca intrare pentru backlog Sprint. Proprietarii de produse revizuiesc în mod regulat restanțele pentru a îndeplini prioritățile.

Sprint Backlog este o listă de sarcini derivate din întârzierile de produse de gestionat în Sprintul curent. Sunt incluse povești de utilizator sau remedieri de erori. Echipa de dezvoltare identifică lucrurile care trebuie realizate din articolele din backlog de produse din backlog la întâlnirea de planificare a sprintului.

Definiția pregătirii (DoR) este un parametru de pornire care determină gradul de pregătire a unei sarcini atunci când este setată o specificație, iar intrările sunt disponibile pentru sarcină. Diagramele de defalcare ajută la monitorizarea restului echipei în orice ciclu Sprint.

O creștere denotă rezultate de sprint potențial eliberabile. Prezintă definiția „Terminat” (DoD) a echipei, un reper, criterii de ieșire sau epopee livrate. Se mai numește și obiectiv Sprint. Aici, accelerați prin evaluarea echipelor – este planificată îndeplinirea sarcinilor într-o serie de sarcini.

Evenimente

Echipa lucrează în cadrul Scrum și decide periodic programul întâlnirii. Această alegere parțială asigură că echipa va fi în concordanță cu progresul real și că proprietarul produsului va lua măsurile corespunzătoare.

Evenimentul Sprint se încadrează în cronologie. Durata evenimentului este standardizată cu complexitatea muncii. Modelul de sprint de 4 săptămâni este comun pentru dezvoltarea de produse software.

Planificarea sprintului este un eveniment pre-sprint pentru a revizui și a aproba domeniul de activitate, luând în considerare elementele restante. Planificarea bazată pe obiective ajută OP să prioritizeze elementele de lucru. Această întâlnire ajută echipa de dezvoltare să îmbunătățească elementele de lucru și să le deturneze pe cele obstrucționate. O întâlnire tipică de planificare durează maximum 8 ore.

Daily Scrum este o întâlnire rapidă. Aici, dezvoltatorii împărtășesc progresul muncii și plănuiesc să abordeze articolele în timpul zilei și riscurile până la întreaga limită sau lucru. Scopul este ca toți membrii echipei să rămână sincronizați și să aibă planuri de realizat pentru o zi. Durata acestui eveniment este de o săptămână sau o lună, respectând regulile de sprint.

Sprint Review vine la sfârșitul sprintului. Această întâlnire durează câteva ore. În întâlnirile de revizuire, proprietarii de funcții afișează progrese incrementale cu privire la articolele finalizate și caută critici și feedback constructiv. Acesta este momentul în care OP decide dacă produsul livrat este gata sau nu. Întâlnirea tipică de revizuire durează 4 ore pentru sprintul lunar.

Sprintul este util și la sfârșitul sprintului retrospectiv. Echipa se referă la sprintul anterior și continuă lecția învățată. Scopul este de a găsi și conveni asupra unui plan de acțiune pentru îmbunătățirea continuă a procesului.

Beneficiile metodologiei Agile Scrum

Metodologia Agile Scrum are multe avantaje . În primul rând, accelerează dezvoltarea produsului. Toate obiectivele sunt păstrate în iterațiile de sprint. Eforturile de precondiție în planificarea regulată și stabilirea obiectivelor ajută echipa Scrum să se concentreze asupra obiectivelor Sprint actuale și crește productivitatea.

• Feedback-ul regulat de la părțile interesate cu privire la sprinturi oferă posibilitatea de a ajusta și îmbunătăți caracteristicile produsului.
• Agile ușurează managerii de produse și dezvoltatorii care revizuiesc și reevaluează frecvent planurile actuale pe baza informațiilor noi pe care echipa le adună și le analizează continuu.
• Revizuirea și analiza frecventă în metodologia Agile oferă oportunități managerilor de produse și dezvoltatorilor de îmbunătățiri.

Metodologia Agile Scrum sprijină, de asemenea, funcționarea afacerii, după cum urmează:

• Agile ajută la abordarea funcțiilor costisitoare cu o cronologie planificată, reducând astfel costurile totale.
• Vigilența acordată de echipă în testare și evaluare îmbunătățește calitatea produsului.
• Ajută echipele să rămână organizate și să lucreze împreună pe aceeași pagină, cu un obiectiv comun de sprint.
• Cu o vizibilitate sporită, clienții pun livrări satisfăcătoare.

Învață cursuri de software online de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe Executive PG, programe avansate de certificat sau programe de master pentru a-ți accelera cariera.

Concluzie

Adoptarea metodologiei Agile Scrum a deschis oportunități pentru profesioniștii care lucrează într-un rol extrem de responsabil. Cunoștințele în Agile îi ajută întotdeauna pe studenții care caută un rol de management de proiect în domeniul software.

Noi, la upGrad, luăm în considerare tendințele și practicile din industrie în toate programele. Curriculum-ul și baza de cunoștințe de la upGrad sunt concepute temeinic cu tehnologii de vârf și practici de lucru urmate în industrie. Acest subiect este elaborat și subliniat cu studii de caz vitale în industrie. Cursurile din domeniul software, cum ar fi Executive PG Program in Full Stack Software Development , vă ajută să vă consolidați abilitățile în dezvoltarea de software Agile.