Ce face managerul de produs? Activități de zi cu zi

Introducere

Managementul produselor joacă în primul rând un rol crucial în companiile bazate pe producție. Pentru a identifica nevoile clienților, companiile angajează manageri de produs pentru a supraveghea întregul proces de fabricație a produsului și pentru a se asigura că produsul furnizează nevoile clienților și oferă soluții la punctele lor dureroase.

Percepând semnificația lor într-o organizație, managerii de produs din SUA și din întreaga lume câștigă un salariu frumos, ceea ce duce la o cerere mare pentru postul de muncă. Cu toate acestea, pentru a urma managementul de produs ca o carieră, trebuie mai întâi să știți despre rolurile și responsabilitățile unui manager de produs.

Ce este un manager de produs?

Un manager de produs alimentează eficient procesul de producție al unei companii de producție prin realizarea de planificare a produsului, dezvoltare și îndeplinirea obiectivelor clienților. De asemenea, identifică cerințele clienților și organizează produsele în consecință.

Pentru a găsi răspunsul la ceea ce este un manager de produs , trebuie să știți exact ce face un manager de produs .

Acest articol va acoperi aspectele importante precum calificările și abilitățile necesare pentru a fi manager de produs, cât câștigă aceștia, ce fac managerii de produs etc.

Cum să devii manager de produs?

Iată pașii pentru a deveni manager de produs:

# Pasul 1: Trebuie să-și finalizeze educația de bază obținând o diplomă de licență într-un program relevant. Grade precum inginerie și managementul afacerilor pot fi un început bun. Cu toate acestea, ei trebuie să atingă un minim de 50% total, indiferent de gradul ales.

# Pasul 2: Dobândirea experienței profesionale este, de preferință, următorul pas. Dacă cineva este sigur de industria în care dorește să lucreze ca manager de produs, se poate alătura oricărei poziții de nivel de intrare în acea industrie și poate câștiga experiență de cel puțin 3 până la 5 ani.

# Pasul 3: După dobândirea unei experiențe de muncă suficientă, se poate opta pentru studii superioare, cum ar fi un MBA în management de produs. O astfel de diplomă poate face pe cineva informat cu privire la aspecte mai mici ale managementului produsului.

# Pasul 4: Cei care nu vor să meargă cu pasul anterior pot opta și pentru cursuri de certificare în domeniul relevant, ceea ce este la fel de util.

Învață cursuri de management de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Care este salariul mediu al unui manager de produs?

Salariul mediu al unui manager de produs din SUA este de aproximativ 13.306 USD pe an. Cu toate acestea, salariul poate varia de la 3.000 la 52.000 USD pe an, pe baza anilor de experiență. Salariul poate varia și în funcție de locul de muncă.

Persoanele fizice pot opta pentru salarii mai mari în calitate de manageri de produs schimbând angajatorii, perfecționându-se și dobândind mai multă experiență.

Ce face un manager de produs?

Jucând un rol esențial în ciclul de viață al unui produs, managerii de produs joacă mai multe sarcini zilnice pentru a-și îndeplini sarcinile. Pentru a găsi un răspuns precis la ce fac managerii de produs? trebuie să înțelegem ciclul de viață al produsului și implicarea părților interesate.

Un manager de produs își propune să supravegheze întregul proces de dezvoltare a produsului și să analizeze dacă rezultatele au îndeplinit sau nu obiectivele de afaceri. Managerii de produs joacă, de asemenea, un rol semnificativ în reducerea decalajului dintre diferitele echipe care lucrează la diferitele etape de dezvoltare a produsului. Prin urmare, un manager de produs trebuie să aibă capacitatea de a construi o coeziune puternică între echipele interfuncționale.

Mai jos sunt responsabilitățile de zi cu zi ale unui manager de produs.

1. Crearea planurilor de producție și a foilor de parcurs:

Planificarea funcționează ca un plan pentru orice plan înainte de inițierea acestuia. În calitate de manager de produs, sunteți responsabil pentru planificarea și planificarea procesului de producție folosind viziunea companiei și ținând cont de rezultatele dorite.

Acest proces necesită ca managerul de produs să colecteze informații și feedback de la clienți și companie. Colaborând cu echipe interfuncționale, un manager de produs folosește aceste date pentru a prezice rezultatele viitoare ale produsului. Managerii de produs analizează stocul de produse și determină ce caracteristici sunt necesare pentru produs.

2. Identificarea și analiza nevoilor clienților:

Responsabilitățile cele mai critice ale unui manager de produs includ analiza nevoilor clienților. Ei caută, adună și prioritizează nevoile clienților și adaugă caracteristici unui produs în consecință.

Pentru a crea o experiență de utilizator satisfăcătoare, managerii de produs participă adesea la diverse interviuri privind experiența clienților și adună feedback valoros al clienților. Apoi, încorporează acele experiențe și feedback în produse pentru a le face mai plăcute clienților. Această sarcină specifică este o parte crucială a rolului unui manager de produs, deoarece ajută la identificarea punctelor dureroase pe care produsul le trece adesea cu vederea.

3. Fiind reprezentantul consumatorilor:

În calitate de manager de produs, cineva este responsabil pentru a fi avocatul clienților și pentru a răspunde nevoilor acestora. Sarcina lor este să găsească orice defecțiune în produs sau dacă acesta servește corect piața vizată.

Adesea, ceea ce construiește inginerul s-ar putea să nu pară cea mai ușoară soluție sau consumatorii s-ar putea să nu o găsească la fel de util ca producătorul. În astfel de cazuri, un manager de produs acționează ca punte între cele două și elimină confuzia prin testarea eficienței produsului.

4. Formarea echipelor:

Crearea unui produs necesită asocierea mai multor echipe interfuncționale. Pe lângă crearea, lansarea și realizarea unui produs de succes, contribuția diferitelor departamente precum proiectare, inginerie, marketing, vânzări, servicii clienți etc., este imperativă. Un manager de produs trebuie să se asigure că toate echipele sunt sincronizate și îndeplinesc obiectivele clienților.

Pentru aceasta, un manager de produs trebuie să aibă abilități bune de comunicare, astfel încât toată lumea din fiecare echipă să rămână pe aceeași pagină în ceea ce privește urmărirea viziunii generale a produsului.

5. Testarea produselor:

Odată ce prototipurile de produs sunt gata, managerul de produs trebuie să organizeze diverse programe de testare care examinează diferite aspecte ale produsului. Acest lucru asigură că produsul îndeplinește toate așteptările clienților.

Majoritatea managerilor de produs folosesc cadrul agil pentru a îndeplini această sarcină și pentru a face ajustări. Aceste procese de testare ajută, de asemenea, la îmbunătățirea produselor pentru iterațiile viitoare.

6. Efectuarea de îmbunătățiri:

Pe lângă dezvoltarea de produse de la zero, managerii de produs sunt adesea responsabili pentru îmbunătățirea sau actualizarea unui produs existent pentru a se alinia la obiectivele actuale ale clienților.

Prin urmare, managerul de produs trebuie să efectueze o cercetare constantă a clienților pentru a determina ce iterații trebuie făcute pentru a face ca produsul să răspundă nevoilor curente ale clienților.

7. Păstrarea înregistrărilor:

Managerii de produse sunt, de asemenea, responsabili pentru furnizarea de raportări și documentații complete sub formă de cazuri de afaceri, documente de cercetare de piață, foi de parcurs pentru produse etc. De asemenea, li se poate cere să facă analize ale concurenților, compararea produselor și așa mai departe pentru a transmite în mod eficient nevoile clienților și tine evidenta acestora.

Abilități necesare pentru a fi manager de produs

Un manager de producție de succes trebuie să aibă o serie de abilități pentru a-și îndeplini sarcinile la nivelul așteptărilor. Unele dintre cele mai importante abilități includ:

1. Abilități de comunicare:

Ca manager de producție, trebuie să comunici adesea cu o mare varietate de oameni de la diferite niveluri ale unei organizații. Prin urmare, bune abilități de comunicare pentru a se adapta la fiecare cerință este o necesitate,

2. Calitatea conducerii:

Pentru a transmite nevoile clienților și pentru a le încorpora corect în produse, un manager de produs trebuie să supravegheze îndeaproape fiecare echipă interfuncțională. Prin urmare, trebuie să arate bune calități de conducere prin motivarea și îndrumarea lucrătorilor.

3. Gândire critică și rezolvare de probleme:

Identificarea punctelor dureroase ale unui produs și a modului în care acestea pot fi rezolvate necesită abilități de gândire critică. Managerii de produs trebuie adesea să modifice produsele existente în funcție de nevoile curente ale clienților, având nevoie ca aceștia să facă brainstorming regulat.

4. Ochi pentru detalii și cunoaștere a operațiunilor

Un manager de produs trebuie să acorde atenție fiecărui detaliu mic și mare al unui produs. Prin urmare, a avea un ochi pentru detalii este o necesitate. Un manager de produs trebuie să aibă o bună înțelegere a operațiunilor pentru a reglementa procesul cu eficiență deplină.

5. A fi specialist în produse

Pe lângă gestionarea ciclului de viață al unui produs, este de așteptat ca un manager de produs să fie și un specialist în produs care cunoaște piața și produsul din industrie. În calitate de specialiști în produse, aceștia ar trebui să cunoască foaia de parcurs a strategiei generale de produs, să fie capabili să prioritizeze funcțiile din backlog și să interpreteze corect feedback-ul clienților.

Explorați programele noastre de MBA în SUA

6. Fiind un specialist în afaceri:

Managerii de produs sunt responsabili pentru fiecare cerință minoră și majoră a unui produs, începând de la alocarea bugetului până la înțelegerea părților interesate ale produsului. Prin urmare, trebuie să posede abilități puternice de afaceri, precum și pentru un management eficient al produsului.

Concluzie

De la supravegherea procesului de producție până la îngrijirea nevoilor clienților și gestionarea echipelor interfuncționale, un manager de produs funcționează ca coloana vertebrală a oricărei unități de producție. Prin urmare, locul de muncă necesită, de asemenea, ca persoana să aibă cunoștințe despre produs, abilități de afaceri și calități de conducere.

Cursul de certificare pentru managementul produselor de la upGrad oferă o oportunitate excepțională de a-și încadra funcții de conducere în managementul produselor cu programul său unic care extinde un curriculum detaliat cu abilități relevante pentru industrie. Înscrie-te acum pentru a afla mai multe!