Înțelegerea conceptelor de strategie de management al lanțului de aprovizionare

Introducere

Managementul lanțului de aprovizionare, denumit și SCM, se învârte în principal în jurul produselor și consumabilelor care provin de la furnizori și care se extind către distribuitori. În plus, managementul strategic al lanțului de aprovizionare intenționează să maximizeze profitul între diferitele etape ale lanțului de aprovizionare și astfel, pentru a face acest lucru, reglează fluxul de informații și de produse între aceste etape.

Învață cursuri online de management al lanțului de aprovizionare de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Există mai multe funcții în managementul lanțului de aprovizionare, cum ar fi dezvoltarea produselor, distribuția, accesarea materiilor prime, finanțe și servicii pentru clienți. Clienții joacă un rol important în SCM.

Rețelele de aprovizionare servesc obiectivului principal al companiei de a maximiza valoarea rezultatelor și de a-și crește profiturile. Valoarea și profitul într-un lanț de aprovizionare sunt interdependente. Câștigurile dintr-un lanț de aprovizionare sunt definite de veniturile totale generate.

Programele și articolele noastre de top management

Diferitele strategii ale unui lanț de aprovizionare sunt:

• Găsirea celei mai potrivite locații și capacitate pentru instalație.
• Identificarea diferitelor moduri de transport și a sursei primare de unde sunt extrase informațiile.
• Identificarea produselor care trebuie procesate, urmată de locațiile în care veți depozita aceste produse.
• Decizia diferitelor activități care trebuie efectuate în etapele lanțului de aprovizionare.

De obicei, proiectele de management al lanțului de aprovizionare necesită timp. Prin urmare, există o nevoie urgentă de a planifica totul în prealabil pentru a gestiona bine timpul și resursele companiei.

Strategia de management al lanțului de aprovizionare – Înțelegerea conceptelor

Care este primul lucru care îți vine în minte când auzi cuvântul „strategie”? De la o persoană la alta, termenul ar putea avea propriul său sens; totuși, esența cuvântului rămâne aceeași.

Dacă adăugați cuvântul strategic înaintea oricărui produs sau proces de afaceri, acesta câștigă brusc în greutate și, cu atât mai mult, descrie importanță. Există o mulțime de modalități de a dobândi obiective strategice și trebuie să le dăm seama urmând abordarea corectă.

Planificarea strategică are pretul asupra metodei tradiționale de planificare. Primul este mai sistematic, mai puternic și mai sofisticat. Din perspectiva afacerii, strategia este esențială pentru a concura pe piață. De fapt, peste 57% dintre companii cred că strategia operațiunilor lor SCM le-a oferit un avantaj față de colegii lor de pe piață.

Dacă strategiile lanțului de aprovizionare nu sunt aliniate corect, modelul de afaceri ar putea cădea. Prin urmare, toate deciziile luate trebuie să fie legate între ele la nivel global. Cele două tipuri diferite de strategii sunt de afaceri și organizaționale. În plus, managementul strategic al lanțului de aprovizionare funcționează la niveluri strategice, tactice și operaționale. Fiecare nivel funcționează pe propriul set de reguli concepute de ei.

Gestionarea unei strategii pentru lanțul de aprovizionare ar putea fi probleme chinuitoare și, prin urmare, programele de integrare și formare ar trebui actualizate ori de câte ori este posibil. Programele de dezvoltare ar trebui să includă, de asemenea, procesul de strategie a lanțului de aprovizionare . Deoarece SCM necesită o cantitate semnificativă de timp, bani și investiții și integrare în resurse, trebuie să devină cea mai mare prioritate pentru fiecare afacere.

Explicarea diferitelor strategii de management al lanțului de aprovizionare

Definirea strategiei corecte pentru lanțul de aprovizionare s-ar putea dovedi întotdeauna benefică pentru orice afacere, deoarece îmbunătățește și mai mult relația afacerii cu furnizorii și distribuitorii pe termen lung.

În calitate de proprietar de afaceri, cele patru strategii principale pe care ar trebui să vă construiți fundația sunt:

Vizibilitate totală

Pentru proprietarii de afaceri, gestionarea eficientă a lanțului de aprovizionare este crucială. Ei trebuie să aibă grijă de fiecare operațiune și rol și trebuie să urmărească vizibilitatea completă pentru a asigura același lucru. În plus, proprietarii trebuie să își extindă atenția asupra livrării și mișcării produselor și să se asigure că produsele sunt livrate frecvent.

Amânare

Amânarea în lanțul de aprovizionare este de departe cea mai bună strategie pentru lanțul de aprovizionare. Motivul principal pentru implementarea acestui tip de strategie este de a minimiza costurile și de a îmbunătăți magnific nivelul de servicii al companiei. Necesitatea amânării în lanțul de aprovizionare ajută, de asemenea, la adăugarea de întârzieri până la îndeplinirea cerințelor clienților.

Automatizare inteligentă

Automatizarea în SCM a devenit o parte integrantă a fiecărei afaceri. În zilele noastre, fiecare companie încearcă să integreze automatizarea folosind stivuitoare, drone pentru a livra produse direct clienților și software rapid pentru a facilita managementul. Automatizarea inteligentă este în prezent necesitatea fiecărei afaceri, deoarece ajută la creșterea potențialului. În plus, automatizarea permite flexibilitate, făcând astfel procesul de fabricație fără probleme. Acest lucru are ca rezultat o creștere drastică a vânzărilor și a veniturilor. În plus, folosind automatizarea, companiile pot îndeplini nevoile la cerere ale bazei lor de clienți și pot produce în continuare în funcție de nevoile lor.

Centrat pe client

Următoarea strategie a lanțului de aprovizionare se bazează în întregime pe nevoile, preferințele și interesele clienților. Pentru a se asigura că cerințele clienților sunt îndeplinite, proprietarii de afaceri trebuie să își îmbunătățească acuratețea prognozelor legate de solicitări folosind știința datelor și tehnici de analiză predictivă. Pentru a identifica cu exactitate acuratețea prognozei cererii, companiile pot utiliza software de gestionare a stocurilor pentru a analiza tendințele și cerințele actuale în vânzări. Cel mai semnificativ avantaj al utilizării acestui software este modul în care oferă numere de vânzări în timp real și alte înregistrări, cum ar fi veniturile, performanța, angajații etc.

Afaceri predictive

Această strategie finală a lanțului de aprovizionare este o afacere predictivă. Nu se pot evita niciodată dezastrele naturale, cum ar fi defecțiunile, transporturile defecte etc. Acestea sunt obligate să apară din când în când. Prin urmare, pentru a preveni astfel de incidente tragice și imprevizibile, companiile pot folosi cea mai recentă tehnologie pentru a rezolva aceste probleme imediat ce au loc. Folosind tehnologia predictivă, companiile pot, de asemenea, să atragă beneficii și să aibă vizibilitate asupra produselor, activelor și echipamentelor lor.

Concluzie

Implementarea, dezvoltarea și gestionarea unei strategii pentru lanțul de aprovizionare este extrem de utilă. Pentru unele companii, elaborarea strategiei pentru lanțul de aprovizionare funcționează, în timp ce pentru altele, externalizarea acesteia către o terță parte ar putea. Unul dintre aspectele principale asupra cărora majoritatea companiilor nu se concentrează este „clienții”. Ceea ce își dorește clientul dvs. la un moment dat ar trebui să i se acorde cea mai mare atenție în timp ce dezvoltă o strategie pentru lanțul de aprovizionare care funcționează eficient.

În plus, managementul strategic al lanțului de aprovizionare ar trebui să fie atât orientat către client, cât și pe cerere. Dacă vă străduiți să vă dați seama de dorințele clienților dvs., analiza lanțului de aprovizionare ar putea fi un instrument util. Aproximativ 70% dintre experții din industrie consideră că SCM va fi principalul motiv pentru care serviciul pentru clienți se va îmbunătăți în curând.

Programe recomandate pentru dvs.: Certificat global de master în managementul integrat al lanțului de aprovizionare