Top teorii de leadership pe care fiecare manager ar trebui să le cunoască

Unii oameni se nasc lideri, în timp ce alții se străduiesc din greu și ajung acolo. Oricare ar fi calea ta, conducerea este perfecționată prin ani și ani de experiență. Este un amestec de multe abilități, metodologii și practici diferite care le permit liderilor să deschidă inovații și să rezolve probleme complexe din lumea reală.

Directorii executivi ai marilor companii precum Apple, Google, Facebook, Microsoft, IBM și multe altele au dat câteva exemple grozave de leadership. Deși le-am auzit poveștile inspiraționale și ideile strălucitoare, nu putem să nu ne întrebăm – ce teorii de leadership aplică pentru a-și materializa ideile în proiecte de succes?

Răspunsul îl poți afla chiar aici!

Astăzi, vom arunca o privire asupra unora dintre cele mai inspirate și testate teorii de leadership.

Top 5 teorii de leadership

1. Teoria contingentei

Teoria contingenței funcționează pe principiul că diferitele atribute definesc stilul de conducere. Fiecare situație este diferită de celelalte și, prin urmare, fiecare necesită tehnici unice. Nu există o singură cale în acest sens! În esență, depinde de lider și de cursul de acțiune pe care îl aleg pentru a aborda o anumită situație.

Un lider bun posedă echilibrul perfect între context, nevoi și comportament. Un lider nu trebuie să nu înțeleagă niciodată nevoile angajaților săi, să analizeze situația și să ia o decizie în consecință. Acestea sunt câteva elemente de bază ale teoriei contingenței. Pentru a urma această abordare, trebuie să fii priceput să emită judecăți corecte după evaluarea unei situații.

Această teorie se concentrează pe diferitele „variabile” care te fac un mare lider. De exemplu, succesul oricărui lider depinde, printre altele, de experiența acestuia, de nivelul de acuratețe, de adepți și de situația în cauză.

2. Teoria situațională

Teoria leadershipului situațional a fost propusă de profesorul Paul Hersey, care credea în două aspecte principale – maturitatea adepților și stilul de conducere. S-a concentrat pe principiile stilului de conducere și excelenței. În teoria sa, el a menționat că fiecare circumstanță ar cere un stil de conducere diferit. Pentru a clarifica, atunci când ai membri calificați în echipă, un lider trebuie să aibă o abordare de conducere democratică. Dimpotrivă, atunci când membrii echipei nu sunt conștienți de situație, cel mai bine este să urmați conducerea autocratică.

La prima vedere, teoria situațională poate arăta puțin asemănătoare cu teoria contingenței, dar are câțiva factori de diferențiere. În primul rând, este important să ne amintim că teoria leadershipului situațional depinde de alegerea strategiei potrivite pentru o anumită situație. Prin urmare, presupune să faci ceea ce trebuie la momentul potrivit. În al doilea rând, consideră că niciun caz nu este același, iar un lider nu poate aplica un stil de conducere similar în toate situațiile.

Cu alte cuvinte, liderii trebuie să reacționeze în funcție de situația în cauză, să evalueze situația, natura și maturitatea membrilor și alți factori determinanți. Hersey și Blanchard au clasificat maturitatea în grade diferite.

Aceste grade variază de la M1 la M4:

M1 – Membrii echipei nu dobândesc aptitudini și motivație pentru a finaliza munca.

M2 – Membrii echipei sunt ambițioși și dispuși, dar nu au capacitatea de înțelegere.

M3 – Membrii echipei sunt calificați, dar nu sunt pregătiți să răspundă pentru munca lor.

M4 – Membrii echipei au toate abilitățile și sunt suficient de motivați pentru a face treaba.

Un lider trebuie să fie suficient de abil pentru a înțelege nivelul de maturitate al angajaților și abia apoi să adopte abordarea situațională în consecință.

3. Teoria transformării

Teoria transformării se concentrează pe relația dintre lider și membrii echipei. Prin urmare, teoria leadership-ului de transformare poate fi cunoscută și ca teoria relațiilor, deoarece accentul său principal este pe relații.

Această teorie atrage atenția asupra centrului care este liderul. Un lider trebuie să fie carismatic și inspirator pentru a insufla pasiune printre adepții lor (membrii echipei). Se concentrează pe obiectivele organizației, performanța grupului, supravegherea, coordonarea și planificarea de către lider. Această teorie își propune să construiască o echipă cu entuziasm și pasiune. De asemenea, indică nivelul de contribuție pe care trebuie să îl aibă fiecare membru al echipei.

Când urmează teoria transformării, un lider trebuie să se concentreze pe munca în echipă, îndrumarea și rolurile de conducere într-o organizație. Această teorie proclamă că conducerea eficientă este cea care dă direcție obiectivelor organizaționale. În această teorie, există două domenii vitale - pedeapsa și recompensa. Deci, în timp ce pune accentul pe recompensarea succesului unui membru, încurajează și mustrarea membrilor care nu reușesc să obțină rezultatele dorite. Scopul aici este de a corecta comportamentul adepților, motivându-i să muncească mai mult pentru rezultate mai bune.

Această teorie este adesea folosită pe scară largă pentru antrenament și sesiuni introductive pentru noii membri ai echipei.

4. Teoria trăsăturilor

Teoria trăsăturilor este derivată din Teoria Marelui Om. Urmează aceeași cale, unde se presupune că oamenii se nasc cu anumite trăsături și calități. Această teorie îi ajută să fie lideri buni. Din păcate, încearcă să stipuleze că liderii se nasc, nu se fac! Drept urmare, nu se poate învăța abilitățile exacte de a fi lider.

Încrederea în sine, a fi extrovertit, a avea abilități de comunicare și curajul sunt calități înzestrate unei persoane. Aceste abilități contribuie la atingerea pozițiilor de conducere de top. Ei bine, pentru mulți, această teorie poate să nu pară justificată, deoarece nu reușește să definească un leadership autentic.

Dacă „trăsăturile particulare” sunt trăsăturile cheie ale unui lider, cum devin lideri oamenii fără astfel de trăsături? În timp ce unii oameni lipsiți de aceste trăsături specifice pot fi lideri grozavi, alții care îi posedă s-ar putea să nu-și pună niciodată amprenta ca lider adevărat.

Pentru a spune simplu, această teorie se concentrează doar pe calitățile, trăsăturile și personalitatea liderului - un proces de gândire care pare a fi destul de învechit.

5. Teoria comportamentală

Această teorie este destul de interesantă, deoarece crede că liderii sunt făcuți, nu se nasc. Este una dintre cele mai clasice teorii ale leadershipului. Se concentrează pe dezvoltarea abilităților de conducere prin învățarea eficientă, îmbunătățirea comunicării, practicarea planificării și găsirea de soluții pentru provocări. În acest sens, teoria comportamentală contrazice teoria trăsăturii de conducere.

Oferă o abordare nouă și progresivă a conducerii unei echipe. Behaviorismul este esența acestei teorii. Această abordare vizează acțiunile liderilor și nu anumite abilități specifice. Conform acestei teorii, oamenii își pot dezvolta abilitățile observând și predând.

Dacă aspirați să obțineți o pregătire directă în materie de leadership și management de la mentori globali de top și lideri din industrie, ar trebui să consultați programul PG în management al upGrad. Acest curs este conceput pentru a vă ajuta să deveniți un lider eficient, învățându-vă elementele fundamentale ale managementului, leadershipului și soluționării analitice a problemelor. Oferit în colaborare cu IMT – Gaziabad, acest curs de 11 luni are o abordare de învățare bazată pe aplicații și include forumuri de discuții interactive, chestionare și studii de caz. Cea mai bună parte – nu există nicio barieră de intrare în acest curs! La acest curs se poate înscrie oricine din orice mediu educațional/profesional.

upGrad se mândrește cu o bază globală de cursanți de peste 40.000, răspândită în peste 85 de țări. Fiecare cursant primește asistență în carieră de 360 ​​de grade și îndrumare dedicată. Pe lângă sesiunile de interacțiune cu mentorii, studenții se angajează și în învățarea de la egal la egal, deschizându-se astfel către idei și gânduri noi.

Încheierea

De-a lungul timpului, aceste teorii au evoluat în multe moduri și percepții diferite. Fiecare are un caz de utilizare specific și o abordare pentru rezolvarea provocărilor de zi cu zi în afaceri și la locul de muncă.