Top 6 provocări în HRM pe care ar trebui să le cunoașteți

Angajații sunt coloana vertebrală a oricărei organizații, deoarece stimulează creșterea și veniturile prin expertiza lor. Cheia pentru ca o organizație să funcționeze bine este angajații fericiți și mulțumiți. Este o stradă cu două sensuri – dacă un angajator își tratează bine angajații, aceștia se simt motivați să facă mai bine și să rămână loiali companiei lor. Problemele dintre angajatori și angajați sau din cadrul departamentelor pot avea un impact negativ asupra angajaților și asupra culturii de lucru a companiei.

În mod similar, alte provocări în HR privind angajații, cum ar fi atragerea de talente de top, reținerea talentului și formarea forței de muncă pot avea, de asemenea, un impact semnificativ asupra creșterii unei organizații. Întrucât HR este punctul de legătură între angajați și angajatori, resursele umane trebuie să se confrunte cu mai multe probleme. Acest blog discută o gamă largă de provocări ale resurselor umane și sugerează modalități de a le depăși.

Explorați cursurile noastre populare de resurse umane

Ce este HRM?

Managementul Resurselor Umane sau HRM este baza oricărei organizații. Este o practică sau un sistem de recrutare și gestionare a angajaților, instruire și desfășurare a celor care nu se potrivesc. Definiția HRM cuprinde o gamă largă de activități la locurile de muncă. De la procesul de recrutare la selecția și introducerea angajaților, orientarea, formarea și dezvoltarea acestora, evaluarea performanței, negocierile salariale, menținerea relațiilor cu angajații și asigurarea siguranței la locul de muncă - toate constituie o parte integrantă a managementului resurselor umane.

Cele patru componente esențiale ale managementului – planificarea, organizarea, conducerea și controlul intră, de asemenea, în funcțiile HRM.

Principalele provocări ale MRU

Mai jos este o listă cu cele mai frecvente provocări în HRM:

1. Managementul schimbării:-

După cum se spune, schimbarea este inevitabilă în fiecare sferă a vieții. În sectorul de afaceri, schimbările au loc în mod constant, fie sub forma unei noi concurențe pe piață, a unei noi conduceri, a fuziunii sau achiziționării unei companii, a schimbărilor în cultura organizațională sau a implementării de noi tehnologii. Din păcate, mulți angajați se adaptează greu la schimbările de la locul de muncă, ceea ce le afectează în cele din urmă productivitatea și eficiența muncii. De asemenea, perturbă comunicarea la locul de muncă, crește rezistența angajaților și stagnează creșterea unei organizații.

Unele dintre cele mai bune strategii pentru managementul schimbării în HRM includ transmiterea de obiective clare angajaților și explicarea motivelor diferitelor schimbări, îmbunătățirea comunicării cu angajații și solicitarea de feedback și sugestii.

2. Formarea și dezvoltarea personalului: –

Este esențial pentru companii să își perfecționeze constant angajații pentru a rămâne în fața concurenților și pentru a crește veniturile. De asemenea, din perspectiva unui angajat, profesioniștii care lucrează astăzi se concentrează mai mult pe creștere, oportunități de învățare și satisfacție în muncă. Cu toate acestea, multe organizații se luptă adesea să dezvolte strategii practice de formare sau resurse adecvate de formare și dezvoltare a angajaților. Unele organizații consideră, de asemenea, exercițiile de formare și dezvoltare ca o risipă de resurse.

Așadar, îmbunătățirea competențelor forței de muncă este o sarcină descurajantă în HRM, care are un impact negativ asupra creșterii unei organizații. HR-urile ar trebui să analizeze performanța angajaților pentru a le înțelege punctele forte și punctele slabe și pentru a-i ajuta în consecință.

3. Atragerea talentelor de top:-

Recrutarea este o sarcină HRM crucială, dar provocatoare. HR-urile depun multe eforturi pentru a angaja candidați cu abilitățile și atitudinea potrivite, cu mentalitatea de lucru în echipă și pe cineva capabil să se potrivească cu cultura organizațională.

Cheia pentru ca organizațiile să depășească această provocare este să se concentreze pe dezvoltarea talentelor și nu doar pe angajarea de talente. De exemplu, HR-urile pot lua în considerare angajarea de angajați cu competențe de bază ale căror interese se aliniază cu cultura companiei și să ofere formare și dezvoltare după angajarea lor, în loc să caute candidați bazați în totalitate pe abilități. De asemenea, HR-urile ar trebui să transmită în mod clar misiunile și valorile companiei în timp ce angajează angajați și să stabilească fișe clare de post.

4. Reținerea talentului :-

Odată ce HR-urile angajează candidați potriviți, reținerea talentelor devine o altă provocare grea. Scăderea implicării angajaților este unul dintre cele mai mari motive pentru care angajații părăsesc o organizație. De asemenea, datorită competiției uriașe de pe piață, oamenii caută în mod constant oportunități de creștere mai bune și salarii mai mari. Deci, ei trec adesea la locuri de muncă care promit o creștere mai bună și oportunități de câștig.

Cel mai bun mod de a reține talentul la locul de muncă este de a le oferi beneficii sau stimulente adecvate pentru a crește motivația și satisfacția în muncă. Cele mai eficiente strategii de reținere a talentelor sunt crearea de condiții de lucru flexibile, oferirea de stimulente financiare, alinierea programelor de perfecționare relevante pentru industrie etc. Alte metode pe care HR-urile le adoptă pentru a crește implicarea angajaților includ oferirea de oportunități de dezvoltare a abilităților angajaților, încurajându-i să sugereze idei noi. sau procese pentru proiecte și efectuarea de sondaje regulate sau solicitarea de feedback regulat al angajaților.

5. Asigurarea bunăstării fizice și psihice a angajaților:-

Asigurarea locurilor de muncă sigure pentru angajați este una dintre cele mai mari provocări ale resurselor umane. Este o datorie morală și o responsabilitate legală a angajatorilor să ia măsurile de precauție adecvate pentru a face birourile în siguranță. Există numeroase legi ale muncii și conformități legale pe care organizațiile trebuie să le respecte pentru a-și ajuta angajații.

De exemplu, companiile pot avea o politică cu ușile deschise, astfel încât angajații să poată discuta liber problemele de stres sau anxietate. Mai multe companii chiar își încurajează angajații să meargă la terapie pentru a face față stresului legat de muncă și se oferă să plătească pentru același lucru.

6. Asigurarea diversității și incluziunii :-

HR-urile trebuie să se străduiască în mod constant să facă locul de muncă divers și incluziv, deoarece facilitează o cultură a muncii îmbunătățită, sporind în același timp eficiența și creșterea organizației. Cu toate acestea, asigurarea diversității și incluziunii nu este atât de ușoară pe cât pare. Barierele de comunicare și lingvistică, neînțelegerile datorate decalajelor culturale, diferențele de perspective în rândul angajaților și discriminarea sunt cele mai frecvente obstacole pe care le întâmpină adesea HR-urile în timp ce fac locurile de muncă mai diverse și mai incluzive.

HR-urile pot face față acestor provocări prin organizarea de grupuri de sprijin și promovarea inițiativelor de mentorat, standardizarea procedurilor de interviu, efectuarea de analize sau audituri regulate ale strategiilor de incluziune, parteneriat cu un grup de resurse și încurajarea colaborării angajaților.

Citiți articolele noastre populare HRM

Concluzie

Analiza resurselor umane poate ajuta în mare măsură la rezolvarea provocărilor menționate mai sus. Este o abordare bazată pe date pentru abordarea problemelor legate de resursele umane la locul de muncă. HR-urile pot folosi diverse instrumente pentru a conecta și analiza datele pentru a evalua performanța angajaților, pentru a lua decizii avansate legate de promovarea angajaților și creșterea salariilor, pentru a evalua implicarea angajaților și pentru a crește retenția angajaților și pentru a măsura rezultatele formării și învățării la locul de muncă.

Dacă doriți să vă îmbunătățiți abilitățile sau sunteți în căutarea unor poziții superioare în domeniul resurselor umane, puteți învăța analiza HRM completând un program de certificat profesional în managementul resurselor umane și analiză oferit de upGrad.

Pregătiți-vă pentru o carieră a viitorului

Aplicați pentru cursul de certificat de conducere strategică HR