Top 10 întrebări și răspunsuri critice la interviu pentru leadership

Poziția unui lider este un factor determinant al succesului unei companii. Un adevărat lider încurajează și motivează întreaga echipă să performeze la maximum și să o conducă către succes. Prin urmare, intervievatorii pun un set de întrebări diverse care evaluează trăsăturile tale personale și profesionale care se califică pentru roluri de conducere la niveluri manageriale și C-suite.

Întrebările de conducere ajută în primul rând la evaluarea experienței unui candidat în leadership, abilități de luare a deciziilor și abilități de gândire critică. Deci, trebuie să intri complet pregătit și gata să răspunzi cu încredere și acuratețe.

Prin urmare, este de maximă importanță ca cineva să înțeleagă abordarea intervievatorului în timpul procesului de selecție.

Cum să obții un interviu?

Interviurile acționează ca o oportunitate care oferă atât expunere, cât și experiență. Cel mai mult, îți testează încrederea și spontaneitatea. În calitate de intervievat, trebuie să vă prezentați cel mai bun sine. Și în timp ce intervievatorii apreciază un candidat încrezător și onest, asigurați-vă că nu sunteți lăudăros sau prea încrezător.

De asemenea, când ai întrebat despre punctele tale slabe, te-ar ajuta foarte mult dacă ai putea schimba deficiențele tale, spunând că ești dispus să înveți și să te perfecționezi. Dacă ești confuz sau intimidat de punctele tale slabe, acesta va convinge intervievatorul că nu poți conduce o echipă.

În calitate de candidat la conducere, trebuie să fiți pregătit pentru întrebări tehnice care vă testează cunoștințele profesionale și academice. În plus, vă ajută întotdeauna să fiți pregătit pentru întrebări bazate pe situație care vă testează spontaneitatea.

Care este abordarea intervievatorului atunci când pune întrebări într-un interviu de conducere?

Fiecare tip de interviu este diferit. Întrebările depind în mare măsură de titlul postului și de cerințele de bază. Cu toate acestea, există o modalitate dovedită și eficientă de a obține un interviu de conducere - tehnica STAR. STAR înseamnă următoarele:

• Situație : identificarea problemei care necesită să vă exercitați abilitățile de conducere
• Sarcină : vorbește despre sarcinile pe care le-ai planificat traseul soluției pe care le-ai urmat și care te-a ajutat să obții rezultatele dorite
• Acțiune : descrieți modul în care ați acționat asupra planului prin implicarea echipei pe care o gestionați
• Rezultate : arată rezultate care vă dovedesc experiența și talentul.

Această abordare vă permite să arătați cum v-ați implementat abilitățile de leadership în trecut.

Un lider bun adaugă multă valoare afacerii prin promovarea unui ecosistem favorabil și colaborativ și încurajând incubarea de idei noi. Într-un interviu, întrebările de conducere îi ajută pe recrutori să înțeleagă mai bine metoda de lucru a oricărui candidat. Într-un interviu de conducere, intervievatorii caută să evalueze următoarele aspecte:

• Motivație : capacitatea de a recunoaște munca bună și de a crește productivitatea și performanța echipei.
• Delegare : cât de bine înțelegi abilitatea coechipierului tău și ai atribui sarcini relevante.

• Comunicare : capacitatea de a înțelege nemulțumirile echipei și de a le motiva atunci când este necesar.
• Integritate : Testarea modului în care cineva se ocupă de relațiile de muncă, aderând la politicile companiei. Cum gestionează informațiile clasificate și ce fel de exemple le oferă echipei.

Top 10 întrebări de interviu pentru conducere

Următoarea listă de întrebări posibile este cele mai frecvent adresate. Parcurgeți-le pentru a înțelege cum puteți să vă impresionați intervievatorul și să fiți selectat pentru acest rol:

1. Povestește-ne despre o perioadă în care, ca manager, ți-ai demonstrat cu succes abilitățile de leadership?

Pentru a răspunde la această întrebare, trebuie să înțelegeți la ce sugerează exact intervievatorul. Un intervievator trebuie să vă cunoască experiența și cât de bine aveți performanțe în acest domeniu. Acordați un minut pentru a răspunde la cea mai relevantă experiență pe care ați avut-o ca manager.

Exemplu – „Eram managerul echipei de marketing și a avut loc o schimbare bruscă a rolurilor oamenilor din echipa mea. Noua abordare, abilități, clarificarea rolului, schimbarea profilului de lucru – totul trebuia comunicat echipei. A fost perioada cea mai dificilă pentru mine. Mi-am făcut timp să înțeleg cerințele și descrierea fiecărui rol și m-am așezat cu fiecare membru pentru a-i explica rolul individual și munca pe care o va face. De asemenea, am alocat sesiuni de urmărire cu echipa pentru a mă asigura că membrii echipei se stabilesc cu ușurință în rolurile lor.”

2. Ce abordare urmați de obicei pentru a vă motiva colegii și a le extrage cea mai bună performanță?

Asigurați-vă că răspundeți la această întrebare cu acuratețe, deoarece această întrebare vă va judeca abilitățile motivaționale ca lider. Oferă cea mai autentică experiență în această categorie. Spune-le o situație în care nimeni, în afară de tine, nu-ți poate face echipa să performeze cel mai bine.

Exemplu – „Voi afla ce motivează fiecare membru al echipei mele. Acest lucru mă va ajuta să înțeleg cum ar trebui să le vorbesc despre obiectivele lor și cum pot crea valoare pentru companie. Le voi oferi critici constructive și feedback pozitiv oriunde este necesar, pentru a-i transforma în profesioniști cu performanțe mai bune.”

3. Ca lider, care sunt cele mai importante valori pentru tine?

Răspunsul la această întrebare exprimă întregul tău trecut ca persoană și ca profesionist. Asigurați-vă că identificați cele 2-3 cele mai esențiale valori care vă descriu cel mai bine alinierea conducerii.

Exemplu – „Cred în transparența totală la locul de muncă. Cele mai importante valori pe care cred că ar trebui să le aibă un lider sunt răbdarea și puterea de convingere. Într-o organizație, există diverși oameni cu obiective, mentalități și abordări de lucru distincte. În primul rând, voi încerca să-i ascult și apoi să-i ghidez în direcția corectă pentru a-și optimiza potențialul. De asemenea, cred că spiritul de echipă este cheia succesului în orice organizație.”

4. Sunteți deschis către munca în colaborare și acceptați idei mai noi?

O companie preferă liderii care sunt colaborativi și acceptă idei noi față de cele rigide și își impun mentalitatea celorlalți. Prin urmare, oferiți un răspuns care vă evidențiază abilitățile de colaborare.

Exemplu – „Apreciez ideile proaspete și experiențele de lucru în colaborare. Astfel de experiențe vă permit să vă deschideți către căi mai noi și să gândiți critic, oferindu-vă o perspectivă diferită asupra lucrurilor. M-aș strădui să creez un mediu confortabil în care fiecare dintre membrii echipei mele să-și spună părerea și să aducă idei noi la masă.”

5. În opinia dumneavoastră, care este cel mai bun atu al unui lider?

În timp ce răspundeți la acesta, luați o abordare realistă - nu încadrați un răspuns ipotetic. Intervievatorul vă testează abilitățile de conducere.

Exemplu – Puteți răspunde spunând că „cel mai bun atu al unui lider este să inspire și să motiveze oamenii conducându-i către succes”.

6. Ce fel de lider ești?

Aici, experiențele tale din trecut vor fi de folos.

Exemplu – Puteți spune că „Am o mentalitate clară. Nu cred în a avea agende sau motive ascunse. Simt că poți comunica cel mai bine cu adepții/coechipierii tăi doar atunci când ești transparent cu ei. Îmi propun să inspir respect din partea oamenilor în loc să le insufle frică.”

7. Potrivit dvs., care este partea cea mai provocatoare a deveni lider?

Pentru a răspunde la aceasta, trebuie să fii conștient de fundamentele leadershipului. Aici intervievatorul îți judecă slăbiciunea față de munca ta. Păstrați o abordare optimistă.

Exemplu – „A fi lider te poate determina să decizi și să-ți convingi echipa în favoarea ei. Dar, pe de altă parte, dacă nu sunt de acord cu tine în anumite privințe, să-i convingi și să-i aduci pe aceeași pagină este ceea ce face ca slujba să fie o provocare.”

8. Cum îți măsori, ca lider, succesul?

Dați un răspuns concis și simplu. Dacă suni confuz în timp ce răspunzi la această întrebare, s-ar putea să ajungi să pierzi bătălia.

Exemplu – „Îmi măsoară succesul atunci când echipa își atinge obiectivele individuale în timp ce progresează către imaginea de ansamblu. Când ei reușesc, eu reușesc.”

9. Dacă există o schimbare în companie, cum ți-ai conduce echipa prin schimbare?

Răspunsul la această întrebare măsoară atenția maximă. Prin urmare, preveniți tonurile lăudăroși și reflectați o personalitate umilă.

Exemplu – „Un lider trebuie să accepte el însuși schimbarea și apoi să o comunice echipei. În continuare, trebuie să mă asigur că îi pot face să accepte schimbarea, convingându-i cu abordarea corectă.”

10. Explicați-ne cum poate eșua un lider?

În timp ce răspunzi la aceasta, vorbești despre cum să analizezi și să faci față eșecurilor și provocărilor. Explicați intervievatorului cum ați învățat prin eșecurile cu care v-ați confruntat.

Exemplu – „Simt că un lider eșuează atunci când nu își poate aduce echipa la bord cu obiectivele organizaționale. Există câțiva factori care pot duce, de asemenea, la eșecul conducerii, care sunt constrângerile de timp, economia, forța de muncă calificată, pentru a numi câțiva.”

Acestea sunt câteva întrebări de bază de conducere la care vă puteți aștepta într-un interviu de conducere. Indiferent cât de complicată este întrebarea, asigură-te că îi răspunzi cu încredere. Încercați să încorporați experiențe din viața reală în răspunsurile dvs. ori de câte ori puteți. Cu toate acestea, nu vă umpleți răspunsurile cu lucruri irelevante - păstrați-le concise și bine rotunjite.

Sperăm că această listă abordează cerințele dvs. cu privire la cele mai frecvente întrebări și răspunsuri de conducere la un interviu.

Stăpânește esențialul leadershipului cu upGrad

Dacă sunteți pasionat să alegeți un manager de carieră, un director executiv sau un supervizor, consultați programul de MBA online de la upGrad. Acest curs vă oferă o specializare în tehnici de conducere și abilități manageriale. Organizat de experți din industrie de la Deakin Business School (considerată a fi Universitatea), programul obligă oamenii care doresc să elaboreze strategii mai bune pentru organizație la diferite niveluri. Curriculumul este destul de interesant, deoarece include subiecte precum marketing, managementul operațiunilor, gândirea de proiectare, rezolvarea strategică a problemelor, managementul oamenilor și multe altele.

Fiecare cursant primește asistență la 360 de grade și suport dedicat pe tot parcursul cursului. Cursurile upGrad includ specializări unice pentru a le permite studenților să învețe cele mai recente abilități și cunoștințe. Acest curs de doi ani de leadership oferă o înțelegere aprofundată a teoriilor și principiilor de management și aplicare a conducerii. În plus, studenții se bucură de sesiuni de interacțiune antrenante și live cu mentori calificați. De asemenea, ei interacționează cu colegi din medii diferite, ceea ce le îmbogățește baza de cunoștințe și îi expune la noi idei și oportunități.

Concluzie

A fi lider nu este o simplă plimbare, iar participarea la un interviu de conducere este și mai dificilă – trebuie să-ți dovedești abilitățile și să-l convingi pe intervievatorul că ești un lider adevărat. Cercetați-vă despre compania pentru care intervievați și aflați cât mai multe despre aceasta. Citiți diferite teorii de leadership, urmați liderii de gândire globali și folosiți exemplele lor ca sursă de inspirație în răspunsurile dvs.

Deși aceasta a fost o scurtă listă de întrebări și răspunsuri despre leadership, sperăm că vă oferă o direcție despre cum să faceți cu succes jocul interviului!