Principalele 10 beneficii ale managementului lanțului valoric explicate
Publicat: 2022-09-08Introducere
De ce este nevoie de managementul lanțului valoric în fiecare afacere? De ce au nevoie de ea în primul rând? Pentru început, managementul lanțului valoric sau VCM este un proces pe care fiecare companie îl utilizează pentru a-și reglementa și a-și mări activitățile în monitorizarea și gestionarea operațiunilor. Există o mulțime de beneficii asociate cu VCM , cum ar fi eficiența crescută, costurile reduse și așa mai departe.
Învață cursuri online de management al lanțului de aprovizionare de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.
Lanțul valoric este elementul de bază al oricărei afaceri sau companie și ar putea fi numit și roata roată. Lanțurile valorice sunt motivul pentru care companiile funcționează eficient. Prin urmare, înțelegerea diferenței dintre un lanț valoric bun și rău este crucială pentru o companie.
Valoarea de piață a sectorului de management al lanțului valoric global a crescut de la 15,85 miliarde USD în 2019 la 37,41 miliarde USD în 2027. În ciuda pandemiei, aceasta este o creștere masivă.
Programele și articolele noastre de top management
| Programul de certificare pentru managementul produselor de la Duke CE | Leadership și management în afaceri New-Age de la Wharton Online | Principalele 4 funcții ale procesului de management explicate |
| Leadership și management în afaceri New-Age de la Wharton | Programul PG în Management de la IMT | 5 abilități cheie necesare pentru o carieră de management de succes și cum să dobândești acele abilități? |
| 8 abilități esențiale de management de afaceri pe care fiecare manager ar trebui să le aibă | De ce ar trebui să luați în considerare managementul de produs ca o opțiune de carieră? | Top 7 opțiuni de carieră în management de ales [Pentru cei proaspăți și cu experiență] |
Ce este managementul lanțului valoric ?
Atunci când un produs este fabricat, există o mulțime de componente implicate, iar gestionarea și monitorizarea tuturor acestor componente este ceea ce face VCM. Diferitele caracteristici sunt:
- Controlul calității – Ca măsură de control al calității, este semnificativ ca produsele supuse evaluării să îndeplinească standardele stabilite de companie.
- Distribuție – Odată ce bunurile sunt fabricate, acestea sunt transferate de la producător și trimise cumpărătorului. Acest proces este cunoscut sub numele de distribuție.
- Productie – Procesul de creare a bunurilor din materii prime se numeste productie.
- Costing – Pentru a identifica costul de producție, astfel încât să fie ușor de determinat prețul produselor finite, este cunoscut sub numele de cost.
Managementul lanțului valoric este legat de analiza lanțului valoric . Acesta din urmă este destinat să cerceteze diferite departamente de afaceri, cum ar fi operațiuni și logistică. Ca o combinație puternică, ele pot aduce beneficii maxime pentru orice industrie.
Să explorăm puțin mai multe despre Analiza lanțului valoric .
Analiza lanțului valoric explicată!
Analiza lanțului valoric în managementul strategic este utilizată pe scară largă de companii pentru a-și stimula metodologiile de afaceri. Prin acest instrument, companiile analizează activitățile generale ale unei firme.
Scopul este de a identifica activitățile care atrag beneficii maxime și de a ajuta celelalte activități să se îmbunătățească suficient pentru a adăuga avantaj în ceea ce privește concurența.
Top 10 beneficii ale managementului lanțului valoric
1. Flux ușor de informații
În orice companie, fluxul de informații este modalitatea prin care angajații își transferă informațiile. Cu ajutorul managementului lanțului valoric, o companie este expusă unei comunicări mai bune, ceea ce duce la luarea unor decizii de afaceri impecabile.
2. Profituri crescute
Venitul brut și marja oricărei industrie sau companie înregistrează o creștere semnificativă datorită managementului lanțului valoric, deoarece se concentrează în principal pe zonele care au rămas în urmă și au nevoie de îmbunătățiri.
3. Îndreptarea nevoilor, service-ului și asistenței clienților
Odată ce implementați VCM de impact , acesta îmbunătățește semnificativ asistența și serviciile pentru clienți. În plus, oferă, de asemenea, flexibilitatea unei companii de a-și extinde procesul de producție.
4. Costuri reduse
După cum am menționat mai devreme, managementul lanțului valoric ajută la optimizarea lanțului valoric, reducând astfel tot felul de costuri cu ajutorul controlului stocurilor și eliminării deșeurilor.
5. Control eficient al calității
Controlul calității este stabilirea standardelor de testare și evaluare. Prin utilizarea corectă a VCM , orice companie își poate eficientiza procesul de control în mod eficient și eficient prin stabilirea unor criterii pentru furnizori care se aliniază cu standardele de calitate.
6. Planificare eficientă
Un proces de planificare poate fi utilizat eficient în mai multe departamente prin VCM . Pe lângă faptul că cheltuiește mai puțini bani, o companie are și flexibilitatea de a finaliza proiectele rapid, ceea ce oferă spațiu pentru mai multe resurse. În plus, un VCM bun îi permite altora să interacționeze și, astfel, planificarea devine un proces fără probleme.
7. Menținerea standardelor
În orice companie, există o nevoie urgentă de a standardiza toate procesele legate de producție și, cu ajutorul VCM, devine posibil. Au nevoie de standardizare pentru a regulariza procedurile repetitive și pentru a crește continuu afacerea. Productivitatea angajaților și calitatea muncii înregistrează, de asemenea, o creștere semnificativă.
8. Gestionarea resurselor
Managementul resurselor cu ajutorul managementului lanțului valoric devine mult mai eficient datorită optimizării mai bune a procesului.
9. Finanțe
Cu ajutorul VCM , procesele de plată legate de fabricarea produselor s-au îmbunătățit și ele. Este vital să descoperi dificultățile financiare existente și apoi să le îmbunătățești în paralel cu finanțele tale actuale, ținând, în același timp, evidența marjelor de profit și a generării de venituri.
10. Creșterea concurenței
Managementul lanțului valoric vă permite să aveți un avantaj suplimentar în competiție. La urma urmei, fiecare companie își dorește să fie cea mai bună față de ceilalți, iar cu VCM, aceasta devine o posibilitate. Componentele principale care oferă un avantaj competitiv sunt operațiunile, logistica și piața. Prin urmare, acest avantaj crește semnificativ pe măsură ce există o creștere a productivității.
Concluzie
Implementarea unui sistem robust de management al lanțului valoric ar putea ajuta industria dvs. să obțină nenumărate beneficii, dintre care multe sunt menționate mai sus. Nu numai că vă ajută industria să se dezvolte în fiecare aspect, dar vă permite și să urmăriți procesul de producție.
Pentru a afla mai multe despre managementul lanțului valoric și procesele sale, puteți alege Global Master Certificate în managementul integrat al lanțului de aprovizionare în curs de actualizare. Conceptele predate în acest curs sunt bazele managementului lanțului de aprovizionare, planificarea integrată, globalizarea lanțului de aprovizionare, performanța operațională, analiza financiară, managementul stocurilor, depozitarea, strategia logistică integrată și dezvoltarea strategiei. De asemenea, puteți participa la chestionare și teme pentru a obține o mai bună înțelegere a subiectului.
Care este diferența dintre lanțul valoric și managementul lanțului de aprovizionare?
Chiar dacă cele două sunt strâns legate, există o diferență majoră între cele două. Procesul de primire a materiilor prime într-o afacere este denumit lanț valoric. Pe de altă parte, lanțul de aprovizionare ia în considerare toate părțile interesate pentru a îndeplini cerințele clientului. Conceptul de lanț valoric provine din managementul afacerii, în timp ce cel al lanțului de aprovizionare provine din managementul operațional. În cele din urmă, lanțul valoric se concentrează pe un produs sau serviciu și intenționează să le ofere valoare numai acestora, în timp ce lanțul de aprovizionare începe atunci când o cerere pentru produs este ridicată și clientul final primește produsul final.
Ce este managementul lanțului de aprovizionare?
Supply Chain Management este procesul de stabilire a planurilor complete și de management al diferitelor activități începând de la conversie, operațiuni, logistică etc. Mai mult, este vorba și despre menținerea relațiilor cu partenerii de canal și colaborarea continuă cu aceștia. Un lanț valoric în managementul lanțului de aprovizionare asigură că toate activitățile legate de afaceri sunt implicate în crearea unui produs de la început până la sfârșit. Aceasta include producția, distribuția etc. Managementul lanțului de aprovizionare este un proces vizibil în care compania face ecou activităților clienților și furnizorilor.
Care sunt unele dintre beneficiile lanțurilor valorice?
Cadrul lanțului valoric joacă un rol semnificativ în a ajuta industriile și organizațiile să își cântărească costurile pozitive și negative. Diferitele moduri în care analiza lanțului valoric ar putea aduce beneficii unei afaceri este prin găsirea îmbinărilor defecte și remedierea lor cu acțiuni adecvate. În al doilea rând, vă permite să câștigați un avantaj asupra concurenților de pe piață. În al treilea rând, analiza facilitează înțelegerea zonelor care necesită îmbunătățiri. În plus, lucrează la optimizarea activităților în așa fel încât să existe o producție maximă și să ajungă să reducă simultan și alte cheltuieli extravagante.