Viitorul post-pandemic al managementului lanțului de aprovizionare în India

Natura perturbatoare a lanțurilor de aprovizionare și globalizarea în creștere a afacerilor au adus schimbări rapide în modul în care industriile indiene percep rețelele lanțului de aprovizionare. Pandemia a prezentat țării o oportunitate unică de a redefini operațiunile lanțului global de aprovizionare prin valorificarea proactivă a resurselor și a forței de muncă pentru a spori eficiența și capacitatea de răspuns la întreruperi.

În discursul său din mai 2020 , onorabilul prim-ministru Narendra Modi a recunoscut poziția favorabilă în care pandemia a pus-o națiunea. El a reflectat asupra viziunii sale „Aatma Nirbhar” pentru India și a subliniat rolul cheie a celor cinci piloni călăuzitori – redresarea economică, un infrastructura condusă de tehnologie, sistemul de guvernare, demografia și cererea consumatorilor - ar juca în realizarea acestei viziuni.

Redresarea economică în India pe termen scurt depinde în mare măsură de produse farmaceutice, agricultură și produse de larg consum. Pe termen lung, există mai mulți factori care conduc la redresarea după întreruperile din lanțul de aprovizionare.

Ceea ce este lăudabil este că India este pe drumul cel bun către succes, iar eficacitatea implementării acestei viziuni va determina redresarea stabilă a economiei indiene.

Viitorul managementului lanțului de aprovizionare în India

Lanțul de aprovizionare din India în timpul pandemiei a fost generat de riscuri și incertitudini care au potențialul de a inversa recuperările pe care economia indiană le-a făcut pe termen scurt. Întrucât 14% din PIB-ul Indiei este cheltuit pe logistică , este necesar să se exploreze managementul lanțului de aprovizionare din India și să elaboreze strategii pentru a-l îmbunătăți.

Cu toate acestea, pandemia de COVID-19 a fost catalizatorul de care aveau nevoie întreprinderile pentru a impulsiona inovațiile în lanțul de aprovizionare. În mod surprinzător, chiar și companiile care erau insuficient echipate pentru a răspunde la evenimente perturbatoare și aveau resurse limitate au făcut față provocării adoptând practici analitice și standarde tehnice pentru a oferi soluții.

Dar provocarea nu se oprește aici. Ar necesita un efort constant, upgrade-uri eficiente și o evaluare și o gestionare riguroasă a riscurilor pentru a se asigura că lanțurile de aprovizionare vor rezista testului timpului. Companiile din întreaga lume trebuie să-și regândească modelele de afaceri pentru a crea lanțuri de aprovizionare agile și rezistente, care să contribuie la stabilizarea creșterii și să asigure sustenabilitatea. Aceasta ar însemna să vă bazați în mare măsură pe tehnologiile digitale și pe metodologiile agile pentru a răspunde eficient domeniului tehnologic în continuă evoluție.

Vestea bună este că India este binecuvântată cu resursele și inteligența necesare pentru a avea succes pe platforma globală. În plus, există oportunități abundente pentru managerii care aspiră a lanțului de aprovizionare de a-și îmbunătăți abilitățile pentru a-și alinia expertiza cu nevoile țării. Dobândirea unei diplome de master în managementul lanțului de aprovizionare i-ar dota cu abordarea analitică care este imperativă pentru a lua decizii eficiente pentru viitorul lanțului de aprovizionare din India.

Cu sprijinul tehnologiilor de ultimă oră, un interes activ pentru diversele culturi din întreaga lume și forța de muncă calificată, India se poate adapta magnific la provocările emergente și se poate recupera stabil în lumea post-pandemie.

Tendințe cheie în managementul lanțului de aprovizionare în 2021

Pe măsură ce strategiile tradiționale ale lanțului de aprovizionare sunt eliminate pentru a face loc unor intervenții tehnologice rentabile în lanțul de aprovizionare, companiile vor trebui să-și reexamineze modelele de afaceri, să diversifice procesele de producție și să reconsidere canalele comerciale.

Unele dintre cele mai mari componente din UE, Americi și Asia își realinează obiectivele de afaceri într-un mod similar pentru a atenua mai bine riscurile. Japonia, de exemplu, a alocat 2,2 miliarde USD pentru a ajuta companiile să mute producția din China, deoarece evenimentele perturbatoare au înrăutățit relația dintre cei doi parteneri comerciali.

Există câteva tendințe progresive ale lanțului de aprovizionare așteptate în viitor:

1. Automatizare

Automatizarea este pe cale să devină norma în industria lanțului de aprovizionare. Sarcinile manuale și repetabile, cum ar fi introducerea datelor, vor fi înlocuite cu software de automatizare și vor ajuta companiile să elibereze resurse pentru a le aloca sarcinilor mai importante. Acest lucru va reduce erorile, va accelera procesul și va asigura disponibilitatea fără probleme a informațiilor. Dezvoltarile tehnologice precum acestea ajută companiile să fie martorii unei creșteri neprețuite și să câștige distincție pe piața competitivă.

2. Execuție de vânzări și operațiuni (S&OP)

Abonându-se la metode de management agile, companiile vor putea să stabilească o strategie eficientă și să execute planuri în fața schimbărilor imprevizibile ale cererii și a perturbărilor inevitabile. Acest lucru le va permite să răspundă mai eficient la riscurile interne și externe neprevăzute.

3. Sustenabilitate

Întreprinderile vor adopta din ce în ce mai mult cadre de dezvoltare durabilă în managementul lanțului lor de aprovizionare pentru a combate provocările de mediu. Din ce în ce mai multe companii mari din întreaga lume renunță la practicile tradiționale în favoarea standardelor ecologice și durabile.

India are un rol uriaș de jucat în realizarea acestei transformări. Fiind al doilea mare producător de alimente și cerere de energie, care este de așteptat să se dubleze în următorii 20 de ani , poziția Indiei este esențială pentru succesul obiectivelor durabile. Și eforturile sunt deja în curs de a conduce aceste schimbări în lanțurile lor globale de aprovizionare.

Există o evaluare riguroasă a riscurilor legate de operațiunile lanțului de aprovizionare, deoarece economia vizează neutralitatea carbonului, iar companiile indiene adoptă din ce în ce mai mult norme durabile în inițiativele lor de afaceri cu Franța, Japonia, Marea Britanie și SUA.

4. Învățare automată și inteligență artificială

Chiar dacă digitalizarea operațiunilor lanțului de aprovizionare a fost în curs de-a lungul ultimului deceniu, pandemia a accelerat acest proces. Din acest moment, învățarea automată și implementarea AI vor câștiga avânt pentru a influența practicile de luare a deciziilor prin furnizarea de informații acționabile prin colaborarea datelor.

Obiective pe termen scurt

• A existat o scădere abruptă a cererii consumatorilor din cauza pandemiei de Covid-19 și a blocajelor impuse de guvern. Cât de repede crește cererea consumatorilor va determina viitorul lanțului de aprovizionare.
• Pentru a completa creșterea cererii de consum, ar trebui să existe o creștere proporțională a cererii de bunuri de capital.
• În plus, această creștere neîngrădită a cererii este probabil să aibă un impact negativ asupra lanțului de aprovizionare deja perturbat, căruia companiile cu inconsecvențe în fluxul de numerar nu ar putea supraviețui.

Obiective pe termen lung

Un sondaj realizat de KPMG și Management Development Institute a concluzionat că industria indiană, pe termen lung, ar beneficia de:

1. Realinierea obiectivelor lanțului de aprovizionare cu obiectivele de afaceri.
2. Permite o mai bună integrare a proceselor lanțului de aprovizionare.
3. Promovarea parteneriatelor productive cu furnizorii pentru a îmbunătăți gestionarea stocurilor.
4. Utilizarea de soluții tehnologice pentru a eficientiza procesele lanțului de aprovizionare.

Care este calea de urmat pentru India?

India trebuie să se poziționeze în centrul pieței lanțului global de aprovizionare. Acest lucru ar necesita cultivarea unor relații comerciale productive cu partenerii globali și facilitarea lanțurilor de aprovizionare eficiente bazate pe politici protecționiste. Abordarea cheie pentru realizarea acestei viziuni ar include măsuri intensive de capital, cum ar fi:

1. Stabilirea lanțurilor de aprovizionare la nivel sectorial, regional și global.
2. Promovarea unei culturi a responsabilităţii şi a transparenţei.
3. Abonarea la metodologii durabile și ecologice.
4. Prezentarea Indiei ca destinație de investiții pentru inițiative globale.

Scopul pe termen lung ar fi eliminarea riscurilor iminente din lanțul de aprovizionare prin restructurarea operațiunilor interne și externe. Pe termen scurt, India trebuie să repare lanțurile de aprovizionare perturbate prin stimularea cererii consumatorilor.

Pentru Gaurav Taneja, liderul Guvernului și Sectorului Public (GPS) la Ernst & Young LLP, colaborările eficiente și abordările inovatoare sunt calea de urmat pentru India. În cuvintele sale, „Simt că adoptarea tehnologiei va crește cu siguranță cu 200% sau mai mult în guvernul central și guvernele de stat. Cererea de adoptare a tehnologiei este de așteptat să vină din partea departamentelor utilizatorilor guvernelor de stat, care încearcă să susțină continuitatea serviciilor publice în timpul pandemiei.”

Există câteva măsuri imediate pe care guvernul indian ar trebui să le ia pentru a-și proteja poziția în platforma lanțului global de aprovizionare:

1. Puneți la dispoziția industriilor stimulentele promise pentru a relua operațiunile.
2. Înființarea de centre comune (CFC) pentru a impune standardele tehnologice în import și export.
3. Diversificați operațiunile lanțului de aprovizionare și promovați extinderea afacerilor.
4. Creșteți orele de funcționare în managementul lanțului de aprovizionare.
5. Oferiți sprijin întreprinderilor, punând informațiile la dispoziție pentru toate serviciile de management al lanțului de aprovizionare - vânzători, distribuitori, cumpărători, logistică și consumatori.
6. Renegocierea acordurilor de liber schimb cu partenerii pentru a include schimbări post-pandemie în politicile de import-export din India.
7. Investește în perfecționarea profesioniștilor în managementul lanțului de aprovizionare, astfel încât aceștia să poată contribui în mod competent și semnificativ la creșterea țării.

Gânduri de despărțire

În ciuda impactului devastator al pandemiei de COVID-19 asupra afacerilor, India s-a poziționat ca o oportunitate de investiție profitabilă pentru investitorii globali, cu caracterul său incontestabil adecvat în ceea ce privește demografia, rata de redresare economică și mediul de afaceri îmbunătățit. India are, de asemenea, norme liberale de ISD, o bază mare de consumatori și un rang în creștere în Ease of Doing Business pentru guvernul indian și industriile pentru a valorifica această oportunitate emergentă.

De asemenea, este necesar ca India să adopte inovații tehnologice pentru a atrage angajați calificați, cu experiență în managementul lanțului de aprovizionare, care ar beneficia țara pe termen lung.

Sperăm că viziunea guvernamentală propusă, soluțiile inovatoare și colaborările globale vor ajuta economia indiană să se redreseze complet și stabil!

Concluzie

Cea mai bună modalitate de a valorifica această oportunitate este să vă înscrieți într-un program de certificare, cum ar fi Global Master Certificate de upGrad în managementul integrat al lanțului de aprovizionare.

Cursul este livrat complet online. Având în vedere că MSU se află pe locul 1 în managementul lanțului de aprovizionare, studenții au ocazia exclusivă de a învăța de la mentori și instructori de top din domeniu. În plus, se bucură de multe alte avantaje, cum ar fi sesiuni de învățare și interacțiune live, asistență în carieră la 360 de grade, chestionare interactive, studii de caz, pregătire pentru interviuri, feedback pentru CV și consiliere în carieră.

Învață cursuri online de analiză a lanțului de aprovizionare de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Pregătiți-vă pentru o carieră a viitorului

Programul de management legat de locuri de muncă upGrad cu PGP de la IMT Ghaziabad