8 idei de proiecte și subiecte inovatoare pentru managementul lanțului de aprovizionare pentru începători [2022]
Publicat: 2021-02-03Majoritatea studenților postuniversitari care urmează un MBA în managementul lanțului de aprovizionare sunt lăsați confuzi când vine vorba de a afla ce subiect ar trebui să își bazeze proiectele/tezele de management al lanțului de aprovizionare. Motivul unei teze ar trebui să fie studierea ineficiențelor din infrastructura lanțului de aprovizionare și propunerea de soluții pentru a le elimina.
În acest articol, vă prezentăm o listă de idei interesante de proiecte de management al lanțului de aprovizionare, astfel încât să știți cum vă puteți extinde proiectele și ce concepte puteți acoperi. Deci, să începem prin a arunca o privire asupra scenariului actual al pieței în managementul lanțului de aprovizionare.
Cuprins
Ce este managementul lanțului de aprovizionare și care este semnificația acestuia în scenariul economic actual?
Supply Chain Management (SCM) se referă la tehnica de manipulare a unui șir de operațiuni implicate în transportul materiilor prime de la sursă la o întreprindere pentru a dezvolta un produs sau serviciu dorit, care în cele din urmă va fi livrat clientului vizat.
Un lanț de aprovizionare care funcționează corespunzător este crucial pentru dezvoltarea și creșterea oricărei țări. Oferă țărilor un avantaj competitiv față de celelalte de pe piață. Managementul lanțului de aprovizionare are ca scop reducerea costurilor, maximizarea eficienței și creșterea productivității.
Întreruperile din lanțul de aprovizionare în 2020, lovit de COVID-19, au avut un impact de anvergură asupra aproape tuturor sectoarelor din India. Aceasta a redus rata anuală în India la 4,5%.
Pe măsură ce India își revine din această piedică, vor fi necesare eforturi active pentru a repara daunele aduse infrastructurii lanțului de aprovizionare. Din fericire, India este deja pe calea digitalizării lanțurilor de aprovizionare. Scenariul indian actual ar beneficia foarte mult de folosirea unor strategii eficiente pentru a spori productivitatea lanțului de aprovizionare și acest lucru depinde în mare măsură de managementul lanțului de aprovizionare.
Pentru a atinge un echilibru fructuos între cerere și ofertă, managementul lanțului de aprovizionare trebuie să se unească cu tehnologia pentru a îmbunătăți procesele lanțului de aprovizionare și pentru a oferi soluții pentru a elimina constrângerile existente ale lanțului de aprovizionare.
Care sunt provocările majore în managementul lanțului de aprovizionare astăzi? Cum le poți depăși?
Managementul lanțului de aprovizionare este una dintre cele mai imprevizibile profesii de acolo și există o gamă variată de provocări cu care se confruntă industria.
Cu toate acestea, cele mai importante domenii care necesită atenție sunt:
- Inadecvare în gestionarea întârzierilor fără precedent — Întârzierile nu sunt decât o parte a lanțurilor de aprovizionare, deoarece există mulți factori variabili în joc. Dar există contrastrategii pe care companiile le pot implementa pentru a evita întârzierile frecvente. Utilizarea software-ului de gestionare a depozitelor poate ajuta la urmărirea termenelor de livrare, a deficitului de stocuri și a sosirilor programate ale transporturilor. În acest mod, o companie poate programa sosirile și livrările, astfel încât orice reaprovizionare să se poată face înainte de epuizarea stocurilor.
- Eșecul de a ține pasul cu piața în schimbare rapidă — Nu există nicio cale de a se schimba vremurile. Cel mai bun lucru pe care îl poate face o companie este să încurajeze mai multă flexibilitate în operațiunile sale și să folosească software de management al logisticii pentru a se adapta lumii în schimbare rapidă.
- Pași inadecvați luați pentru gestionarea riscurilor — Investiția în managementul logisticii poate ajuta să rămâneți la curent cu perturbările în management. Cu riscuri, pregătirea este cheia.
- Costuri crescute — Necazurile financiare au dus la creșterea ratelor de materii prime și mărfuri. Din acest motiv, întregul lanț de aprovizionare are de suferit. O companie trebuie să aibă măsuri stricte de control al costurilor pentru a combate aceste probleme. Ar trebui promovată mai multă eficiență în managementul depozitelor și logisticii.
- Lipsa de soluții pentru îmbunătățirea calității serviciilor pentru clienți — Personalizarea este nevoia momentului. Pentru a oferi clienților servicii de calitate, întreprinderile ar trebui să se asocieze cu tehnologiile noi și emergente.
- Lipsa de personal calificat — Datorită COVID, există o cerință crescută de persoane în managementul lanțului de aprovizionare. Acest lucru a dus și la o creștere a valorii de piață a persoanelor care lucrează în acest domeniu. Mulți oameni sunt acum dornici să urmeze o carieră în industria lanțului de aprovizionare. Nu este însă fără motiv. Managementul lanțului de aprovizionare reprezintă o opțiune de carieră profitabilă în ceea ce privește oportunitățile de avansare pe care le oferă și gama largă de industrii care doresc să angajeze. Acestea includ comerțul cu amănuntul, transportul, alimente și băuturi, asistență medicală, ospitalitate și tehnologia informației, pentru a numi câteva.
8 proiecte interesante de management al lanțului de aprovizionare
Deoarece există o cerință de strategii acționabile și soluții inovatoare pentru îmbunătățirea managementului lanțului de aprovizionare în aproape fiecare industrie, există o cerere din ce în ce mai mare de funcționari impresionați în SCM. Prin urmare, optarea pentru o carieră în SCM se va dovedi probabil a fi o alegere excepțional de plină de satisfacții.
Pentru cei care au intrat deja în domeniu, sarcina lor este de a avea un impact pozitiv asupra tendințelor la nivel mondial prin conceperea de strategii și idei prin gândire și analiză creativă, pentru a consolida infrastructura de management al lanțului de aprovizionare.
Din acest motiv, am enumerat câteva idei interesante de proiecte de management al lanțului de aprovizionare pe care le puteți considera și care vor ajuta la eficientizarea problemelor semnificative din industrie de astăzi.
1. Planificarea și prognoza cererii
Acest proiect are ca scop elaborarea unei strategii a unei soluții rentabile pentru a menține sustenabilitatea în lanțurile de aprovizionare. Cu o planificare eficientă a cererii folosind Demand Caster și cu prognoza creșterilor de preț în viitor, companiile pot crește economiile din Variația prețului de achiziție (PPV). Pentru o mai bună gestionare a inventarului, proiectul propune ca organizațiile lanțului de aprovizionare să integreze Inventory Optimization SaaS în operațiunile lor.
2. Dezvoltarea unor relații productive cu furnizorii pe o piață competitivă
Proiectul evidențiază importanța dezvoltării și menținerii unor relații productive cu furnizorii pe o piață în schimbare rapidă, a lanțului de aprovizionare. Studiul explorează factorii critici care influențează calitatea unor astfel de relații și ce pași poate lua o companie pentru a îmbunătăți și a promova relații reciproc avantajoase cu furnizorii, îmbunătățind astfel procesul de management al achizițiilor.
3. Consolidarea sistemelor WMS
Proiectul propune ca mai mult de un sistem de management al depozitelor (WMS) să fie consolidat într-un sistem care este găzduit central. Acest lucru va spori adaptabilitatea sistemelor WMS pentru a ajunge din urmă cu tendințele în evoluție în afaceri. Deoarece procesele sunt acum automatizate, poate reduce costul total de proprietate (TCO) prin utilizarea dispozitivelor RF pentru a urmări mișcarea produsului. De asemenea, oferă managerilor o vizibilitate sporită pentru a gestiona eficient procesele din jurul unui depozit.
Această automatizare poate fi posibilă prin utilizarea:
- HighJump Software WMS
- Sistemul de raportare bazat pe Web al HighJump și
- HighJump WebWise
4. Practici eficiente de negociere pentru reducerea costurilor
Acest proiect explorează importanța abilităților puternice de negociere și persuasiune pentru a economisi o sumă semnificativă de bani unei companii în timp ce achiziționează materii prime. Acesta propune ca fiecare funcționar de management al lanțului de aprovizionare să urmeze o pregătire profesională pentru a putea folosi în mod eficient negocierea ca instrument de reducere a cheltuielilor pentru o companie.
5. Regândirea fluxului de lucru în producție
Proiectul propune reorganizarea fluxului de lucru al tehnicienilor individuali în producție pentru a îmbunătăți productivitatea unei companii de producție. Poate fi posibil prin folosirea Demand Solutions pentru a încuraja planificarea și programarea în avans. Acest lucru va avea ca rezultat stocare îmbunătățită, eficiență a constructorului și vizibilitate avansată a comenzilor pentru a optimiza operațiunile interne în consecință.
6. Big Data și IoT în lanțul de aprovizionare
Proiectul subliniază rolul Big Data în optimizarea operațiunilor lanțului de aprovizionare și îmbunătățirea eficienței performanței prin predicție eficientă. Companiile care implementează Big Data și IoT în afacerile lor nu sunt doar capabile să gestioneze în mod proactiv riscurile, ci și să mărească veniturile totale din vânzări.
Conform cercetării Gartner , „IoT și big data sunt împletite împreună. IoT generează date mari, oferind mai multe informații, din mai multe surse diferite în timp real, și ne permite să obținem perspective complet noi asupra mediului din jurul nostru.”
Proiectul propune că importanța acestor două tehnologii în îmbunătățirea eficienței este incontestabilă, iar companiile se vor adapta din ce în ce mai mult la aceste standarde prin restructurarea proceselor lor de afaceri.
7. Controlul inventarului computerizat
Proiectul evidențiază importanța și utilizarea eficientă a computerelor în controlul stocurilor pentru a îmbunătăți procesele de afaceri. De asemenea, se discută metodologii, tehnici de analiză și metode de testare pentru a asigura acuratețea și eficacitatea computerizării într-un mediu de afaceri.
8. Inteligența artificială și învățarea automată în lanțul de aprovizionare
Proiectul propune ca companiile să adapteze Inteligența Artificială pentru a îmbunătăți activitățile de luare a deciziilor într-o organizație. Deoarece mașinile bazate pe inteligență artificială sunt proiectate pentru a identifica modele, învăța și analiza informațiile într-un mod care imită inteligența umană, ele se dovedesc a fi instrumente eficiente de luare a deciziilor. Studiul propune că întreprinderile trebuie să manifeste un interes deosebit în recunoașterea domeniilor în care aplicarea AI și a învățării automate se poate dovedi productivă pentru a culege beneficiile pe scară largă ale acestor tehnologii.
Iată câteva alte subiecte importante privind lanțul de aprovizionare pentru proiectul dvs.:
- Managementul lanțului de aprovizionare: practici etice și sociale
- Rolul inițiativelor guvernamentale în transformarea managementului lanțului de aprovizionare
- Importanța metodologiilor agile în managementul lanțului de aprovizionare
- Impactul Planificării cerințelor de materiale bazate pe cerere (DDMRP)
- E-logistica în operațiunile lanțului de aprovizionare
- Domeniul viitor al managementului lanțului de aprovizionare în India
- Examinare detaliată a lanțului de aprovizionare ca serviciu (SCAAS)
- SaaS, IaaS și PaaS: managementul lanțului de aprovizionare specific cloud
- Utilizarea roboticii și automatizării în managementul lanțului de aprovizionare
- Planificarea resurselor întreprinderii (ERP) și managementul lanțului de aprovizionare (SCM)
Concluzie
Subiectele enumerate mai sus includ unele dintre cele mai populare subiecte în domeniul managementului schimbării ofertei. Acestea au ca scop identificarea ineficiențelor și îmbunătățirea practicilor lanțului de aprovizionare pentru a stimula creșterea economiei indiene. Sperăm că acest lucru ți-a dat o idee despre ce se poate baza proiectul tău. Cea mai bună modalitate de a valorifica această oportunitate este să vă înscrieți într-un program de certificare, cum ar fi Global Master Certificate de upGrad în managementul integrat al lanțului de aprovizionare.
Cursul este livrat complet online. Având în vedere că MSU se află pe locul 1 în managementul lanțului de aprovizionare, studenții au ocazia exclusivă de a învăța de la mentori și instructori de top din domeniu. Mai mult, se bucură de multe alte avantaje, cum ar fi sesiuni de învățare și interacțiune live, asistență în carieră la 360 de grade, chestionare interactive, studii de caz, pregătire pentru interviuri, feedback pentru CV și consiliere în carieră.
Învață cursuri online de analiză a lanțului de aprovizionare de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.
