Te confrunți cu perioade de nefuncționare? Iată cum se pot confrunta fondatorii startup-urilor cu această situație

Antreprenorii sunt celebrați ca asumați de riscuri gata să arunce zarurile cu pasiunea, creativitatea și munca lor grea în sprijinul unei idei sau startup. Oamenii îi consideră oameni nebuni care muncesc ore nesfârșite pentru a-și lansa startup-ul. Lumea îi vede ca pe cei mai buni, dornici să învețe și să implementeze ceva nou tot timpul.

Este evident dacă ai și tu aceeași imagine a unui antreprenor de succes în minte. Este probabil să te inspiri de la antreprenori care s-au mirat peste noapte, toți cu munca lor grea și pasiunea lor. Și cel mai probabil, decizi același scenariu pentru tine.

S-ar putea să plănuiți să vă mențineți consumat - făcând orice și tot ce ar putea ajuta la pornirea unui startup, chiar dacă înseamnă să vă sacrificați viața personală, timpul liber și sănătatea. Cu toate acestea, acesta nu este adevăratul sens al a fi antreprenor.

Antreprenoriatul înseamnă să știi când să lucrezi și când să te deconectezi. Toată munca și nicio odihnă pot avea un efect grav asupra afacerii dvs., așa că ar trebui să preveniți situația. Din păcate, diverse startup-uri își dau seama de acest lucru atunci când startup-ul lor trece printr-o perioadă de nefuncționare și le sunt puse în fața trei opțiuni (trei drumuri):

1. Să ieși, adică să închizi afacerea, să-ți perfecționezi abilitățile și să te întorci cândva cu energie dublă. S-ar putea să sune mai practic, dar nu este ușor să ieși din zona de 9 la 5 locuri de muncă și să faci o foaie de parcurs pentru a conduce lumea, încă o dată. S-ar putea să nu găsești niciodată curajul să te întorci.
2. A ajunge cât mai departe posibil, adică a renunța și a reveni la un loc de muncă de 9 la 5. Nu este ușor să dai interviuri, să cunoști oameni noi și să te confrunți din nou cu viața veche. Avantajele antreprenoriatului te pot bântui de multe ori.
3. Luptă și câștigă. Acest lucru ar putea fi supărător, dar este cel mai bun mod de a depăși eșecul și de a câștiga faimă în lumea antreprenoriatului. Iar cel mai inspirator exemplu în acest context este al lui Dane Atkinson, fondatorul și CEO-ul SumAll. Avea doar 27 de ani când compania sa SenseNet, Inc. s-a prăbușit. Petrece opt ani construind o echipă care distruge sute. Era epuizat. Și-a vândut barul, apartamentul și tot ce avea. A călătorit, a încercat noi abilități și a trecut prin procesul de acceptare a înfrângerii și de pregătire mentală pentru o revenire cu impact. El a continuat să înființeze Squarespace și apoi SumAll. El a spus că nu a simțit niciodată să aleagă nimic în afară de a treia opțiune, adică să sari înapoi. A acceptat că călătoria nu va fi ușoară, dar era gata să încerce încă o dată, dar de data aceasta construind „inch cu inch”.

Nu numai Dane Atkinson, există o gamă largă de antreprenori care s-au luptat și au învins domnia timpului de nefuncționare. Au dovedit că este normal să te confrunți cu timpul de nefuncționare, este modul în care reacționezi care face diferența. Ținând cont de același context, aici vă împărtășesc cele mai bune sfaturi prin care puteți adăuga valoare startup-ului dvs. în timpul nefuncționării și puteți face minuni:

10 strategii pentru a adăuga valoare startup-ului dvs. în timpul opririi

1. Brainstorming

Găsirea cauzei timpului de nefuncționare poate avea un impact pozitiv asupra situației dvs. Când știți pe ce factori trebuie să vă concentrați și pe ce să preveniți, vă puteți aduna mai bine simțurile și puteți genera idei. Puteți să vă controlați stresul și depresia și să vă lăsați creativitatea să curgă.

Ar putea fi o sarcină descurajantă pentru tine să găsești timp pentru brainstorming din programul tău încărcat. Cu toate acestea, o discuție de 30 de minute cu angajații dvs. în pauza de prânz sau o analiză în timpul navetei vă poate ajuta să explorați modalități de a vă îmbunătăți afacerea. Enumerați toate ideile și validați-le fezabilitatea. Discutați cu echipa dvs., faceți un plan și atribuiți sarcini.

2. Faceți strategii mai bune

De la cercetare la dezvoltare, lansare de produse și marketing, fiecare minut contează pentru a depăși timpul de nefuncționare și pentru a vă dezvolta afacerea. Este necesar să faceți o listă cu toate sarcinile și să le clasificați ca importante, foarte importante, mai puțin importante, consumatoare de timp, complicate etc. Când aveți o listă, este mai ușor să vă dați seama ce să faceți mai întâi. Nu vei fi atârnat între ele. Echipa dvs. va putea începe cu sarcinile cele mai importante sau consumatoare de timp și va putea adăuga mai multă valoare companiei dvs. de dezvoltare a aplicațiilor mobile.

3. Creați o cronologie

Cea mai bună metodă de management de proiect în fiecare etapă este să faci o cronologie. Transformați foaia de parcurs într-un obiectiv pe termen lung în diverse etape. Acest lucru vă va permite să vedeți o imagine mai completă încă de la început. Cu toate acestea, rețineți că cronologia stabilită pentru atingerea fiecărei etape este fezabilă și realistă.

Nu vă stabiliți obiective de neatins, deoarece acest lucru vă poate scădea încrederea și vă poate dubla nivelul de stres. Datele țintă care zboară de la tine s-ar putea să te frustreze; înrăutățind situația decât înainte. De asemenea, nu atribuiți mai mult decât timpul necesar fiecărui punct de control. Nu vă puteți permite pierderea de timp în aceste circumstanțe.

4. Aveți o echipă de sprijin

Perry Tam, CEO și co-fondator al Storm8, a spus odată: „Înființarea unei companii de succes poate fi o sarcină descurajantă pentru toată lumea, în special pentru antreprenorii începători ca mine”. Sunt de acord cu el.

A avea o echipă de susținere poate fi resursa potrivită pe care să te bazezi în timpul nefuncționării. O echipă care te ascultă, îți sta alături în momente înalte și coborâte, dă idei inovatoare și îți ușurează stresul este ceea ce ai nevoie pentru a face față cu orice și orice. Dacă aveți o astfel de echipă, nu o lăsați.

Conectează-te cu echipa ta atât ca lider, cât și ca însoțitor. Treceți dincolo de rapoartele zilnice și statisticile de performanță. Aflați mai multe despre ei. Apreciați-le abilitățile, sprijinul și oferiți-le șansa de a conduce, ori de câte ori este posibil.

5. Optimizați-vă resursele

Managementul resurselor este cea mai bună modalitate de a face față condițiilor financiare ale companiei. Când știi ce resurse ai și cum le poți folosi dincolo de utilizarea lor atribuită, poți face o afacere mai bună. De exemplu, dacă unul dintre angajații tăi are abilitățile pe care le cauți, cere-i să-și extindă eforturile în loc să angajeze o nouă resursă. Acest lucru vă va reduce eforturile de a recruta un nou candidat și de a-l instrui. Timpul economisit poate fi investit mai bine în alte sarcini necesare. În plus, vă puteți partaja spațiul de lucru cu alte startup-uri pentru a vă satisface nevoile financiare.

6. Învățați din startup-urile eșuate

În timp ce mulți se îndreaptă către startup-uri de succes și își citesc poveștile de succes, învățarea de la startup-uri eșuate mi se pare mai profitabilă. Conform unui studiu realizat de Statisticbrain, 25% dintre startup-uri eșuează în primul an de înființare, în timp ce 75% eșuează până la a 10-a aniversare, din cauza unor motive comune. Dacă aflați despre aceste motive și preveniți situațiile, vă puteți ridica cu ușurință startup-ul.

7. Participați la evenimente și întâlniri

Evenimentele, întâlnirile și conferințele sunt locurile potrivite pentru a întâlni oameni noi, a te inspira și a-ți face planuri mai bune. Vă puteți familiariza cu provocările cu care se confruntă startup-urile și cu abordarea lor pentru a le atenua. Puteți învăța din experiența lor și puteți chiar să vă promovați startup-ul, ceea ce poate împiedica startup-ul să se scufunde. În plus, adunarea socială vă poate îmbunătăți sănătatea mintală.

Pentru a vă asigura că profitați la maximum de aceste evenimente și adunări, enumerați cele mai relevante evenimente/întâlniri/conferințe/summit-uri/hackathon-uri la care ați dori să participați. Cercetați și aflați cum vă pot ajuta aceste evenimente startup-ul. Parcurgeți liniile directoare ale acestora și acționați în consecință. Unele evenimente ar putea cere să se înregistreze pe platformele lor, în timp ce altele solicită să cumpere bilete în avans. Luați în considerare această practică și evitați să pierdeți orice oportunitate.

Realizarea graficului nu este suficientă. Ar trebui să țineți o evidență a diagramei și să marcați toate evenimentele la care ați participat împreună cu răspunsul. De asemenea, nu ezitați să actualizați lista cu mai multe evenimente și întâlniri. Pe scurt, rămâneți pregătiți tot timpul.

8. Luați un loc din spate

Este adevărat că echipa ta are nevoie de liderul lor care să-i dirijeze, să-i încurajeze și să-i alimenteze cu cuvinte de înțelepciune și pasiune pentru a-și arăta creativitatea. Dar, este o decizie înțeleaptă să treci pe bancheta din spate și să-i lași să facă totul pe cont propriu.

Când le scapi din cale, angajații tăi vor câștiga încredere pentru a fi în frunte și a acționa inteligent. Legătura dintre ei se va adânci și îi va pregăti să facă față provocărilor chiar și în absența ta. În plus, se vor simți bine să învețe ceva nou. Acest lucru le va îmbunătăți și sănătatea mintală.

Să pleci în vacanță este modalitatea perfectă de a te deconecta de la priză, oferind în același timp membrilor echipei tale ocazia de a se comporta ca niște supereroi.

9. Deconectați și resetați

S-ar putea să vă simțiți obligat să lucrați zi și noapte și să anulați efectul acestei perioade de nefuncționare. Cu toate acestea, nu este abordarea corectă. Nu vă faceți un program cu întâlniri și adunări consecutive. Luați o pauză între ele. Inspirați și expirați. Alege o zi pe săptămână când te poți deconecta de la treburile zilnice și să faci ceva diferit. Acest lucru poate suna nebunesc, dar este o sursă eternă pentru a recâștiga energie și a fi mai concentrat atunci când vă întoarceți la muncă.

Shahab Kaviani, fondatorul CoFoundersLab, a dezvăluit că merge în vacanțe scurte de multe ori pe an pentru a se reenergiza. Puteți opta și pentru același lucru.

Dacă călătoria nu este ceașca ta de ceai, poți aștepta cu nerăbdare să meditezi, să faci exerciții fizice, să citești cărți și să petreci timp cu familia și prietenii pentru a te umple de entuziasm și pozitivitate.

10. Citește O carte

Credeți sau nu, lectura poate fi cea mai bună activitate de practicat în timpul perioadei de nefuncționare a pornirii. Când citești, întâlnești situații și locuri diferite. Mintea ta devine mai activă și vizualizează mai repede. Îți lărgi perspectiva și generezi mai multe idei, care în cele din urmă pot ajuta la rezolvarea provocărilor cu care te confrunți. Așadar, nu-ți face timp să stai și să termini cărțile care au adunat praf pe raftul bibliotecii tale personale.

Când vine vorba de lectură, nu contează ce citești sau cât timp ai dedicat. Pe lângă faptul că citiți cele mai bune cărți pentru fondatori în fiecare etapă a unui startup, puteți citi și cele mai recente știri din industrie, reviste, romane non-ficțiune sau articole ale bloggerilor dvs. preferați. Dacă nu găsești timp să citești o carte, îți poți hrăni mintea ascultând cărți audio în timp ce călătorești sau făcând slujbe.

BONUS : Fii consecvent și pasionat

În lumea antreprenoriatului, lucrul care contează mai mult decât un mod inovator este pasiunea ta pentru asta. Marc Andreessen, creatorul Mosaic și co-fondatorul Netscape, a spus: „În lumea startup-urilor, fie ești un geniu, fie un idiot. Nu este loc pentru o persoană obișnuită”.

Conducerea unui startup este o aventură, nu este destinată oamenilor cu inima de porumbei. Pentru a gusta succesul, trebuie să fii ca o molie la o flacără. Depunând eforturi constant în ciuda eșecurilor. Oprirea înainte de sfârșitul cursei nu este modalitatea corectă de a fi antreprenor.

Luând în considerare aceste strategii, s-ar putea să nu fie suficiente pentru a depăși timpul de nefuncționare și pentru a face startup-ul dvs. de succes. Dar totuși, aceste sfaturi vă pot ajuta să vă reduceți stresul, să aveți o imagine mai completă a situației și să lucrați pentru un viitor mai bun. Pe scurt, acești pași cheie vă pot ghida către o afacere eficientă și puternică, alimentând focul inovației.