5 abilități cheie necesare pentru o carieră de management de succes și cum să dobândești acele abilități?

Cariera de management implică pe scurt gestionarea abilităților, resurselor, respectarea termenelor limită și gestionarea situațiilor dificile și luarea de alegeri dificile. Rolul unui manager este vital în orice organizație pentru a îndeplini obiectivele organizaționale și pentru a îndeplini obiectivele așteptate de satisfacție în muncă ale membrilor echipei.

Rolurile de management sunt adesea cu mare cerere și roluri foarte bine plătite. Companiile plătesc salarii considerabil mai mari pentru a păstra manageri calificați. Dar, având în vedere veniturile salariale mari, un manager trebuie să dobândească anumite abilități-cheie, să aibă o abordare proactivă față de învățarea de noi tehnici și să fie deschis la noi provocări și să fie automotivat pentru a le rezolva în mod eficient. Aflați mai multe despre cele mai bune opțiuni de carieră în management, dintre care puteți alege.

Rolurile de manager sunt atinse prin experiență, cunoștințe relevante din industrie, abilități de luare a deciziilor și calități de conducere. Cu toate acestea, se poate obține un master oficial în administrarea afacerilor (MBA) în domeniul lor relevant pentru a urca rapid pe scara corporativă.

O diplomă de MBA oferă o educație formală cu privire la diferitele funcții dintr-o companie și anume, finanțe, marketing, resurse umane, operațiuni etc.

Câteva grade de MBA sunt, de asemenea, specifice în domeniul; Afaceri internaționale, tehnologia informației (IT), management rural, îngrijire medicală și logistică. Cu toate acestea, o diplomă de MBA oferă doar formare formală și specifică industriei pentru candidații care urmează să fie pregătiți pentru diferite roluri tehnice cheie.

Acest articol explică în continuare tipurile de alte abilități cheie cerute de un absolvent de MBA, în afară de certificatul formal de diplomă, pentru a obține intrarea potrivită în rolul dorit și pentru a trece în continuare pe scara carierei pentru a deveni un manager eficient și un lider.

Abilități de management de top

1. Conducere

Oricât de clișeu sună, abilitățile de conducere sunt încă cele mai importante și esențiale abilități evaluate la un candidat în timpul interviului și în timpul performanței la anumite sarcini. Abilitățile de conducere nu trebuie confundate cu capacitatea de a comanda și de a atribui sarcini și roluri colegilor sau subordonaților.

Abilitățile de leadership sunt evaluate pe baza modului în care o persoană gestionează o situație de înaltă presiune, inițiază soluții proactiv pentru echipă, ajută colegii echipei cu cunoștințele dobândite și este gata să facă față provocărilor și să dețină în totalitate proiectele atribuite.

Leadershipul nu este o abilitate înnăscută, dar poate fi o abilitate dobândită prin practică.

Candidatul poate pur și simplu să preia sarcinile atribuite și să le îndeplinească în mod responsabil, împreună cu înțelegerea riscurilor și atenuarea acestora cu soluții probabile.

2. Pre-planificare și gândire strategică

Pre-planificarea si previziunea obiectivelor functionale in companie. Un manager trebuie să fie capabil să prezică tendințele viitoare cu acuratețe prin înțelegerea cuantumului datelor din trecut, statisticilor, liniilor de tendință și să analizeze diferitele cohorte pentru a elabora o strategie precisă pentru viitor.

Abilitățile cheie cerute de un candidat la conducere includ gândirea analitică și critică, abilitățile de luare a deciziilor, cunoașterea profundă a tendințelor industriei și înțelegerea confortabilă a datelor statistice.

Trebuie să fiți conștienți de utilizarea eficientă a diferitelor instrumente de gestionare a datelor, cum ar fi Microsoft Advance Excel, R, Tableau, SPSS, Google Analytics, MSTR și SQL.

Certificarea împreună cu o experiență practică în aceste instrumente de bază de analiză a datelor este obligatorie pentru managerii contemporani.

3. Comunicare și abilități soft

Munca unui manager nu se limitează la propriul birou, trebuie să comunice continuu cu diverse echipe interfuncționale, să înțeleagă și să interpreteze informațiile cu acuratețe și să răspundă în mod sensibil pentru a gestiona eficient fluxul de lucru.

Un manager trebuie să vorbească blând, un ton blând și trebuie să fie întotdeauna un bun ascultător. Deoarece gestionarea catastrofei comunicării interfuncționale este o parte a fișei manageriale nespuse a postului, un manager trebuie să aibă abilități excelente de gestionare a oamenilor.

4. Gestionarea forței de muncă și delegarea locurilor de muncă

Sarcina managerului este în principal despre planificare, strategie și execuție, dar nu se limitează la asta. Un manager împreună cu propria sa sarcină trebuie să atribuie și să gestioneze sarcina propriilor membri ai echipei. Monitorizarea constantă a performanțelor subordonaților cuiva.

Înțelegerea capacităților fiecărui membru al echipei, soluționarea unei dispute în cadrul membrilor echipei, delegarea unor roluri satisfăcătoare pentru fiecare membru al echipei și revizuirea eficientă a performanței acestora.

Sarcina unui manager este de a crea un echilibru constant între înțelegerea obiectivelor de afaceri și oferirea unui spațiu de lucru sănătos pentru membrii echipei.

Delegarea eficientă a volumului de muncă este un semn al unui lider eficient. Delegarea volumului de muncă trebuie să fie echilibrată și împărțită în mod egal între membrii echipei.

Dacă atitudinea managerului este pozitivă, deschis la idei și scopul lor este de a crea o atmosferă sănătoasă pentru membrul echipei sale, productivitatea muncii se înmulțește adesea, iar obiectivele echipei sunt îndeplinite mai repede.

Un manager însuși nu poate avea o atitudine relaxată. O atitudine neorganizată, neglijentă, lipsită de punctualitate și lipsă de autodisciplină va da un exemplu prost pentru întreaga echipă.

Prin urmare, un manager ar trebui să aibă o practică de muncă sănătoasă pentru el însuși, pentru a deveni un model ideal pentru membrii echipei.

5. Conștientizarea tehnică și de afaceri

Un institut de management oferă totuși un certificat de educație formală, învățarea și înțelegerea de către manager a noilor paradigme de afaceri nu se oprește niciodată.

Un manager trebuie să înțeleagă în mod constant noi concepte și să se actualizeze constant.

Un manager trebuie să învețe noi standarde din industrie, noi practici și să monitorizeze mișcările concurenței. Un manager însuși ar trebui să fie competent în abilitățile necesare înainte de a conduce o echipă de forță de muncă calificată.

Rolul locului de muncă al unui manager este, de asemenea, să înțeleagă obiectivele de afaceri și modul în care obiectivele echipei pot contribui la asta. El ar trebui să cunoască bine tendințele actuale din sectorul de afaceri, organizația face comerț și trebuie să fie conștient de diferitele schimbări politice, de mediu, sociale, economice, tehnologice din jurul său.

Acest proces de dobândire a cunoștințelor nu este un fenomen peste noapte, el vine cu ani de practică și o dăruire puternică pentru dezvoltarea unei cariere eficiente.

Dar cum se poate dezvolta aceste abilități?

Aceste abilități nu sunt încorporate în personalitatea niciunui individ, ci sunt dobândite în timp.

Cum să dobândești aceste abilități?

1. Însușirea noilor abilități și cunoștințe

O persoană ar trebui să fie în mod constant la curent cu tendințele actuale ale industriei citind articole de afaceri online, ziare și buletine, reviste de afaceri și reviste comerciale.

Ar trebui să fiți conștienți de tendințele actuale de știri și care sunt schimbările majore care au loc în industria și sectorul în care operează compania.

2. Rețele

Un individ poate învăța și poate fi motivat să urmărească obiective superioare pentru sine însuși dacă face rețea cu setul potrivit de indivizi.

Expresia comună „Rețeaua este valoarea ta netă” este valabilă în cazul fiecărui individ care își propune să conducă și să devină un manager de succes în primele etape ale carierei sale.

O abilitate puternică de rețea poate deschide porți pentru oportunități care altfel nu ar exista.

O rețea puternică vă poate conduce în cele din urmă să schimbați locurile de muncă și să obțineți roluri de conducere mai bune.

3. Internship și job part-time

O persoană în timp ce obține o diplomă profesională trebuie, de asemenea, să caute să lucreze cu organizații profesionale pentru acces timpuriu în lumea corporativă.

Un individ poate învăța și observa multe de la superiorii și colegii săi.

Acest lucru l-ar ajuta să înțeleagă diferitele nuanțe și abilități pre-necesare înainte de a începe o carieră ca profesionist.

4. Îmbunătățirea abilităților

O persoană poate învăța și se poate actualiza cu diverse subiecte care nu sunt altfel acoperite într-un institut de MBA. Un curs de certificare poate ajuta să ofere unui individ un avantaj în rândul colegilor săi în timp ce apare la interviurile de angajare.

Concluzie

Îmbunătățirea constantă a competențelor poate duce în continuare la deschiderea ușilor către posturi care sunt rare și plătesc mai mult decât standardele industriei.

Dacă doriți să vă îmbunătățiți cariera cu un curs de management, upGrad oferă programul de management legat de locuri de muncă al upGrad, în colaborare cu PGP de la IMT Ghaziabad, cu oportunități de plasare post-program.

Consultați cursurile noastre de marketing online de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Celelalte programe ale noastre – Programul PG în Management