Rolul logisticii în managementul lanțului de aprovizionare: un studiu detaliat

Două obiective majore și interconectate ale companiilor și afacerilor sunt maximizarea profitului și satisfacția clienților. A avea clienți mulțumiți și recurenți mărește varietatea de venituri și creează bunăvoință pe piață. Un exemplu clasic este Amazon, care are o rată de retenție de peste 90%. Dinamica mediului de afaceri se schimbă rapid și a devenit necesar ca afacerea să se adapteze la schimbări. Prin urmare, ei angajează specialiști care să se ocupe de aspectele tehnice minore pentru a face procesul mai ușor, pentru a se asigura că organizația își respectă promisiunile.

Învață cursuri online de management al lanțului de aprovizionare de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Un astfel de proces esențial întreprins de companie pentru a ajuta la atingerea obiectivelor de afaceri este Supply Chain Management.

Ce este managementul lanțului de aprovizionare?

Supply Chain Management este procesul de eficientizare a activităților de afaceri, pornind chiar de la aprovizionarea cu materii prime, transformarea acestora în produse finale și livrarea acestora către consumatori la timp și în stare perfectă. Obiectivul aici este de a aduce eficiență în fiecare pas al procesului pentru a menține un avantaj competitiv pe piață.

Programele și articolele noastre de top management

Unul dintre aspectele esențiale ale managementului lanțului de aprovizionare este logistica.

Ce este logistica în managementul lanțului de aprovizionare ?

Managementul logisticii este o parte integrantă a managementului lanțului de aprovizionare. Presupune formularea planurilor și implementarea strategiilor pentru a asigura transportul și depozitarea mărfurilor la timp și în locul corect. Obiectivul principal al Managementului Logistic este satisfacerea la timp a cerințelor consumatorilor. Aceasta implică garantarea transportului adecvat al mărfurilor în funcție de natura bunului, existența unor facilități de depozitare și livrarea mai rapidă a mărfurilor cu o durată de valabilitate mai scurtă.

Care sunt 7 R de logistică?

1. Obținerea Primul pas presupune proiectarea produsului luând în considerare diferiți factori, cum ar fi problemele implicate în transportul produsului, facilitățile de depozitare care trebuie necesare, respectarea standardelor din industrie și de siguranță specificate. În plus, studierea îndeaproape a pieței și utilizarea informațiilor pentru a fabrica produse mai solicitate vă ajută să economisiți timp.

2. Servirea Fiecare produs are o piață țintă și o bază de clienți. Este necesar să se evalueze utilitatea pe care clientul țintă o va obține de la produs și dacă vor fi dispuși să plătească prețul pentru produs. Cercetarea de piata este o cheie esentiala in acest sens. Produsele noi își pot găsi publicul țintă în acest fel și se pot concentra pe adaptarea produsului în funcție de nevoile clienților. Servirea clienților potriviți crește veniturile și duce la creșterea companiei.

3. Stabilirea A avea un produs grozav în mână nu contează până când oamenii sunt dispuși să plătească pentru el. Cheia este să stabiliți un preț competitiv care să acopere costul și să fie mai aproape de rata medie a pieței. Prețul este un factor crucial, deoarece poate decide soarta produsului. Trebuie să analizați temeinic prețurile concurenților și să vă stabiliți prețul în consecință.

4. Trimiterea Trebuie trimisă cantitatea corectă de produse pentru a se asigura că cerințele sunt îndeplinite. Prognoza cererii se face pentru a obține o estimare aproximativă a cererii pentru un anumit produs într-un anumit sezon. Gestionarea stocurilor în Supply Chain Management se face pentru a se asigura că obiectivele sunt întotdeauna îndeplinite și produsele ajung la clienți într-un timp și în stare bună.

5. Asigurarea Starii Produsul trebuie livrat clienților în stare perfectă. Este necesar să existe un sistem de livrare de top pentru a asigura starea perfectă a produsului. Strategia de distribuție ar trebui să asigure livrarea eficientă a produselor fără creșterea costurilor.

6. Efectuarea livrării la momentul Efectuarea livrării la momentul potrivit și îndeplinirea promisiunii față de clienți ar trebui să fie prioritatea principală a companiei. Pentru a supraviețui în competiția tare, furnizarea de servicii în timp util este minimul strict pe care îl poate face o firmă pentru a face livrarea la timp. Managerii folosesc sisteme de urmărire și se coordonează cu echipa de livrare pentru a asigura livrarea la timp a produselor.

7. Livrarea acestuia la locul Atunci când trebuie făcute o multitudine de livrări, apar șanse de greșeală la nivelul livrării. Acesta este un alt aspect important în care compania poate câștiga încrederea clienților și poate ieși în evidență între concurenți. Livrările corecte economisesc timp, efort și câștigă bunăvoința consumatorului.

Cum poți deveni un Supply Chain Manager?

Managementul lanțului de aprovizionare oferă o multitudine de oportunități datorită naturii sale dinamice și analitice. Pașii pentru a deveni Supply Chain Manager sunt prezentați mai jos.

Obținerea unei diplome de licență

Obținerea unei diplome de licență în lanțul de aprovizionare sau în alte domenii conexe, cum ar fi afaceri, finanțe etc., este primul pas. Ea pune bazele viitorului curs de acțiune.

Dobândirea experienței de muncă

Pentru a vă scufunda mai mult în acest domeniu, trebuie să aveți experiență de lucru relevantă în multe subsecțiuni ale lanțului de aprovizionare, cum ar fi gestionarea stocurilor, operațiunile de afaceri, pentru a numi câteva.

Obținerea unei diplome de master

Deși nu este necesar să obții o diplomă de master, cu siguranță poate acționa ca un plus important în CV-ul tău. Cunoștințele dumneavoastră despre subiect se vor îmbunătăți și mai mult, ceea ce vă va ajuta să obțineți locuri de muncă în companii de renume.

Dacă sunteți dispus să vă aventurați în Supply Chain Management, puteți consulta Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management de la Universitatea de Stat din Michigan, în colaborare cu upGrad. Gradul de absolvent al lanțului de aprovizionare clasat pe locul 1 de US News and World Report este o modalitate excelentă de a dobândi cunoștințe și de a dezvolta expertiză în domeniul lanțului de aprovizionare. Veți avea acces la interacțiunea live cu profesorii, discuții interactive, chestionare și teme și puteți învăța de la cei mai buni. O rețea puternică de colegi vă menține motivat pe tot parcursul călătoriei.

Concluzie

Managementul lanțului de aprovizionare este, fără îndoială, una dintre domeniile cu cea mai rapidă creștere din ultimii ani. Managementul lanțului de aprovizionare global a fost evaluat la 15,85 miliarde USD în 2019 și este de așteptat să aibă o evaluare de 37,41 miliarde USD până în 2027. Acest lucru calculează o creștere CAGR de 11,2% din 2020 până în 2027. Apariția internetului și a cumpărăturilor online au contribuit în mod explicit la creșterea sa exponențială. Oportunitățile de angajare cresc și ele odată cu această creștere exponențială. Domeniul lanțului de aprovizionare oferă oportunități ample de carieră, cu posibilități de creștere a carierei profesionale și o compensație excelentă.

Program recomandat pentru tine: Global Master Certificate in Integrated Supply Chain Management

Care este salariul managerilor de supply chain?

Domeniul managementului lanțului de aprovizionare este unul în creștere rapidă. Datorită unei curbe de învățare abrupte și a unei compensații monetare excelente, managerii lanțului de aprovizionare câștigă, în medie, în jur de 12,41 INR LPA.

Care sunt companiile care angajează Supply Chain Managers?

Multe companii angajează manageri de lanț de aprovizionare pentru a-și folosi expertiza în domeniu. Unele dintre marile nume angajate pentru rolul de manageri de lanț de aprovizionare sunt Mahindra, Johnson & Johnson, TCS, Capgemini, pentru a numi câteva.

Care sunt diferitele locuri de muncă disponibile în domeniul Supply Chain Management?

Arena managementului lanțului de aprovizionare este vastă. Există multe posturi disponibile în managementul lanțului de aprovizionare, cum ar fi managerul de achiziții, planificatorul strategic, managerul lanțului de aprovizionare etc.