Proprietar de produs vs. Manager de produs: cine conduce spectacolul?

Încercați să căutați pe Google „manager de produs versus proprietar de produs” și veți fi întâmpinat cu următoarele întrebări conexe:

Acest lucru arată aerul de confuzie care există atât în ​​afaceri, cât și în profesioniști în ceea ce privește acești doi termeni. În timp ce proprietarii de produse și managerii sunt extrem de importanți pentru echipele de management de proiect Agile, sarcinile pe care le îndeplinesc tind să difere.

Dacă dorești să treci în lumea dezvoltării de produse și găsești roluri potrivite pentru tine, este important să știi despre diferențele dintre aceste două profiluri. Să ne scufundăm direct în complexitatea acestor termeni și să încercăm să răspundem la întrebarea mult dezbătută – cine conduce emisiunea?

Proprietar, manager: Ambiguitatea naște confuzie!

Unul dintre motivele principale pentru confuzia dintre acești doi termeni este ambiguitatea absolută a termenilor „proprietar” și „administrator”. La prima vedere, ar părea ca și cum proprietarul este mai sus decât managerul, pe o ierarhie organizațională tipică. Cu toate acestea, cadrul Agile descompune aceste ierarhii predefinite.

Într-un cadru Agile, atât managerii, cât și proprietarii lucrează în tandem și acționează ca două brațe cruciale pentru întregul proces de dezvoltare a produsului. Iată o scurtă distincție între PM și OP:

• Managerii sunt de natură mai strategică, în sensul că conduc diverse viziuni și obiective pentru produs.
• Proprietarii sunt mai tactici și caută modalități de a rafina, modifica sau îmbunătăți caracteristicile și funcțiile produsului.

Cu aceste diferențe de bază la locul lor, să vorbim despre câteva asemănări și diferențe între cele două roluri.

Asemănări și diferențe între proprietarii de produse și managerii de produs

Proprietarii de produse au mai mult de-a face cu gestionarea echipelor de produse și cu asigurarea faptului că toate obiectivele sunt îndeplinite. Managerii, pe de altă parte, sunt mai preocupați de clienți și de răspunsul acestora la produs. În această lumină, iată o diferență cheie între managerii de produs și proprietarii de produse:

• Managerii de produs sunt mai orientați către clienți. Ei efectuează cercetări de piață, analize ale concurenței, sondaje și chestionare și alte sarcini pentru a înțelege sentimentele și cerințele clienților. Apoi, ei dezvoltă viziunea și strategiile pentru produs.
• Proprietarii de produse, pe de altă parte, sunt mai orientați spre echipă. Ei lucrează îndeaproape cu diferite componente ale echipei de produs și sunt responsabili pentru asigurarea muncii de top din partea echipelor de produs. De asemenea, se ocupă de lucruri precum time-to-market și alte termene limită importante care nu ar trebui ratate.

Motivele de mai sus ar putea părea confuze dacă ești începător. Până la urmă, aceste două roluri par foarte suprapuse dacă le privești din exterior. Nu te înșeli când gândești asta și, pentru a clarifica un pic lucrurile pentru tine, să ne uităm la câteva suprapuneri esențiale dintre rolurile proprietarilor de produse și ale managerilor de produs.

• Managerii de produs, deși sunt orientați către clienți, trebuie să rămână în contact cu echipele de produs. Ei trebuie să facă parte din întâlnirile Scrum și să lucreze la wireframes și prototipuri. Acest lucru se datorează faptului că PM-urile sunt responsabile pentru decizia viziunii generale, deci este esențial să lucrați îndeaproape cu echipele de produs.
• Proprietarii de produse, pe de altă parte, trebuie să înțeleagă și să empatizeze cu cerințele clienților. Dacă le lipsește acest lucru, orice produs la care lucrează va continua să rateze diverse puncte dureroase ale clienților. Proprietarii de produse ar trebui să ia legătura și cu managerul de produs pentru a colecta feedback-ul clienților, a participa la demonstrații de produs, a scrie povestea utilizatorului și multe altele.

Iată câteva diferențe suplimentare între proprietarii de produse și managerii de produs, elaborate pentru o mai bună înțelegere:

Product Owner vs. Product Manager – Ce cale să urmezi?

Pe lângă nevoile afacerii, există diverși factori care intervin în determinarea căii corecte pentru dvs. În funcție de modul în care doriți să fie traiectoria dvs. de carieră, puteți alege oricare dintre cele două roluri. În urmă cu 20 de ani, diferența dintre aceste două funcții era mai semnificativă. Cu toate acestea, din cauza fluxului de lucru Agile, diferențele au scăzut drastic.

Iată o distincție strategică de care trebuie să ții cont înainte de a decide calea pe care ar trebui să o urmezi.

• Proprietarii de produse ajută la construirea produsului. Deci, dacă aveți o înclinație către produse de inginerie și să lucrați cu paradigma de management de proiect Agile, s-ar putea să doriți să aruncați o privire mai profundă asupra rolului de proprietar de produs.
• Managerii de produs efectuează cercetări de piață și analize ale concurenței. Așadar, dacă aptitudinea dvs. este mai mult spre cercetarea și descoperirea caracteristicilor lipsă și colaborarea cu diferite echipe, cum ar fi marketing, vânzări, dezvoltare de produse și altele, atunci managementul produselor ar putea fi potrivit pentru dvs.

Cu toate acestea, să trecem acum la întrebările mai evidente – ce abilități precise sunt necesare pentru a reuși în ambele posturi?

Product Owner vs. Product Manager – O comparație de abilități

Iată o listă cu câteva abilități esențiale necesare pentru funcțiile de proprietar de produs:

• Abilitati de management al echipei. Un proprietar de produs de succes trebuie să fie capabil să construiască încredere în diferite echipe. Acest lucru necesită abilități bune de management al echipei.
• Capabilitati de comunicare. Proprietarii de produse trebuie să comunice în mod constant descoperirile lor părților interesate și echipelor de dezvoltare. Prin urmare, capacitatea de a comunica perfect este o necesitate pentru a excela ca proprietar de produs.
• Gândirea de design. Proprietarii de produse trebuie să fie confortabili cu formarea unor medii de dezvoltare bazate pe ipoteze pentru a conduce inovațiile de produs.
• Empatia clientului. Proprietarii de produse trebuie să fie conștienți de nevoile clienților lor și ar trebui să cunoască modalitățile de a reduce această diferență folosind modificări ale produsului sau funcții suplimentare.

Acum, să ne uităm la câteva abilități cheie necesare pentru a deveni un manager de produs de succes:

• Abilități de cercetare. Managerii de produs trebuie să aibă abilități practice de cercetare. Ar trebui să puteți analiza cifrele pieței și să aflați următorii pași cei mai buni pentru produsul dvs.

• Abilități de conducere. Deoarece managerii de produs sunt responsabili pentru îngrijirea viziunii pe termen lung a produsului, ei trebuie să aibă abilități puternice de conducere pentru a ține lucrurile sub control.

• Abilități de prezentare. Al doilea lucru ca important după efectuarea cercetării de piață este prezentarea informațiilor către părțile interesate ale produsului. Acest lucru necesită ca managerul de produs să aibă abilități de prezentare impecabile.
• Cunostinte tehnice. Managerii de produs lucrează mai strâns cu echipele de dezvoltare și ghidează inginerii. În consecință, aceștia trebuie să fie la îndemână cu tehnologiile pe care rulează produsul și ar trebui să fie disponibili pentru a ajuta dezvoltatorii ori de câte ori este necesar.

În concluzie

După cum puteți vedea, diferența dintre un proprietar de produs și un manager de produs nu este atât de mare, dar este important să cunoașteți toate subtilitățile pentru a lua decizia corectă de carieră.

Dacă sunteți în căutarea unei schimbări în carieră și căutați ajutor profesional - upGrad este doar pentru dvs. Avem o bază solidă de cursanți din peste 85 de țări, peste 40.000 de cursanți plătiți la nivel global și peste 500.000 de profesioniști care lucrează fericit. Asistența noastră de 360 ​​de grade în carieră, combinată cu expunerea studiului și brainstorming-ului cu studenții din întreaga lume, vă permite să profitați la maximum de experiența dvs. de învățare. Contactați-ne astăzi pentru o listă organizată de cursuri despre Data Science, Machine Learning, Management, Tehnologie și multe altele!

Programul nostru de certificare pentru managementul produselor este conceput pentru a vă pune în funcțiune în lumea managementului produselor. Consultați detaliile cursului și contactați-ne pentru a vă rezerva locul!