Top 10 întrebări și răspunsuri la interviu pentru managementul produsului [pentru cei proaspăți și cu experiență]

Rolul unui manager de produs este unul dintre cele mai importante profiluri de locuri de muncă în prezent. Este o poziție esențială în companiile din întreaga lume, care necesită o varietate de abilități și cunoștințe interfuncționale. Gândiți-vă la ei ca lideri de echipă responsabili de un anumit produs.

Nu există un șablon perfect pentru un candidat ideal, iar responsabilitățile pot diferi în funcție de nevoile organizației. Dar un lucru care rămâne obișnuit la nivel general este că managerii de produs conduc viziunea pe termen lung a produselor unei companii și comunică cu echipele pentru a o realiza.

Când sunteți de partea cealaltă a mesei, căutând întrebări și răspunsuri la interviul pentru managementul produsului, există un sentiment general de aprehensiune. Am încercat să vă ușurăm îngrijorarea și să vă ghidăm cu câteva exemple.

De ce contează răspunsurile la interviu?

Posturile de lider de produs sunt de obicei greu de ocupat, deoarece managerii de angajare doresc să găsească un candidat potrivit. Acestea fiind spuse, există și o constrângere de timp din partea lor. Deci, ei trebuie să determine potrivirea solicitanților de locuri de muncă din câteva interacțiuni scurte. Faceți o impresie bună aici și veți dobândi abilități valoroase care vă vor rămâne toată viața.

Una peste alta, ceea ce au nevoie organizațiile este cineva care să poată conduce o echipă și să-și ridice produsele la noi niveluri. În calitate de intervievat, sarcina ta este să demonstrezi aceste abilități și să subliniezi abilitățile care te fac să ieși în evidență. Citiți mai departe pentru a afla cum puteți gestiona mai bine întrebările de la interviu pentru a vă ocupa locul de muncă dorit.

Cele mai solicitate întrebări la interviu pentru managementul produsului

1. Care sunt unele sarcini principale ale unui manager de produs?

Managerii de produs sunt responsabili pentru planificarea și executarea sarcinilor de-a lungul ciclului de viață al produsului. Munca include de obicei organizarea și prioritizarea cerințelor produselor și ale clienților, definirea viziunii generale și apoi colaborarea cu diferite echipe pentru a asigura satisfacția. Consider că munca unui manager de produs este direct legată de creșterea veniturilor și de experiența clienților pe care o oferă o companie.

2. Ce vă interesează la acest job și cum se încadrează acesta în traiectoria dvs. de carieră?

Raspunsul tau ar putea fi cam asa:

„Sunt familiarizat cu munca și cultura organizației dumneavoastră și cred că valorile și abilitățile mele s-ar potrivi bine. Am fost întotdeauna cineva care pune cel mai bun picior înainte chiar și în sarcinile de zi cu zi. Fiecare activitate pe termen scurt trebuie să fie conectată la scopul final pentru mine.

Așadar, vreau să lucrez într-un mediu care să-mi ofere pietrele de temelie pentru planurile mele de carieră pe termen lung. Am ceva experiență anterioară de lucru în acest domeniu, iar capacitatea mea de a lucra independent și ca parte a echipei s-ar potrivi, de asemenea, rolului. În afară de asta, acest job mi-ar oferi oportunitatea de a-mi dedica timpul ceva ce mă provoacă să învăț mai multe.”

3. Cum ați determina de ce au nevoie clienții?

Un studiu realizat de Deloitte a constatat că companiile centrate pe client tind să fie cu 60% mai profitabile.

Ai putea spune:

„Obiectivul meu este să includ întotdeauna clienții încă din faza de planificare. Petrec timp înțelegându-le cerințele și adunând informații despre potențialele preocupări. Pentru aceasta, cercetarea și comunicarea sunt cheia.

Chiar și atunci când am format foaia de parcurs al produsului, mă asigur că interacțiunile utilizatorilor fac parte din rutina produsului. Efectuez vizite la fața locului și merg cu pușca cu echipele de asistență pentru clienți pentru a identifica problemele majore. Acest lucru ajută, de asemenea, să țină echipele la răspundere și să aducă un element emoțional în modul în care vedem baza de clienți.

Înființarea unui consiliu consultativ pentru clienți este o altă modalitate de a asigura centrarea pe client în managementul produselor. Acest forum poate fi folosit pentru a obține feedback deschis și sincer despre produse, făcându-i pe toți părțile interesate să se simtă parte a procesului.”

4. Cum procedați pentru a comunica strategia de produs?

Încadrați răspunsul astfel:

„În primul rând, îmi susțin strategia de produs cu date concrete și interacțiuni individuale cu părțile interesate cheie. Apoi, pregătesc un calendar planificat pentru execuție, ținând cont de cerințele și bugetul clientului. Când echipa trece la faza de implementare, îmi fac un punct să nu trec doar la finalul jocului.

Le explic totul subordonaților mei, le adresez preocupărilor și le evaluez nivelul de confort în jurul componentelor cheie ale planului. Dacă urmați o astfel de abordare participativă de la început, șansele de frecare, întârzieri și conflicte se pot reduce semnificativ.

Atunci când sunt implicați diverse părți interesate (dezvoltatori, designeri, ingineri de calitate, directori, personal de asistență clienți, marketing, vânzări etc.), obținerea unui consens poate părea o provocare și m-am confruntat cu astfel de probleme în trecut. Cu toate acestea, am descoperit că a comunica „de ce” este întotdeauna mai bine decât a accentua în mod inutil „cum”. Acest lucru construiește un obiectiv comun pentru toți cei implicați, oferindu-le spațiu pentru a-și da seama singuri cum și contribuind cel mai bine.”

5. Ce ați face pentru a prioritiza caracteristicile produsului?

Iată cum poți răspunde:

„Prioritizarea diferitelor caracteristici ale produsului este una dintre prioritățile de top pentru orice manager de produs. Personal, prefer să urmez un cadru precum modelul de scoring RICE, Affinity Grouping, metoda Moscova, modelul Value vs Complexity etc. Aceste tehnici ajută la eficientizarea activității către obiectivele principale. Pentru munca de grup și colaborare, cadrul decizional DACI este de asemenea util.

Deoarece există o mulțime de sarcini care necesită atenție, este esențial să clasați totul în funcție de urgență și valoare. Aș pune mai mult accent pe remedierea unei probleme de UX care generează un volum mare de apeluri de asistență, adăugând funcționalități pe care concurenții noștri principali o au deja și implementând noi funcții pentru clienții noștri de top.”

Checkout: salariu mediu de manager de produs în India

6. Este important să integrăm inginerii și echipele tehnice în viziunea generală a produsului?

Încadrați răspunsul astfel:

„Gestionarea de succes a produsului înseamnă conectarea totul la viziunea produsului, care poate fi funcționalitate tehnică, aspect, utilizare, rezistență și așa mai departe. În calitate de manager de produs, efortul meu este să mă angajez cu diferite părți interesate, care includ ingineri și echipe tehnice, deoarece contribuțiile acestora sunt esențiale pentru îndeplinirea termenelor limită și realizarea etapelor de referință ale produsului. Deci, lucrez pentru a construi o înțelegere comună a produsului pentru a obține o colaborare mai ușoară între echipe.

Inginerii sunt instruiți să gândească metodic și să rezolve probleme. Așadar, a fi fără mâini în unele zone ajută. În opinia mea, sarcina unui manager de produs activ implică descrierea problemei, arătarea alternativelor concurente și evidențierea lacunelor. Această abordare are ca rezultat o valoare adăugată mai mare în general.”

7. Cum vă asigurați că echipele orientate spre piață înțeleg pe deplin provocările tehnice?

Răspunsul la această întrebare ar putea fi cam așa:

„Experiența mea în sectorul IT m-a făcut să cunosc câteva plângeri comune ale managerilor de produs. Ei simt că echipele orientate spre piață au rareori idee despre produsul pe care îl vând. Există o percepție în domeniu că agenții de vânzări mint clienții potențiali și clienții doar pentru a obține un bonus. Pe de altă parte, echipele pot găsi scuze precum „Managerul meu de produs nu este competent”, „ultima versiune nu a fost atât de bună” și așa mai departe. Această complexitate între echipele de vânzări și managementul produselor trebuie să fie navigată cu atenție.

Dacă încerci să disecționezi inima relațiilor tale cu echipele orientate spre piață, vei realiza că există multe puncte de durere comune. Luarea de actualizări regulate, discutarea cu ei despre problemele lor și prezentarea unor aspecte tehnice ale echipelor de dezvoltare poate face uneori minuni. Menținerea pulsului următoarelor lucruri este, de asemenea, benefică în brainstorming atât cu echipele tehnice, cât și cu clienții:

• Portofoliul de produse al companiei
• Foaia de parcurs pentru evoluția produsului
• Modelul de vânzări al concurenților
• Schimbări în tendințele industriei”

8. Ce este Cuadrantul Magic?

Magic Quadrant poate fi utilizat pentru a identifica lideri, vizionari, jucători de nișă și concurenți din orice industrie. Această metodologie ne poate spune rapid despre poziționarea competitivă a unei companii și ne poate informa despre punctele forte și punctele slabe ale acesteia. Datoria unui manager de produs este, de asemenea, să mute tehnologia companiei în acest Magic Quadrant și să-și dezvolte capacitatea de a oferi satisfacție utilizatorilor pentru azi și mâine. Potrivit Gartner , plasarea produsului într-un anumit cadran poate avea un impact extraordinar asupra creșterii veniturilor și atragerii investițiilor.

9. Dați un exemplu despre când ați eșuat și ce ați învățat din experiență.

Încadrați răspunsul astfel:

„Îmi amintesc un incident când am încercat să concuram pe o piață saturată. Diferențierea produsului a fost greu de realizat și produsul a eșuat, deoarece nu avea prea multă valoare. Am luat această experiență ca pe o oportunitate de învățare și acum încorporez mereu perspectivele de marketing și vânzări în planul inițial. Este o provocare pentru ei să transmită cuvântul în absența unui plan de afaceri puternic.

În alte cazuri, produsul sau serviciul poate fi prea devreme pentru piață, prețul poate fi prea complicat sau pot exista probleme cu operațiunile interne ale companiei. În fiecare scenariu, încorporarea datelor și a analizelor din experiențele trecute ajută la crearea unor produse revitalizate.”

10.De ce ar trebui să te angajăm?

Aici poți vorbi despre atuurile și pasiunea ta pentru muncă:

„Am dobândit abilitățile și experiența relevante prin munca mea în sectorul IT, pe care le pot folosi în această organizație. Dacă sunt selectat pentru această poziție, sunt motivat să îi canalizez în continuare și să aduc rezultate. Sunt conștient de atuurile și limitările mele și această oportunitate s-ar dovedi cu siguranță o platformă excelentă pentru a-mi duce cariera înainte. Aștept cu nerăbdare să depășesc așteptările seniorilor mei cu munca mea de înaltă calitate, dobândind noi capacități pe parcurs.”

Înrudit: Ce fac managerii de produs?

Studiați online cursuri de management de produs de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe de master, Executive PGP sau Advanced Certificate pentru a-ți accelera cariera.

Concluzie

După cum puteți vedea, interviurile pentru joburi de management de produs tind să testeze următoarele capacități:

• Perspicacitate tehnică
• Gandire strategica
• Inteligență în marketing
• Stiluri de comunicare
• Rezolvarea conflictului
• Mentalitatea de cercetare
• Rezolvarea creativă a problemelor
• Experiență în managementul produselor

Cu întrebările și răspunsurile de la interviul de management al produsului de mai sus, vă puteți face o idee corectă despre cum să obțineți următorul interviu!

Dacă sunteți foarte intrigat de ceea ce citiți, vă puteți înscrie în Programul de certificare pentru managementul produselor oferit de upGrad . Programul de certificare oferit de experți vă va ajuta să vă începeți cariera pentru a fi un manager de produs de succes.